模式，降低单页成本；同时通过MPS服务实现打印用量透明化，各科室能够清晰掌 握每个月的打印量情况，有助于更加严格规范打印内容和范围，针对性地减少与医 院工作无关的打印造成的耗材消耗，有效加强成本核算与管理。 针对数据安全要求：所有设备仅接入内网，符合“数据不出院”的三级等保要求， 患者病历等数据仅通过院内云端或服务器端流转，保障隐私安全。 针对空间有限问题：惠普为该医院提供的文印设备具备机型紧凑的特征，可更加合 所，传统文印管理模式难以实现统一高效运维，设备调配与维护成本高，容易降低 打印设备的可靠稳定性，导致频繁出现故障而中断打印，影响患者的就医体验。 成本控制待加强：打印需求大，耗材消耗多，缺乏系统化的成本管控机制，各机构 成本核算不精细。 对打印性能和彩色打印品质要求高：该医疗集团作为高端私立医院，其文印在排版 和设计上更加注重美观和品牌调性的体现。作为医院与患者交流沟通的重要介质， 所打印的文档需具备较高的打印品质并体现出符合品牌定位的设计排版效果，因此 本与资源浪费。根据惠普文印管 理服务解决方案对不同打印点位的设备使用效率进行分析，精准掌握不同设备的耗 材消耗量等打印需求，灵活根据实际打印量更换对应档位的套餐，实现成本精细化 管控，提高成本核算透明度。 品牌形象匹配：定制化设备设计与医院定位相契合，强化整体品牌形象，提升患者 信任感。 �� 医疗机构文印管理在智慧医疗建设中具有重要意义。通过合理选择和部署文印解决方案，不 断优化

CHAPTER 1 从目前 AI 在人力资源各业务场景中的应用可以明显感受到，提升效率、释放人力已经在现阶段取得较为明显 的成效，典型如自动化简历筛选，缩短招聘时间；智能考勤系统，减少人工统计错误；薪酬核算自动化，降低 HR 事务性工作负担，等等。 而随着 AI 技术逐渐成熟，AI 的能力已从简单的任务执行扩展到复杂的决策支持，为提升有效性提供了可能。 未来，AI-HR 的核心价值不仅要强调“把事情做快”，还要力争“做对的事情”。 业务，多年位列世界 500 强企业，2024 年销售收入超 过 8600 亿元。 业务痛点：该客户的采购部门每年需支付约 20 万人外包费用，用于人员招聘、人员外包、项目外包等，企业内 部成本核算和资源配置要求严格，采购人员不仅要根据市场行情规划 20 万外包人员的年度预算，还需要在事 后对预算的偏离情况进行分析。 易路旗下薪智大数据平台方案价值： 市场岗位薪酬数据为客户年度人力成本预算的核定提供有力支撑； 时间的快速扩张后目前已进入平稳发展期。随着竞争的日趋激烈及经济的持续下行，门店成本、人员成本成为 企业运营的最大压力，管理层将人力成本的管控提升至与业务稳步发展相当的战略高度。为响应管理层需求， HR 团队需要每季度核算人力成本、门店成本、计算人效等，中间涉及到大量的数据整理、分析工作，且随着需 求的高频和复杂，HR 团队经常面临加班、甚至出现计算偏差、延迟交付的情况。 iBuilder 人力成本分析，实时响应、深入业务、可视化报表直接呈现

资源的优 化配置和高效利用，提高医院的运营效率和管理水平。例如，利用人力资源管理系统实现员工的招聘、培训、绩效考核等全流程管理，提高人力资源管 理的科学性和公正性；通过财务管理系统实现财务预算、核算、成本控制等功能，加强医院的财务管理和风险控制；运用物资管理系统对药品、耗材等 物资进行精细化管理，实现库存的实时监控和自动补货，降低物资管理成本。 智慧管理 01 以患者为中心，旨在为患者提 支撑医院人才“选、育、用、留”的全程数字化管理，助力打造专业人才队伍。 员工管理：建立员工档案，用“录、转、考、 培”等人事流程，服务好全院职工。 绩效管理：支持从目标制订、绩效考核到工资 福利核算自动化、全流程管理，有效激励员工。 排班管理：满足医院不同科室、日班、晚班、 节假日值班等排班需求，一改之前科室、班种、 班次复杂带来的排班难题，为主管减轻负担。 ▲排班管理 智慧医院数智化管理典型应用

于全球最佳实践的全连接成熟度模型。这套方法可用来评估企业在 模型中的位置，并以此作为依据制定适合企业的出海数字化连接的发展战略。 我们的评估方法是对出海企业在每个全连接域的水平进行打分，每一项核算不同的权重，满分为 100 分，最终将评分 与成熟度级别相对应。 最终，我们关注的是如何实现全连接。下图提供了基于全球最佳实践的全连接成熟度模型，这一模型依托于思科在连接 领域的技术创新和领导地位。 务发展的不同阶段，从学习、采纳到执行标准，进行长期的标准化运营。 我们推荐使用一套方法来评估企业在模型中的位置，并以此作为依据制定适合本企业的国际接轨发展战略。我们的评估 方法是对出海企业在每个国际标准域水平进行打分，每一项核算不同的权重，满分为 100 分，最终将评分与成熟度级 别相对应（见下图）。 56 4.5.3 安全韧性成熟度框架 在企业出海过程中，数据 时代的出海挑战。 我们推荐使用一套方法来评估企业在模型中的位置，并以此作为依据制定适合本企业的出海全场景安全发展战略。 我们的评估方法是对出海企业在每个安全韧性领域的发展水平进行打分，每一项核算不同的权重，满分为 100 分，最 终将评分与成熟度级别相对应（见下图）。 4.5.4 数据智能成熟度框架 在企业出海的过程中，可视化的能力显得尤为重要。出海意味着企业将面临全球市场，需要应对语言、文化和时区不同

绩效管理  参与制定业务单元绩效管理方案  参与评估员工绩效  集团绩效管理体系  绩效相关数据分析 薪酬福利  参与制定业务单元薪酬福利方案  集团薪酬福利体系  薪酬福利核算与发放、社保和公积金、商业保险、 个税申报等事务  激励组合与激励方式相关数据分析 员工关系  制定业务单元的员工体验、员工关怀方案  员工入转调离相关协议拟定  员工特殊情况处理

碳服务，实现碳核算、碳抵消、碳中和。目前市面上的碳足迹计算 存在标准化和规范性等问题，特别是碳足迹构建过程中数据质量问题，能耗宝在本应用场景通过采用全球生命周期基 础数据库（含Ecoinvent3.9.1、ELCD、CPCD、EFDB2006等），并联合供应商针对部分原材做了针对性的碳足迹建 模，最大化的保障碳足迹计算过程中原材料的数据质量。阿里云能耗宝产品的在线化的建模、核算和认证，可以降低 低 整个碳足迹核算和认证的成本，实现规模化应用的诉求，同时利用区块链技术和IOT技术，能够实现整个数据和结果 的可信可追溯，可以解决供应链碳足迹计算的难题。 经济效益： SCCC Leap 2023展台经济效益汇总： (1)项目人力投入从预估60+人天缩减为10人天； (2)费用成本节约70%。 社会效益： 2023年2月6日至2月9日，沙特Leap展会期间，总计8万多人来到了SC

研究团队力争通过城市道路基础设施的大数据跟踪监测与历史分析， 客观呈现全国主要城市道路网密度与道路运行状态的变化特征，以支撑 城市道路基础设施的规划、设计、建设与管理工作的开展。因数据时空 覆盖性、核算边界标准等原因，相关指标值可能存在一定偏差，本报告 所载研究结果仅供参考。 由于城市道路设施建设水平与道路运行状况的影响因素众多，对城 市道路基础设施的监测与评价工作还需要继续深入、细致地研究。

推动电力市场与一次能源、金融衍生品及碳市场协同发展。探索电力 市场与天然气市场联合运营机制，精准疏导一次能源成本。建立与电力 期货市场的衔接与监管机制，丰富市场避险工具。加强电碳协同，探索 绿电、绿证交易与碳足迹核算、碳认证的衔接机制，助力实现“双碳” 目标。 （二） 提升市场运营保障能力 （三） 不断提升电力市场服务水平。搭建多层次市场培训体系，提升宣传穿 透性。发挥多渠道优势，加大对工商业用户的宣传培训力度。探索市场

来做司机画像、订单评估、业务反馈、 业务预警等动作 数字化场景建设： 智能匹配：获取工厂＼承运商＼各个大区的数据，制定明确的运营机制和管理要求，调配发运 电子围栏：跳转司机小程序完成定位／拍照，线上物流签收，电子回单核算物流费用 线上预约：监测提货发运环节的异常状况，实时获取可量化的数据 华润智慧消费案例 华润恰宝智能订单运力调控 平台 智能订单运力调控平合实现全国近万家渠道客户线上自助下单及发运智能调配

智能 APP，可视化 大屏、运用大数据技术等提升数字化程度。设施需要配套齐全。后期企业入驻后需要提供持续的支持服 务，例如根据企业画像提供相关的展览协会、论坛交流机会；帮助企业进行资产管理、财务核算、无形 资产例如商誉和价值管理等。此外还能帮助孵化器进行品牌文化价值的建设和打造，进行智慧营销。 建设效果：通过一系列的智慧化建设，能有针对性地解决中小微企业、孵化器等融资难、盈利难、 创新难、转型难问题。