年，数字孪生世界企业联盟联合数字孪生业内领域单位与专家，主持编写了《数 字孪生世界白皮书（2022）》，聚焦数字孪生世界的关键技术、行业场景与应用发展，全 面介绍了数字孪生知识体系、“V”模型数字孪生世界方法论，聚焦 5 大领域、汇集 15 个重 点行业典型案例。旨在为产业界在规划建设数字孪生世界时提供参考借鉴，助力数字孪生 世界技术演进和产业发展。 《数字孪生世界白皮书（2023）》在 2022 理，从设计原则的提炼，到模块化组件的沉淀，再到底层技术的开发应用。既探讨配色、 布局、动效等视觉语言的设计法则，也剖析技术实现与人性化交互的融合之道。为可视化 服务商以及其他数据价值的诠释者，提供一份兼具方法论与实操性的指引。全方位提升项 目效率和画面质量，让明星案例的场景效果在更多项目中快速复用、真实落地，创造更多 的业务价值。 目录 一、 视觉表达原则：体系化的逻辑思路沉淀.......... ................................................................................... 51 二、 实践演绎路径：方法论场景延展与创新应用..................................................... 57 （一） 拓展探索行业解决方案 .................

NET、大型 机和 VMware 工作负载的企业现代化而开发的 代理式人工智能服务。这项服务是基于 19 年 来积累的丰富迁移经验而构建的。 亚马逊云科技基于体验的加速 方法论 (EBA): 采用以成果为导向的转型方法论，加速您的云 迁移之旅。 亚马逊云科技迁移加速计划 (MAP): 这是一项全面且成熟的云迁移计划，集工具、 培训与专业服务于一体，助您降低成本并加速 转型。 亚马逊云科技优化与许可评估

---------- 17 • 云企业视角的SaaS市场特征 ---------- 18 • 云企业切入SaaS市场的路径 ---------- 19 ◆ 头豹业务合作介绍 ---------- 20 ◆ 方法论与法律声明 ---------- 21 3 内容目录 行业研读 | 2025/07 4 www.leadleo.com 400-072-5588 ◆ GEO（生成式搜索引擎优化）：利用生 政策法规颁 布、市场调研深入，保持不断更新与优化。 ◆ 研究院秉承匠心研究，砥砺前行的宗旨，从战略的角度分析行业，从执行的层面阅读行业，为每一个行业的报 告阅读者提供值得品鉴的研究报告。 方法论 ◆ 本报告著作权归头豹所有，未经书面许可，任何机构或个人不得以任何形式翻版、复刻、发表或引用。若征得 头豹同意进行引用、刊发的，需在允许的范围内使用，并注明出处为“头豹研究院”，且不得对本报告进行任何

...............65 6. 商用车生命周期协同总结：构建数据驱动的资产价值闭环...........................66 第三章 实施路径：从战略规划到落地执行的方法论........................................................ 68 （一） 实施总体思路与指导原则....................... 树立标杆，为后续的 全面推广建立信心和方法论。  核心目标: 以“管理”域为试点，成功上线“集团战略经营分析驾驶舱”，实现对 集团核心经营指标的实时监控与多维分析，为高层决策提供数据支持。  核心动作: 袋鼠云 汽车行业 Data+AI 数智化转型白皮书 — 74 —  “管理”域顶层设计落地实施: 深度应用方案蓝图中的价值驱动分解方法论。 与集团战略部、财务部、运营管理部等核心部门紧密合作，将集团的宏观战略 发，系统性地构建企业端到端的数智化能力。 1. 顶层设计：从集团战略到经营分析的闭环落地 此项任务是确保数智化转型“做正确的事”的关键，其核心是系统性地应用方案 蓝图中所揭示的价值驱动分解方法论，将企业的战略意图，转化为可衡量、可分析、 可管理的数字化体系。 方法论详述：  第一步：确认集团战略与使命。 项目启动之初，需与企业的最高决策层进行深度 访谈与研讨，将“集团使命愿景战略”等纲领性文件，清晰化为未来 3-5 年内具

产业链图谱 • 上游分析 • 中游分析 • 下游分析 ◆中国智慧养老企业图谱 • 广东乐心医疗电子股份有限公司 • 江苏艾雨文承养老机器人有限公司 • 湖南格尔智慧科技有限公司 ◆方法论 ◆法律声明 中国智慧养老产业 白皮书 | 2025/09 www.leadleo.com 400-072-5588 4 Contents ◆China Smart Elderly Care 创立，发 展，扩张，到企业上市及上市后的成熟期，头豹各行业研究员积极探索和评估行业中多变的产业模式， 企业的商业模式和运营模式，以专业视野解读行业的沿革。 ◆ 头豹研究院融合传统与新型的研究方法论，采用自主研发算法，结合行业交叉大数据，通过多元化调研 方法，挖掘定量数据背后根因，剖析定性内容背后的逻辑，客观真实地阐述行业现状，前瞻性地预测行 业未来发展趋势，在研究院的每一份研究报告中，完整地呈现行业的过去，现在和未来。 发出通知的情形下做出修改，读者 应当自行关注相应的更新或修改。任何机构或个人应对其利用本报告的数据、分析、研究、部分或者全 部内容所进行的一切活动负责并承担该等活动所导致的任何损失或伤害。 方法论 法律声明

演了“超级执行者”，它能够自主规划、调用工具、协同系统，将认知转化为行 动，完成复杂的工程任务。二者的结合，为构建工程智能操作系统提供了前所未 有的技术基石。 当然，徒有先进技术而无正确的方法论，犹如手握利器而无章法，终将误入 歧途。因此，我们在探索中凝练出三大一体化方法论作为指导原则： 工程智能白皮书 AI for Engineering White Paper ©同济大学工程智能研究院版权所有。如需引用，请注明出处。 v 93%的工程领导者预期人工智能能在设计和仿真工作流程中带来生产 力提升，但仅有 3%的受访者表示已实现显著收益。这种预期与实际之间的差距， 以及数据孤岛、对传统工具的依赖等障碍，凸显了对一个更具系统性、针对性的 人工智能方法论的迫切需求。 正是在这样的背景下，为了充分释放人工智能在复杂工程系统中的巨大潜力， 并系统性地解决其应用所面临的挑战，一个专注于人工智能与工程深度融合的跨 学科概念“工程智能”应运而生。工程智能处于科学发现、技术创新与产业应用 以“认 识世界”为目标，致力于探索自然规律、构建理论体系，其方法论核心在于理论 工程智能白皮书 AI for Engineering White Paper ©同济大学工程智能研究院版权所有。如需引用，请注明出处。 3 推导与实验验证；而工程则以“改造世界”为目标，聚焦于将科学理论转化为现 实的产品、设施或解决方案，其方法论核心在于可行性验证与实践优化。这一“理 论”与“实践”的分野，正是理解工程智能定义的逻辑起点。

动化”闭环在故障管理、能效优化等场景的落地实践，如《网络运营管理无线基站节能智能体 技术要求》；3GPP 推进意图驱动管理、数据管理分析、AI/ML等技术课题的标准化工作。 L4实施方法及测评相关标准：TMF发布AN战略规划方法论标准（IG1433），指导运营商 制定自智网络战略及落地实践；持续优化自智网络分级评估标准（GB1059 系列），纳入更细 粒度子场景，支撑行业精准差距分析；推出IG1256A规范，通过标准化方法量化自智网络部署 质量的高精度感知，提升大模型的推理服 务能力，促进行业知识流动和经验共享。 共建自智网络标准体系：基于行业标准构建自智网络能力，识别产业在自智网络实践中面 临的共性标准需求与挑战，总结形成方法论，并将其贡献到相关行业标准中，为业界伙伴贡献 最佳实践和优秀案例。 41 共同完善自智网络L测评体系：以评促建，积极参与TMF 自智网络L评估，贡献自智网络 L测评体系的改进建议，

移、接口改造及测试验证的全链路复杂工程。其关键技术既决定迁移成败，也直接影响迁移后系统在分布式环 境中的高性能、高可用与可持续演进能力。业界普遍将主机应用迁移视作“高风险、高价值”的战略性业务场 景，需以系统性方法论与成熟技术体系作为保障。 31 在主机应用现代化过程中，迁移路径的选择是规划与实施的首要环节。不同路径直接决定了系统改造的范 围、复杂度及未来技术架构演进空间。 4.1 迁移路径选择 4 系统性方法论与最佳实践。 6.1 主机上云全流程顶设，提供主机现代化最佳指导和实践 图 6-2 主机上云全流程顶设 (1) 咨询规划：基于业界最新技术趋势和标杆案例，提供主机业务上云方案蓝图规划 ① 主机上云咨询：通过主机应用改造与云技术架构咨询，支撑应用改造评估、流程管理、风险控制、平 台适配性规划与合规保障，满足主机业务上云要求。 ② 上云路径规划：将主机 3R 迁移方法论和业务实

数据造假、违规交易、泄露安全等行为，形成监管震慑。 （3）行业标准与市场约束（横向协同）： 标准规范制定：由行业协会、产业联盟牵头，联合龙头企业和研究机构， 制定统一的数据格式、接口标准、评级方法论和估值指引。 行为规范约束：建立行业自律公约与 “黑名单” 制度，对违规企业实施市场 禁入、信用惩戒等措施，形成市场化约束合力。 （4）社会与公众监督（外部制衡）： 社会监督：鼓励媒体、非政府组织（NGO）开展

统工程，需要： 高瞻远瞩的顶层框架设计，做到有的放矢，达 成有效的业务成效。 切实可行的执行架构设计，做到清晰的实施 路标。 针对这些普遍存在的现状，依据业界成熟的框架 设计及工程实施方法论，再结合数字化转型本身 的独特特征，我们提出如下数字化转型方法。 为什么要数字化转型 数字化转型实现之道白皮书 16 15 数字化转型中，有一些关键原则，需要提前充分认识到， 并在转型过程中坚持。