差异化的活动，或以差异化的方式完成相似 的经营。战略定位是“自上而下”的过程。 财务共享服务中心的战略定位 ，其主要目的 是结合公司的目标，提供必要的服务，如财 务、人力、信息、数据等支持性工作，最终 实现公司的中体发展目标 财务共享服务中心战略定位框架 战略 目标 战略 定位 财务共享服务中心战略定位框架 战略 结构 战略 职能 P36 财务共享服务中心战略架构 ， 具有明确的商业模式 主要工作依然是为企 业内部各部门提供服 务 ，但同时服务中心 也开始承接外部单位 的服务请求 。 部门 具 有较大灵活性 ， 已逐 渐分化成一个 相对独 立的部门 作为模拟市场化 运行机构 主要工作是最基础的 财务核算、资金支付 和报表出具等服务 ， 服从公司领导的管理 ， 不具有独立性 主要工作是为企业内 部各部门提供服务。 财务规划管理 l 承担战略分析、财务战略目 标的制定工作 l 对接各项管理要求，确保目 标的实现，对财务工作进行 管理和指导 l 负责汇总编写企业年度工作 报告 l 负责国内外会计政策的研究、 解读，会计流程的建立和完 善，公司对外财务报告的披 露，以及资源的统筹调配 l 其他财务规划相关工作 成本预算管理 l 负责制定和完善公司的成本费

纺织行业数字化转型 SAP 解决方案 6 公司领导对项目工作指导 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 项目 准备 蓝图 设计 系统 实现 最后 准备 上线 支持 制定组织机构 制定项目计划及项目章程 环境准备 项目组初始培训 项目准备阶段 系统配置及单元测试 系统增强及接口方案 设计开发 05.14 2020.06.30 2020.08.31 2020.10.01 2020.10.3 1 系统上线 项目进度延期 6 公司领导对项目工作指导 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 现状业 务及需 求调研 XXXX 各部门整体 业务现状调研 关键业务流程？ 关键业务需求？ 关键业务问题？ 了解企业组织架构、部门岗位设置，了解一期 务管理应用情况，详细调研了总账、固定资产、应收应 付业务的管理现状，产品成本构成，成本核算方式以及 相关报表情况 了解原料、机物料采购现状，包括合同管理、采购计 划、采购执行、原料入库，了解仓储中心日常工作内 容，包括原料、包材、机物料的收发、取样送检、库 存盘点，并收集常用表单及报表 了解生产计划与控制的业务现状，包括生产计划、生 产工艺、生产执行等，同时还了解了相关业务需求、 业务难点，收集表单及报表

工厂作为创建的主体，内因是关键。三家绿色工厂的创建过程，都体现了公 司领导的绿色情怀和社会责任担当，体现了企业文化的引领，体现了管理团队的 积极落实，也体现了全体员工的积极参与，这些都对创建工作起到了至关重要的 推动作用。 三家绿色工厂分别属于纺织印染、制药、钢铁等不同的行业，他们的创建工 作也遇到了各自的难题，正是因为有了上述的积极内因动力，三家企业也分别走 出了不同的绿色发展的道路。 地处长三角、中部地区和京津冀的三家企业，是千家绿色工厂的缩影，他们 的创建经历，折射出国家创建绿色工厂的历程。他们的经验和成绩，反映了各行 业绿色转型的成果。他们所面临的问题，也为绿色工厂的深度创建工作提出了新 课题。积沙成塔，集腋成裘，相信有千千万万家像美欣达、华润金蟾、荣程钢铁 这样的企业，会构建起绿色工厂生态圈，会创造出绿色制造的产业链，会共同推 动制造业强国的建设大业！ 中国工业节 ...................................................................................... 37 五、公司的创建工作 ..................................................................................................

收费这么慢，什么原因？别总拿硬件配置和病毒说事！ 心理：故障反复出现，总解决不好，导致故障的原因是什么。 利益诉求：掌握业务资源运行状态，业务资源可视化管理。 繁忙的状态 场景：大家每天都很忙，但是工作内容差异大，个人工作量如何比较呀！ 心理：如何通过工作量排名和绩效对比，提升团队执行效率。 利益诉求：信息部门综合绩效管理，提供管理者判别依据。 头痛的状态 场景：你把各项目建设情况汇总一下，写一份报告给我，我要上院会。 运维管理视图，简单便捷的业绩呈 现。 焦虑的状态 医院 CIO- 信息化建设掌舵人 医院信息化运维管理 - 新思路 医院信息化平台 绩效考核 故障报修 业务监管 绩效 管理 工作分组、量化分工、工作饱和度、 工单系数评估个人工作量，体现工 作难度系数 业务 资源 何时报修，何人申请，由谁负责，响应级别，处 理结果，是否重复发生 故障 报修 HIS LIS RIS PACS EMR 面向业务的基础资源管理 来自北京电力医院 工程师记录的一天 故障保修标准化是评估工作量的基础 故障保修电子化，工作状态可追踪 医疗专用报修管理 工单快速录入，记 录故障核心要素 状态实时掌控，反 馈故障处理状态 工单快速录入告诉你工程师 本中“正”字背后的信息 故障解决了吗，谁解决的， 工单查询功能使你一目了然 工作量分组统计，提供任务分配依据 工作量直观展现，提醒 管理者潜在的业务隐患 考勤管理 考勤管理

山电力设备正常运行与井下照 明通讯系统的可靠运转是保证矿山安全生产的先决条件。因此，必须保证整个矿山电 气系统的可靠性、安全性、技术合理性与经济性。这对于保护矿山作业安全、提高作业 效率、保持工作人员的健康，同样具有重要的意义和作用。为此，我们编缉出版了这部 《最新矿山电工设计施工图集与老线路维护改造新技术新工艺及电力传动应用手册》一 书。 本书系统地叙述了矿山电力设备、供电系统、高低压保护、井下照明、电力调度、实 矿山用电设备容量换算 （$&"） ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第一节 不同工作制时的容量换算 （$&"） ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 一、长期连续工作制 （$&"） ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 二、短时工作制 （$&"） ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 三、反复短时工作制 （$&"） ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第二节 不对称单相负荷的容量换算 （!"#） ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 一、放线的分类 （!"#） ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 二、放线的准备工作 （!"#） ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 三、放线工作 （!""） ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 四、张力放线简介 （$%%） ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 五、防止导线损伤措施

和持续创新的新生一代 , 《平台化管理》 期望带给广大读者数字时代平台化企 业的 由于人工智能 " 高歌猛进 " , 传统工作形式和工作方式不断被冲击 ; 由于操作 机器人的广泛运用 , 大量低端劳动力被自动化算法取代。 每天不分昼夜地 24 小时工作 , 每小时能够运送多达 12000 件左右的货物。 为什么读它？ 组织微粒化 组织 " 微粒化 " 将臃肿的大组织微粒化分解成单个个体 领导、员工、用户关系日益模糊化 挑战四： 新生代追求个性化 挑战一： 人类工作智能化 挑战三： 企业组织日趋复杂 挑战 四大 数字时代管理的四大挑战 也颠覆着企业传统的管理方式。 人工智能擅长模式匹配及自动化处理 , 通过数据的收集、 分析和挖掘形成 数据智慧和洞见 , 这些数据智慧和洞见能够对企业的日常管理工作和决策过 程 提供定量化的精准支持。 除了身体能力 , 机械性、 可重复的知识性脑力劳 动 , 甚至较为复杂的分析工作 , 都有可能被智能机器取代。 未来 , 大数据和人工智能将会广泛运用到企业管理中 , 利用大量实时沉淀的 数 据进行快速而精准的智能化决策。 · 由谷歌旗下 DeepMind 公司开发的阿尔法狗 (AlphaGO) 在 2016 年 3 月与围棋世界冠军、职业九段棋手 李世 强大的人工智能的崛起 , 要么是人类历史上最好的事

价值驱动的数字化转型》简介 01 02 03 04 l l l l P3 l 第 2 章和第 8 ～ 10 章讨论能力。第 4 ～ 7 章讨 论机会 l 第 3 章描述 EDGE 原则如何影响工作及相 互协同 l 第 4 章回答“我们应该如何投资”这个问题 l 第 5 章主题是精益价值树（ LVT ）与成功 的度量（ MoS ） l 第 6 章涵盖组织与价值交付保持一致方法 l 供咨询服务 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》作者简介 ThoughtWorks 北美公司的顾 问兼数字化转型主管，在设计 思维、大数据分析、投资组合 管理和敏捷交付等领域拥有 20 年的工作经验，拥有商业 （金 融）和科学（应用数 学）双学 位，以及澳大利亚 管理学院工 商管理硕士学位 作者： Linda Luu P5 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》专家推荐 专家 推荐 价值驱动的数字化转型》构建组织响应能力 使用短迭代、设计思维、重构、持续交付和演进式架构实践快速构 建有效解决方案 将目标转化为可操作的工作集合。敏 捷团队可以以增量方式交付并度量成 果 将投资组合分解成小部 分，按价值排序，分配 投资，停止低价值工作， 聚焦并专注高价值工作 如何实现以客户价值为目标 的愿景，而非诸如 ROI 这样 的内部业务收益 根据交付成效进行评估，而

人的远程侦察和音视 频对讲功能。 6. 机器人巡检系统平台软件可方便地融入现有的监控平台，并且通过标准的数据访问接口实现数据共享，并且结合现有的 DCS 系统，实现联动巡检，使得机器人巡检工作更加智能。另外，当巡检区域大时，可由多台机器人同时巡检，提高效率。 ：机器人可以满足全站 24 小时全天候巡检需求，能够代替人工视觉、嗅觉、听觉、触觉等，及时发现 “ 跑、冒、滴、 声 异 响 、 检测参数：声音、震动、温度、 H 2 S 、 CH 4 、视频、图像、阀门开度、仪表等； 工作时长：一次充电可工作 5h 以上 . 防爆等级：有毒有害以及爆炸性气体环境。 11 国内技术发展现状 中石油长庆油田天然气集气站、净化厂处理厂，延长石油成品油库，天然气城市门站、石化炼化等多个场站开始投入 智能巡检机器人的使用，辅助现场人工作业，并取得一定的经济效益。 ■ ■ ■ ■ ■ 具有自主巡检 18 巡检软件平台分级：厂级平台、站级平台 机器人巡检系统平台软件可方便地融入现有的监控平台，并且通过标准的数据访问接口实现数据共享，并且结合现有的 DCS 系统，实现联动巡检，使得机器人巡检工作更加智能。 某采气厂平台 站平台 ACR 巡检软件平台 ■ 与巡检机器人结合，实现远程 智能监控巡检； ■ 提供全方位的数据展示功能界 面、可自主编辑巡检任务； ■ 通过使用权限管理功能达到对

组织易于适应变化 变化的影响超越组织本身 巨变的组织管理 组织管理的四个命题的改变 组织管理 传统 新型 组织结构 金字塔形 网状 人在组织中的作用 通才 专家 组织内部关系 分工 协同 评价 工作投入 工作产出 薪资 岗位 技能 职业发展 组织主导 自我主导 流动性 纵向 多向 特征 固化、稳定 变化、动态 风险 僵化 混乱 组织管理从传统管理模式转向新型管理模式 管理战略 人力资源 人力资源 管理转型 推动变化 组织中人力资源管理的价值发生变化 面向未来 / 战略 管理组织 机制机构 管理员工 贡献程度 变化的助推剂 人 面向日常 / 操作性工作 人力资源管理的多重角色模型 战略伙伴 流 程 赋能 共生 协同 关键词 组织价值共生的三个关键词 呈现好的组织管理特征，强个体涌 入组织，优秀者与组织共同成长 呈现拙劣的组织管理特征，优 领先企业 发展迅速 增长强劲 关键词二：共生 数字技术给 组织管理带 来的变化 效率不再源于分工， 而源于协同 需要全新文化，强调互为主 体、共创共生 激励创新，而非绩效考核 协同工作 内部打破门墙 外部打开边界 关键词三：协同 p PART 02 新个体 第三章 个体价值崛起 第四章领导者新定位 n n n n 个性 能力 与组织协同的个体因素

定措施、立目标，深度研发数据平台，利用低代码开发工具，开展业务和技术培训，落实“数据分析师” 实施方案，推动 IT 与 OT 融合，借助平台建设和工具辅助。在组织运营上，要有保障机制，通过组织 协调和数据分析师的协作，由数据治理工作领导小组统筹，数智部和 IT 团队负责数据架构，大数据模 型分析实验室提供技术支持。 ·010· 制造行业 统筹推进数据治理 3.AI 落地：场景化智能体，重构“决策 - 执行”流程 1）建立高标准体系化知识库，构建“数据 生成、专业知识问答等功能，可大 大提高管理成本和效率，通过一站式办公平台，报告撰写时间可压缩 50%、数据分析提效 50% 以上， PPT 制作时间压缩 60% 以上，解放管理人员繁重的文字材料的工作负担。 服务能力提升方向，实现供应链协同与决策智能，强化客户服务与市场响应能力，对内高效协同、 对外快速反应，策划供应链客户服务、多维度决策分析、市场趋势预测等类场景。已投入科技管理 AI 助 纪星” 工作能力，班前会质量评价、现场违章识别、检修风险辨识：预判高风险环节并推送防护措施、 “一件一案” 过程管控等场景。 3）引进数字员工，极致数智体验升级 推出以“数智员工”为代表的智能体集群，成功实施生产数据分析、铁成本分析、热轧产品边际 利润预测、两金占用分析、商情指数分析、精准采购分析、库存趋势分析、设备故障诊断、精炼温控 模型等智能体数据分析模型，让重复性工作自动化、释放