从顾客转向用户 洞察 包容 商业活动变化 融合更多需求 连接与共享不断 改变： n 人类生活方式 n 组织运营模式 数字化时代 n 动态是根本特征 n 迭代与优化是基 本形态 n 集合智慧是解决 之道 认知二：连接比拥有更重要 连接比拥有更重要 命运共同体 可信 度 安全 性 认知三：开放、信任和协同是关键 生态 伙伴 企业 实现数字化的 个体被集合在组织与系统中 整个团队的贡献 组织效率 组织发展 社会发展 个体演进 取决于 强调 实现组织自身的目标 应对外部世界所关联产生的问题和挑战 承担有关组织成员的发展责任 组织形态更替 的原因 员工的 心灵完 整性 组织成 为自进 化的生 命系统 基于团 队的自 主管理 模式 进 化 型 组 织 三 大 突 破 组织发展 共同规则 共同价值观 共同体

强 了 员 工 的 公 平 感。组织将日益倾向于分布式团队和具有互动性的 集体 , 甚 至有远程工作者加入 , 围绕当前的任务和工作 , 持续不断地 进行数据交互与结果分析。 组织形态发展的趋势之一。 组织规模的小型化并不是指 其产值或市场缩水 , 而是指人员和 组织规模的缩小。 数 字技术能帮助企业对资产绩效进行监控、 分析 与预 测 , 将非核心和非战略性的资产 形成网络 效应。 来的战略突围程度决定了其在 " 点一线一面一体 " 三维空间的定位。 " 面 " : 提供平台基础设 施 , 输出平台价值观。 微粒化组织不再是一成不变的稳定形态 , 而是具有液态特性的柔性组织、 网络型组织 , 企业内部和外部的 边界变得模糊 , 内部和外部的人员可以 " 自由流动、 自由组合 " 。 组织 企业以底层技术与大数据化为支撑 , 建立非营利及 提 升效率的开放共享平台 , 形成自由连接 , 容纳众 多同 行或异业企业 , 通过价值流通实现自身与平台 的升维 . 单个的企业以要素的形态融入其他生态 , 形 成 匹配连接 , 通过参与提升自身与平台价值。 企 业已不再是封闭个体 , 而要与周围的生态 发生 深层互动 组织微粒化——平台化转型之路 传统企业迈向平台化的三种途径

Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's 标识 系统 叁 . 实施方案 —— 三大提升 • Logo 形态取材于人民公园内的牌坊和亭廊 ； • 整体运用绿色和黑色搭配 ，绿色代表草木颜色 ，是自然的象征 ； 黑色在古文化中是北方的象征 ，代表水 ，二者展示山水之意。 叁 . 实施方案 —— 三大提升 Logo 设 计 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's • Logo 形态取材于”泛舟湖上” ，船桨和船头局部组成了一个 “人”字 ，拱桥 取自中和桥 ，若干线条构成意向的湖水 ，加入古典园林框景的元素 ； • 突出毛主席题字 ，用线条和英文作为搭配元素 ； •

用“大中台、小前台”开发产品 + PART.06 数字化时代的营销和渠道 传统媒体 读者和观众只能被动接收信息 新媒体 个人和媒体开始交互，自媒体时代 所谓的新媒体不是一种新的媒体形态，而是一种新的媒体法则。 个性化 开放性 趣味性 互动性 快捷性 新媒体对消费者的影响 在新媒体时代，消费者也可以是生产者！ 布谷鸟 益生 菌 组织形态也要发生相应变化 未来组织的三种形态（麦肯锡） 战略决定组织，组织跟随战略。数字化时代的战略周期大大缩短，战略制定正在变得越来越敏捷。公司必须充分发动管理层来共同 制定战略，遵循战略共创的原则。同时还必须考虑到人

好迎接通用人工智能的到来。 通用人工智能是什么样子？一个可以对话的机器目前来看远远不是人工智能的终 点。所谓的强人工智能，要多强才算强？随着不同科技大佬的发声，具身智能的概 念浮出了水面。这种智能体不仅拥有物理形态，还能与物理世界互动。有人干脆 说，具身智能就是人形机器人！具身智能究竟是什么？它是一种方法论还是一个发 展阶段？具身智能会带来什么不同吗？ 3 带着这些疑问，我们可能要回到梦的起点，“人工智能之父”艾伦·图灵的那个遥 做了什么呢？他把玩具木头人一块块掰下来，分别种到土里。 “艾伦，你在做什么？”妈妈问道。“我希望地里能长出新的木偶娃娃来。”图灵 回答。 地里并没有长出新的木偶娃娃，但这在图灵的心中种下了一颗思想的种子：事物是 否能够在完全不同的形态下重新生成？这种思考后来也成为他研究计算机以及如何 让计算机“思考”时不可或缺的一部分。由于在计算机理论以及人工智能理论方面 做出无可比拟的贡献，图灵被后世称为“计算机科学之父”和“人工智能之父”。 器能模拟人就是个时间问题，早晚会实现。 但问题在于，机器真的需要完全模拟人类吗？如果是这样，又该模拟到什么程度？ 虽然人类和计算机都是物理符号系统并具有智能，但他们的工作方式和原理可能各 不相同。 或许计算机最终的智能形态会不同于我们现在所知的范式。费米悖论是一个有关外 星人、星际旅行的科学悖论，其最重要的两个矛盾观点是：（1）高等地外文明大 概率存在；（2）我们至今没有观测到它们存在的证据。这是一件令人不安的事。

与“生态级创新”。在这一过程中，软件和服务的比重快速上升，模型即服务 （MaaS）、智能体即服务等新兴业态应运而生。 政策提出，培育人工智能应用服务商，发展模型即服务、智能体即服务，推动软件信 息服务企业智能化转型，重构产品形态和服务模式，正是对这一趋势的精准回应。 通过搭建行业应用共性平台、建设应用中试基地、完善应用场景建设指引和激励机制， 中国智能终端的创新链条将从技术、产品延伸到服务、平台和生态，形成从底层算力 （无人配送、智能快递柜、即时配送）等环节。 消费服务类应用 智能零售演化为新零售融合（线上线下一体化、社交电商、直播带货）、无人零售 （无人店、智能货柜、自助收银）、零售科技（虚拟试衣、智能导购、精准营销）等 形态。消费元宇宙包括虚拟商业（数字藏品、虚拟商品、品牌体验）、沉浸娱乐 （VR/AR 游戏、虚拟演出、数字人）、社交元宇宙（虚拟社区、数字身份、创作者经 济）等场景。智慧家庭涵盖全屋智能（场景联动、语音控制、主动服务）、家庭健康 /B 测试 不断优化营销效果。但精准营销需要在个性化和隐私保护之间找到平衡，过度的推送 可能引起消费者反感。 1.3.2 消费元宇宙 消费元宇宙将虚拟世界与现实消费深度融合，创造了全新的商业形态和消费体验。通 过 VR/AR、区块链、AI 等技术，构建了一个持久化、去中心化、沉浸式的虚拟空间。 虚拟商业生态在元宇宙中蓬勃发展。数字藏品成为新的收藏品类和身份象征，每一个 数字藏品都是独一无二的

三到五年 超过五年 时 间 这三个层次的时间跨度因业务形态而异，但一个大致的起点可能是一到两年、三到五年 以及超过五年。对这种时间跨度的思考有助于指导投资决策。短期目标可能会争取到更 多的投资，而长远目标则相反，但所有的计划都应该被包含在每一个预算周期中。这些

并 基于事业部管理合 并的 实 现 存货中未实现销售利润抵销 固定资产交 往来抵销 销售抵销 投资业务抵销 ** 交流使用 85 实现自动合 并 抵消过程 对于集团当前业务形态中存在的合 并 抵消业务和使用的抵消规则，可通过表结构 配置固化到 系统 中，实 现合 并 过程的灵活清晰，保留合 并 过程线索，提升合 并效 率。 合 并规 则定义维护  应收应付类抵销

倍，甚至百倍 如今市场环境最大的势能即数字化，企业如果没有按下自己数字化的按钮，就无法撬动爆发线 。 典型的就是 BAT 、谷歌、亚马逊、脸书这类公司。这类公 司 自诞生起，就具有互联网形态，就有数据累积，未来可 以依 据大数据积累往人工智能进化 数字化是爆发线的必要基因，近 30 年来，过千亿 市值的创业公司，无一例外全部都拥有数字化基 因。 表 1916—2004 年成立的市值千亿美元企业

一旦汽车售出，经销商必须“准备”汽车发货。这通常意味着，经销 商需要组装轮胎表层，清洗汽车，为油箱加满油，进行测试，保证汽车 没有任何瑕疵。此外，经销商必须准备相应文件。发货时，经销商必须 指导客户如何操作不同形态的汽车，完成文件工作，接收车款，走财务 流程，有时甚至还要安排换购汽车的事务。 发货后，经销商要向制造商上报销售交易状况，例如，售出的是库 存，交易方式按分期付款，或者启动客户保修期等情况。 和声音报警系统）来延缓生产线的速度。生产线主管会立刻过来解决问 题，但如果一个循环时间内仍无法解决问题，生产线将立即停止。 每天，TMMK工厂需要使用安灯系统5 000多次，每一个区域都有 一个独特的声音形态。在访问过程中，我们也听到了很多次干扰。对问 题的即时响应保证了每辆车在整个生产过程中良好的质量控制，不过这 也同时意味着，保证生产计划的按时完成困难重重。喷漆仓库和其他装 配线的库存能够保证系统很有可能发生改变，从整个装配流程的干扰中