www.hand-china.com 半导体行业智能制造业务链优化与 集成管理解决方案 目录 半导体行业总体方案与建议 1 2 关键点解决方案 2 半导体制造业务链和管理难点 3 业务链 设计 晶圆制造 晶圆测试 封装测试 J FAB 美国总部 海外委外 松江 海外委外 松江 海外委外 重庆 重庆 重庆 节点越多，管理难度越高：订单承接、转单制造、委外加工 1. 在前一道制造完成之前，可随客户需求变更或制造安排变更 目录 半导体行业总体方案与建议 1 7 关键点解决方案 2 全业务蓝图 8 物料属性 更新 物料属性 更新 物料编码 申请 物料编码 申请 物料编码 导入 物料编码 导入 MDS 导入 MDS 导入 MRP MRP 工单建议 工单建议 采购建议 采购建议 计划例外 计划例外 采购申请 采购申请 系统工单 系统工单 BOM 全业务蓝图 9 物料属性 更新 物料属性 更新 物料编码 申请 物料编码 申请 物料编码 导入 物料编码 导入 MDS 导入 MDS 导入 MRP MRP 工单建议 工单建议 采购建议 采购建议 计划例外 计划例外 采购申请 采购申请 系统工单 系统工单 BOM 工艺路线 BOM 工艺路线 预测评审 预测评审 订单录入 订单录入 预测导入 预测导入 客户导入 客户导入

医药行业 SAP 企业数字化转型解决方案 ** 交流使用 2 ** 公司简介 1 项目实施方案及服务保障体系 2 ** 信息化项目建议书 目录 ** 信息化蓝图及总体方案 ** 核心解决方案介绍 问题与解答 2 3 4 5 ** 交流使用 3 ** 整体业务概览：聚焦医药、产业多元、集团管控 多元化 产业化 规模化 集 团 架 构 下 的 整 ** 交流使用 19 关注管理决策、 KPI 、业务专题和绩效管理四大数据领域 ** 交流使用 20 依据“总体规划、阶段实施、重点覆盖”的 信息化建设原 则，建议 ** 信息化 项目分阶段建设建议如下 • ERP 系统 （ 财务、进销存、生产及质量） • 商务智能分析（财务、采购、库存等） • 财务系统 的 深化（资金、费用管控等） • 仓储管理系统 （ WMS ） 2016.12 2017.1 ～ 2017.12 2018.1 ～ 2019.12 ** 交流使用 21 ** 公司简介 1 项目实施方案及服务保障体系 2 ** 信息化项目建议书 目录 ** 信息化蓝图及总体方案 ** 核心解决方案介绍 问题与解答 2 3 4 5 ** 交流使用 22 通过前期的调研梳理，发现 ** 业务的 核心 难点 数据查询

紧迫性 地平线 技术 影响 行动 建议 按照三层地平线模型关注一个变革 的技术趋势：哪些已经发生，哪些 刚刚出现，哪些正在酝酿 应对这一趋势有多紧急？ 重大变革与趋势 针对每一个变革和趋势，你需要获取、分析并规划各种数据： 对于如何应对和利用这些变革 和趋势，你将为企业提供哪些 建议？ 信号 这种变革会对你的企业产生 怎样的影响？ 什么表明了这一变革的发生？ 雷达专注于技术，但根据 你的业务，你可能有多个 用于不同技术的雷达。图 中显示了四个象限（技术、 平台、工具、语言及框架） 中的一个。雷达环上的位 置表示该技术的行动建议： 采纳、试验、评估、暂缓。 技术雷达 P29 3 评估 -Assess 前景良好。应密 切关注并试验使 用 4 暂缓 -Hold 获得行业关注， 但尚未或可能从 未准备好使用。 可能有缺陷或可 它还没有完全被 证实，因此需要 在精心挑选的计 划中使用 l 采纳 -Adopt 可以投入使用。 这一技术是已被 项目和业界证实 的、可采纳的技 术 技术雷达 技术雷达环上的位置表示对该技术的行动建议：采纳、试验、评估、暂缓 P30 际成本变 术债 成本变 化 化 技术债是由缺乏对保持适应性和 质量的投资导致的技术随时间推 移的退化。在软件领域，开发人 员可能为了赶上最后期限被迫走

手是一个著名的专家系统案 例，该系统通过学习大量的医疗文献和病例数据，能够辅助医生进行疾病诊断和治 疗方案制定。在实际应用中，Watson已经成功辅助医生诊断出了多种复杂疾病，并 提供了个性化的治疗建议。 （2）机器学习 20世纪80至90年代，随着统计学习和神经网络等技术的兴起，机器学习逐渐成为AI 的主流技术，使机器能够从数据中自动学习并改进其性能。典型应用场景有“图像 识别与分类”“自然 负面影响。首 先，简单、重复的教学任务会被自动化取代，这会导致教师的工作内容发生变化， 甚至面临职业转型的压力。其次，AI能够提供大量数据和分析，影响教师的教学决 策和方法，教师可能会过度依赖AI的建议，而忽视自身的教学经验和判断。此外， AI虽然能模拟人类智能，但暂时还无法替代教师在培养学生道德、情感、创造力等 方面的作用，若过度依赖AI，可能导致教师与学生之间缺乏真正的沟通和互动，影 响教育效 他们能够将更多精力投入教 学方法的创新和学生互动中。 2. 生成评语 通过分析学生的作业、测试成绩和行为表现，AI能够生成个性化的评语和反馈。这 不仅提高了评价的效率，还能够提供更加细致和具体的建议，帮助学生了解自己的 优点和需要改进的地方。 3. 辅助科研 利用生成式AI技术生成代码，辅助数据分析和模式识别，这给普通教师进行科研工 作提供了巨大的帮助。生成式AI可以生成相关的数据分析代码，并且教会教师如何

2025 年 第 55 卷 第 7 期 1788 predictive control, MPC) 平台, 特别适用于炼油与石化行业, 可显著提升生产效率并降低能耗. 支持稳 定性分析、约束管理与操作建议等多项功能. Pavilion8 (罗克韦尔自动化) [12]: Pavilion8 提供基于混合建模的高精度控制平台, 能结合经验模型 与数据模型分析工艺特性, 提升过程性能、降低波动与能耗, 常应用于食品、化工及能源等多种产业 随着工业自动化和智能制造的发展, 控制系统评估与诊断软件应运而生, 广泛应用于能源、化工 等行业, 用于提升系统效率、可靠性和安全性. 该类软件结合控制理论、信号处理、人工智能等技术, 实时监测设备状态、诊断故障并提供优化建议, 助力企业实现数字化管理. 系统采用分层架构, 包括数据采集、管理、分析与用户交互等模块, 具备实时监测、故障诊断、趋 势预测、报告生成和系统集成等功能. 相比传统手段, 软件可降低维护成本、提升运行效率和经济性 协助企业提高控制系统可靠性与生产效率. Cyb-PID (中智达科技) [15]: Cyb-PID 是中智达开发的智能诊断平台, 基于多维数据融合与智能算 法, 具备控制回路性能实时监测、异常诊断与优化建议推送功能. 特别适用于流程工业的控制系统持 续优化与 “自适应整定” 应用场景. 2.5 核心工业软件精益化运行的挑战 解决第 1 节所述的流程工业智能工厂精益化运行瓶颈, 需要结合信息技术和业务知识开展定制化

产工厂，并与 80 多家代理商建立 了长期战略合作伙伴关系。，广泛 应用于石油天然气、化工、电力、 船舶、采矿、水处理、工业系统等 领域。 实施方案： •梳理业务流程，对部分业务方案给出了合理化改善建议 •对原料仓启用货架管理，实现货架拣配功能； •按销售订单管理生产过程及部分重要材料采购，加强安全件的可追溯性 •开发了备货平台提前确认原料所在货架并进行拣配，确保生产时零缺料； 实施亮点及效益： 逻辑调整耗时短 98% 效率提升约 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 XX 离散行业最佳业务实践：销售管理总体业务与流程分析 序号 业务流程分类 关键流程名称 流程控制与管理改善建议 行业化方案 1 销售数据 销售主数据管理流程 对客户、价格、信贷等销售数据进行 SAP 主数据式管理 客户管理分类、 分段式价格主数据管理、 寄售信贷管理 2 销售计划与协议 月度销售计划流程 关联方交系统内管理，实现关联方交的共享、 可视化 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 XX 离散行业最佳业务实践：计划与生产管理总体业务与流程分析 序号 业务流程分类 关键流程名称 流程控制与管理改善建议 行业化方案 1 长周期计划 长周期计划流程 将年度或半年度预测计划纳入系统，通过系统运行 得到年度采购预测计划、采购资金预测数据，年度 产能预测情况，为产能及备料提供数据 制定长期计划运行 BOM

模型将不再是"黑盒子"，而是能 够解释每一个决策的依据和推理过程。例如，在钢铁行业的质量预测模型中，系统不 仅能够给出产品质量的预测结果，还能够明确指出影响质量的关键工艺参数、历史相 似案例、以及建议的调整方案，使得工程师能够理解和信任 AI 的判断。 · 7 图：边缘智能与垂类大模型的螺旋上升关系图，智次方研究院绘制 在落地实践中，存在着边缘智能/端侧 AI 先行，垂类大模型随后深化的趋势。 能伙伴”的跨越。在教育场景中，机器人能理解儿童的涂鸦画作并即时创作互动故事， 有效激发孩子的想象力与创造力，提升 AI 伴学产品的趣味性和用户粘性。在零售场景， 它能通过识别顾客出示的商品图片，快速检索专属知识库并提供精准的导购建议，打 造差异化、高附加值的客户服务，优化人力成本。在商场、展馆等嘈杂的公共环境中， 其麦克风阵列与声纹识别技术能够穿透噪声，精准锁定并识别目标用户的语音指令， 保障了高噪声下的交互流畅性与安全性，确保了优质的用户体验。 数据资产类型包括原始数据交易（传感器数据、日志数据、行为数据）、加工数据交 易（清洗数据、标注数据、特征数据）、模型数据交易（预训练模型、行业模型、知 识图谱）、洞察数据交易（分析报告、预测结果、决策建议）等。交易模式创新涵盖 数据使用权交易（按次、按时、按量计费）、数据收益权交易（数据产生价值的分 成）、数据算力结合（数据不出域的联合计算）、数据信托模式（专业机构托管运营） 等。隐私计算技术

现财务经营目标的落实与管制 l 研究行业内的相关信息，跟踪财政、税收 政策，并及时开展政策变动影响分析 l 撰写投资能力、战略规划、风险防控等各 类专项财务分析报告 l 指导基层开展财务分析，提出财务建议 l 拟定公司内部管理及外部机构所需综合性 财务报告 l 其他财务分析制度的相关工作 财务职责分工 - 战略财务职责分工 P42 资金业务管理 l 汇总编制年度资金使用控制预 期盘点库存现金及银行存款的 余额 l 负责其他资金业务的相关工作 税务业务管理 l 及时搜集和掌握国家及地方税 务法规政策，负责配合做好税 务筹划工作及宣传工作，对税 务管理提出合理化建议并跟进 落实 l 负责本单位税收申报、税务对 外资源报送、发票开具等工作 l 做好与各税务机关的税务协调 l 负责编制分管单位税务相关报 表、各税务主管机关和上级主 管部门要求提供的其他报表、 与影像一致性审核，各项料工 费合理性的稽核，查验发票的 真假、是否超过验旧期和认证 期等 l 负责协助本地沟通，提供本地 支持，提供核算、报表、附注 信息，并根据业务的需要提出 制度更新建议 l 负责原始凭证的整理与传递， 妥善管理会计档案及进行及时 归档等工作 l 其他会计岗位的相关工作 资产业务管理 l 认真贯彻执行国家和行业有关 财经方针、政策和规章制度， 及时掌握财政、税务等相关政

的影响等问题展开了讨论。相对而言，小批量产品可选择品种较多，大 批量产品的可选择品种较少，提供制造和生产准备相关的所有产品，就 能缩短生产周期。如果在生产准备成本上增加小批量产品，流程周期效 率就会降低。乔治和威尔逊建议，通过抵消不同层次品种的成本效应和 利润，找到能最优化利润的那个关键的品种，这个环节十分必要。 Titleist是世界顶尖高尔夫球制造商。其成功的秘诀就是使用统一的 塑料聚合物作为高尔夫球的材料。因为，生产统一风格的高尔夫球，保 录在内。尽管销售需求涵 盖了完整的车辆规格，初步的计划步骤仅考虑到车型和发动机等关键部 件的产量。全球范围内所有需求也要和每家工厂的建议运营计划进行比 较。表4-2展示了全球各区域是如何总结每个月的汽车和发动机产量 的。 下一个步骤就是去平衡销售需求和生产运营建议，来决定最佳的销 售和运营计划。各工厂的产量和车型组合都被分配到全球各销售区域。 全球/区域分配 每家销售公司都会接收到各个车型的生产份额，丰田汽车公司旗下 描仪读出这些仓单上的射频标签后，装配线控制系统便可以自动生成。 装配一部汽车大约需要353个步骤，只有少于10个步骤是需要供应商按 照生产顺序来提供部件的。除此之外，顺序部件供应商会接收到一个电 子传输指令，建议精确的下线时间点。这种信息使得它们可以基于汽车 的精确规格生产部件，并按照线上安装的精确顺序来运输。尽管大多数 顺序部件均由外部供应商提供，但有一些，如汽车塑料件仍然采用内部 生产。 5.塑料车间

计增长地图 用 问题树的方式设 计增长地图 增长线设计策略： 如何设计增长线 企业的增 长地图 动态 变 化 + = 5 2 的饿了么品牌形象。 还有人建议更换品牌代言人，在终 端重塑一个 新 深耕渠道 也有人说应该深耕渠道，在消费者聚集的地方， 模仿当年携程的做法，在终端拓客。 应实施“定位战略”，通过定位占领消费者的心 智， 配合大规模的线上线 用结构化的逻辑设计增长地图 定位战略 当时有人建议： 更换代言人 5 3 饿了么系统化的增长地图 云 的饿了么品牌形象。 深耕渠道 也有人说应该深耕渠道，在消费者聚集的地方， 模仿当年携程的做法，在终端拓客。 应实施“定位战略”，通过定位占领消费者的心 智， 配合大规模的线上线下广告，提升市场份额 还有人建议更换品牌代言人，在终 端重塑一个 新 ARPU 间段内运营商从每个用户身上所得到的利润，很明显，高端用户越多， ARPU 值越高 以饿了么增长地图为例，饿了么要做增长，有哪些路径可以选择。 增长线设计策略： 用结构化的逻辑设计增长地图 定位战略 当时有人建议： 更换代言人 5 4 云 n 企业并不一定也不必使用所有的增长路径， 但是拥有这张增长地图，企业的整体作战 地图会非常清晰完整。 n 今天，商业环境的高度不确定性与竞争的