在差异分析过程中 形成差异问题统一 记录在问题清单中 跟踪处理，所有问 题将在蓝图设计阶 段组织专门的方案 讨论会确定最终处 理方案。 财务管理 销售管理 物资管理 生产管理 质量管理 合计 现状调研计划 1 1 现状调研提纲 1 1 1 1 1 5 现状访谈纪要 1 1 1 1 1 5 差异分析报告 1 1 1 1 1 5 业务流程清单 1 1 1 1 1 5 现状调研计划 现状调研提纲 现状调研提纲 现状访谈纪要 差异分析报告 业务流程清单 重点 关注 采购模式 XXXX 的采购模式已经由自主 采购转变为集中统一采 购， XXXX 只负责计划和收 货 销售模式 XXXX 的销售模式确定：是直销 还是股份统购统销，目前，已经 确定为 XXXX 直销。 在途库存 按要求， XXXX 将启 用在途库存管理，主 要针对产库调拨异地 库，并且能够对在途 库存进行明细管理。 业务蓝图设计整体介绍 业务蓝图详细介绍 采购与仓储管理 质量管理 生产管理 销售管理 财务管理 TEX-MES 管理 •组织结构与基础 数据 •未来流程 •开发需求 •关键需求分析 •流程清单 •蓝图框架 数据编码 3. 系统实现 流程范围 业务模式 信息技术 蓝图框架 设计 系统基本 配置 2. 蓝图设计 1. 现状调研 / 差异分析 系统解 决方案 系统基 本配置

洞察，以提高当前和未来的绩效。 智能制造极大地增强了数据的力量 通过系统之间的端到端连接，可以直接从半导体制造执行系统 (MES) 收集实时数据， 为半导体专用仪表板（包括独特的半导体特定制造流程清单 / 信息清单模块）提供信 息。用于半导体制造的 MES 可以利用生产的数字孪生来实时捕获性能数据，包括统计 过程控制 (SPC) 以及与制造执行、维护、测试和调度的偏差。数字孪生利用 MES 数据 改善从设计 到生产的协同，从而实现无返工、可追溯、安全且高良率的半导体制造操作。 通过智能制造，企业可以使用当前的 MES 运行数据实时更新仿真模型。企业 可以利用半导体专用制造流程清单和信息清单解决方案来简化制造配方和作业 指导说明，并实现它们的自动化。此外，企业还可以获得晶圆量测机器学习分 析和洞察所提供的数据驱动型晶圆洞察优势。 第二步：通过实时报告和 分析实现闭环 高效运行敏捷生产线并收集实时数据 智能制造利用仿真、执行控制和分析的组合来推动持续改进，从 而实现无返工的高良率制造流程。” 4 Julie Fraser，Iyno Advisors Inc. 负责人 PLM MES 工艺清单 高级规划和调度 仿真 材料和资源管理 ERP 制造分析 需要完成的第三件事就是在虚拟世界和真实制造世界之间建立无缝连接。 随着制造条件和工艺的变化，企业可以在闭环中不断将来自现实世界的更新数

（委外） 3W’2C’OA’OF 产品编码 P123456 - 00 10 00 A0 A0 相同制程在不同制造厂（包括委外厂）产品编码应不同，用于成本管理 每一段均建立物料清单获得产品成本；最终产品的物料清单展开即可获得产品成本 建立规范 统筹集团和委外制造资源，达成客户产品需求 1. 依照制造过程，设定相关的工艺代码，并为内外部资源资源建立资源编码 2. 依据客户产品需求，确定制造过程和制造流转代码 其他模块 工艺定额 物料清单 工艺卡片 工艺路线 INV INV 物料数据 INV INV 分类 BOM 部门、资源 分类 资源 部门 工艺路线 计量单位 数据发布 ERP/MES-PLM 系统的基本集成总体思路 映射 关系 关键解决方案 2- 总体计划体系 13 计划排程和物料需求计划 ERP Sys MES 工艺流程 物料清单 标准成本 物料需求计划 客户需求计划 销售订单 排程模拟 采购库存 在制品 领料申请 MRP Sys 交付计划 工厂维护计划 物料需求计划 Enterprise Manuf. Bus 投料点 物料清单： 晶圆制造工艺复杂且周期较长，制造工艺是基于机台设定，可依据工艺路线和制造厂经验累积维护工艺 BOM （包含各种物料和其它耗 用） 计划排程 业界难题，可采用 i2 、 ADEXA 等工具作产能和排程计划；业务量不大也可

包装 / 随机配件解决方案 成本标准定额解决方案、成本核算与差异解决方案、研发费用专项核算解决方案 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 XX 在精密制造零部件行业的案例清单（部分） 客户名称 主要相关业务 方案特点 某著名企业 金属锻压制品 工厂关联交、事业部运作结算 铸造原料 BOM 和混料管理 某著名企业 发动机机体缸盖、曲轴等关键件毛坯件铸造冲压 铸造原料 确保业务闭环，形成整体解决方案 强大的运维团队、便于后续支持 --- 上线后可互相支持业务环节的运维工作 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 标准化接口清单— PLM&ERP&MES 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 SAP 结合新技术应用（大数据、云计算等）推出新一代商务套件 S/4 HANA XX 紧跟 SAP 创新步 •与企业差旅报销系统集成接口 •贸出口退税解决方案  销售部  财务部 1. 提高开票效率：财务无 需手工录入开票信息， SAP 将开票信息传输到 金税平台 , 操作简便 2. SAP 提供开票清单查询， 无需登记手工台账 3. SAP 将发票与收入凭证、 交货单进行关联匹配， 支持一对一或多对一的 开票模式，便于统计与 追溯 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 XX

权限管理 主数据 预警、消息 评价管理 组织架构 导航栏 档案管理 历史记录 待办事项 自助服务平台 后台 系统 移动 App 拿 业务角色 服务请求 服务水平 作业派工 流程清单 资金 模块 ... 财务 管理 项目 管理 （接入端） 前台 SAP Fiori SAP ERP SAP BO 拿 拿 拿 P62 呼叫中心 请求 管理 客 户 负责运维变更的单元测试、集成测试阶段的工作 功能配置变更 根据业务发展和变化的需要，变更或扩展当前系统的应用功能，启用新的功能模块或配置项，并组织测试 文档管理 管理并维护系统建设及业务系统应用相关文档 知识库管理 归档问题清单及解决方案，整理常见问题及解决方案并发布到知识库 模版管理 相关的业务系统实现方案的管控，如业务架构、应用架构、接口方案、流程图的修订、需求分析等 业务运维管理 P76 运维能力 具体内容 物料信息 供应商信息 员工分配信息 项目 / 工单信息 员工请假 / 销假 HR 项目 总账 应收 应付 资产 库存 采购 COA 主数据 组织主数据 物料信息 设备清单 清分 资金计划审批 ERP P10 2 采购到付款 库存到成本 美团 - 业务财务系统集成概览 销售到收款 集成接口 EBS 系统 GL POS 设备管理

3. 实现采购的 集团管控 ！ 采购中心根据需求和供 给平衡对各使用单位采 购数量进行下达。 ** 交流使用 16 核心体系三：通过业务财务一体，实现财务对业务追溯管理 财务本地化报表清单： 1. 资产负债表、损益表、现 金流量表 2. 现金明细帐 3. 总分类帐 4. 科目余额表 5. 费用明细表 6. 应收 / 应付账龄分析表 7….  通过已清和未清项目管理， 方便客户及供应商的 计划逻辑建议 预测 需求汇总 产能平衡 计划分解 销售一部预测 销售二部预测 原料药国外预测 主需求计划 通过分配规则和货 源清单，自动将所 有预测抓取到计划 组织，并自动将所 有的预测进行分类 汇总 运行 MRP （基于产能） 根据分配规则和货 源清单、瓶颈资源 产能及日历，计算 各生产基地产能的 负荷率 运行 MRP （下达计划） 经过产供销协调会 形成的 最 终的 需 求 求 计划，生产计划及 物资采购计划 计 划 模 型 配 套 基础数据及设置 • 分配规则（购买或生产的 来源） • 货源清单 • 瓶颈资源产能及日历 岗位设置及考核 • 计划部（可以是虚拟部门） • 主计划员 • 产供销联席会议 • 销售准确率、生产及采购计划达成率 原料药国内预测 ** 交流使用 43 供应商 构 建 符合 ** 的计划体系 • 次月生产计划

中国 销售订单 I 运算结果示例 □ / 生产世理 3 理 分 A I 理 E 中 心 OwoRK 命哲员 B 时产 主计划 奋 产 储 单 计划生产单 产清单 × O wORK 请入 中 编 辑 排 产 规 则 基 信 息 定文 弹性时间 一三护限请 × P× 工 产 Ta J 日历 的

车数的多 少取决于“平衡分配方法”（有时候称为“转与盈”），保证每个经销商被 公平对待。这个概念包含了把分配建立在每个经销商的销售情况与其他 经销商相比的基础上。这个方法的另一个好处就是能保证库存清单在所 有经销商中间进行再平衡。 所有汽车被分配好后，汽车就被送去经销商所在地，并且经销商可 以看到进行中的订单状况。进行中的订单是那些计划在接下来几周内投 入生产的汽车订单。每辆汽车都有包括颜色在内的充分特性。因此，如 细阐述）需要注意的是，本例中，并非所有的区域都决定下订单采购所 有车型的存货，这些一般都是由销售部门提前为全国市场筛选出来的。 尽管如此，他们还是可以修改日常订单，也可以提交特殊订单，采购全 国性清单上有的车型。 最后，从这些中任意选出一个，决定要提供给各区域的颜色，和由 此需要运送到各区域的具体车型数目。 丰田流程降低了复杂性，缩减了销售区域内部的混合销售。混合规 划这个基准体现了按车 是每日生产计 划，取出来的是每日生产顺序。工厂使用这种生产顺序下零件订单，也 能输入到整装线控制系统中，保证车辆能够以正确顺序启动。 样本生产计划 假定表5-1包含了我们将要制定的生产计划的车辆清单。为了简单 起见，每辆车只有3个配件（如等级、发动机汽缸和颜色）。等级可以 是LE或XLE。发动机可以是4个汽缸，也可是6个汽缸，颜色有3种：红 色、黑色和蓝色。 制定这样一个10辆车5天的生产计划，目的在于使得每种配件数量

3。 表4-3 RES公式样例 将表4-3中的提示词进行整理合并，输入ChatGPT。 ChatGPT的回答： 55 我将为你梳理一份2011年至2023年人工智能领域的重大发展历程清单。这份清单会 尽可能地涵盖每年的标志性事件，包括重要的研究成果、技术突破，以及产业里程 碑。 2011年，IBM Watson问答机器人参与Jeopardy回答测验比赛最终赢得了冠军。这标 志着人工智能

商 品的互动，重量传感器检测商品的拿取和放回，RFID 标签提供商品的唯一标识。多种 技术的融合提高了识别的准确性，即使在顾客遮挡、商品相似等复杂情况下也能正确 识别。结算时，系统自动生成购物清单，通过人脸支付或手机 APP 完成支付。对于诚 信度高的会员，甚至可以先离店后付款。无人店大幅降低了人工成本，可以 24 小时营 业，特别适合办公楼、社区等场景。智能货柜提供了更加灵活的无人零售解决方案，