公用事业 攻防战 （ 38% 的企业） 持久战 （ 11% 的企业） 随着数字化对行业渗透的深入，它对企业竞争力的影响也会变弱。刚开始引进数字技术的企业会拥有一定的差异化优势，但随着数 字技术的逐渐普及，企业使用数字技术将成为一种必需，而不会带来额外的竞争优势。数字化转型迫在眉睫，企业必须考虑如何结合 行 业特征和企业的核心能力进行数字化转型。 0~1 分（ 1= 合顾客偏好，而是要合并细分市场，整合需求。 蓝海战略 4 个观点 2. 通过削减价值感知度不高的环节来降低成本，通过增加或者完全创新一个新的价值主张，甚至创造前所未有的 新 体验，让消费者感觉到差异化。 3. 技术创新不是决定性因素，因为开辟蓝海市场所运用的技术通常已经存在，它或许是多个已有技术的综合，创 新 者只是将这种技术与顾客看重的价值联系起来，另外，企业开拓蓝海市场往往是基于自己的核心能力，而不是 视角 能力 视角 能力视角是看企业的能力，是否具有充足的 人力、财力和物力，有能力在市场里获胜。 市场视角是由外而内的，是指一个企业 得以存在的差异化优势。 企业能力足够 有市场需求 有差异化优势 + + + = 敏捷 共创 迭代 所谓敏捷，就是把战略规划的周期大幅压缩， 从传统的三年压缩到半年。因为外部环境在快 速变化，战略规划也要有弹性。

何利用自身优势在市场中取得一席之地、如 何取得行业领先地位等，这些都需要企业找 到自己的核心定位，这便是战略定位。 从本质上讲，战略定位是选择与竞争对手有 差异化的活动，或以差异化的方式完成相似 的经营。战略定位是“自上而下”的过程。 财务共享服务中心的战略定位 ，其主要目的 是结合公司的目标，提供必要的服务，如财 务、人力、信息、数据等支持性工作，最终

产业增长 云 红 利 宏观经济增 长红利 运营增长 红利 企业增长 区 模式增长 红利 的增长速度和利 润区就会不一样。企业即使在资源上没有差异化，但通过模式重组， 内部 微观要素 外部 宏观与中观要素 增长 公 式 未来的企业需要增长地图 + = 2 4 云 好的增长模式还包括围绕具体业务如何变化，形成不同的增长态势。什么叫作态势？ 增长线设计策略： 用结构化的逻辑设计增长地图 云 结构化增长 5 9 云 饿了么系统化的增长地图 差异化的定位增长 比如，提升品牌对消费者的吸引力，可称为“认知型”的差 异 化定位增长。 它通过广告投入激发市场需求，改变公司的定位、品牌认知， 以此来获得增长。所以饿了么 2017 年调整战略，不再把自 这些都是价值链环节的介入。如 果我们把这些增长要素进行整合，可以完成一个整体的增 长 模型，全部指向 GMV （网站成交金额）及整体销售额的 提 战略性增长是什么？战略性增长主要包括差异化的定位增长和新价值整合增长。 增长线设计策略： 用结构化的逻辑设计增长地图 新价值整合增长 升 6 0 云 增长线设计策略： 用问题树的方式设计增长地图 行解决增长的案例 龙腾出 6

架构，建设敏捷高效可服用 的新一代数字技术基础设施打造 IT 数字化 能 力 IT 数字化能力建设和持续高效运营是企业数字化转型的驱动 力 运用新一代 IT 技术，推动产品和服务数字化 改 造，以客户为中心，打造差异化、场景化、 智 能化的数字产品和服务，实现高效运营价值 着力夯实数字化转型基础 加快推进产业数字化创新 I ： IT O ： Operation • 平台 ：全局化、组件化平 台 • 业务

成本核算与管控体系 • 提供成本核算、成本管控、成本分析的 管 理体系，差异化管理思想； • 事先成本计划，确定管理标杆、事中成本 收集与管控、事后成本分析与改善的 成本 分析闭环； • 可实现按库、按单、按项目成本核算的 方 法，满足业务扩展与不同业态的 核 算与管 控的要求。 • 建立多层差异分 析维度（物料、 工单） • 差异化分析结果 的 分析与评 估 • 提供业务管理建 议的 实施 差化

淘汰弱势者的进程将长期 存在 • 政策层面，单机指定、配套锁定制、部分行业领域开放， 加速渠道变革 技术变革带来产品升级的压力，产品研发向高端 化、多元化方向发展 • 产品结构及组合的创新和差异化需求 • 新品研发及上市的高成本和耗时不确定 • 法规强化对技术文件的审查 对内精细化成本核算及管控的要求 • 原辅材料、人力资源、物流成本等生产要素 涨价带来成本压力，对供应链优化也提出更 高的要求 对账发票 应付凭证 合同管理 采购确认 货源分配 计算生产计划齐套性 齐套保障计划反馈 货源确认 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 供应商数据管理建立从供应商准入、差异化管理到退出的全生命周 期管理，形成供应商管理闭环 供应商管理体系优化建议 供应商全生命周期管理模型 1. XXXX 精密当前的并没有真正有效的供应 商闭环管理，缺少供应商分类管理机制， 无法有效指导供应商选择及持续改进，另 考核结果缺少应用，导致考核作用发 挥不足，问题重复出现 所 有 供 应 商 供 应 商 管 理 X X X X 精 密 现 状   新供应商 认证准入 退出 分类 评价 / 区分 供应商资源 差异化管理 供 应 商 退 出 建立供应商分级管理机制 完善供应商绩效考核机制 完善供应商准入及选择手段及标准 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 供应商系统截图

中心云和边缘云之间通过智能边缘平台( Intelligent EdgeFabric,IEF)解决方案(见图 2)实现边云协同。 通过边缘云、中心云的协同,实现 5G 定制网络的 稳定时延接入能力、可靠性保障能力以及差异化隔离 能力,中心云资源将基于 5G 切片/ 负极-正极-负极晶 体管(Negative-Positive-Negative,NPN) 实现多种颗粒 度接入控制,避免工厂专属资源被强占(见图 3)。

加入星球获取更多更全的数智化解决方案 人员较少、 地域单一 组织膨胀、 地域扩张 管理粗放、 营销为主 远离市场、 流程复杂 专业化与差异化营销生存 成本控制与精细管理发展 1 、 专业服务； 1 、 品牌知名度 2 、 地域优势； 2 、 标准化程度 3

沉浸式剧情体验 ， 民族服饰。 文化沉浸展 剧目互动光影艺术展 ， 书法艺术展览 ， 相声艺术博物展。 光艺术的体验氛围 ， 以核心地标打造公园最具人气与活力之处 用人文艺术节庆与互动展示 打造差异化公园底色 常态化和节日化灯展 新春艺演 ， 元宵灯会 ， 七夕游园 ， 节日游园。 可分常态化和节日举办不同类别的灯展 ，可参考“园 博园京彩灯会”模式丰富整体的园区各个地方的灯 公园内部休闲

个人信用和平台信用捆绑在一起 , 共同进行社交裂变式的外延 . 平台信用和平台商誉是构建信用代理的基础 社交里程碑 超级用户语系 : 语系化的赋能是构建清晰差异化的圈层 , 不仅构建出情感的连接 , 还成为价 值的载体 构建 多样化关系 多样化关系之践 04 能力数字化 第一节 传统企业的能力之困 第二节 平台化企业能力特点