入分析了 A 股上市公司在环境治理、信息披露、 绿色创新及气候行动等方面的实践进展，重点聚焦数据中心、煤电等重点行业的转型路径，并全面展现公募基金、银行、证券、 保险等金融机构在绿色金融与可持续投资领域的深化探索。我们欣慰地看到，在政策与市场的双轮驱动下，我国绿色信贷与 债券规模已稳居全球首位，ESG 信息披露正从 " 自愿探索 " 迈向 " 规范统一 "，绿色基金、碳金融、转型金融等创新工具多 重点方向，融入嘉实基金、国新证券等绿色金融实践案例，既是对 ESG 治理经验的沉淀总结，更是对绿色转型路径的探索指引。 ESG 的生命力在于实践，价值在于赋能。当前，绿色金融正成为连接资本与绿色项目的重要桥梁，中国 ESG 投资政策标准体 系日趋完善，为经济社会绿色转型注入强劲动力。国新证券将以白皮书发布为契机，持续深化“研究 + 金融”服务模式：在 成果转化上，推动 ESG 评价体系落地应用，助力企业精准识别发展短板 ”的指引下，绿色金融正成为推动实 体经济高质量发展的重要市场化力量，同时也在引导金融机构的创新与高质量转型。作为国内可持续投资的先行者，嘉实基 金已经自主建立具有中国特色的可持续投资模式，在治理架构、投研流程、投研基础设施、产品创新、行业倡议等方面系统 性落实可持续投资理念。依托深厚的 ESG 研究和金融科技能力，我们搭建了首个买方视角的本土化 ESG 评价体系，建立了 领先的 ESG 数据库和投研基础设施，并将

（添加好友请备注：姓名 + 单位 + 业务领域） 行业与管理资源微信群 业务合作联系微信： Teamkon CONTENTS 01 项目背景 02 中卡介绍 03 项目优势 04 发展规划 05 投资亮点 06 财务分析 07 融资计划 CONTENTS 01 项目背景  市场背景  行业格局 项目背景 市场背景 ss 2 3 4 1 城 市 停 车 难 随着城市经济发展进程的加速，城 车资源 的平台化、数字化运营管理，提高车位使用率，有效缓解城市停车难 ， 并提升城市管理效果，让城市变得停车有序、出行便捷、环境优美， 共建美丽中国。 中卡介绍 发展历程 城市级停车资产投资管理与平台化运营 15 年设备供应及技术解决经验 熟悉市场情况，了解客户需求，解决行业痛点 2017 年开始战略转型，创新城市级智慧云停车平台 2002 年成立，历经智能一卡通、单体停车场服务平台 协议，共同开拓数字城市智慧云停车市场。 以城市为单位，打造城市级智慧云停车，已 签下多个城市，获得城市特许经营权，实现 资源的获取。 项目优势 创新城市级运营， BOT 模式掌握城市运营权护城河 投资回报率高 风险低 年化收益达 30%-50% 全城覆盖 70% 以上的车位 80% 以上的车主 10 年特许经营权 长期稳定 政 府支持 项目优势 社会效益 输入标题 建设美丽中国，数字中国

场所 所 态 态 实 实施有效的 施有效的边 边缘 缘人工智能策略 人工智能策略 保 保护 护人工智能系 人工智能系统 统免受新兴威 免受新兴威胁 胁 衡量并 衡量并证 证明人工智能投 明人工智能投资 资回 回报 报率 率 Click here or press enter for the accessibility optimised version 最大化代理型人工 最大化代理型人工 智能：在潜力与 和日常生活潜 力的方式吸引了公众的关注。 这场人工智能革命得益于海量训练数据、硬件改进（如专用人工智能芯 片）、神经网络算法的突破，以及学术界与产业界之间的协作生态系统；所 有这些都得到了全球大量投资的支持。 网 网络 络安全 安全应 应用程序 用程序 尽管人工智能涵盖了多种模型类型，并在各行业中有着广泛的应用，但生成 式人工智能（通过现有数据生成新内容）和判别式人工智能（通过学习决策 边界 成复杂性和人才短缺。 许多企业难以应对未针对现代人工智能工作流程设计的遗留系统，这导致与 技术栈、数据格式和API的兼容性问题。数据质量仍是一个根本性障碍，而 预算限制和不明确的投资回报率进一步 complicate 投资决策。 生成式人工智能不仅加剧了现有挑战，还引入了一些新问题，包括欺诈风 险、内容生成不准确、版权侵权、输出偏见以及信任丧失等担忧。 尽管面 尽管面临 临这 这些挑 些挑战 战，人

机遇与挑 战的新兴领域——ESG数据资产化——应运而生。 ESG（环境、社会与公司治理）数据不再仅仅是企业社会责任报告中程式 化披露的范畴，它已演变为衡量企业可持续发展能力、风险管理水平与长期投资 价值的关键指标。将这些蕴含巨大价值的数据，通过合规、可信、高效的路径转 化为可交易、可融资、可评估的数字资产，不仅能为金融市场注入新的活力，更 能精准引导资本流向绿色、低碳、可持续的领域，为实现高质量发展提供强大 .....................................................................................19 6.3 对金融机构与投资者的建议.......................................................................20 4 6.4 结论：迈向一个可信、普惠、可持续的ESG数据新时代 准体现长期可持续发展风险与增长机遇，帮助投资者规避 “漂绿” 陷阱，提升 市场资源配置效率，减少投资者与企业间的信息不对称。 （2）增加投资者信心：高质量的ESG信息披露本身就是公司治理水平高的 体现。良好的ESG表现更易吸引养老金、主权财富基金等“耐心资本”的青睐， 这类资本更看重长期价值而非短期收益，不仅能为企业提供稳定的资金来源， 还能优化投资者结构，提升企业在资本市场的议价能力。

管辖的标准。 调整后形成的《全国项目管理标准体系建设指南（2025 版）》，供 参与全国项目管理标准体系建设的各方参考。 1 一、 建设背景 “项目”是具有确定目标，确立时间周期、投资规模等约束条件， 伴随某些种类与程度风险的、有组织的、以合同或计划为启动标志的 一次性活动与过程，广泛存在于经济建设、科学技术研发、社会活动 等领域。多个项目的集成和叠加，可形成“项目群（programme）”或 项目管理指南》规 定的 17 个要素，并可依据国内项目管理实践对个别要素进行适 当简化合并。 ——项目评价域，给出项目投资方或第三方机构组织的项目评价 的流程和方法。 ——行业应用层，说明通用项目管理方法与特定行业项目的结合 结果。特定行业项目包括各行业的固定资产投资项目，以及研发 项目、服务项目等。 ——能力评价域，给出人员和机构认证的评定标准。人员和机构 包括从事项目管理的人员、从事项目管理的组织、从事项目管理 有行业特色的或领域专有的活动流程、准则、方法和工具。 行业项目评价与改进标准按行业或领域进行划分，可包括：基础 设施建设项目、重大装备项目、软件开发与信息通信技术项目、科学 技术研发项目、投资项目、产品（服务）项目等等。 （二）基本原则 需求引领，分类施策。背靠经济社会建设格局，围绕项目标准化 管理发展需求，合理规划标准化体系布局，科学确定重点领域的项目 标准化管理体系建设，

在国民经济发展格局中，国有企业始终扮演着不可替代的关键角色——作为国民经济 “顶梁柱”，国企掌控能源、交通、通信等关键领域，是国家经济命脉的核心支柱；作为 经济稳定“压舱石”，国企通过逆周期投资与重大工程实施平抑市场波动，在经济周期中 发挥稳定器作用；作为创新驱动“主力军”，国企承担基础研究和技术攻关重任，在重点 战略领域实现核心技术突破；作为国家战略“执行者”，国企深度参与“一带一路”建设、 监管"的改革方向，标志 着国资监管从"管资产"向"管资本"的实质性跨越。通过国有资本投资、运营公司等平台，以 资本为纽带实现国有经济布局优化和结构调整。 2015年，国务院印发《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》，首次以国 务院文件形式系统部署"以管资本为主"的任务清单，包括改组组建国有资本投资、运营公 司，明确国有资产监管机构与两类公司的权责边界，以及推动国有资本向战略性新兴产业、 经营风险难 以被及时发现。 （2）监管方式滞后于市场发展：传统手段与新型业务需求脱节。依赖年度/季度财务 报表审查和定期现场检查，属于“结果导向”的滞后性监管，无法对混合所有制改革、跨 境投资（如海外并购中的政治风险、汇率波动风险）、供应链金融等新型业务的风险（如 估值偏差、资金链断裂）进行事前预判与过程控制。 （3）数据真实性存疑：监管报表数据主要由企业自行填报，缺乏第三方验证机制，

、业务模式和市场格局。 在此背景下，本研究聚焦于数字化赋能实体商业的实践，以及万达智慧商业平台在推动行业转型中的关键作用， 旨在为品牌商户优化运营模式和提升市场竞争力提供有力支持，同时为行业决策者与投资者提供前瞻性观点。 ▋ 研究内容 本报告深度剖析数字化赋能实体商业的现状、挑战及发展路径，全面展示数字化技术如何助力实体商业转型升级， 并总结实践中取得的成果与价值。  发展概况：随着消费市场 实时更新数据平台 精准用户画像 动态监控与优化 智能化运营 品牌体验提升 合作伙伴资源平台 智能招商模型 • 资源匹配效率低：品牌选址可能面临两种困境：一 是已选定合适的选址却缺乏合适投资人，二是虽有 意向投资人但无合适选址。由于选址物业信息和投 资人资源无法匹配，所以将导致KTV项目无法推进。 魅KTV — 选址 魅KTV — 拓展 • 信息整合困难：商务拓展人员分布在全国各地不同 城市 道的品牌实力与万达智慧商业的平台优势，探索数字化选址、投资撮 合、线下门店拓展等多方面的协同发展路径，为茶百道进一步巩固其行业地位、提升市场竞争力注入了强大动力。 万达智慧商业×茶百道：数字化加盟扩张解决方案 来源：专家访谈、公司提供资料、公开资料，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 数字化 升级 扩张 数字化 选址 对接潜在 投资者 线下门店加盟拓展 数字化转型核心需求  优化选址效率，提升商圈覆盖率

求，切实确保企业在当地的数字化业务得以顺利开展。 在拉丁美洲及欧洲，环保意识的日益增强使得绿色环保产品和服务的市场需求与日俱增。中国企业可凭借在可再生能 源、环保材料等领域的技术领先优势，加大投资力度，全力开拓这片充满无限潜力的绿色市场。思科在拉丁美洲构建了 广泛的合作伙伴网络，并配备了本地化服务团队，能够为中国企业量身定制网络连接方案，助力企业畅通与当地供应 商、客户之间的信息流通渠道 即出海扩展国际市场。为此，陆续制定了一系列政策和措施，旨在降低企 业的国际化门槛，优化国际经营环境，提升企业的全球竞争力。 高瞻远瞩下，中国提出了"走出去"战略，意在鼓励国内企业扩大国际业务和投资。这一战略在"十一五"计划期间得到 了全面的实施。 接下来，中国推出“一带一路”倡议，旨在通过促进沿线国家的基础设施建设和经济合作，为中国企业提供国际合作的平 台和机遇。此外，中国政府通过出 险服务，以缓解企业国际化过程中的资 金压力。同时，中国政府鼓励银行业金融机构增加对外直接投资，为企业海外并购提供融资支持。 在政策引导下，中国不断完善对外投资管理，优化服务，推动构建开放型经济新体制。政府还积极参与和推动国际贸易 和投资规则的制定，通过与其他国家和地区签订自由贸易协定（FTA）和投资保护协定，创造公平、透明的国际经营环 境。 同时，商务部、中国人民银行、国家发展和改革

AI正在重塑商业模式与工作流程，大多数企业正处于“AI转折”阶段 AI及智能体的快速应用，正推动组织从“渐进式AI应用场景”迈向“全方位商业模式重塑”。目 前，大多数企业正处于IDC所定义的“AI转折”阶段⸺即在业务中发掘高投资回报率 (ROI) 的应 用场景。这一转变要求组织增设新的ICT业务岗位，掌握新技能并持续学习，强化所有岗位（包括 非技术岗位）的AI素养提升，最终建立AI治理架构。 全球ICT岗位需求将新增 角色，由代理型AI辅导支 持，并被视为核心KPI 2023-2024 2025 2026-2027 2028-2029 2030+ 1 2 3 4 5 当前，大多数企业处于“AI转折”阶段：能识别具有高投资回报率的AI应用场景，并采用更标准 化的开发与部署流程。当组织进入“AI对齐”阶段，其AI应用场景将实现规模化扩展，覆盖整个 业务职能领域；同时，在推动财务、IT运营及供应链转型方面，企业需要进一步开展自上而下的 AI 驱动型组织成熟度模型基准报告》，揭示了各组织当前在AI应用进程中 的所处阶段。数据显示，大多数企业正处于IDC所描述的“AI转折阶段”：51%的组织处于这一 充满机遇的阶段，能够积极识别高投资回报率（ROI）的AI应用场景，但尚未形成标准化实践。 随着组织逐步推进，35%的企业已开始“扩展复制”，在各业务职能领域规模化推广和协调AI技 术落地；另有7%的企业达到“运营管理”⸺该阶段的显著特征是具备完善的治理体系与协同化

........................................................................... 14 1.5.2 2024 年智慧园区建设投资规模突破 1700 亿元 ..................................................................... 16 第 2 章：中国智慧园区竞争态势 年国家级开发区和国家级高新区 GDP 变化（单位：万亿元，%） ............................................... 16 图表 11：2018-2024 年中国智慧园区建设投资规模（单位：亿元） ................................................................................ 16 图表 12：中国智慧园区产业生态图谱 年）：新质生产力推动智慧园区逐步实现场景智能化，多方 共建成为主题。根据工信部数据显示，5G 基站密度达 25 个/平方公里，数字孪生技术使规划效率提升 40%，智能化转型速度加快。开发主体方面，形成“政府+科技企业+投资机构”生态联盟，例如上海临 港 AI 孪生园区是由政府、微软、红杉资本等多方共建。此外，基础设施集成商格局已经形成，主要是 三大运营商、华为以及阿里，而园区运营管理服务商的品牌效应迅速提升，这些服务商主要有飞企互