章、企业集团财务转型 财务转型必要性 P6 企业集团 ，是指由若干相对独立的企业法人和事业单位法人组成，具有以核心企业为主体的多层次组织 结构，通过资产、生产经营、技术、服务等纽带结成一体的经济组织。 • 从企业组织形式看，企业集团并无固定的组织模式 • 企业集团由若干个人企业法 人组成的联合体，是一群经 济实体，无须进行法人登记 企业集团实行统一管理的原则， 是由成员企业讨论通过的章程 决定的，其管理模式的选择由 内部决策产生 企业集团并不是独立的纳税主体 但要编制合并会计报表，其法律 后果由集团成员企业负连带责任 管理 原则 依据 责任 财务 制度 注册 方式 法律 地位 组织 机构 组织 形式 P7 企业集团治理结构 企业客户可按照自己的意愿和实际情况来选择共享服务模式 共享服务高级市场模式 企业客户具有对服务的提供者进行选择的权利，一旦客户觉得内部的服务无 法满足自身需求时，则有权更换自己满意的服务 共享服务独立经营模式 财务共享服务中心作为一个独立运营体，凭借专业技术知识和技能优势，与 外部咨询机构、第三方外部服务机构等展开完全商业化的竞争，通过为多个 企业客户提供服务来创造收入和利润，服务收费也完全是“市场化”的

强个体的价值崛起 谷歌的实践， Smart Creative 类 型的员工 不需要管 理，只需 要组织氛 围营造 影响因素转向外部 离开跨组织协作 ， 任何一个组织都无 法独立生存 组织管理的新挑战 驾驭不确定性 关注成员的成长 ， 并且确保持续价 值 创造 企业是个整体的七大原理 1. 经营者的信仰就是创造顾客价值 2. 顾客在哪里，组织的边界就在哪里 “ 共生”是一种自然界普遍存在的现象，它代表多种的不同 生物之间形成紧密互利关系，物种之间相互依靠，彼此有利 在互联网背景下，我们进入万物互联 / 各自独立的世界，共 生 型组织可以实现不同组织之间的合作 组织具有充分的独立性和自主性，同时组织之间基于协同合 作 进行信息和资源的共享，通过共同激活，共同促进，共同 优化 获得组织任何一方都无法单独实现的高水平发展 尽管会带来冲 为组织员工提供服务支持， 资源供给，价值评估和愿景激励 / 分工体系 协同体系 核心内容与理论 分工理论 ，分工与专业化效率提升 协同理论， 1+1 ﹥2 ，协同提升效率 责任 独立分散的责任体系 合作协同的责任体系 角色认知 基于分工 、独立的角色， 完成自己的任务和目标 基于合作 、协同的角色，除了完成自己的任务和目标， 还要协同完成其他人的任务和目标 价值贡献 贡献局部价值 贡献整体价值

同时 , 信 息阻隔导致部门利用权力调配过多的资源为其部门利益服务 , 容易出现官僚主义和滥用权 力。 数字时代现有关系之困（部门 - 部门） 分掉了之 " 。 工业时代 员工是独立个体阶段 数字日代 , 人是企业创新的主要驱动力 , 企业的最 终 价值体现在人的创造力上。 越来越多的个体希望 自我 价值能得到更好的体现 , 希望在企业的努力与 付出能 业与个体之间是平等、 考核容易开展。 PCDA 循 环 非结构化法 建立绩效管理系统 的基本原则 现有绩效管理之困（管理对象） 多采用量化成分较多、 约束力较强、 独立性较 高、最终结果导向的绩效评估方式。 多采用量化成分少、 需要上下级随时充分沟 通、主要以工作过程为导向的绩效衡量方式。 首先要明确绩效管理系统的适用对象。 标准比较法 目标管理法 董事会秘书 技术中心 工程部 总经理 办公室 质量部 市场部 企管部 资材部 人力 资源部 安保部 财务部 审计部 党工部 总经理 总经理 缺点 ① 各事业部利益的独立容易滋长本位主 义，争夺资源； ② 这种制度在一定程度上会因为重复的 职能部门设置而增加费用开支。 优点 具备高度的稳定性和良好的适应性。自 负盈亏的机制能使各事业部发挥经营管

场景二：公共数据共享 场景一：公共数据开放 人工智能赋能医疗行业 数据管理 多引擎支持 快速容器化管理 任务化计费 资源动态调整 AI 全流程 独立安全保障 基因组学、 病理分析、 医疗影像分析、 报告解读、 医药研发、 健康关怀服务、 医疗机器人… 动态 GPU 资源 计算与服务资源 海量数据存储 存得可靠 存得经济 存得安全 可被分析 结合运用 面对的挑战 云端大数据 快速简洁构建，运维便捷 云端数据库 更易使用，高性能，免运维 AI 计算能力 强大的算力与平台级接能力 私有专区 独立、满足行业合规要求 容器服务 更适合互联网弹性业务承载 海量存储服务 弹性容量、随需使用与备份 数据分析能力 平台级经验，持续优化 数据保护机制 减少数据类风险和运维成本 物理云主机 灵活度与云服务免运维结合

采购组织 尼桑机械 采购组织 华阳密封 采购组织 优泰科销售组织 优泰科采购组织 销 售 部 财 务 部 成本中心 合 并 单 元 技 术 部 国际事业部 销售部…… 面向合并报表与独立 核算结合 关注以产品 / 市场结合的 管理单元 制造组织与成本核算 精细度结合 围绕业务与财务一体化 行 政 部 … 浇 注 硫 化 注 塑 车 削 桑尼工厂 XXXX 密封 3. 通过跟单任务号，进行全 业务链的跟踪 4. 建立销售预测偏差率、销 售订单变更率、销售交付 准确率、生产交付完成率、 采购到货及时率等关键考 核 KPI ，保障计划执行 销售需求 其他独立需求 产品定型 产能信息 出货计划 客户接收 关键物料周期 产品装配订单 主生产计划 产品装配计划 零件需求计划 零件生产订单 生产计划 工单生产 工单完工入库 工单生产 送货指令 混合生产模式 1. 公司生产的同一种产品 , 不同的生产模式下 , 生产 安排、可用性检查规则相 互独立 ; 比如按 MTO 生 产下单，产品采用 MTS+MTO 生产模式下 , 即使存在大量的仓库库存 , 仍然需要通过单独生产来 满足 MTO 需求 ; 2. 对于 XXXX 密封优泰科工 厂 , 相对独立 , 存在某些 订单从接单到出货时间短 , 需要通过销售出货计划进 行备库生产 ; 计划策略

显密圆通殿 城市记忆馆 东 1 房 屋 东 2 房屋 低碳数字植物 园 叁 . 实施方案 —— 三大盘活 藏经阁 360° 全景图 原老虎园为一个独立小院，内有独立建筑三幢， 其一其二环廊相连，移步拱桥，其三独立于岛中。 风景优雅，疏月梧桐，环境幽静，环水凭湖， 庭院幽幽，湖波渺渺，人在中央，颇得画意。 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan

团队对他们达成的结果负责 团队内部的信任度高，团队成员可以畅所欲言、齐心工作 不同的学科带来不同的观点和经验，有助于得到更好的解决方案和更好的决策 信息被广泛传播和共享，而不是被隐瞒 多学科 透明 独立 赋能 负责 协作 P4 1 l 哪些机遇当下必须抓住 0l - l 哪些机遇是未来发展方向 02 l 哪些机遇需要果断舍弃 因此这些活动将为组织提供明确的价值。 LVT 包含了精益开发的价值驱动实践，因为所有的工 作都源于愿景，并与目标明确地联系在一起，不存在 特殊的附带项目或庞大的工作计划。相反，工作被分 解成小的、独立的、有价值的增量，这些增量清晰地 与成效挂钩。每个增量成效的价值都是可度量的。 LVT 的层数也可以随着环境变化灵活地设定。如果描绘全组织的投资组合，则最具代表性的是三级 LVT ，但 统一起来 活动度量标准（例如团队速度）用于促进团队学习， 而非度量活动 举措 目标 投注 通常是客户价值和业务收益的领先指标 P57 l 你的方法是否可以生成一个 没有依赖、相互独立的排序 表？ l 是否考虑过完成工作所需的努 力？在对具有相同价值贡献的 投资组合项目进行排序时，是 否将所需付出努力最低的项目 排在最前面？ l 在最后决策时刻，能否将你

认知 数字技术对五因素模型中的五 项维度均产生了不同程度影响： n 外倾性：边界模糊 n 随和性：产生不同社交属性 n 公正严谨性：改变世界观与 价值观 n 情绪稳定性：个体独立稳定 不易 n 经验开放性：要求非常高 努力、有组织计划性、可靠、谨慎的 冲动、粗心、懒惰无条理的、不负责任的 情绪稳定性 冷静、稳定、平和、自信 随和性 易幻想、好奇、有创造性的 实际的、兴趣狭窄的、迟钝、想象力贫乏、刻板的 五项人格维度——五因素模型 随和、得体、热情、令人愉快的、周到的 冷漠、独立、粗鲁、令人不快的 公正严谨性 外倾性 个性 心智能力 描述 1. 适应性和封闭速度 在心里保持一个特别视觉构像的能力 2. 流畅性 产生字词、思想和语言表达的能力 3. 因果感应 形成和验证假设、发现相互关系的能力

小时。零件被卸载后，货车会再装上可重复利用的空集装箱。这些可回 收集装箱通过交叉转运处储备，再回收到供应商那里，以备未来装箱再 利用。 3.生产 经过数百家供应商提供零件后，整车在最后一个装配厂完成生产。 典型的装配工厂至少有一个独立生产线，用来安装整车。工厂再被细分 到生产区域。汽车就是在车身生产区完成生产的，这也是车身和框架的 生产区域。车身部分在冲压区完成冲压。车身组装完成后，汽车被送到 喷漆区域，进行车身外部喷漆。 汽 据废料和误用做自动调整。而且，订单和零件在大多数MRP系统中都没 有联系。可能在信息链接中有关联，但丰田原本目标是保持车辆订单和 零部件订单紧密匹配。可以通过以下方式实现：坚持准确的规格，保持 车辆零部件需求的独立，按一定频率而不是每周或每月进行计划调整， 把用不同控制类型和系统的零部件进行组合。 一旦各个零部件和供应商的数量确定，仓库和运输时间的实际订单 也需要确定。丰田的主要哲学就是坚持“小规模仓库，频繁送货”，大多 的生产率等。浅沼的研究表明，供应商作为懈怠产能的来源，作用甚 微。 浅沼还研究了日本的汽车行业、电饭煲行业和电子行业。这三大行 业在产品生命周期上都有着4年、1年和几个月的差距。供应商管理的一 些重要特色包括有：与供应商保持独立而紧密的联系、长期合作关系、 频繁的合作关系、长期公司员工往来以及交叉控股关系。长期合作在创 新、成本缩减、对需求浮动的迅速反应，以及高度信任等方面均有影 响。然而，供应商、产品和时间不同，紧密关系的范畴也不尽相同，正

营销数字化 客情社交化 应用移动化 运营智能化 大数据分析 产业链、 异业联盟 中国美容企业典型的发展阶段历程 单店运营 规模连锁化 专业分工、 模块独立 产业整合、 集团管控 多元化与协同化产业经营 1 、 多元化经营 2 、 协同经营管理 3 、 集中化管理 4 、 风险管理 内部深化 集团化 精细化 资本市场 传统美业转型新美业 产业集团化 … 技术选择： 以中台模式基于业务场景实现构建未来系统 中台（中心化、服务化） 供应链 业务可组合 数据可共享 组织可重构 服务可重用 会 员 端 … 分割、独立、 响应慢、 重复建设。 。。 门 店 端 … 统一中台 --- 中心化、服务 化 架构之变 X X 供 应 链 系 统 XX 门 店 系 统 XX 财 务 系 统