习、借鉴国外先进的管理理论和经验，对于发展我国的物流管理，进一 步推动经济发展无疑具有举足轻重的作用。 当今时代，丰田的供应链管理模式一直被诸多企业奉为经典，丰田 的学生有通用电气、福特、克莱斯勒等世界著名企业，它们都成功学习 和实践了丰田供应链管理模式，都成为了世界盈利最多的公司。《丰田 供应链管理》这本书由一位拥有丰富一线经验的丰田公司退休高级经理 和两位资深学者合著，从“破译丰田密码，克隆精益基因”角度，全面阐 过公 路运输到经销商所在地。这个发货时间要少于从北美工厂直接发货，原 因在于汽车从日本运出后就直接装运到离经销商较近的口岸。这些口岸 都坐落于如俄勒冈州的波特兰、加利福尼亚州的长滩、得克萨斯州的休 斯敦、佛罗里达州的杰克逊及新泽西州的纽瓦克这样的城市。一旦车辆 从日本运至北美口岸，就会配送给经销商。但是，车辆在装船之前必须 运输到地区性区域。这个步骤是不可或缺的，因为车辆到达东海岸后， 会被装上 从未提供的某些元素而随之提高。很长一段时间以来，由于价值优化， 提高了销售量，规模经济带来了成本节约”。[2]本书主要研究的是澳大利 亚知名葡萄酒公司卡塞拉，早在2001年该公司打进美国市场时，美国的 葡萄酒行业就早已有1 600多个葡萄酒品种了。 卡塞拉公司与往常不同，决定采取一切从简的战略，吸引那些不常 喝葡萄酒的新客户。于是，该公司决定每个品种都提供一种红酒和一种 白酒，简化产品包装，不做促销，更为不喝酒的人提供水果口味酒。酒

具，只是讓我們 更容易經由不同的⽅式學習並整合能⼒，不但不會讓⼈類從此放棄基 本能⼒，更能為⼈類賦能！ 想想看，從⾺⾞發明之後，到現在有汽⾞、⾶機，⼈難道就不跑 步了嗎？我們不還是很喜歡跑⾺拉松？ 不久前，我女兒班上要準備⼀個品德教育演講，⼩朋友兩個⼈⼀ 組。他們就打了關鍵字跟想說的⼤概故事情節，請ChatGTP幫忙修 正。接著再把這個故事丟給AI繪圖⼯具，於是有了漂亮的圖。我在旁 此不斷改 變。 ⼈⼯智慧是⼈類社會有史以來，最具顛覆⼒的科技影響，雖然掀 起「⼈⼯智慧會造成⼤規模失業」、「機器是否會取代⼈類」的憂 慮，卻也是讓我們再次認識⼈類本質的好機會。就像歷史學者哈拉瑞 （Yuval Noah Harari）在《⼆⼗⼀世紀的⼆⼗⼀堂課》裡所說：「要 保護⼈類，⽽不是保護⼯作。」如果這個世界不再需要⼈類來進⾏⽣ 產，⼈⽣的意義⼜在哪裡？ 「設計思考與⼈⼯智慧」開課⾄今，⼈⼯智慧技術突⾶猛進。近 超、能夠提供多少答案，提問權仍然掌握在設計者，也就是⼈類的⼿ 中。我們能做的，是成為更⾃由、更敏銳的提問者，在⽇益複雜的社 會裡不斷重新框架問題，然後應⽤更新的科技來回答這些問題。 英國建築學者塞德⾥克．普萊斯（Cedric Price），在⼀九六六年 ⼀場演講中向聽眾提問：「如果科技是答案，什麼才是問題？」⽣活 在⼆○⼆三年AI時代的我們，也不妨仔細思考：「如果⼈⼯智慧是答 案，什麼才是問題？」 1

光谱传感技术 光谱传感通过分析光的波长分布获取物质的成分和状态信息，是科学研究和工业检测 的重要工具。从紫外到红外，不同波段的光谱包含不同的信息：紫外-可见光谱反映电 子跃迁，红外光谱反映分子振动，拉曼光谱提供分子指纹。MEMS 和纳米技术正在推 动光谱仪从实验室仪器向便携式甚至芯片级设备发展。 6 激光雷达系统 激光雷达（LiDAR）通过发射激光脉冲并接收反射信号来测量距离和构建环境的三维 自然界的精妙设 计，开辟了全新的传感模式。这些新型技术正在重新定义传感器的能力边界，推动着 物联网、可穿戴设备、精密测量等领域的革命性进展。 · 52 图：水凝胶可穿戴柔性传感器，来源麦姆斯咨询 8.1 柔性可拉伸传感器 柔性可拉伸传感器能够在大变形条件下保持功能，是可穿戴电子、电子皮肤、软体机 器人等新兴应用的关键技术。与传统的硅基刚性传感器相比，柔性传感器可以贴合曲 面、适应 助企业降低高达 90%的网络搭建与运 维成本，极大地减轻了企业出海的负担。目前，该方案已在智能车联、新零售、共享 经济、智能金融及智能政务等多个领域规模化落地，赢得了包括蔚来、小鹏、比亚迪、 拉卡拉、澳柯玛、友宝等众多行业头部客户的信赖，有力地证明了其在推动产业智能 化升级和全球化发展中的核心价值与领先地位。 移远通信 上海移远通信技术股份有限公司（股票代码：600326）是全球领先的物联网整体解决

了这些变化的人和一个没有拥抱这些变化的人 , 如同生活在两个时代 , 好 来 , 一个生活在过去。 己的企业在这样的时代生存下去 , 不让自己像那些被翻篇的企业甚至行业 孙陶然 拉卡拉集团创始人、 昆仑堂商学院创始人 《创业 36 条军规》 《有效管理 5 大兵法》 作 者 企业管理的管控模式进行文化升维 , 以利他之心 , 通过赋能的管理方式 , 自上而下地释放权力 的经验知识和传统的技巧归纳整理并结合起来 , 然 后进行分析比较 , 从中找出具有共性和规律性的元素 , 然后利用上述原理将其标准化 , 形成科学方法。 科学管理之父 弗雷德里克 · 温 斯洛 泰勒 导致传统企业面临困境的原因是缺乏科学管理。所谓科学管理 , 就是将管理科学化、 系统化和结构化的过程。 传统企业的能力之困 据驱动和生态协同的方式重新构建商业模式、 供应链和价值链。

S/4 ERP （ 1511 ） 红日药业 S/4 ERP （ 1511 ） 业 S/4 ERP （ 1511 ） 丹姿 S/4 ERP （ 1511 ） 拉夏贝尔 S/4 ERP （ 1511 ） 巴克斯酒业 S/4 S/4 HANA1503/1511/1610/1709 森松 S/4 ERP （ 1511 ） 中饮集团 S/4 ERP （ 1511 ） 山鹰纸业 通过销售计划与要货需求的综合分 析平衡，建立订单预测冲抵逻辑； •针对不同物资的需求策略，建立以 订单需求与连续补货的方式进行多 频使用物资的驱动模式 需求不确定性 拉式 推式 拉 式 推 式 规模 经济 高 低 高 低 按订单/拉式 循环拉动/连续补货 预备成品/推式 预备半成品/存货 配置 MRP 融汇价值流理念建立供应链计划体系 • 通过销售计划拉动供应链体系备货计划和生产计划、排产计

评估下属 • 教练辅导 主要区别体现在 • 领导技能 • 时间管理 • 工作理念 集中在经营理念 • 洞察机遇 • 权衡取舍 拉姆 · 查兰领导梯队模 型 提高核心能力 评估业务 培养下属 高管必须擅长 • 战略规 划 • 调配资 源 从高管理他人到 管理经理人员 从高管理自我到 管理他人 • 高，甚至一些企业会出现各种官僚现象， 俗称“大企业病”。当管理成本高于内部协作产生的收益时，企业就会变得规模不经济，因此组织的规模也是有 边 界的。 诺贝尔经济学奖获得者罗纳德 · 科斯认为：市场交易是有成本的，通过形成企业这样的组织，并允许某个权威 （通常是企业家和管理者）来支配资源，能节约市场交易成本。企业能让个体员工的联系更加紧密，协作效率要 比在市场上更高， 不同行业和企业应该根据自己的情况做出选择。 通过“内部创业”推动组织转型 PART.09 数字化时代的管理和企业文化 未来组织最重要的不是管理与激励， 而是赋能。 —— 谷歌创始人 拉里 · 佩奇 通过认知、技能、态度的改变，最大限度地发挥个人的能力； 组织创造一个环境，激发每个人的能量和潜能，让组织里的每个人都能有更好的表现。 传统的管理的主要职能是计划、组织、指挥、协调和

设计的研制模式转变为总装拉动的设计制造一体 化 的 航 天 产 品 工 业 化 模 式 ［34］，如 图 8 所 示 。 基 于 “ 总 装 拉 动 ”制 造 模 式 ，以 纵 向 计 划 管 理 体 系 为 基 础，以为跨企业数字看板手段，遵循“面向产品，横 向 拉 动 ，单 级 管 理 ，主 供 分 明 ，数 字 看 板 ，齐 套 透 明，互联互通，可视可控”的总体原则，大幅减少传 统制造模式的齐套等待、冗余时间，达到统一制造 2025 年第 2 期 刘骁佳，等：面向多品种大批量生产的航天飞行器智能工厂关键技术研究 务 流 程 重 组 ，而 且 基 于 总 装 单 位 拉 动 型 号 制 造 过 程 价 值 链 的 优 化 。 按 照“ 平 台 +APP”的 技 术 路 线 ，重 点 拉 通 结 构 化 工 艺 、科 研 生 产 管 理 、供 应 链 管理以及试验管理等核心链路。针对战时航天飞 行 器 应 急 大 批 量 的 资 源 配 置 体 系 的 迫 切 需 求 ［35］，打 造 基 于 微 服 务 架构，数据中台和业务中台为核心，融合区块链安 全 传 输 技 术 ［36］的 自 主 可 控 总 装 拉 动 智 能 制 造 平 台，支撑以智能化生产、快速扩散制造为主的制造 资源高效配置平台。 3 结束语 本文从航天飞行器多品种、大批量发展需求入 手，分析了当前航天飞行器制造车间的发展现状，

ISC+ 华为精益生产体系 ( JIT+ 自働化 )“ 一个流 + 按节拍 + 拉式”生产 ) 物联网（ IoT ）平台 智能产线 全面质量管理 + 柔性制造交付 + 精细化成本管理 + 一流技师 队伍 商 业 信 息 流 工 程 质量大数据智能预警与闭环 设备智能维护 产品智能诊断 智能排产调度与决策 工厂智能物流 人机协作与机器自学习 厚积薄发，集成三个流一朵云智能制造解决方案，建成 E2C 智能工 厂 • 线边超市物料拉式转库 • 物料按节拍自动配送到工 位 • 成品下线 AGV 自动对接 • 配送过程透明可视 • 按节拍生产 ，生产资源数字 化管理、自动齐套 • 生产工艺参数实时监控、预 警 作业动作进行防错预警、产 品质量进行 AI 视觉检测 • 订单信 息 自动推 送到工 位 • 定制参数自动灌入设备 • 装配工位动态智能指引 • 定制异常拦截预警 智能自动化 全流程拉式自动配送 大规模客户化定制 生产过程数字化 JIT/DUN MilkRun 供应商 客户 华为制造数字化运营，全流程可视管理，智能决策 定位精度： 3~5 米 定位对象： 资源 场景 1

打印送货单 打印送货单 检验数据 检验数据 退货 退货 采购匹配 采购匹配 采购付款 采购付款 良品入库 良品入库 工单发放 工单发放 打印推式发 料单 打印推式发 料单 打印拉式发 料单 打印拉式发 料单 线边仓入库 线边仓入库 工序移动 工序移动 打印入库单 打印入库单 检验数据 检验数据 成品入库 成品入库 不合格 生产损坏 入库 生产损坏 入库 来料不良入 打印送货单 打印送货单 检验数据 检验数据 退货 退货 采购匹配 采购匹配 采购付款 采购付款 良品入库 良品入库 工单发放 工单发放 打印推式发 料单 打印推式发 料单 打印拉式发 料单 打印拉式发 料单 线边仓入库 线边仓入库 工序移动 工序移动 打印入库单 打印入库单 检验数据 检验数据 成品入库 成品入库 不合格 生产损坏 入库 生产损坏 入库 来料不良入

指：与竞争对手相比，你的公司的价值优势。 换句话说，哪怕你为客户创造 了无 穷的让渡价 值，但是如果没有竞争优 势， 客户并不买单。 指：你的公司为客户创造的综合收益减去 客户成本所形成的价值 贝佐斯一直提倡“把锚放在消费者价值上”。很 多公司也在学习亚马逊是如何实现客户价值的 。 客户价值一般由两个 客户 让渡价值 比较 价值 客户 价值 成长底线： 择切换到另一条路径。 n 增长地图就相当于一份棋谱，企业可以选择 合适的时机，进行路径切换。只有这样，所 有的增长策略才能“可视化”，企业的增长 路径才能形成一张正确的“比利牛斯山地 图”。 众说纷纭！ 这些方法都 有实现的 可 能性， 但是 又都 非常碎 片 化 以饿了么增长地图为例，饿了么要做增长，有哪些路径可以选择。 增长线设计策略： 用结构化的逻辑设计增长地图 次战略调整，实现市值不断增长。 最大的综合在线零售商（互联网第 一 零售商）（ 1997—2001 年） 在图书这个品类占领“头部”地位后， 亚马逊有了 扩大边界的基础，贝佐斯开始扩充电子商务的品类 结构，从一个垂直电商转型成为超级规模效益型综 合电商，按照增长的语言，这是一种以客户资产为 核心、进行交叉业务衍生的增长战略。 图：亚马逊市值增长曲线 78