2025年中国大型PLC自主可控白皮书-MIR睿工业大型 PLC 自主可控白皮书 1 1 [版权声明] 本白皮书版权为北京铂睿德佳信息服务有限公司(MIR 睿工业)所有,如引 用报告内容进行对外使用,所产生的误解和诉讼由引用方自行负责,本公司不承 担责任。 未经本公司同意,不得以任何形式将本报告出借、转售、出租、网上发布或 用作其他商业用途。凡使用本报告者均受本条款及本报告一切有关版权之条款约 束。 大型 PLC 自主可控白皮书 2 2 目录 第一章:中国 PLC 自主可控发展现状与趋势.......................... 3 (一) PLC 归属为工业操作系统领域 ................................. 3 1.工业操作系统概述............................... 第二章:破局外资主导,中国大型 PLC 国产化进程提速............... 15 (一) 大型 PLC 产品定义.......................................... 15 (二) 现阶段中国大型 PLC 整体市场规模............................ 16 1. 2020-2028 年中国大型 PLC 整体市场规模 ...20 积分 | 51 页 | 5.20 MB | 13 天前3
从实践到实效——数字化转型中的人力资源共享服务中心(HRSSC)规划建设研究(37页PPT)佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信 01 人力资源数字化转型是继“三支柱”转型之后,人力资源领域又一次意义重大的转型。对于员工规模大、 工作地点分布广的大型企业,适合将人力资源共享服务中心( HRSSC )作为人力资源数字化转型的 重要支柱,从而更好地服务员工和支持管理者。 生成式 AI 进入应用爆发期,为数字化 HRSSC 带来新的想象空间。佩信行业研究院联合佩信集团旗 佩企信息,对数字化 HRSSC 规划建设进行了专题研 究, 调研访谈了 HR 群体和广大职场人士,结合我们为大型集团客户的 HRSSC 设计开发 IT 系统及 提供业务 流程咨询的经验,愿为大型企业集团推进人力资源数字化转型提供有价值的参考。 结合调研访谈与公开信息,我们发现,大型央国企、民企、外企对 HRSSC 的期待既有共性也有特性。 央国企注重发挥多元业务带来的优势及应对相关挑战,民企注重及时响应市场环境和业务需求的动 在数字经济时代的定位与普及发 展 02 佩信集团 团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信 大型企业人力资源数字化转型一般性规划蓝 图 发展阶段 方向目标 实现流程线上化、自动化 实现数据结构化、关联化 提升员工服务需求洞察 实现数据驱动人力资源管理 提高服务质量,降低运营成本20 积分 | 37 页 | 23.61 MB | 13 天前3
2025年城市级云网平台为运营商转型开辟新思路白皮书整合与编排者。 领先运营商则在着力推动向科技公司的转型,希望能构建自己的技术平台,形成以自身为核心 的生态系统,推出多样化业务组合,从传统的连接服务提供商转变为具有自身特色的科技平台 企业。 当前,大型互联网平台型企业已经在 ICT 产业生态中占据主导地位,且凭借其全球运营的优 势,无论在营收规模还是研发投入等方面,均远远超过运营商。传统运营商向科技公司转型的 城市级云网平台为运营商转型开辟新思路 中国电信是中国第二大移动和固定网络运营商,近年来积极推动数字化转型,提升科技创新能 力,在数字化转型和技术服务领域拥有强大的研发和应用交付能力。目前,中国电信是中国最 大的政府服务公共云基础设施提供商,并推出了专有的大型语言模型来增强其生成式人工智能 能力。通过推动网络、云计算、AI 等能力的融合和应用落地,中国电信布局“网络+云+AI+ 应用”战略,驱动数字化转型和智能化升级,满足数字经济与实体经济融合发展的新兴需求。 信息服务跃迁,为各类人群提供 更便捷优质的网络服务,为生活、经济、治理数字化的深入创新提供面向未来的基础环境。 依托以云宽带为基础的新型城域网,上海电信已在上海 3000 多个人流密集场点,如大型商 圈、社区、医院等地,推出“魔都 Wi-Fi”,构建一张全面、免费的“城市公共服务网”。网 络实测显示,“魔都 Wi-Fi” 的下行速率普遍超过 300Mbps,上行速率超过 150Mbps,为0 积分 | 24 页 | 1.15 MB | 5 月前3
赋能风电行业数字化转型白皮书兆瓦海上风电 机组也已 下线。从叶轮直径上看,海上风电机 组叶轮直径 最高已经达到 280 米。 多能互补助力风电消纳稳定 伴随产业发展,中国风电正逐步迈向多能 互补和风储一体化统筹发展阶段,如利用 大型综合能源基地风能、太阳能、水能、 煤炭、天然气等资源组合优势,推进“风 光 水 火 储 ” 多 能 互 补 和 联 合 外 送 ; 通 过 “风电 + 储能”模式协助平滑电力输出曲线, 风电产品迭代加速,设备企业进行市场检验的 时间越来越短,除风电整机向大型化、海上化、数字化方向发展外,风电技术的创新方向正逐渐 由整机系统向零部件、材料端延伸,风电运行可靠性成为全行业焦点。 亟需大力推动全行业标准化 面对资源条件和平价发电带来的“双重压力”,风电全产业链降本增效已经成为行业发展主旋 律。风电机组大型化、轻量化和平台化是风机单位成本下降的主要方式。 当前,国内市场上,风 物流中心,总面积超过 26 万平方米,总计备货数量超过 18 万件,保证能在第一时间 为全球各 地的客户提供所需的产品和服务。 可以看到,面对碳中和及数字化的巨大机遇,风电行业雄心勃勃,风电机组向大型化、海上化、 数字化方向迭代的进程必将加速演进,而威图将与业内企业携手,共同探索风电发展更多的 可能性。 在这方面,威图与姊妹公司 EPLAN 打造的 EPLAN Data Portal 在线数据平台可以发挥大作用。20 积分 | 14 页 | 12.52 MB | 4 月前3
2025中国银行业数字化转型人才报告18 5 智联猎头助力行业人才战略 19 我国银行业金融机构主要分为开发性金融机构、政策性银行、国有大型商 业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行及民营银行等 22 个 类别,共计 4295 家法人机构(截至 2024 年 12 月 31 日)。智联猎头依托专 业团队与深厚行业积淀, 22 合作企业:中国**银行股份有限公司深圳分行 合作业务:猎头服务 10+团队核心岗位精准到岗,交付率 100% 企业性质:国有大型商业银行 合作类型:长期合作 合作需求:急招 15 名核心岗(支行行长、理财经理、对公客户经理等),要 求既懂银行业务,又能用数字工具提升业绩(如数据分析、线上营销),工作 地深圳 交付历程: 【深度画像校准×三维能力图谱×四级漏斗严筛】 百人精锐军团高 效集结! 合作企业:中国**银行股份有限公司深圳分行 合作业务:全流程选聘 合作 2 个月,人员到岗 60 人 企业性质:国有大型商业银行 合作类型:长期合作 合作需求:客户经理、客服经理、党务岗,招聘人数 60 人,工作地深圳 25 交付历程: 1.岗位差异大,用数据定标准:分析银行内部优秀员工数据,聚焦人选必20 积分 | 28 页 | 2.37 MB | 4 月前3
2025年度中国城市道路网密度与运行状态监测报告6%,组团形态城市增长约为1.4%, 带型城市无明显增长。 城市规模 本报告将全国36个主要城市分为超大型、特大型、 Ⅰ型大城市、Ⅱ型大城市、中等城市五类4。2024年以 深圳为代表的超大型城市平均道路网密度为7.8km/km2, 平均增速0.9%;以杭州为代表的特大型城市平均道路 网密度为6.4km/km2,平均增速1.9%;Ⅰ型大城市平 均道路网密度为6.8km/km2,平均增速1 8km/km2,平均增速1.9%;Ⅱ型大 城市平均道路网密度为5.4km/km2,平均增速0.3%; 拉萨市为中等城市,道路网密度为4.1km/km2。 从数据统计特征来看,超大型城市平均密度最高, 特大和Ⅰ型大城市平均增速最高,Ⅱ型大城市的平均 密度和平均增速均相对较低。 *注4:以全国第七次人口普查数据为标准划分城市规模类型。 15 图10 城市区位、形态与道路网密度 图9 城市规模与道路网密度 平均密度 7.8 平均增速 0.9% 平均密度 6.4 平均增速 1.9% 平均密度 5.4 平均增速 0.3% 平均密度 6.8 平均增速 1.9% Ⅱ型 大城市 超大型 城市 特大型 城市 I型 大城市 道 路 网 密 度 监 测 2 ROAD NETWORK DENSITY MONITORING 16 2.5 城市群道路网密度——京津冀城市群 京津冀城20 积分 | 31 页 | 5.00 MB | 13 天前3
蓝凌研究院:2025年中国智慧医院白皮书赋能等方向发展,以 形成行业价值闭环。 当前快速发展的多模态大模型就是一种多能力融合的人工智能。医 疗多模态大模型是指将多种医疗数据类型(如医学图像、病历信息、 基因数据等)进行融合和分析的大型人工智能模型。这种模型可以 充分利用不同数据类型之间的互补性,提高医疗诊断和治疗的准确 性和可靠性。医疗多模态大模型的应用领域非常广泛,包括医学影 像诊断、病理学分析、医学遗传学研究、个性化治疗方案制定等。 2025中国智慧医院白皮书 China Smart Hospital White Paper 中信湘雅医院 中信湘雅生殖与遗传专科医院是2002年由中信集团、中南大学与卢光琇教授科研团 队共同组建的现代化混合所有制大型生殖与遗传专科医院,是全国首家获得原卫生 部批准可全面实施人类辅助生殖技术(含人类精子库)的专科医院以及全国首家三 级生殖与遗传专科医院,是经原卫生主管部门批准的同时具有合格精子库及可全面 实 Hospital White Paper 广东省妇幼保健院 广东省妇幼保健院创建于1944年,是广东省卫生健康委直属的大型三级甲等妇 幼保健医疗机构,始终坚持社会公益性、行业引领性,历经80年的发展,已经 成为了一所集保健、医疗、教学、科研、培训及技术指导于一体的大型三级甲 等医院,2013年经上级主管部门批准,增挂广东省妇产医院、广东省儿童医院 牌子,目前是暨南大学、广州医科大学等多所部、省属高校的教学医院,并与20 积分 | 46 页 | 6.94 MB | 4 月前3
中国新型储能发展报告2025-国家能源局行、集中控制等方面进行技术布局,英国、德国等国家探索新型储能 智能化调度技术,推动新型储能替代电网投资。 (四)多个新型储能重大项目落地 2024 年,各国积极推动不同应用场景新型储能项目实施,多个 大型新型储能电站落地应用。美国加州投运单站规模 328.7 万千瓦时 锂离子电池储能项目,缅因州建设 8.5 万千瓦 /850 万千瓦时铁 - 空 气电池储能系统。英国苏格兰地区建设 30 万千瓦 /60 场电价差、顶峰补贴费用和参与辅助服务市场获利的综合收益模式。 010 2025 中国新型储能发展报告 浙江优化独立储能调用机制,发挥新型储能顶峰保供作用,在迎峰度 夏、度冬期间增强电力供应保障。新疆结合“沙戈荒”大型风光基地 建设,推动新能源与新型储能融合发展。湖北鼓励新型储能多元化发 展,推动多项先进技术试点应用。河北扩大峰谷电价浮动比例,有效 提升独立储能盈利空间。西藏积极探索构网型储能技术,并推动试点 展。压缩二氧化碳储能方面,完成气 - 液互转亚临界压缩二氧化碳储 能技术系统设计和成套装备研制,掌握二氧化碳压缩机、膨胀机、换 热器、柔性气囊等核心技术装备的设计与制造工艺。液态空气储能方 面,形成大型压缩机、膨胀机、冷箱、低温泵、固相蓄冷器等关键装 备制造技术。重力储能方面,实现发电 / 电动一体机、重物输送及装 卸系统等关键装备自主研发。 (4)前沿新型储能技术前瞻性储备 固态电池、热20 积分 | 54 页 | 1.38 MB | 13 天前3
2025年新一代智能企业:应对快速发展的AI领域报告-Omdia领域。 人工智能工厂的三个关 人工智能工厂的三个关键绩 键绩效指 效指标 标 “人工智能工厂”数据中心常被比作第二次工业革命时期的工厂。 关键指标与大型工厂相同:吞吐量,通常以每秒处理的令牌数量为单位,并 根据能耗进行标准化。然而,与大型工厂一样,吞吐量并非唯一指标。 交互式和自主应用程序,以及网络物理系统,对延迟有严格要求。 与此同时,人工智能模型的快速多样化增添了第三个维度:产品组合,即工 模大644倍的DeepSeek-V3模型。 -V3模型。 更多模型意味着数据中心现在必须学会支持产品组合、吞吐量和延迟。这意 味着要么维持大量小型单GPU节点以及机架级集群,要么大幅提升多GPU虚 拟化技术,以高效地将小型模型整合到大型GPU中。 这还可能意味着对CPU计算的需求增加;已有一些证据表明这种趋势正在发 生。小型模型还扩大了我们在边缘计算中无需涉及数据中心即可实现的功能 范围。 岔路口 岔路口 现代人工智能的构建 络安全领域,无论是防御方还是威胁行为者都已利用人工智能多年。 然而,保障人工智能工作负载和模型的安全代表着一个新的挑战领域,需要 在三个方面实现突破: 1.通过实施防止数据泄露、越狱和提示注入的防护措施,连接到大型语言 模型的应用程序 2.保护模型本身免受盗窃、篡改和中毒,同时加强开发人员访问模型时的 基本安全措施 3.通过改进数据卫生实践、治理和溯源,确保数据安全,然后再进行定制 AI训练 随着20 积分 | 30 页 | 1.80 MB | 13 天前3
2025年中国智算云服务行业:人工智能时代下IaaS、PaaS、SaaS的产业机遇IaaS层的核心价值在于销售GPU算力,而 获取高价值的关键在于“高端卡保有量”与 “垂直行业能力模块建设”的结合 04 从直接竞争转向价值整合与 生态赋能: ◆ 为克服SaaS市场固有的销售体系与客户 决策链不兼容等难题,大型云厂商的有 效破局路径,是选择“软硬结合”或“构建 Agent平台”,从直接的产品竞争者转型 为价值整合者与生态赋能者 ◼ 研究背景 随着大模型技术的飞速发展与迭代, 人工智能正驱动全球计算范式发生根 势,而是能否构建出能与众多“小而美”专业厂商相抗衡的、决定客户留存的 深度行业产品能力 SaaS市场的竞争范式已从通用工具转向深度垂直整合,深刻的行业产品能力正成 为决定客户留存的最终护城河。在此背景下,大型云企业面临着来自中小厂商的 双重挑战:它们不仅利用低价和本地关系蚕食大厂难以覆盖的“腰部以下”市场, 还凭借其敏捷性快速切入大厂反应迟缓的新兴细分场景(如短剧、小游戏)。这 一格局表明,SaaS的竞 链不兼容等难题,大型云 厂商的有效破局路径,是选择“软硬结合”或“构建Agent平台”,从直接 的产品竞争者转型为价值整合者与生态赋能者 SaaS层产业机遇——云企业切入SaaS市场的路径 云企业切入SaaS市场的路径 来源:头豹研究院 ◼ 云厂商切入SaaS的破局之道,在于通过“软硬结合”或“构建Agent平台”,从 直接的产品竞争者转型为价值整合者与生态赋能者 大型云厂商在切入Saa20 积分 | 19 页 | 1.03 MB | 13 天前3
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