关系、人才发展等模块在内 的数字化人力资源平台。 • 某大型集团央企，在其数字 化转型过程中，对其 9 大业 务板块的 97 条关键业务流程 进行梳理规范，重构设置 3400 多套流程模板， 实现下 属 50 余家单位的关键业务全 流程贯通。 企业数字化转型发展趋势 2- 业务的解构、协同、开放成为转型焦 点 开放 企 业 面向转型企业，可依托 IOMM6+6 模型考量规划具体数字化 路径 六大能力为转型目标 六大价值为效果验证 400 余条能力指标梳理、定位自身数字化转型发展阶段， 对下一步发展方向和路径给出详细指引 业务 创新 效益 提升 风控 最优 智能 敏捷 客户 满意 质量 保障 13 • 与传统基础设施相比，企业 标准体系针对不同行业、不同规模企业制定面向平台 IT 和业务 IT 的五 类成 熟度，每个类别都对相应能力进行评估，定位水平，并以价值分数进行效果验证。 • 适用于企业数字化转型发展过程中的相关领导者和相关人员，梳理、定位自身数字化转型能力水平，计划未来发展方向。 平台 IT 能力成熟度 IOMM 第 2 部分：业务平台建 设 和运维运营能力 IOMM5 类成熟度模型衡量企业数字化成熟度 业务 IT

从事工业阀门的生产、研发、销售 和服务。在海外设立销售公司及生 产工厂，并与 80 多家代理商建立 了长期战略合作伙伴关系。，广泛 应用于石油天然气、化工、电力、 船舶、采矿、水处理、工业系统等 领域。 实施方案： •梳理业务流程，对部分业务方案给出了合理化改善建议 •对原料仓启用货架管理，实现货架拣配功能； •按销售订单管理生产过程及部分重要材料采购，加强安全件的可追溯性 •开发了备货平台提前确认原料所在货架并进行拣配，确保生产时零缺料； 行业化方案 1 销售数据 销售主数据管理流程 对客户、价格、信贷等销售数据进行 SAP 主数据式管理 客户管理分类、 分段式价格主数据管理、 寄售信贷管理 2 销售计划与协议 月度销售计划流程 梳理并规范销售月度计划制定及其传递主计划的方式 滚动式月度销售计划 3 长期供货协议管理流程 长期供货销售协议管理，使用销售计划协议 长周期销售计划协议、 4 销售订单执行 销售订单处理流程 启 信用监管部门 销售 仓储 物流 财务 事前评估 低风 险 客户 中风 险 客户 高风 险 客户 完善的信用体系包括：信用策略、流程体系，涉及系统平台三部分构成，设计符合业务发展特点 的信用管理策略，梳理信用管控流程，实现事前、事中、事后三个阶段的信用管理体系。 客户信用档案维护流 程 客户信用档案维护流 程 冻结订单审批流程 冻结订单审批流程 客户催款流程 客户催款流程 … … 第一阶段 客户信用资质审批流程

项目实施方案及服务保障体系 2 ** 信息化项目建议书 目录 ** 信息化蓝图及总体方案 ** 核心解决方案介绍 问题与解答 2 3 4 5 ** 交流使用 22 通过前期的调研梳理，发现 ** 业务的 核心 难点 数据查询 与报表输 出的 全面 性、及时 性与准确 性有待提 升 需要及时有效的 信用 控制及返利计算 销售管理 复杂的 关 联交易，需要 满足跨公司销售业绩统 执行、对账结 算全程跟踪更规范 . 3 生产管理 • 产供销协同 • 配方性 • 建立生产运营体系 • 联副产品管理 ** 交流使用 67 完善的客户资料信息管理方案 对客户的 资 料进行梳理， 确保客户资源信息真实准 确。 订 单 中对客户资质进行全 方位检查，最大化保证企 业利益，降低销售风险。 资质管理 付款条件管理 银行信息管理 银行信息管理 联系人 / 业务 员管理 针对跨法人事业部业务核算，我们需要界定好业务拆分规则及逻辑。 事业部 划分标准 ① 合 理 确定事业部划分逻辑，包括按客户别、按产品线、按物理位置、部门别划分，建议不 同划分方法的优缺点，以及管理前提而定。 ② 合 理 梳理事业部设置，如果事业部与法人一一对应，则没有设置的意义；只有当事业部跨 法人或一个法人结构 下 有 超过一个业务单元，则需要进行设置。 ③ 必须是一个独立产、供、销业务运行闭环。 绩效考核 指标制定

以 XXXX 化学 蓝图为模板 做差异分析 差异分析报告 业务解决方案确定 业 务 蓝 图 主 要 工 作 交 付 以 XXXX 化学总体业务为蓝本，以 XXXX 实际业务为基础，进行业务梳理与 差异分析。 集成解决方案确定 组织结构设计 蓝图未来流程 经过多轮未来业务流程讨论和调整，形成了最终的业务蓝图流程图，供后续 项目实施和系统上线使用。 业务蓝图流程清单 结合 XXXX 质量管理 生产管理 销售管理 •质量管理功能架构介绍 •重点方案设计 •关键业务流程 •主要业务改进和管理提升 财务管理 TEX-MES 管理 经过前期现状业务调研以及将近一个月的业务流程梳理，最终确定质量管理模块共 应用 7 个业务蓝图流程 序号 流程编码 流程类型 流程名称 1 BZJF_BPD_QM_QM001 主数据 采样过程维护流程 2 BZJF_BPD_QM_QM002 单元测试脚本及报告 业务流程集成测试（包含与 TEX-MES 系统集成场景测 试） 集成测试脚本及报告 系统权限配置和 测试 权限收集 权限配置文档 权限配置 权限测试报告 数据清理 数据标准梳理、主数据收集清理 用户培训准备 操作手册编写 最终用户培训材料准备 培训材料 最终用户培训计划 培训计划 4.1 下一阶段（系统实现阶段）主要工作 1. 完善并定稿蓝图设计： a)

工厂发展思路和总体架构，并从资源动态组织、人 机协同制造、质量智能检验和产业链高效协同等维 度 分 析 智 能 工 厂 的 关 键 技 术 ，将 制 造 技 术 与 数 字 化、智能化技术深度结合，梳理支撑航天飞行器智 能工厂建设的关键技术，为我国航天飞行器智能工 厂建设提供借鉴。 1 航天飞行器智能工厂总体架构 航天飞行器智能工厂是一种涵盖设备、车间、 企业及产业链的智能化生产组织和运行模式，具有 航天飞行器制造智能工厂关键技术 当前航天飞行器工厂仍处于自动化向数字化 阶段的转变，智能化场景仍属于萌芽阶段，存在组 织模式单一固化，生产过程依赖于经验等问题，严 重制约制造技术和能力的提升，本文梳理了智能工 厂建设的 4 项关键技术，以支撑航天飞行器多品种 图 2 云-边-端协同制造平台架构 Fig.2 Architecture of the cloud-edge-end collaborative

依据集团数据按照会计政策统一、会计科目统一、信息标准统一、成本标准统一、业务流程统一、组织架构统一的“ 六统一” 要求，建立一套国投集团统一的财务集中核算系统，实现集团凭证级核算数据规范、集中、统一的目标。  梳理分析各企业会计科目、辅助核算、资产类别相关的静态数据，统计分析各级企业与集团统一规范的差异，根据不同单位 的系统类型，针对静态数据制定基础数据管控方案以及数据收集策略。  对于系统替换单位

如点击摄像头打开实时视频, 当设备异常或故障报警时,中控工可以通过 BIM 平台 快速定位到该设备并采取相应操作。 3. 3. 2 厂区智能理货 3D 劳动机器化如图 5 所示,通过对转底炉的岗位 梳理与工作职责分析,识别出 3D(即 Dirty:环境恶劣、 Difficult:困难复杂、Dangerous:危险劳动) 岗位,引进 上料无人行车、成品料仓自动发货、锌粉自动收集、锌 粉包

PS: 里程碑回顾及评估 上线准备 变革管理 1. 系统运行环境规划与部署 2. NC 产品管理理念中高层培训 3. 高层访谈 4. 现状流程梳理 5. 业务调研 6. 业务调研问卷分析 7. 需求分析 8. 标准产品培训 9. TOBE 流程设计 10. 关键业务流程 NC 功能匹配 11. 基础数据编码方案讨论 12

时减少不必要的工作交接 自动化原则 识别流程中可持续优化的系统 功能和系统活动，以实现其他 相关系统的联通和自动化处理， 减少手工作业，提升流程效率 和质量 统一原则 梳理业务类型，统一同质流程， 并对各节点职责和操作进行标 准化，确保各流程负责人按照 统一的要求执行 规范原则 流程设计应确保企业符合相关 政策和合规要求，通过流程的

并给予他们自主决策的权利 地做出反应 转移 资源和信息集成，灵活机动， 放手人才各自为政 平台化企业能力特点——快速迭代的变革管理能力 企业根据环境变化和自身发展 状况，对组织变革进行修正， 对内部流程进行梳理，将成为 企业发展的新常态 数字技术降低企业的试错成 本，使得创新的代价不断降 低，让企业的商业模式和管理 方式快速变革成为可能 数据 智能 通过数据智能 , 大平台让平台上的各个元素