紧迫性 立即行动 AR/VR/MR 试验 机器学习 / 人工智能 语言成为普遍界面 关注 生物测定学 识别 环境技术 重大变革和技术的发展趋势会极大改变你的商业计划。如果你能在它们生命周期的早期就了解这些变 革 和趋势是什么，你也许就能够在它们面前脱颖而出，并以此来获得竞争优势。但是，你也有可能因 为走 得太远、太超前，而不得不承受由此带来的后果。 P28 我们认为有一种观察技术趋势的 成为最值得信赖的投资解决方案提供商 目标 成为退休解决方案的市场领导者 投注 1 帮助婴儿潮一代度过整个退休时光 举措 提供针对婴儿潮一代的不同理财建议模型（产品） 产品假设 我们相信，通过为早期退休人员（退休 5 ～ 7 年）提供低成本的建议，我们可以帮助 他 们更好地实现其退休目标。我们将通过引入专业顾问来验证这一想法，该专业顾问 并 不会被冠以“退休顾问” 的标签，是专门从事有关退休方面的咨询。 未来会存在哪些客户群以及谁最有可能是早期使用者。 定义产品：产品蓝图核心要素 客户目标 客户目标即预期的客户效果。客户目标包含了完成目标所需的一系列步骤。 客户旅程 客户旅程描述了端到端的客户体验。通常，我们将敏捷用户故事（需求）与 客户旅程地图相对应，从而理解这些需求是如何帮助客户完成这段旅程的。 实现产品愿景的原型 原型不仅汇集了产品的愿景，并且有助于帮助人们对产品提出更多的设想。 这在产品早期定义概念

起送价，此外，会员能看到 更多的电影、电视和电子图书 “ 客户流量导入策略”，即和外部各种 网站合作，当其 他网站通过链接把用户导入亚马逊 来购 书时，亚马逊就 会为这些网站的导入行为支付 8% 的佣金。早期的这 一策 略使大量网络生态愿意为亚马逊导流。 大流量入口的接入可以帮助很多网络企业建立增长源 但是重要的不是结果，而是发展的逻辑， 一 家没有成长底线的公司，何谈升到天际线？ 没有 一座座坚固 强 有力的根据地与利润池， Prime 成为亚马逊构建成 长底 成长底线： 案例 - 亚马逊所构建的成长底 线 什么是亚马逊的成长底线？ 转化为客户池 与中期的客户终身价值锁定 搭建流量池 早期客户流量获取 强调客户体验 线的基石 n n 云 获得了竞争优势也并不等于就有了成长底线 。 企业在利用核心产 品与客户建立连接 后，应围绕客户组 织产品以实现初步 扩张 n 围绕客户扩张是整 个生态的演进原则， 而在生态系统形成 的早期阶段这一步 往往是由企业内部 孵化实现的。 n 六大要素中，无论 企业是布局供给侧， 还是布局需求侧， 或者是布局这六大 要素中的任何一个 环节，都会出现不

高性价比会让企业拥有更加广泛的消费人群，能让企业迅速拥 有比做高精尖产品企业更大的规模； ② 运营效率的优势相对于那些设计创新、技术创新更容易积累， 也更容易形成规模效应。 可通过借债和融资让企业在早期获得很好的现金流，为早期扩张 提供支持，还要善用资本来汇聚创新创业人才，让外部的创新创 业“基因”去推动组织的数字化转型。 善用资本杠杆 强调性价比 数字化如何改变商业模式——获取价值 原型 实现 寻找实际用户进行反复测试，优化， 定型。 这一步只关注问题陈述并提出 解决问题的想法。 同理心 1. 设想 或者说对设想的试验。用最小可行性画布， 找到一个较小的早期市场，在较少的一群 人当中试验想法。 3. 设计 设计一款让用户上瘾的产品就是让用户升 级，让用户通过我们的产品更加擅长做他 们希望擅长的事。 5. 验证 试玩结束后，根据用户的反馈，调整、修

要照顾员工的利益 与员工的长期信任，在企 业持续发展中不可或缺 “ 华为与员工之间，是一 种基于契约的信任关系， 不会以感恩或情感为纽带” 这是华为文化中刚性的部 分，这种正式契约是早期 信任的基础，也是价值网 络得以延续的关键 长期信任的组织实践 一组数字表明， 日本超过 150 年的企业达 21666 家，而中国只有“ 六必居 、 张小泉 、 陈李济 “ 网络化战略”“ 用户乘数”“ 智能互联工厂” 等战略目标 海尔并购了 GE 的白色家电业务 ，并输出“人单 合一 ”模式 ，带领 GE 实现大幅增收和利润增长 华为早期就设计了独特的组织模式：财富分 享 计划和权利分享计划，帮助员工既可以获 得绩 效的分享，又可以因为授权而激发出极 大的满 足感和创造力 华为强调“没有成功 ，只有成长”，主动跟随 外部环境进行组织调整和战略变迁

任多家企業的諮詢顧 問，協助科技製造業與零售餐飲業進⾏數位轉型。更重要的是，她也 是三個孩⼦的媽媽，孩⼦⽬前分別是國⼩三年級、⼆年級及⼆歲半。 張淑玲 昶⼼蒙特梭利實驗教育機構負責⼈，是台灣早期投入實驗教育的 先驅。關⼼教育創新與公共議題，期待實驗教育能夠成為國教創新的 原型，加速公共教育創新，⽬前除了致⼒於蒙特梭利教育理念的推廣 外，也投入PBL 專題導向式學習法的推動。 曾俊夫（⼩⿊老師） 跟我的問題⼀點關係都沒有，反⽽能夠帶來新的啟發。 問得與眾不同，帶出新觀點 這⼀波AI發展的確會對傳統教育造成挑戰，未來以ChatGPT為基 礎，還會再發展很多⼯具出來，但⼯具的改變在⼈類歷史上是常態， 就像算盤是最早期的計算機，以前⼩孩上學時都要學，但現在應該不 會再有⼈隨⾝帶著算盤了。同樣的道理，進入AI時代，我們要學習的 是善⽤新⼯具，把⼤腦從背誦標準答案的框架中釋放出來，做更有價 值的事情。 問的問 因為很早就接觸⼤數據和AI，除了協助產業加值、轉型之外，我 和夥伴也相信，科技是解決社會問題很好的⼯具。所以我們也組織⼀ 群志⼯進⾏「資料英雄計畫」，⻑期免費幫非營利事業組織跟政府進 ⾏專案。 早期⼤家比較⽿熟能詳的，可能是⼆○⼀七年和台北市家暴中⼼ 合作的家暴地圖，透過⼀張地圖顏⾊的深淺，就能輕易辨認出家暴案 件的熱區，這是我們共同仔細整理全年⼀萬三千多件家暴資料，經過 彙整分析後繪製

Content，AIGC），是 人工智能的一个重要分支和应用领域，它代表了人工智能技术在内容生成方面的能 力，尤其是通过生成算法、预训练模型和多模态技术等手段自动生成文本、图像、 音频、视频等多种类型的内容。 早期的AIGC主要集中于简单的文本生成，如基于模板的新闻报道或天气预报。深度 学习技术的兴起为AIGC的发展奠定了基础，深度学习能够通过学习大量数据自动提 取特征，GAN（生成对抗网络）、CLIP（对比 基于Transformer架构的AI的神经网络参数量比较 一般来说，参数越多的AI越智能，短短3年多的时间，模型的参数量从15亿增长到 10000亿，ChatGPT的发展历程体现了生成式AI技术的快速进步。早期版本的 ChatGPT侧重于基本的文本生成，而随着技术的迭代和优化，最新版本的ChatGPT不 仅能够提供高质量的对话体验，还能进行复杂的逻辑推理、情感分析，甚至是编程 和创作诗歌等。此外，Chat 助教学系统开始具备初步的自适应能力，能够根据学生的表现调整教学策略。进入 21世纪，大数据、云计算以及深度学习技术的突破性进展，为教育智能体的快速发 展铺平了道路，使之能够处理更海量的数据，制定更精准的个性化学习方案。早期 教育智能体的典型代表有以下几种。 （1）智能辅导系统 如ALEKS，通过复杂的知识图谱和算法，实时诊断学生的学习弱点，制定个性化的 学习路径。而随着AIGC技术的应用，这些系统能动态生成问题集和解释材料，更加

112个 OEM供应商管理的采购状况。该指数从17个标准给OEM工厂评级，其 中有“供应商对OEM工厂的信任、开放诚实的沟通、提高信息及时度、 降低成本所需帮助的程度、近期工程改动的范围、产品研发流程的早期 涉入、从取消了或延期的工程计划中得以恢复的灵活度等”。这一标准 可被划分为关系、沟通、帮助和获利机会的关注。2005年，丰田、本田 和日产的价值指数都在298~415之间。克莱斯勒、福特和通用汽车则在 并使自己的供应商处于平稳运营状态。因此，如果一个关键的零部件影 响了生产，丰田的工程师以及座椅供应商就会及早注意到这个问题。通 过使用该系统内存管理随机因素而发生变化的好处在于可以构建一个真 正的早期问题预警系统。此外，可使用供应链的专业知识来解决问题。 使用可视化控件管理可视性 可视化控件具有多种用途。第一个用途是可以更容易地发现问题， 从而使小组成员发现变化，并及时做出决定。如果小组成员不能做出决 比不需要安装天窗的车辆长）。因此，其他因素，如批量和交货顺序， 取决于装载和物流畅通，处理方法和运输等因素。 服务零部件的需求来自经销商和维修店，但这类部件的需求不稳 定，因为它取决于需求。由于车型和零部件较少，在丰田早期的时候， 零部件仓库会备有一些缓冲库存。唯一的问题是季节性因素，但这是可 以被计划考虑所解决的。随着车型的增加，零部件的数量也相应增加 了。公司通过控制流程来平稳需求流的波动。 国际货件的交货期