《财务数字化转型》-读书笔记权限管理 主数据 预警、消息 评价管理 组织架构 导航栏 档案管理 历史记录 待办事项 自助服务平台 后台 系统 移动 App 拿 业务角色 服务请求 服务水平 作业派工 流程清单 资金 模块 ... 财务 管理 项目 管理 (接入端) 前台 SAP Fiori SAP ERP SAP BO 拿 拿 拿 P62 呼叫中心 请求 管理 客 户 负责运维变更的单元测试、集成测试阶段的工作 功能配置变更 根据业务发展和变化的需要,变更或扩展当前系统的应用功能,启用新的功能模块或配置项,并组织测试 文档管理 管理并维护系统建设及业务系统应用相关文档 知识库管理 归档问题清单及解决方案,整理常见问题及解决方案并发布到知识库 模版管理 相关的业务系统实现方案的管控,如业务架构、应用架构、接口方案、流程图的修订、需求分析等 业务运维管理 P76 运维能力 具体内容 物料信息 供应商信息 员工分配信息 项目 / 工单信息 员工请假 / 销假 HR 项目 总账 应收 应付 资产 库存 采购 COA 主数据 组织主数据 物料信息 设备清单 清分 资金计划审批 ERP P10 2 采购到付款 库存到成本 美团 - 业务财务系统集成概览 销售到收款 集成接口 EBS 系统 GL POS 设备管理10 积分 | 106 页 | 10.95 MB | 5 月前3
电子书 -《丰田供应链管理》车数的多 少取决于“平衡分配方法”(有时候称为“转与盈”),保证每个经销商被 公平对待。这个概念包含了把分配建立在每个经销商的销售情况与其他 经销商相比的基础上。这个方法的另一个好处就是能保证库存清单在所 有经销商中间进行再平衡。 所有汽车被分配好后,汽车就被送去经销商所在地,并且经销商可 以看到进行中的订单状况。进行中的订单是那些计划在接下来几周内投 入生产的汽车订单。每辆汽车都有包括颜色在内的充分特性。因此,如 细阐述)需要注意的是,本例中,并非所有的区域都决定下订单采购所 有车型的存货,这些一般都是由销售部门提前为全国市场筛选出来的。 尽管如此,他们还是可以修改日常订单,也可以提交特殊订单,采购全 国性清单上有的车型。 最后,从这些中任意选出一个,决定要提供给各区域的颜色,和由 此需要运送到各区域的具体车型数目。 丰田流程降低了复杂性,缩减了销售区域内部的混合销售。混合规 划这个基准体现了按车 是每日生产计 划,取出来的是每日生产顺序。工厂使用这种生产顺序下零件订单,也 能输入到整装线控制系统中,保证车辆能够以正确顺序启动。 样本生产计划 假定表5-1包含了我们将要制定的生产计划的车辆清单。为了简单 起见,每辆车只有3个配件(如等级、发动机汽缸和颜色)。等级可以 是LE或XLE。发动机可以是4个汽缸,也可是6个汽缸,颜色有3种:红 色、黑色和蓝色。 制定这样一个10辆车5天的生产计划,目的在于使得每种配件数量10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 2 天前3
电子书 -教师的AI助手:AIGC辅助教育与教学 3。 表4-3 RES公式样例 将表4-3中的提示词进行整理合并,输入ChatGPT。 ChatGPT的回答: 55 我将为你梳理一份2011年至2023年人工智能领域的重大发展历程清单。这份清单会 尽可能地涵盖每年的标志性事件,包括重要的研究成果、技术突破,以及产业里程 碑。 2011年,IBM Watson问答机器人参与Jeopardy回答测验比赛最终赢得了冠军。这标 志着人工智能10 积分 | 232 页 | 11.13 MB | 2 天前3
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