n 与追求大而全的增长模式不 同，企业在出现增长边际效 益递减，形成利润区黑洞时， 选择做减法的增长模式，具 体就是：减业务单元、减组 织、减目标。 n 企业只有把这些资源回馈到 最具马太效应的业务中去， 才能保证利润的可持续性和 自我循环 企业撤退线的设计策略： 三个关键点 出售： 找到最佳出售点 CEO 或一把手现在界定的事 业群占所界定的整体市场份额的 比率， 不能超过 10% 。如果高于 10% ， CEO 们需 要重 新界定一个细分市场。只有这样界定成功之后，“数一数二”战略才能成为真正做减 法的增长战略，才真正构建了通用电气的杰克 · 韦尔奇时代 做撤退、做减法也是有“陷阱”的。避免掉入陷阱的办法在于选择一套有效的规则来做减法。 企业撤退线的设计策略： 减法式增长的“陷阱” 韦尔奇 小资源撬动大价值 n n 生 态 企 业 与 其 他 企 业 一 样 ， 都 需 要 明 确 的 价 值 定 位 ， 以 帮 助 消 费 者 形 成 有 效 认 知 ， 形成积极 联想。 降维定位是生态战略成 功实施的保证。 n 例如，定位为“移动互联网企业”的小米，打造的生态链定位则为 “智能硬件”，使得小米能向生态链企业输送客户和技术标准。 n 而以视频内容起家的乐视网，在扩张业务时，进入了网约车、造车

℃,可以较好 地满足厂区的环境要求。 因为 CPE 在实际部署过程中遇到了信号干扰的 问题,通过对比站间挡板和 CPE 缩口屏蔽罩两种抗干 扰方案,最终采用缩口屏蔽罩方案,使得邻小区干扰下 降 4~ 5 dBm,本小区干扰下降 2 ~ 3 dBm,能量汇集与 干扰控制较好,可解决多终端并发带来的小区间干扰 问题。 �� �� 5G CPE MEC (CPF) 满足《国 家智能制造标准化建设体系指南》 《江苏省“十三五” 智能制造发展规划》的相关绩效要求。 工厂全面 5G 化的应用效果如下。 (1)降低布线成本:“5G+UWB” 方案可以大大减 少布线的需求,因为 5G 网络本身是一个无线通信技 术,可以避免传统的有线布线方式带来的高成本和复 杂性问题。 同时,UWB 技术具有精确测距和定位的功 能,可以在室内和复杂环境中实现高精度定位

毫秒以内，时延抖动不能超过 100 微秒。5G-A 网络通过专用的网络切片，为每个机器人分配了确定性的传输时隙，确保了控制指令 的实时可靠传输。经过一年的运行，该产线的良品率提升了 2 个百分点，停机时间减 少了 30%。 冗余传输是提高可靠性的关键技术。5G-A 支持 PDCP（分组数据汇聚协议）层的包复 制功能，同一数据包可以通过多个独立的路径传输，接收端选择最先到达的包，大幅 · 18 器已经难以满足复杂场景的感知需求，通过融合视觉、声学、惯性、环境等多种感知 模态，可以实现更准确、更鲁棒的环境理解。其次是智能化程度不断提升，传感器从 简单的信号转换器演变为具备预处理、特征提取、模式识别能力的智能节点，大幅减 少了数据传输量和后端处理压力。第三是应用场景的极大拓展，从消费电子、汽车电 子等传统领域，扩展到工业互联网、智慧城市、生命健康、元宇宙等新兴领域，每个 领域都对感知技术提出了独特的需求。 · AI 算力支撑 软件算法的实现离不开强大的硬件平台。Robrain V2.0 方案与移远高性能 AI 算力模 组（如 QSM882GP）深度适配，在端侧即可完成大量的 AI 计算任务。这不仅显著降 低了对云端资源的依赖和网络延迟，更保证了机器人动作控制的精确性和响应的即时 性，尤其在人形机器人等对实时性要求极高的应用中优势尽显。 方案应用成效 移远 Robrain V2.0 方案在实际

·Variability（变化性）—供应链流程中订单和运输的变化，可以细 化到如何执行个体流程。减少变化性可以使整个供应链流程在低风险层 次上运营。除此之外，也可以确保质量提高流程不受干扰，从而持续降 低成本，不断提升服务质量。值得注意的是，品种、速度和变化都是为 了稳定供应链的整体业绩。 ·Visibility（可视性）—所有流程的可视化是为了确保使用正确的指 标和要求，故在做任何计划更改前，各方均能达成共识。在丰田，业绩 订单流程中调整组合的 方法，我们将在第4章中展开讨论。 缩减复杂性 混合规划执行之前，我们需要减少产品的复杂性。设计、销售市场 及制造部门的密切合作非常有必要。我们总结了如下几种实现复杂性缩 减的方法： 1.产品规划、设计和采购 ·寻找产品均能使用的通用零件（如汽车上的收音机就属于能共享 的普通部件）。这一步强调了，在设计阶段，80%以上的制造成本都是 固定的。[1]因此，第一步就是在没有任何保证的前提下，阻止设计师们 反之，如果 提供的是标准化配件设置，就能提高客户对该产品的偏好。此外，单一 车型的预测通常也比预测产品的总需求更加困难。由于一些产品特性通 过贴现，强加在很多其实并不需要这些功能的客户身上，导致利润降 低。预测准确率和感知价值的提高能抵消这些利润差额。 ·剔除没有销路的配件。（只有大约5%的汽车内置烟灰缸，那么可 以剔除这个配件）。即便这种方法以不惜失去客户为代价，也要做到设 计简化，增加需求的可预见性。

下，于正确的地点和正确的时间提供正确的信息，从而 推动所有领域的无缝协同，实现完全集成的制造系统。 通过推动持续学习和改进的闭环反馈，可以对 MES 做 出 调 整、采 用 AI，并 采 取 全 面 预 防 措 施，以 降 低 风 险，提高 NPI 良率，并以当今的业务速度参与竞争。 乘数效应 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 动化解决方案的规划、设计和实 施提供支持，以此来帮助企业实施数字化转型，同时依托于安全稳健的云资源，提 升企业的竞争力，并加快产品上市速度。 在制造流程实际建立之前对 其进行设计和仿真，尽量降 低风险，并确保流程高效且 有效，同时尽量减少返工。 创建并优化生产计划和时间 表。这有助于缩短设置时 间，充分减少在制品库存， 并充分提高机器利用率。 找出浪费和效率低下之处， 例如瓶颈、不必要的步骤和 企业可以通过一个安全、开放的平台，将内部和整个供应链中的所有制造解决方案 连接起来，实现无缝协同，从而提供高水平的初始质量，交付无返工设计。借助无 缝管理所有领域数据的稳健、开箱即用的解决方案，企业的团队可以提高 NPI、降 低成本并推动创新，从而获得竞争优势。例如，借助可将产品清单 (BOP) 直接发 送到 SAP 的产品生命周期管理 (PLM) 解决方案，企业便可以为可能使用不同 MES 的多个站点提供支持，从而提高单点访问的效率。

后在三峡、丰满等水电机组上实现了智能运维系统开发和应用。 未来发展规划 结合项目需求，针对数字孪生模型中高阶、多维等关键部件系统， 采用静态接口参数输出、数据模拟插值运算等方法进行降阶处理，在 确保数字孪生体镜像性的同时，实现系统模型实时性的提升。同时数 字孪生降阶模型具备一定扩展性， 根据项目未来需求，可结合云端、大数据流及数据库分析等数据 挖掘、深度学习和硬件在环技术，通过多次迭代及自身优化，大幅度 降低

示范与科普教育基地 ，传播绿色低碳理念 ，为城市“双碳” 目标的实现注入了新动力。 盘活方案 ：通过主题活动举办 ，季节性活动 ，社区合作与宣传、社交媒体推广等方式 ，全面科普宣传低碳 双减的生活方式 ，努力实现城市的双碳减排目标。 人民公园低碳数字植物园 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's

集中采购 、 集中收货 、 集中结算 统 筹 分 配 ， 降 低 集 团 整 体 库 存 水 平 。 集中采购 、 分散收货 、 分别结算 加 强 集 中 管 控 ， 增 强 采 购 中 的 谈 判 优 势 集 中 监 控 ， 增 强 采 购 中 的 谈 判 优 势 集 采 谈 判 优 势 ， 同 时 降 低 运 输 成 本 。 集中采购 、 分散收货 、 集中结

平台化企业能力特点——快速迭代的变革管理能力 企业根据环境变化和自身发展 状况，对组织变革进行修正， 对内部流程进行梳理，将成为 企业发展的新常态 数字技术降低企业的试错成 本，使得创新的代价不断降 低，让企业的商业模式和管理 方式快速变革成为可能 数据 智能 通过数据智能 , 大平台让平台上的各个元素 ( 点 小前端、线 小组织、 面 中小型企业、体

04 P24 A 速度 适应性 B 在项目文化中，团队根据传统的计划、范围和 成本目标来努力交付功能，他们明白长期维护 的工作将交给另外的团队来负责。这种文化驱 使开发人员偷工减料、减少测试，这样的“捷 径”会对适应性产生负面影响。项目文化还鼓 励领导者预先定义一组功能，成功被定义为在 指定的时间范围和预算内交付的功能数量，而 忽视了产品的可扩展性和适应性。 在