【案例】某大型纺织集团数字化转型解决方案(130页 PPT )XXXX 将启 用在途库存管理,主 要针对产库调拨异地 库,并且能够对在途 库存进行明细管理。 生产成本核算 生产成本核算处理 包括包材、公用工 程、人员工资等处理 方式 公司间原材料定价周期 由原本的月末定价转变为财 务专人按周期提前定价,规 避未来系统内原料账与实物 不符的问题 与 TEX-MES 接口 与 TEX-MES 系统接口主要 集中在生产管理,功能包 是 11 BZJF_BPD_MM_MM011 框架协议采购业务流程 否 是 12 BZJF_BPD_MM_MM012 物资采购业务流程 否 是 13 BZJF_BPD_MM_MM013 大宗原材料采购业务流程 否 是 14 BZJF_BPD_MM_MM014 公司间采购业务流程 否 是 15 BZJF_BPD_MM_MM015 质量信息记录维护流程 否 是 16 BZJF_BPD_MM_MM016 BZJF_BPD_MM_MM020 水电采购业务流程 否 是 21 BZJF_BPD_MM_MM021 进口大宗原材料采购业务流程 否 是 22 BZJF_BPD_MM_MM022 发票校验流程 否 是 23 BZJF_BPD_MM_MM023 物资验收收货业务流程 否 是 24 BZJF_BPD_MM_MM024 大宗原材料验收收货业务流程 否 是 25 BZJF_BPD_MM_MM025 采购退换货业务流程 否10 积分 | 130 页 | 6.33 MB | 1 月前3
【案例】半导体行业智能制造业务链优化与集成管理解决方案(46页 PPT)务 和 组 建 需 求 标 准 功 能 二 次 开 发 关键解决方案 3- 物料替代关系的计划管理(同规格不同供应商) 15 材料 1 供应商 1 供应商 2 供应商 3 供应商 3 供应商 4 供应商 5 供应商 4 材料 2 材料 3 60% 20% 20% 60% 40% 50% 50% ◆ 一颗物料编码由多家供应商可供货的情 况 。未来质量 : 用量差异 = 标准价格 *( 实际用量 - 标准用量 ) 两者间差额即为价格差异 说明 : 价格差异 = ( 实际价格 - 标准价格 )* 实际用量 消耗材料 标准价格 ( RMB/ pc ) 标准用 量 ( pc ) 实际价格 ( RMB/ pc ) 实际用 量 ( pc ) 标准成本 ( RMB) 价格差异 ( RMB ) 精细化的成本核算 - 标准成本差异分摊还原 34 差异结转 在制差异 在制差异 - 材料价 差 在制差异 - 材料量 差 在制差异 - 成本调 整 在制差异 - 人 工 / 制费量差 库存商品 - 材料价差 COGS 差异 - 库存差 异 采购价格差异 发票价格差异 原材料标准成本 调整差异 材料差异 汇率差异 库存商品 - 在制差异 库存差异 在制差异 - 人工 /10 积分 | 46 页 | 2.63 MB | 1 月前3
【案例】密封行业企业数字化转型解决方案(142页 PPT)销售预测、订单确认解决方案 销售报价解决方案 销售计划评估与调整解决方案 生产计划排产解决方案 生产排单解决方案 生产报工解决方案 生产配送解决方案 生产 VIN/ 序列号解决方案 供应商协同解决方案 材料配件配送解决方案 VMI 库存解决方案 产品数据结构化解决方案 PLM/MES/ERP 集成场景 工艺定额规范解决方案 多工厂计划协同解决方案 多层级计划一体化解决方案 产销计划分配解决方案 产能平衡解决方案 某著名企业 某著名企业 铝镁合金熔炼和铸压业务 铸造原料 BOM 和混料管理 半成品 \ 产品按牌号和炉号分类管理 工厂关联交、事业部运作结算 某著名企业 某著名企业 铝合金熔炼挤压业务 铝棒材料的库存和双计量管理 车间模具排产计划平台 模具计量和维修保养、成本分摊 某著名企业 某著名企业 某著名企业 金属和塑料冲压制品 模具设计和加工 模具按项目型设计和制造管理 客供和自有模具管理 注塑和压铸原料回料管理 应用于石油天然气、化工、电力、 船舶、采矿、水处理、工业系统等 领域。 实施方案: •梳理业务流程,对部分业务方案给出了合理化改善建议 •对原料仓启用货架管理,实现货架拣配功能; •按销售订单管理生产过程及部分重要材料采购,加强安全件的可追溯性 •开发了备货平台提前确认原料所在货架并进行拣配,确保生产时零缺料; 实施亮点及效益: •增强了按销售订单管理产品的周期过程,加强了产品销售,生产,采购等重要环节的可追溯性;10 积分 | 142 页 | 33.35 MB | 1 月前3
【案例】医药行业大型集团企业数字化转型解决方案(108页 PPT)生产供应链体系 营销管理体系 生产管理 生产执行 供应链业务 招投标 采购管控 原辅包材 外协采购 产销协同 生产外协 工艺配方 成本核算 生产下达 生产领发料 生产批记录 生产过程 材料仓储 成品发运 区域库存 产品配方 样品试制 实验室 质量管控 质量及 GxP 设备管理 销 售 订 单 / 合 同 市 场 开 发 及 宣 传 学术推广业务 代理销售业务 物资采购 计划,执行经常性物资采购; • 计划调整时,计划调整发起部门通知计划部,计划部在系统 中 复制原有 MPS 计划至新 MPS ,并基于新 MPS 重新运行计划得出建议结果,可将建议结果作为会议材料的 一部分, 召开临时计划协调会议(视情况); • 会议讨论变更将会导致的 影响并对影响 作出评估,并形成会议决议。如需调整,针对未下达计划,直接调整 MPS ;针对已下达计划并未生产,直接在各生产基地重新调整周生产计划; 生产齐套 分析,保证生 产 生产成本核算 计划排产,生 产任务单 配送人、领料 人签字确认 根据配方用 量,显示在生 产任务单上 领料控制,严格按 照单据执行,交由 仓库确认配送 材料配送 生产执行 建立员工和加工中心的 关 系,结合 人力资源系统 , 记录薪酬相关信息 填写完工入库 单,签字确认 严格执行生产任务 • 严格执行生产任务,保证任务的 完 成。 • 任务调整,需要有申请流程保证10 积分 | 108 页 | 11.06 MB | 1 月前3
【案例】无柔性,不智造 德沃克OBF智能工厂的落地实践(26页 PPT)测、 生产 / 物流 / 质量 / 自动化: 管理复 杂剧增产生 80% 浪费 市场需求转变 小批量、多品种、定制化、 多变更 德 国: 自动化技术路线 高端装备、机器换人、新 工艺、新材料、智能物流 1000 秒的生产时间: 只有 200 秒是增值加 工 800 秒都是浪费 ! 4 数据路由 ERP 物流执行 工位建模 设备建模 存储系列 德沃克 智能运营 BI 产过程质量管控,例如根据批次自动发 起巡检任务 根据不同的生产工序以及管理要求,通 过工艺规则实现标准化 SOP 及生产要 求 管控,例如上料方式及开机准备 基于工位相关的现场现物体,通过物流 规则让在制品跟原材料自动流转,例如 生产过程中自动补料 虚拟工位 实体工位 工位改造 + 建模:工位不仅仅是工作位置、更是数据自动化的触发器、聚合点 中之杰 中国Chnajey 排产排程规则 做到“事前预防、事中控制、事后改善” , 建立正向追溯、反向追溯全链路追溯体系 60004083 碳氢清洗 660000408 2 委外阳极 60004081 车削 60004079 原材料 场景示例:产品全过程追溯需求 ○ 正向 逆向 首页 / 质量追溯 质量追溯 正向◎逆向 员工: BZ-01 4012 110023555- 10 110023555-10 积分 | 26 页 | 6.55 MB | 1 月前3
2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院字信号的关 键使命。在 2026 中国 AIoT 产业全景图谱中,感知技术正经历着从单一功能向多维融 合、从被动测量向主动探测、从数据采集向边缘智能的深刻变革。随着 MEMS 工艺的 成熟、新材料的突破、AI 算法的赋能,感知器件不仅在性能指标上实现了数量级的提 升,更重要的是在功耗、成本、集成度等产业化关键指标上取得了革命性进展,使得" 万物皆可感知"的愿景正在成为现实。 当前的感知 姿态控制等应用推动了市场的快速增长。 2、MEMS 压力与力学传感器 包括压力传感器、力传感器、应变传感器、触觉传感器等,这类传感器将机械量转换 为电信号,是工业控制、医疗健康、消费电子的关键器件。新型压电材料和微纳加工 技术的进步,使得压力传感器的精度和动态范围大幅提升,在血压监测、工业液压、 汽车胎压等领域创造了新的应用价值。 3、MEMS 声学传感器 主要包括 MEMS 麦克风、超声波传感器 ADAS、工业测距、生命体征监测等领域已经实现规模应用。太赫 兹传感作为新兴技术,在安检成像、材料检测、通信等领域展现出独特优势。 8、新型与特种传感器 涵盖量子传感器、生物传感器、化学传感器、柔性传感器、能量收集传感器等前沿和 特种传感技术。这些传感器往往针对特定应用场景,采用创新的传感原理和材料,虽 然市场规模相对较小,但在特定领域具有不可替代的价值,代表着传感技术的未来发 展方向。20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 2 月前3
电子书 -教师的AI助手:AIGC辅助教育与教学 和终身学习能力;同时,分析AI时代教师职业发展的新方向,为教育工作者提供 前瞻性的职业思考。 ❍ 技术与应用:全面展示AI在教育中的具体应用场景和工具操作。从生成式AI的 简介,到AI在教育中的各种具体应用,如智能教学材料生成、文档处理、绘图、 思维导图制作,以及科研辅助,涵盖了丰富的AI教育工具。此外,本部分还介绍 了AI在音视频处理、智能体等领域的创新应用,帮助读者理解和掌握AI技术的实 际操作方法。 如何阅读本书 ❍ 智能辅导系统——基于AI技术的个性化辅导工具。它能够针对学生的学习问题 和难点,提供及时的辅导和反馈。与传统的辅导方式相比,智能辅导系统能够更加 精准地定位学生的学习问题,并提供针对性的辅导材料和练习题目。这种个性化的 辅导方式能够帮助学生更加有效地解决自己的学习问题,提高学习成绩。 图1-7 基于AI技术的智能阅卷系统 1.2.4 AI时代的教育评价 AI时代前的教育评价主要以考试 展的背景下,终身学习显得尤为重要。只有不断学习,才能跟上技术的步伐,才能 在竞争中保持优势。 翻转课堂(Flipped Classroom)是一种颠覆传统课堂的教育模式。在翻转课 堂中,学生在课前通过观看视频、阅读材料或完成在线任务等方式自主学习 新知识,而课堂时间则用于讨论、解决问题、进行项目合作和深入探究。 为了培养学生的自主学习和终身学习能力,教育者需要改变传统的教学模式,鼓励 学生主动参与、积极探索。教师可以多采用翻转课堂10 积分 | 232 页 | 11.13 MB | 3 月前3
【案例】能源电池制造过程中的全流程数字化智能制造技术需求,全流程数字化智能制造技术成为了生产与制 造过程中的关键因素。未来光伏、风电等新能源装 机占比将快速提升,可再生能源的消纳问题亟待解 决 [1]。在能源电池制造过程中,全流程数字化智能 制造技术涵盖由材料采购到仓储物流等各个加工环 节,在先进数字化工具和软件技术手段的支持下, 企业组织既可以对能源电池生产数据进行实时监 求,且整个制造过程中,能量资源的存储稳定性极 强,蓄能设备不会表现出超载运行或低功率运行。 4 结论与展望 在能源电池的制造过程中,全流程数字化智能 制造技术发挥了至关重要的作用,通过该项技术手 段,能够实现由原材料到电池成品的全流程监控与 优化,不断提高产品的质量与生产效率,有效降低 生产成本,避免浪费。 从技术角度来看,全流程数字化智能制造不仅 涵盖了各项先进的数字化软件与工具,更突出强调 了数据驱动的监控与决策能力。通过实时收集与分10 积分 | 3 页 | 650.77 KB | 1 月前3
【案例】半导体智能制造:从精益制造向智能制造演进装和测试)采取 “左移” 策略,解决潜在错误。 智能制造实现了更加全面的数字化,支持更庞大和更可靠的 信息流。” 3 Julie Fraser,Iyno Advisors Inc. 负责人 前端 原材料 晶圆 提高生产效率 提高质量 加快 NPI 实现成本节约 半导体制造执行系统 设计、晶圆厂、探头 组装、封装和 最终测试 印制电路板 (PCB)/ 多芯片模块 (MCM) 后端 数据仓库 智能制造利用仿真、执行控制和分析的组合来推动持续改进,从 而实现无返工的高良率制造流程。” 4 Julie Fraser,Iyno Advisors Inc. 负责人 PLM MES 工艺清单 高级规划和调度 仿真 材料和资源管理 ERP 制造分析 需要完成的第三件事就是在虚拟世界和真实制造世界之间建立无缝连接。 随着制造条件和工艺的变化,企业可以在闭环中不断将来自现实世界的更新数 据重新引入虚拟世界,从而持续评估改进情况。10 积分 | 17 页 | 2.31 MB | 1 月前3
《价值共生:数字化时代的组织管理》-读书笔记1. 适应性和封闭速度 在心里保持一个特别视觉构像的能力 2. 流畅性 产生字词、思想和语言表达的能力 3. 因果感应 形成和验证假设、发现相互关系的能力 4. 联想记忆 记住并能回忆不相关材料的能力 5. 记忆广度 在呈现一系列项目后立即正确地回忆出该系列项目的能力 6. 数字能力 能快速对数字进行算术运算的能力 7. 知觉速度 发现图案、做出比较、进行简单视觉加工的速度 8. 逻辑推理 其他行为 需求层次 预期结果 渴望程度 奖励 时间地点 工作 团队关系 目标 联盟 人员类型 组织动态性 部分影响组织效力的因素 领导力 历史 大小 价值 设备条件 技术类型 原材料 交换率 作动机 角色 个性 智能 经验 培训 年龄 工 位置 适应性 变化 制度和结构 组织 能力 理解组织动态性 要求管理要关注 稳定性之外的因 素,需要做好的10 积分 | 137 页 | 7.34 MB | 8 月前3
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