化。 P2 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》简介 建立一个能够快速适应并蓬勃发展的组织 清除不必要的治理流程、过时的“指挥与控制”领 导方法和迟缓的预算 / 规划周期 在重要、快速响应的情况下改善协作 根据愿景和目标不断优化投资分配与监管 面对市场的不确定性， EDGE 强调使用实用性思维，建立 一 种可见的、以价值为中心的投资组合方法。它可以帮助 你连 接从愿景到落地举措之间的价值传递，提倡随战略发 EDGE 强调适应性以 应对市场不确定性 EDGE 基础是进行 增量投资，而不是 大规模前期融资 EDGE 是一种介于愿 景和交付之间的运用 模式，能建立一个快 速响应客户需求的新 兴技术 EDGE 将数字技术和 流程改进能力结合， 以大幅度改善客户旅 程和内部流程 很多企业失败的根本原因是战略和交付之间的连接不良问题。 交付价值 战略愿景 （定期进行商业成效评审） 05- 基于价值的优先级排 序 （增量地进行投资分配） ¥ X ? 基于成效的战略 自治团队 P9 组 织 生 态 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》构建组织响应能力 使用短迭代、设计思维、重构、持续交付和演进式架构实践快速构 建有效解决方案 将目标转化为可操作的工作集合。敏 捷团队可以以增量方式交付并度量成 果 将投资组合分解成小部

组织多元责任 组织学习观点： 组织学习能力 组织与环境 互动，主动 变化以适应 环境变化的 需求并融为 一体 开放系统观点：组织的主动适应性、组织效率 组织的主动 适应性 高效响应外部环境变化 满足顾客需求的能力 源的能力 为顾客创新价值的能力 组织有效 性 衡量 组织效率 实现 创新 性 适应 性 从外部环境中寻求新资 的能力 企业价值活动与顾客、 环境、未来之间的关 系 关注 企业开展经营活动 企业与顾客、环境共 生协同的能力 企业与顾客、环境互 动 保持 依靠 智能制造 数字化供应 链管理 高效响应，创造顾客价值需求 顾客全新的感受 不同以往的效率 行业价值活动 通过 重构 带给 实现 信息共享 实现 即时、有效的信息 共享 带来组织内部成员的 价值释放 组织外部成员的协同

成一个完整的闭环， 如左图所示 流程闭环 流程 再造 流程 优化 流程 目标 流程 执行 企业战 略目标 P53 精简原则 精简流程中冗余的、不增值的 环节和活动，加快流程响应速 度，减少文件的流转环节，同 时减少不必要的工作交接 自动化原则 识别流程中可持续优化的系统 功能和系统活动，以实现其他 相关系统的联通和自动化处理， 减少手工作业，提升流程效率 分析和考虑。传统的企业也会将业务平 台进行前后划分 ，一般企业架构中直 接 面向客户的组织称为前台 ，而为前 台服 务的组织称为后台。但是随着科 技技术 发展和贸易的全球化驱势 ，业 务对财务 响应的要求越来越高 ，所以 有些全球化 企业开始将财务的部分业 务前端化。另 一方面 ，随着公司越来 越大 ，财务风险 管控、服务标准化、 更高效率和减少人 员等要求也越来越 强烈 ，从而导致财务

一体化大数据运营平台，充分释放数据带来的价值。 IOMM 能力成熟度模型六大核心 能力 数据价值化 管理精益化 能力组件化 运营体系化 风控横贯化 云智平台化 良 业务创新 效益提升 • 运行效益：响应业务的需求 • 管理效益：精益化，依靠标准化工具等， 效率大幅提升 • 服务效益：服务精细化，业务由于发布速 度和数量的提高带来的收入增加 IOMM 六大价值，给企业和客户带来数字化业务运营效能

售部门提交各车型每年及每个月的需求，同时，生产部门也要尝试在各 工厂内部混合搭配不同的车型数量。一般情况下，销售需求、产能或生 产目标之间存在差异，所以就更加需要部门间合作。典型的销售目标是 保持灵活度，迅速响应市场变化，在销售车辆时限制激励措施的使用。 一些生产部门的核心目标就是完成产能运营，生产出高利润的车辆。因 为大多数工厂都生产多种车型，我们就要考虑到无数个方案。推拉式动 力导致销售和生产部门发生的冲突也需要得到妥善解决。这种合作过程 比带天窗的少很多。此外，通过响应销售需求，将加利福尼亚州工厂生 产的带天窗汽车组合从20%增加到40%，该工厂就能够在几个月之内收 回几百万美元的资金投入。当工厂经理意识到这个措施的获利机会时， 他迅速同意安装必要的设备。 丰田年度计划流程中做出的其他决定，我们在丰田2008年7月的新 闻报道中找到了佐证： 2008年7月10日，在肯塔基州，丰田通过调整三家工厂的生产结 构，响应了消费需求，提高了北美运营区域的生产效率和稳定性。这些 改变包括普锐斯（Pirus）混合动力车在北美上线。具体如下： ·普锐斯汽车将在密苏里州的工厂制造。生产计划于2010年下半年 开始。普锐斯将和肯塔基州生产的凯美瑞一起，成为丰田北美市场第二 大丰田混合动力车，这也使得丰田更好地响应混合动力车的消费需求。 ·原来计划在密西西比州生产的丰田汉兰达中型越野车，也将于 2009年秋转移到印第安纳州的普林斯顿新工厂生产。 ·丰田全尺寸苔原皮卡，目前在印第安纳州和田纳西州生产，也将

一定是数字化能力优秀的企业！ 数字化转型的核心概念是度量与优化，数字化意味着可度量，有度量就能够改进优化。 —— 腾讯高级执行副总裁 汤道生 数字化的作用是帮助企业和组织更敏捷的进行调整，以响应外部的变化。 —— 阿里钉钉的负责人 叶军 数字化的核心是决策应变，衡量的标准是变化发生到有效对策的时间，一个组织的数字化转型目标是决策权向前线人员转移，让离 客户更近的人 优化走向全局优化， 已经 成为中国广大企业亟须跨过的门槛。 组织协同工具比较普遍，但智能化组织严重不足 组织 模式 数字化转型的现状和趋势 科层制组织模式 矩阵式组织模式 网络化可即时响应的组织模 式 组织模式变革 企业数字化组织建设情况 47.1% 37.2% 15.7% 47.1% 45.1% 43.1% 39.2% 37.3%

e a 5 h! t U et 数字时代的新型关系（超级用户 - 终端用户） 对品牌认知 有购买意向 会重复购买 能反馈意见 介绍别人买 自然属性 习惯偏好 价值 响应性 性格 生命周期 分享 总量 频率 活跃与留存 时长 深度 路径 超级 用户 社交 终端 用户 超级消费力 超级影响力 心力：共情 能力：共炼 . 心力是一致的价值观、

大的参数量使得这些大型模 型不再局限于处理单一或有限的任务，而是具备了更广泛的应用范围。 41 小模型相对于大模型来说，功能较为单一，专注于执行特定的任务。小模型通常具 有更高的计算效率和较快的响应速度，比如后面会提到的自动做课件PPT的AI、生 成思维导图的AI。 想象一下，AI模型就像是一位厨师在厨房里施展技艺。AI小模型，如同初出茅庐的 学徒，仅能掌握基础的食材搭配，比如面粉和糖的简单混合。而AI大模型则如同经 学习任务： 模型训练介绍：利用图形化编程平台介绍模型训练，学生将使用他们自己标注的数 据来训练模型。 动手实践：学生尝试使用图形化编程平台训练模型，并使用micro:bit编程实现模 型预测后的响应动作（如发出声音）。 成果展示与反思：每个小组展示他们的智能驱鸟器demo，并讨论在实现过程中遇到 的问题和学习到的知识点。 总结 这个设计旨在让学生通过解决一个实际问题来学习人工智能的基本概念和应用技