补充可能需要借助人力资源服务机构。 3. 数字化相关人才跨行业求职意愿度高，专业技术类人才迁移成本低，有 利于人才补充。 4. 金融数智化与金融安全是目前数字化转型的核心主题，金融产品经理、 安全风控类、技术类岗位需求较高。 5. 行业内传统岗位对人才经验包容性较强，数字化相关岗位多要求 3 年以 上工作经验，并为技术、算法类人才提供了有竞争力的薪资。 6. 智联猎头助力 要数据架构师、数据管理、数据安全等人才； ◆ 合规与风控：合规管理、监察、风险建模、风控策略等人才； ◆ 业务创新与场景应用：需要深入挖掘和分析行业需求，结合技术能力创新 金融业务模式和产品服务，拓展业务场景，需要分析师、产品经理、市场推广 等人才； ◆ 数字化转型战略规划方向，比如具备数字化转型经验的高级管理人才、数 字化转型专家等。 验证数字化 项目的可行性，目标一致地推动数字化转型的顺利进行。 数据来源：智联招聘（www.zhaopin.com） 银行业 80%的人才集中在传统岗位，如银行及金融服务（大堂经理、柜 员、信贷管理、理财顾问等）、销售、客服及其他职能岗。而期望流入银行业 的人才中，期望银行及金融服务岗位的比例明显下降，职能岗（财务、人事、 行政）明显增多。另外，从行业流动数据中可以观察到，有意向进入银行业的

行业因国产替代加速呈爆发式增长，芯片设计、封装测试工程师成热点，高端人才依赖海外回流与校企联合培养， 资深芯片架构师年薪超百万元，具体薪酬如下： 注：以下数据统计口径为年总现金收入/年薪，单位为人民币元（下同） 05 专家 经理 工程师 架构师 总监 领军人物 428,600 500,000 642,900 733,300 1,285,700 1,785,700 600,000 800,000 900 集成电路 1.2 金融科技 数字化转型驱动算法工程师、区块链安全专家需求激增，复合型人才（金融+技术）稀缺，头部企业算法专家/首席 技术官年薪中位值突破150万元，具体如下表： 工程师 架构师 经理 总监 首席信息官 首席技术官 负责人/专家 296,900 428,600 428,600 550,000 866,700 937,500 1,071,400 475,000 智联测评研 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评 智 06 1.3 投资行业 量化投资、硬科技投行岗位成焦点，具备AI建模能力的投资经理成为热点岗位，跨境并购人才依赖猎头挖猎，合伙 人/总裁年薪普遍超150万-200万元。 行业 职级

，将对组织的发展至关重要。 以软件应用开发领域为例，随着AI成为数字创新的核心，该领域正快速演变。各组织如今优先招 聘兼具软件专业知识与AI领导力、自动化技能及敏捷实践能力的人才。 对AI产品经理（40%）、DevOps工程师（33%）的需求增长正凸显出这一转变，企业希望招聘到能 够设计智能功能并与AI工具协同编写代码的人才（来源：IDC ICT 岗位与技能调查，2025 年 8 月）。 求，其范畴远超传统的机器学习或数据科学领域。 如今，企业比以往任何时候都更需要能够在系统管理、软件开发、产品管理、云工程及网络安全 等领域统筹智能系统的专业人才。由此，我们看到了新型融合岗位的出现， 例如AI产品经理、AI 运营工程师、云自动化工程师 ⸺ 这些岗位要求从业者将AI无缝融入日常业务运营。 这些趋势正重塑关键岗位领域 在软件与基础设施领域，企业优先招募能够开发AI驱动型产品并维护敏捷数字平台的人才。因 在动态市场中保持竞争力至关重要。以下重点内容将展示企业如何满足这些需求，以及哪些特质 正在塑造面向未来的人才队伍： ·AI集成：AI技能已成为整个IT领域的必备能力。AI产品经理、DevOps工程师、AI运营经理 等岗位需将智能技术融入日常业务运营。数字应用能力与AI协作能力正迅速成为 IT 领域从 业者取得成功的核心要求。 ·自动化基础设施与运营：自动化基础设施领域的招聘重点正转向操作系统工程师、AI基础

华东勘测设计研究院有限公司 副总经理 华为数字能源技术有限公司微网矿山业务 总裁 华东勘测设计研究院有限公司 一级专家 华为数字能源技术有限公司微网矿山海外业务 总经理 华为数字能源技术有限公司微网矿山业务 CTO 华东勘测设计研究院有限公司国际公司市场开发部 总经理 华东院非洲区域总部 副总经理 华东勘测设计研究院有限公司国际公司海外工程技术中心 副总经理 华东勘测设计研究院有限公司绿色矿山工程院

2022 年，该外企在中国境内管理约 1 万 名员 工， HRSSC 人员则只有 20 人，人 员服务比 超过 1:500 。 其亮点包括： 1. 分层级的服务和响应机 制 （包括面向 HR 、经理、员工的自助服务， AI 客服， HRSSC 专员服务， HRBP 和 HRCOE 服务）； 2. 覆盖全流程的自助招 聘系统（提 交及审批用人申请，发布招聘 信 息 ， AI 工 具 应 用 否，正在研究、规划建设中 否，目前没有相关计划 附录：调研样本情况 （ 1/2 ） 17% 30% 17% 人力资源总监及以上 人力资源经理 人力资源主管 人力资源专员 35% 从调研对象的职位来看， 17% 为人力资源总监及以上， 35% 为 人力资源经理， 30% 为人力资源主管， 17% 为人力资源专 员。 此次的调研样本中， 72% 的企业已经建立 HRSSC ，其中在全面 运

发布效率高、支持灰度发布、业务无需重启 表 5-1 开发模式对比 图 5-1 典型敏捷开发流程示例 业务 负责人 产品经理 需求规划 业务诉求 版本经理 开发Leader + 需求设计 应用开发 开发Leader 开发人员 测试人员 版本经理/测试经理 质量管理 应用发布 所有团队成员 1 2 3 4 5 产品规划 客户反馈 上线 Epic1 Feature1 构建技术架构。 同时，低代码平台支持快速迭代，当业务需求变更时，仅需调整组件配置或补充少量代码，即可完成功能 优化，避免传统开发中“牵一发而动全身”的改造负担。 此外，低代码平台还支持产品经理、业务人员直接参与功能搭建，减少需求传递偏差，使交付成果更贴合 业务实际需求，强化“用户价值导向”的核心目标。 图 5-3 AI 辅助编程 读：自动解析代码逻辑并生成注释，帮助快速理解遗留代码

年至今全身心投入中卡科技 十五年一卡通、互联网从业经验 中国云停车产业联盟理事 物联网行业专家 董事 CEO — 田华 厦门大学工商管理硕士 二十余年大型外资企业及民企运营管理经验 综合型人才，实战派职业经理人 中卡介绍 高管团队 首席技术官 — 邵威烈 厦门市电子商务智库专家 先后获得厦门市五一劳动奖章、 科学技术一等奖、 福建省科学技术进步三等奖等荣誉 创始人及首席顾问 — 郑甫弘

，为企业用户提供快速响应与保障，解决各 类技术和业务难题。这样既能服务本地创新生态成长，又能体现运营商相对互联网平台企业的 差异化竞争优势。 目前，上海电信已经建立起由超过 2000 名客户经理和超过 3000 名装维工程师组成的专业团 队，在绿色能源、智慧城市、工业互联网、低空经济、公共服务、智能交通等领域服务超过 1000 家头部企业，及 20 余万家中小企业客户。2024 年 5

I产品 经理岗位”及“制定AI伦理审查制度”的占比均在 30%以下，分别为29%和24%。目前大模型的行业应 用仍处于发展早期，成熟的AI产品仍有待时日，可能 是企业对于复合型AI产品经理类人才需求较低的原因 之一。 大模型应用对调查企业组织机制的关键要求（多选） 图 22 24% 29% 39% 66% 73% 制定AI伦理审查制度 引入复合型AI产品经理岗位 设立专职AI治理委员会

高效。 智能公文：蓝凌公文管理系统基于蓝博士 LanBots.AI底座，深度融合AI能力，全面支持 医院复杂公文流转场景，覆盖拟稿、审核、收 文、归档等全流程。 会议管理：支持党委会、董事会、总经理办公 会的全程数字化管理，议题、决议、文件等统 一管理，透明留痕；会转督办，让决议落地更 有保障。 督办管理：支持公文、决议等转督办；看板多 维度展示督办任务进度，方便领导实时监控， 全面掌握各部门工作办理情况，及时发现并解