业，也能知道学生写作业时是否用心、上课时是否认真听讲。 2. 分配家庭教育资源 AI技术还可以向家长提供教育资源和建议，帮助他们在家庭教育中更有效地支持学 生。这包括如何与学生进行有效沟通、如何激发学生的学习兴趣以及如何处理学习 中遇到的问题等方面的指导。生成式AI由于在训练中可能“看过”大量与家庭教育 相关的语言文字类资料，所以积累了不少家庭教育“知识”，家长在碰到家庭教育 问题时，询问AI不失为一个省钱省力的方式。 比如我们向ChatGPT提问： 你是一名家庭教育专家，请你对我的困境给出建议：自从我的小儿子出生后，我的 大儿子在学校经常调皮捣蛋遭到老师投诉，请问我该如何让大儿子在学校听话一 点？做得好给你10美元小费。 ChatGPT的回答： 您好，感谢您的信任。您目前的困境在有新生儿的家庭中非常常见。大儿子可能因 为小儿子的出生感到被冷落，或者对家庭角色的变化感到不安，这可能导致他在学 校的行为问题。 的想法， 帮助他处理负面情绪。 ❍ 积极强化正面行为：当他表现良好时，及时给予表扬和鼓励，强化他的自信心 和正面行为。 ❍ 让他参与照顾弟弟：适当让他参与照顾小儿子的简单任务，使他感受到自己在 家庭中的重要性和责任。 ❍ 建立清晰的规则和一致的管教方式：让他明确知道哪些行为是不可接受的，并 在管教时保持一致性，避免过度惩罚。 39 ❍ 与老师保持沟通：与学校老师定期交流，了解他在学校的具体表现，共同制定

成為重要的能⼒，我們常說的「學問」變成了「問學」，這是真正的 翻轉。 未來的時代，AI和⼈是共存關係，會擴增⽽不是取代⼈的能⼒， 所以，如果下⼀代不會使⽤這個⼯具，就有可能落後於社會。那麼， 如何使⽤才正確？這是現在老師、學校與家庭重要的功課。 問題其實沒有好壞，孩⼦們需要學習問對的問題，這其中包括把 內⼼想問的問題定義出來、有能⼒確定答案的正確與否。⽽後⾯這個 能⼒，就是具有完善知識的老師可以幫忙之處。 我的孩⼦⽤C 親，我同樣在意如何培養孩⼦⾯對未來的態度與能⼒。 運⽤AI需要哪些基本能⼒ 當時會選擇回台灣接下新⼯作，最重要的原因是希望在這個⽣命 階段，能回到故鄉陪伴媽媽，讓女兒上當地⼩學，因為對我⽽⾔，⼈ ⽣中最重要的就是家庭。⽽陪伴孩⼦做功課、講故事、⼀起閱讀，或 者到外⾯跑跳、游泳、爬⼭，都是我的⽇常。特別在AI時代，讓孩⼦ 保有好奇⼼、創意與良好的溝通能⼒，更是重要。 以前填鴨式的教育在未來是沒有⽤的，比起反覆練習，我更重視 探索⾃⼰真 正喜歡的事，也可以⽤來認識朋友，因為每個⼈在未來的⼯作都會需 要合作夥伴，這種練習讓學⽣了解與體驗如何合作。 未來AI科技⼀定會帶來更⼤的教育不平等，都會區或資源較豐富 的學校和家庭環境，老師和⽗⺟都可能更早提供相關的資源和教學引 導。由於⽬前內容⽣成AI技術相當依賴文字溝通下指令，可以想⾒溝 通和表達能⼒會愈來愈重要，但是偏鄉的孩⼦⽣活經驗較少，閱讀和 表達機會也相對更

极参与公司管理，基本交由职业经理打理， 他们转而成为财务性股东” 华人企业的小规模，在于“华人非常信任 与之有关系的人”，反之，也同样非常不 信 任自己家族和亲属之外的人 家庭之外的信任匮乏，致使不相关的人很 难组建群体或者组织，如商业企业 赋能组织成员的关键在于，通过结构设计和激励体系相结合，在高度连接的网络中建立基于契约的信任感 福山：《信任：社会美德与创造经济繁荣》 制度契约安排，力图搭建“竹林共生”的人才生态平台、组织价值网络 每一个伙伴都能明晰自己的定位，又能获得及时的人力支持，同时使得各主体彼此之间信任度增加， 更乐意进行价值分享及协同合作 国家、市场、企业及家庭等本质上是通过契约 缔结的，这也是社会有序运行的基础 无论国家还是个人，契约都是需要度量的核心 现代意义上，西方契约文明的起点是《罗马 法》 基于双方意志，“诺成合同”为载体的契约自 公司，引发经理人的纷 纷离职 1992 年，公司不得不申 请破产 日本企业长盛不衰的秘诀 是：专注、长期主义、家 社会 家社会企业，指一方面要 照顾家庭成员，另一方面 要照顾员工的利益 与员工的长期信任，在企 业持续发展中不可或缺 “ 华为与员工之间，是一 种基于契约的信任关系， 不会以感恩或情感为纽带” 这是华为文化中刚性的部

是对未来 增 长机会的折现价值，这就是增长期权。这是腾讯、亚马逊不断在原有的客 户资产的基础上，进入新行业的原因。 n 2018 年切入生鲜 O2O 和共享单车等领域，涵盖商店、 家庭、旅游和零售四大场景，形成完整的商业闭环； 向上则整合产业链：赋能餐饮企业，提供基于云的 ERP （企业资源计划）、聚合支付等专业服务，搭 建食品供应链，进一步提升战略护城河的深度。

你的人，超过了你的亲戚、朋友和 配偶，甚至超过你自己。 运动 频率 旅游 购物 体型 文化 公司地址 婚姻 用行为标签替代身份标签 性别 身高 婚姻 家庭住址 投资 信用 搜索 教育程度 身份标签 （ label ） 行为标签 （ tag ） 喜好 消费 用户画像 星座 热点 “ 光谱思维”意思就是不做预设和定位，而是把一

一层供应 商属于整装系统，管理所有与二级供应商的关系。这个金字塔的最底端 是四级供应商，由大约4万个小企业组成，具备大量生产优质零部件的 智力资源。很多供应商拥有专利，标准化的机械，有的可能被个人家庭 所有。比如，西口在接受一系列采访中都举例说明，四级供应商拥有 200个具体流程的专利，可以在供应链中得到一定程度利用。类似的 是，另一个供应商具有灵活度，可以通过工作时间进行调节，应对需求 的剧增 力，无法说服供应商按自己的方式行事。丰田能给的就是“一起成长和 长期互利”的机会。甚至当丰田企业壮大后，它也不会忘记起初阶段的 承诺。丰田十分谨慎地选择新的供应链合作方。在决定接纳供应商、经 销商、设计师和承包商为丰田大家庭成员之前，要和丰田的价值和承诺 相匹配。在这种谨慎的态度指导之下，丰田得以成功壮大。即便对细节 有所关注，丰田供应链还是承担了有共同目标的单个企业的功能。虽然 这是长期努力的结果，丰田还是持续打造出了一流的供应链。 5 年成立以来，在全球已有330亿欧元的销售额。在欧洲和澳大利亚就有5 000多家商店，在美国有600多家商店。一般的超市有15 000~40 000种商 品，ALDI只有700种商品。这些商品是家庭生活中最需要，也是最常用 到的。商店不提供包装袋，不接受支票，也没有特别陈列。店内商品的 价格比沃尔玛低20%。公司在每类商品上的销售额为3 000万欧元，而沃 尔玛在每类商品的销售额为150万欧元。这个数据非常让人吃惊，因为