环境所需要 边界融合与边界模糊 l 电商平台 l 终端食品品牌 l 生物基因科技公司 l 原材料供应商 l 产销分离 l 设立创新平台， 打造针对养殖户的 技术 / 金融能力 等 村 民 子 地 农殖 种 土 养 金融 信息 数据 陈春花老师在 2013-2016 年，在新希望六合（联席董事长） 坚持引领企业践行跨界和协作的理 新 团队绩效： 任务 、 创新、 新产品开发 、 决 策 组织绩效： 合作 、 创新 、 财 务 情景因素 ： 地 区 文化等 测量因素： 工具、偏差等 分析框架 ：信任与绩效的关 系 关 系 视 角 / 特 征 视 角 王安实验室 1984 年达到 22.8 亿美元的收入，员 工超过 32 万人 王安坚持让其儿子接管 公司，引发经理人的纷 以往的组织管理理论没有遇到过像当今这样 ，如此巨变的外部环境给组织绩效带来了巨大的 挑战 ，我们深究背后的原因发现，在互联网技术导致的“万物互联” 的时代，取得绩效的关 键已经由“分 ”转向“合 ” 企业家们面临机遇和挑战 ，无一不希望从“管理理论丛林” 中寻求解答，但是旧的理论范式 无法回答他们的问题；

铁路和市域（郊）铁路建设，完善区域铁路网布局。 02 公路继续推进国家高速公路网建设，实现“ 71118” 国家高速公路 主线全面贯通，加大普通国省道升级改造力度，提高二级及以上 公路比重，加强农村公路建设，推进较大人口规模自然村（组） 通硬化路比例达到 90% 以上。 “ 十五五”展望 交通枢纽建设背景 01 方案特点及价值 03 交通枢纽解决方案 04 交通枢纽建设思路 02 交通枢纽项目背景 01 交通枢纽建设思路

大数据的合作发展与应用研究［J］. 大数据与人工 智能，2025，6（1）. ［12］ 张曙 . 工业 4.0 和智能制造［J］. 机械设计与制造工程，2014，43 （8）：1-5. ［13］ 臧冀原，王柏村，孟柳，等 . 智能制造的 3个基本范式：从数字化制 造， “互联网+”制造到新一代智能制造［J］. 中国工程科学，2018， 20（4）：13-18. ［14］ 葛琪 . 生产制造企业的资产管理新探索［J］

原⺠⽣活，三年級則是透過原⺠文學了解部落遷徙，到了⾼年級，學 ⽣都要回到古部落，進⾏三天兩夜的「⽣命回溯之旅」，要整理祖居 地、⽣火紮營、懂得野外求⽣。 ⼆○○九年的莫拉克颱風，重創排灣族、魯凱族發源部落三地⾨的 ⼤社村、瑪家村和好茶村，村⺠被迫遷到瑪家鄉禮納⾥基地。⻑榮百 合國⼩⾃⼆○⼀⼀年創校初始，就肩負起保障遷村居⺠受教權益、傳 承原⺠文化的重⼤使命。⼆○⼀六年轉型為公辦公營實驗⼩學，獲得 四座教育部教學卓越⾦質獎殊榮。全校從附設幼兒園到⼩學，教學⽬

y、DALL·E等模型能够根据文字描述生成 对应的图像内容，可以用于广告设计、艺术创作，自动生成插画、图像等；在视频 处理领域，Sora是一个由OpenAI发布的模型，其出色的视频生成效果引起了广泛关 注，它最长能生成时长1min的视频，并且生成的角色表情逼真，还能实现多角度镜 头切换与流畅分镜，展现真实的光影、运动和镜头移动效果，并且Sora在游戏、电 影预告片制作、虚拟角色制作等领域也展现出巨大的潜力。 1）打开Kimi网站，单击右上角的“登录”按钮。 2）输入指令“你是一名小学数学老师，此时正在进行一项基于核心素养的小学数 学校本课程设计与实践的课题研究，请推荐相关的文献。”，然后等待Kimi推荐相 关文献。如图5-48所示，Kimi推荐相关文献。 111 图5-48 Kimi推荐相关文献 3）根据文献的介绍，用户可选择想要进一步了解的文献进行提问，如输入指令 “整理第7篇文献《核心素养下小学 并向他讲述村庄的历 史。 绘图要素：村民围绕渔夫，带他参观村庄，村民脸上带着友善的笑容，背景是宁静 的村庄景象。 ❍ 渔夫离开桃花源： 场景描述：渔夫在村庄中逗留数日，决定离开，村民为他指引出村的路径，叮嘱他 不要外泄。 绘图要素：渔夫告别村民，依依不舍地离开村庄，穿过山洞回到外界，洞口的光线 逐渐明亮。 ❍ 渔夫返回现实世界： 178 场景描述：渔夫返回家乡后，向他人讲述自己的奇遇，但再也找不到通往桃花源的

流程归属：巴州金富 日期：20180613 巴州金富特种纱业有限公司SAP与TEX-MES新模式建设项目 流程代码及名称: BZJ F_BPD_MM_MM013_原材料采购业务流程 作者：关仙婷 开始 生产部门 采购部门业务员 年度生产 计划编制 业务流程 4. 确定供应 商、物流承运 商及价格 大宗原材 料验收收 货业务流 程 1. 线外确定年 度采购需求计 划 3 流程归属：巴州金富 版本：V1.0 日期：20180612 巴州金富特种纱业有限公司SAP与TEX-MES新模式建设项目 流程代码及名称: BZJ F_BPD_MM_MM012_物资采购业务流程 作者：关仙婷 开始 采购部门业务员 需求到请 购流程– 创建计划 业务流程 2. 发货 发货清单 结束 供应商 合同审批相关部门 询报价采 购业务流 程 框架协议 采购业务 流程 ME21N 检 分析、入库。 流程代码及名称: BZJ F_BPD_MM_MM024_大宗原材料验收收货业务流程 巴州金富特种纱业有限公司SAP与TEX-MES新模式建设项目 流程归属：巴州金富 作者：关仙婷 版本：V1.0 日期：2018.06.14 开始 大宗原材 料采购业 务流程 1. 供应商 送货到厂 供应商过磅单 供应商 仓库 质检中心 结束 开发 4. 引用质检单 入库

试验思维、试验过程和试验工具。 第二步：围绕资产构建生态系统 第三步：对这些资产进行有效且高效的测试 第一步：消除摩擦 P34 谁制定技术战略 It 外包通常是一种 合 规关系，这种关 系 是一种信任度很 低 的关系，这种关 系 没有留下多少创 新 和创造力的空间 谁是团队中最重要 的人（如果他一周 不在的话，我们什 么都干不了）释放 关键人物去专供技 术雷达 “ 有流程，但没有 专 产品人员 交付团队 投资组合所有者 “ 粘合剂” 定义潜在（客户）价值 负责交付价值 P65 本节重点讨论如何将工作从精益价值树（ LVT ）进一步分解为产品蓝图，随后讨论如何将产品蓝图 关 联至敏捷产品的待办列表。这些框架是建立流程的基础，同时可以将领导的战略目标同步至为客 户交 付价值的执行团队中。 产品与精益价值树 定义目标、投注、举 措 向客户阐明产品战略 和价值 合同续签的重要谈 判工具 产品团 队 产品团队 用于管理依赖关系、排序、 发布计划、技术决策和一 些架构性思考。 产晶所有 者 产品所有者 用于分享产品决策、已验 证的产品假设以及一些关 于产品的未来设想。 价值实现团 队 价值实现团队 用于实现宏观层面的资源 规划、投资分配和管理活 动变更。 投资组合所有 者 投资组合所有者 用于根据相对价值对投资 进行优先级排序。

胜任力拓展 胜任力的冰山模型 胜任力特点 知识 技能 水 下 水 上 心理契约分类 交易型 关系型 团队成员型 强个体 超出价值预期展开交换 承担长久的开放性责任 主动与组织构建事业关 系并愿意为此承担责任 心理契约是员工以自己与 组织的关系为前提，以承 诺、信任和感知为基础， 自己和组织彼此形成的责 任和义务的各种信念。 以双方互 动或个体 外部价值链 企业内部价值链 商业价值活动管 理系统的关注 新经营假设确定了企业的价值活动 顾客主体视角 企业主体视角 价值活动 主价值链 辅价值链 企业价值活动与顾客、 环境、未来之间的关 系 关注 企业开展经营活动 企业与顾客、环境共 生协同的能力 企业与顾客、环境互 动 保持 依靠 智能制造 数字化供应 链管理 高效响应，创造顾客价值需求 顾客全新的感受 创造 一种共享价值的管理体 系 激活个体和组织 个体价值与组织价值 激活个体 整合 信任与透明的文化 明确的文化支撑最显著 命运共 同体 激活组 织的关 键 激励创造价值而非考核 绩效指标 构建组织生态网 为每个成员赋能 特征 建立 关注组织生存要素 保持对外部刺激的 敏感性 组织年轻有活力 组织与组织中 每个成员 保持危机感

交流使用 22 通过前期的调研梳理，发现 ** 业务的 核心 难点 数据查询 与报表输 出的 全面 性、及时 性与准确 性有待提 升 需要及时有效的 信用 控制及返利计算 销售管理 复杂的 关 联交易，需要 满足跨公司销售业绩统 计，支持统计维度的灵 活多变 客户数据不够全面与完 整，多维度分析难 财务管理 费用与票据不符，预算 与实际记账统计口径 跨法人的 事业部管理 多级关联交算 生产成本核算 计划排产，生 产任务单 配送人、领料 人签字确认 根据配方用 量，显示在生 产任务单上 领料控制，严格按 照单据执行，交由 仓库确认配送 材料配送 生产执行 建立员工和加工中心的 关 系，结合 人力资源系统 ， 记录薪酬相关信息 填写完工入库 单，签字确认 严格执行生产任务 • 严格执行生产任务，保证任务的 完 成。 • 任务调整，需要有申请流程保证 严格控制物料领用和配送，按单 • 成品入库检验与放行； • 库存到期复检及其预警； • 环境及制药用水检测； • 稳定性检验。 • 采购入库后自动生成 SAP 检验批（请检单），并触发后续检验业务； • 检验批与生产工艺的 关 联，自动触发过程检验的 业务 ； • 检验批与成品入库批次关联，构 成 入库与检验信息整体数据平台； • 按产品大类、产品自定义预警天数，提前预警； • 环境及制药用水检测。 **

理能力的有力抓手。 级的消 费市场 场和需 求 新型基础建设 的七大板块 “ 新基建”与数字经济 巨大的 投资市 和 新 能 源 汽 车 相 关 不断升 和 电 网 相 关 和 高 铁 相 关 PART.02 数字化转型势不可当 数字化转型是指传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业的研发设计、生产加工、 经营管理、 查兰领导梯队模 型 提高核心能力 评估业务 培养下属 高管必须擅长 • 战略规 划 • 调配资 源 从高管理他人到 管理经理人员 从高管理自我到 管理他人 • 平衡利益关 系 • 培养领导人 才 • • • 领导者要达到 的四个维度 在数字化转型过程中，企业的领导者一定要知道自己的优势和短板，而且要领导企业去变革、转型、创新，他自身就必须是一个快 组织和个人的关系在变化 传统组织和个人的关系 现在组织和个人的关 系 公司 A 员工 A 公司 C 员工 C 员工 B 公司 B 企业要想改变这种被动局面，需将组织变成一个“共享平台”。组织的价值在于努力为员工创造价值，让员工创造伟大的产品，从 而