作为模拟市场 化运行机构 作为公司内部职 能部门 作为公司内 部职能部门 P38 财务主体划分 l 战略规划中心 l 政策制定中心 l 资源协调中心 l 重大决策中心 l 会计核算中心 l 流程管理中心 l 数据价值中心 业务财务 共享财务 战略财务 l 政策执行单元 l 分析预测单元 l 业务监控单元 控制 承担战略分析、财务战略目 标的制定工作 l 对接各项管理要求，确保目 标的实现，对财务工作进行 管理和指导 l 负责汇总编写企业年度工作 报告 l 负责国内外会计政策的研究、 解读，会计流程的建立和完 善，公司对外财务报告的披 露，以及资源的统筹调配 l 其他财务规划相关工作 成本预算管理 l 负责制定和完善公司的成本费 用管理、财务预算管理等制度 负责编制和实施财务信息化 建设规划，以及日常会计信 息化管理工作 l 其他资产与财产保险的相关 工作 税务制度管理 l 负责制定和完善公司税务管 理的制度体系 l 负责国家财税政策的研究分 析、培训工作 l 负责公司的纳税筹划工作 l 负责组织协调公司内外部税 务稽查 l 其他税务制度的相关工作 财务职责分工 - 战略财务职责分工 P4 1 财务风险内控管理

形式分类 自组织 他组织 自组 织 n n 综合是管理的真正精髓 组织的不同比喻，把组织看作： 管理需要回归“整体论”， 按 照企业是一个整体的视 角 理解企业的经营与管理 机器 政策系 统 生物体 精神上 的监狱 大脑 变迁和 改变 文化 控制的 工具 原理七：效率源于协同而非分工，组织管 理从分转向 合

对诸如语言、价值观念、心理、习俗等的挑战， 这些挑战都需要外部的有效沟通去解决 有效沟通可以帮助企业评估外部成员以及公众的 态度和利益，检视外部成员对于企业政策、立场 或价值判断等的理解和接纳程度，利于达成共识 或者相互理解 有效的沟通及其对组织的影响 沟通必须得到理解或者达成共识 对内影响

性让丰田可以改变产能，迅速满足市场需求。 3.物流包装的设计 输入物流必须实施精益管理，从而实现对丰田供应链的支持。因 此，当零部件包装设计完成时，应当仔细考虑细节，确保零件在物流网 络中有效转移。此外，丰田拥有“绿色”政策，所以大部分包装都是可回 收集装箱。以下是一些主要包装要求： ·不要“运输空气”。确保零部件在集装箱内的摆放能使容积空间的 利用最优化。比如，一个形似曲棍球的零件就很难实现高效包装。 ·可叠加 和其供应商的劳动生产率增长了700%。同期，美国汽车制造商及其供 应商只分别增长了250%和50%。 在美国，丰田继日本供应商协会之后，成立了兰草汽车制造协会 （BAMA）。供应商协会每两个月定期开会，和供应商网络共享生产计 划，政策及市场趋势。此外，每个月还举行委员会议，商讨有利于网络 内部所有成员的质量、成本、安全和社会活动。 和日本的组织一样，美国的丰田供应商支持中心（TSSC）要求， 接受丰田服务的供应商也要和其他供应商成果共享。这样做就可以让业 商没有足够的仓库容纳库存。因此，丰田与其经销商的仓库都集中在一 个中心。在每个主要国家，至少有一个中心。另一个主要的不同之处在 于，要等到汽车销售给顾客后，再将生产和库存分配给顾客。 欧洲几大政府政策也干预了汽车行业的动向，有以下几点： 在欧洲，不同的国家有不同的税收法案，有的会影响订单操作。比 如，如果一个国家根据工厂发票的价格计算增值税，那么顾客可以通过 签订合同等途径向经销商或私人商店订购车辆来安装配件。

Prime 会员制度 n 为了把流量池转化为客户池，并形成公司的利润池，亚马逊是怎么做的 呢？ n 坚持 “天天低价”策略，并且率先在电子商务行业推出“满 99 美元免 费 送货”的政策。 n 真正帮助亚马逊完成成长底线的是 2005 年它推出的 Prime 会员制度。加 入 Prime 后，会员不仅能享受隔天即 到的快递服务，也没有所谓的最低 起送价，此外，会员能看到 更多的电影、电视和电子图书

的經驗⼿感。所以， 我們也特別邀請不同教育社群的夥伴⼀起到美國取經，希望能營造⼀ 個社群，累積與分享不同的實踐經驗，讓新的教學模式有機會在台灣 向前邁進。 如果這真的是⼀個對的⽅向，我也希望政策單位能重新思考以學 科與考試導向為主的⼈才發展制度，放⼤學科以外的評量跟展現的比 重，如此才有可能加速教育現場的改變。 教育原本就應該提供不同孩⼦差異化的選擇，但台灣現在就是沒 有太多選擇， 的關卡碰壁。他們發現政府著重外來種入侵後的撲殺，造成不必要的 ⽣命危害，進⽽呼籲從預防端著⼿，處罰引入者，並在外來種⾝上裝 追蹤晶片，最後將專題成果「解決外來種無明確規範所衍⽣的問題」 放上公共政策網路參與平台。提案要達五千⼈附議，才能促成政府回 應，但最終未達到政府回應⾨檻。 他們歸咎於⾃⼰較內向。這源⾃韓中梅學期初安排學⽣做的DISC ⼈格特質測驗，結果顯⽰這組包括⼀名⽀配（Dominance）型成員，

阐明新的行为与组织成功之间的关系。 • 开发新的方法，确保变革领导者胜任和代代相 传。 促进变革深入 • 充分利用人们日益增长的对变革的信任，改变 所有与变革愿景不匹配的制度、结构和政策。 • 聘用、提拔和培养能够实施变革愿景的人。 • 以新的计划、主题和变革方式，促进变革深入。 沟通变革愿景 • 利用各种可能的方式持续地沟通新的愿景 和 战略。 •