紧迫性 地平线 技术 影响 行动 建议 按照三层地平线模型关注一个变革 的技术趋势：哪些已经发生，哪些 刚刚出现，哪些正在酝酿 应对这一趋势有多紧急？ 重大变革与趋势 针对每一个变革和趋势，你需要获取、分析并规划各种数据： 对于如何应对和利用这些变革 和趋势，你将为企业提供哪些 建议？ 信号 这种变革会对你的企业产生 怎样的影响？ 什么表明了这一变革的发生？ 雷达专注于技术，但根据 你的业务，你可能有多个 用于不同技术的雷达。图 中显示了四个象限（技术、 平台、工具、语言及框架） 中的一个。雷达环上的位 置表示该技术的行动建议： 采纳、试验、评估、暂缓。 技术雷达 P29 3 评估 -Assess 前景良好。应密 切关注并试验使 用 4 暂缓 -Hold 获得行业关注， 但尚未或可能从 未准备好使用。 可能有缺陷或可 它还没有完全被 证实，因此需要 在精心挑选的计 划中使用 l 采纳 -Adopt 可以投入使用。 这一技术是已被 项目和业界证实 的、可采纳的技 术 技术雷达 技术雷达环上的位置表示对该技术的行动建议：采纳、试验、评估、暂缓 P30 际成本变 术债 成本变 化 化 技术债是由缺乏对保持适应性和 质量的投资导致的技术随时间推 移的退化。在软件领域，开发人 员可能为了赶上最后期限被迫走

手是一个著名的专家系统案 例，该系统通过学习大量的医疗文献和病例数据，能够辅助医生进行疾病诊断和治 疗方案制定。在实际应用中，Watson已经成功辅助医生诊断出了多种复杂疾病，并 提供了个性化的治疗建议。 （2）机器学习 20世纪80至90年代，随着统计学习和神经网络等技术的兴起，机器学习逐渐成为AI 的主流技术，使机器能够从数据中自动学习并改进其性能。典型应用场景有“图像 识别与分类”“自然 负面影响。首 先，简单、重复的教学任务会被自动化取代，这会导致教师的工作内容发生变化， 甚至面临职业转型的压力。其次，AI能够提供大量数据和分析，影响教师的教学决 策和方法，教师可能会过度依赖AI的建议，而忽视自身的教学经验和判断。此外， AI虽然能模拟人类智能，但暂时还无法替代教师在培养学生道德、情感、创造力等 方面的作用，若过度依赖AI，可能导致教师与学生之间缺乏真正的沟通和互动，影 响教育效 他们能够将更多精力投入教 学方法的创新和学生互动中。 2. 生成评语 通过分析学生的作业、测试成绩和行为表现，AI能够生成个性化的评语和反馈。这 不仅提高了评价的效率，还能够提供更加细致和具体的建议，帮助学生了解自己的 优点和需要改进的地方。 3. 辅助科研 利用生成式AI技术生成代码，辅助数据分析和模式识别，这给普通教师进行科研工 作提供了巨大的帮助。生成式AI可以生成相关的数据分析代码，并且教会教师如何

模型将不再是"黑盒子"，而是能 够解释每一个决策的依据和推理过程。例如，在钢铁行业的质量预测模型中，系统不 仅能够给出产品质量的预测结果，还能够明确指出影响质量的关键工艺参数、历史相 似案例、以及建议的调整方案，使得工程师能够理解和信任 AI 的判断。 · 7 图：边缘智能与垂类大模型的螺旋上升关系图，智次方研究院绘制 在落地实践中，存在着边缘智能/端侧 AI 先行，垂类大模型随后深化的趋势。 能伙伴”的跨越。在教育场景中，机器人能理解儿童的涂鸦画作并即时创作互动故事， 有效激发孩子的想象力与创造力，提升 AI 伴学产品的趣味性和用户粘性。在零售场景， 它能通过识别顾客出示的商品图片，快速检索专属知识库并提供精准的导购建议，打 造差异化、高附加值的客户服务，优化人力成本。在商场、展馆等嘈杂的公共环境中， 其麦克风阵列与声纹识别技术能够穿透噪声，精准锁定并识别目标用户的语音指令， 保障了高噪声下的交互流畅性与安全性，确保了优质的用户体验。 数据资产类型包括原始数据交易（传感器数据、日志数据、行为数据）、加工数据交 易（清洗数据、标注数据、特征数据）、模型数据交易（预训练模型、行业模型、知 识图谱）、洞察数据交易（分析报告、预测结果、决策建议）等。交易模式创新涵盖 数据使用权交易（按次、按时、按量计费）、数据收益权交易（数据产生价值的分 成）、数据算力结合（数据不出域的联合计算）、数据信托模式（专业机构托管运营） 等。隐私计算技术

现财务经营目标的落实与管制 l 研究行业内的相关信息，跟踪财政、税收 政策，并及时开展政策变动影响分析 l 撰写投资能力、战略规划、风险防控等各 类专项财务分析报告 l 指导基层开展财务分析，提出财务建议 l 拟定公司内部管理及外部机构所需综合性 财务报告 l 其他财务分析制度的相关工作 财务职责分工 - 战略财务职责分工 P42 资金业务管理 l 汇总编制年度资金使用控制预 期盘点库存现金及银行存款的 余额 l 负责其他资金业务的相关工作 税务业务管理 l 及时搜集和掌握国家及地方税 务法规政策，负责配合做好税 务筹划工作及宣传工作，对税 务管理提出合理化建议并跟进 落实 l 负责本单位税收申报、税务对 外资源报送、发票开具等工作 l 做好与各税务机关的税务协调 l 负责编制分管单位税务相关报 表、各税务主管机关和上级主 管部门要求提供的其他报表、 与影像一致性审核，各项料工 费合理性的稽核，查验发票的 真假、是否超过验旧期和认证 期等 l 负责协助本地沟通，提供本地 支持，提供核算、报表、附注 信息，并根据业务的需要提出 制度更新建议 l 负责原始凭证的整理与传递， 妥善管理会计档案及进行及时 归档等工作 l 其他会计岗位的相关工作 资产业务管理 l 认真贯彻执行国家和行业有关 财经方针、政策和规章制度， 及时掌握财政、税务等相关政

的影响等问题展开了讨论。相对而言，小批量产品可选择品种较多，大 批量产品的可选择品种较少，提供制造和生产准备相关的所有产品，就 能缩短生产周期。如果在生产准备成本上增加小批量产品，流程周期效 率就会降低。乔治和威尔逊建议，通过抵消不同层次品种的成本效应和 利润，找到能最优化利润的那个关键的品种，这个环节十分必要。 Titleist是世界顶尖高尔夫球制造商。其成功的秘诀就是使用统一的 塑料聚合物作为高尔夫球的材料。因为，生产统一风格的高尔夫球，保 录在内。尽管销售需求涵 盖了完整的车辆规格，初步的计划步骤仅考虑到车型和发动机等关键部 件的产量。全球范围内所有需求也要和每家工厂的建议运营计划进行比 较。表4-2展示了全球各区域是如何总结每个月的汽车和发动机产量 的。 下一个步骤就是去平衡销售需求和生产运营建议，来决定最佳的销 售和运营计划。各工厂的产量和车型组合都被分配到全球各销售区域。 全球/区域分配 每家销售公司都会接收到各个车型的生产份额，丰田汽车公司旗下 描仪读出这些仓单上的射频标签后，装配线控制系统便可以自动生成。 装配一部汽车大约需要353个步骤，只有少于10个步骤是需要供应商按 照生产顺序来提供部件的。除此之外，顺序部件供应商会接收到一个电 子传输指令，建议精确的下线时间点。这种信息使得它们可以基于汽车 的精确规格生产部件，并按照线上安装的精确顺序来运输。尽管大多数 顺序部件均由外部供应商提供，但有一些，如汽车塑料件仍然采用内部 生产。 5.塑料车间

计增长地图 用 问题树的方式设 计增长地图 增长线设计策略： 如何设计增长线 企业的增 长地图 动态 变 化 + = 5 2 的饿了么品牌形象。 还有人建议更换品牌代言人，在终 端重塑一个 新 深耕渠道 也有人说应该深耕渠道，在消费者聚集的地方， 模仿当年携程的做法，在终端拓客。 应实施“定位战略”，通过定位占领消费者的心 智， 配合大规模的线上线 用结构化的逻辑设计增长地图 定位战略 当时有人建议： 更换代言人 5 3 饿了么系统化的增长地图 云 的饿了么品牌形象。 深耕渠道 也有人说应该深耕渠道，在消费者聚集的地方， 模仿当年携程的做法，在终端拓客。 应实施“定位战略”，通过定位占领消费者的心 智， 配合大规模的线上线下广告，提升市场份额 还有人建议更换品牌代言人，在终 端重塑一个 新 ARPU 间段内运营商从每个用户身上所得到的利润，很明显，高端用户越多， ARPU 值越高 以饿了么增长地图为例，饿了么要做增长，有哪些路径可以选择。 增长线设计策略： 用结构化的逻辑设计增长地图 定位战略 当时有人建议： 更换代言人 5 4 云 n 企业并不一定也不必使用所有的增长路径， 但是拥有这张增长地图，企业的整体作战 地图会非常清晰完整。 n 今天，商业环境的高度不确定性与竞争的

通过参与各方的对话，让每个人进 入反思的状态，从而发现自己思维 的盲区，拓展自己的思维，从而抵 达问题的核心。 “ 私人董事会”就是把一群具有相似背景、面对相似问题的企业家聚在一起，通过“互照镜子”和“相互建议”的方式，提升企业家 的领导力，以及决策的科学性，它的核心功能是发展企业家的领导力。 利用私人董事会发展领导力 私人董事会 PART.08 数字化时代的组织和人才 首先要敏捷应对，企业要 • 授权更多数字化试点 • 协助 CEO 选择试点负责人 • 为试点项目做好“政委”角 色 • 指定项目负责人 • 组建试点团队 • 主导试点项目 • 提供指导建议 • 推动赋能培训 • 组织内部研讨会 ⑥ 制订全公司的 数字化转型方 案 • 决策是否全面推进数字化 • 参与数字化转型整体设计 • 设计数字化转型整体方案 推动供应链的上下游数字化转 型 • 制定企业的数字化转型手册 • 总结组织文化的经验 • 提炼并固化新的文化行为 • 推广成功经验 • 不断优化方案 • 辅导形成书面成果 • 提供指导建议 • 推动赋能培训 • 组织内部研讨会 • 传播成功案例 数字化转型七步法 数字化转型参与者角色分工 咨询顾问应该是某个领域的专家， 同时又对服务的企业有深入的了解。咨