2025年中国-上海合作组织数字技术工具箱业主体携手并进,构建有利于全球数据跨境流动的数字经济产业生态。 3.深化高水平对外开放:主动对接CPTPP、DEPA等高标准国际经贸规则,为国家推动数据领域规则、规制、管 理、标准方面的制度型开放先行先试,提供海南经验。 执行单位简介 中国电信是全球领先的通信运营商,拥有全球规模最大、技术领先的宽带互联网络和CDMA 2000移动通信网络, 具备跨地域、全业务的综合信息服务能力和自主可控的技术创新能力 全世 界讲述了中国前沿技术创新的中国故事。 该项目团队直接发起、策划、推动及承办了首届中关村数字文化装备展。政府、产业界、数字艺术家等各界嘉宾 共话数字经济新趋势、新机遇,成为服务中关村新一轮先行先试、实现高水平科技自立自强科技强国建设的又一亮眼 场景。 数字赋能应用 34 亚洲数字艺术展作为中国前沿技术应用场景的重要阵地,积极发挥平台的带动引领作用,以点带面,助力VR/AR、 人工智能、区块链等技术的突破式发展。 最大的通信企业、电信和IT公司、研究机构、地区、国家和国际专 业协会(包括国际电信联盟、金砖国家未来网络研究所等)、当局和教育机构密切合作。85%-90%的SPbSUT毕业生 在俄罗斯和国外的领先行业公司工作,包括在数字发展、通信和电信等相关部委担任关键职务。得益于与合作伙伴的 密切和实质性工作,该大学为电信和IT市场的发展做出了重大贡献,为通信行业培养了高素质的专家,使教育项目现 代化,并发展成为21世纪的知识和技术中心。20 积分 | 113 页 | 11.44 MB | 5 月前3
2025年中国智算云服务行业:人工智能时代下IaaS、PaaS、SaaS的产业机遇算力主导权,更关乎在AGI“超级App”的 颠覆浪潮中,谁能保住未来的用户入口 01 四层结构联动,价值向上游 应用转移: ◆ 智算产业已形成“硬件-云-模型-应用”的 四层结构,当前正从“算力先行”向“模型 生态构建”与“应用商业化”过渡 02 高端算力为基,垂直行业能 力为王: ◆ IaaS层的核心价值在于销售GPU算力,而 获取高价值的关键在于“高端卡保有量”与 “垂直行业能力模块建设”的结合 6 www.leadleo.com 400-072-5588 中国:云计算系列 行业研读 | 2025/07 • 智算产业已形成“硬件-云-模型-应用”的四层结构,当前正处于从底层 的“算力先行”向“模型生态构建”与“应用商业化”过渡的关键阶段。行业 Agent的商业化落地将成为引爆点,预计2025年有望迎来“应用爆发”的 窗口期 智算产业价值路径——智算产业全景及发展趋势 智算产业链全景 MaaS/Agent平台 盈利难,普遍处于低价 换流量阶段,不同平台 差异化能力是竞争关键 应用与终端层 行业ISV/终端设备厂商 纯软+软/硬结合 企业私有化部署/定制 Agent服务初现盈利模型 阶段一:算力先行 特征:重建设,重投资,关注训练能 力和AI基础设施建设。目前已完成基 本竞争格局搭建,边际红利递减。 阶段二:模型生态构建 自研/引进大模型,形成 PaaS/MaaS能力平台。目前是智 算产业的发展重点,处于高投入探20 积分 | 19 页 | 1.03 MB | 1 月前3
中移智库:2025年面向新型智算的光计算技术白皮书近年来,全球人工智能飞速发展,推动人类社会从“信息时代” 加速迈向“智能时代”,算力作为加速这一进程的核心引擎,已成为 推动全球数字经济增长和人类社会智能升级的新动能。中国移动准确 把握 AI+时代发展脉搏,勇担发展新质生产力先行者、排头兵,持续 打造以智为核心、算网智一体化发展的算力网络,旨在推动算力成为 可“一点接入、即取即用”的社会级普惠服务。 光计算作为后摩尔时代的新型计算范式,具有大带宽、低能耗、 抗干扰、 Gigafund、比尔・盖茨等,投 后估值 2-3 亿美元。 受益于政策大力扶持以及本土化替代的广阔潜力,国内光计算产业迎来新 一轮快速增长。上海曦智科技于 2018 年成立,作为国内光计算产业化的先行者 中国移动 面向新型智算的光计算白皮书(2025) 4 之一,围绕光子矩阵计算、片上光网络、片间光网络三大核心技术开展产品研发, 构建了从光计算到光互连的全栈技术链,2025 年推出天枢光电混合计算卡,光 面向新型智算的光计算白皮书(2025) 19 5. 展望与呼吁 当前,光计算已经成为 AI+时代新型计算架构研究的热点方向,正处于从科 研研究向产业落地加速转化的关键时。中国移动作为发展新质生产力的先行者、 排头兵,将充分发挥中央企业科技创新主体作用和产业引领带动作用,以构建绿 色高效的新型智能算力底座为目标,加快光计算技术的布局攻关,推动光计算从 “边缘推理”到“集中训练”逐步成熟,助力我国打造技术策源新高地,以技术10 积分 | 25 页 | 1.02 MB | 1 月前3
清华五道口:ESG数据资产化:风险与治理白皮书(2025)信息强制披露框架,明确披 露范围、指标体系与时间要求。同步推动与 ISSB(国际可持续发展准则理事会) 等国际主流标准的衔接,降低企业跨境披露成本,提升信息国际可比性。 (2)推动试点先行:在自贸区、金融改革试验区等政策先行区域,扩大数 据跨境流动试点范围,探索 ESG 数据资产化应用场景。建立试点动态评估机制, 及时总结可复制、可推广的经验,为全国性政策落地提供实践支撑。 (3)培育数据要素市场:支持搭建区域性或行业性10 积分 | 23 页 | 715.85 KB | 1 月前3
广东电力市场建设蓝皮书20252024 年,恰逢“四个革命、一个合作”能源安全新战略提出 十周年,也是广东电力现货市场转入正式运行一周年之际。从 2006 年广东开展直购电试点至今,十八年来,广东作为全国电力改革的 排头兵、先行地、示范区,一路探索,一路创新,走出了一条符合 广东省情、适应时代要求的电力改革之路,也为全国统一电力市场 建设积累了有益经验。 2017 年,国家发展改革委、国家能源局联合印发《关于开展电 广东电力市场建设蓝皮书 统筹做好市场衔接协同 积极融入南方区域电力市场。全面配合支撑南方区域电力现货市场开 展长周期结算试运行,在交易规则衔接、业务运行机制及系统功能支撑 等方面主动承担攻坚任务,在保持广东示范先行和区域统一市场上找到 新的突破,助力区域市场打造典范标杆。 健全与电能量市场协同的容量市场体系。推动容量补偿机制向容量市 场过渡,建立基于电力系统可靠性、灵活性及机组利润投资风险偏好的 容量20 积分 | 56 页 | 9.17 MB | 1 月前3
2025数字孪生与智能算法白皮书。水利部利用重点研发计划、重大技 术研究等开展技术攻关,部署开展 56 家单位 94 项数字孪生流域先行先试任务,目的是通 过技术攻关解决技术难题,并在先行先试中实践,探索一批可复制和可推广的典型模式、 技术路径和应用案例,积累数字孪生水利建设经验,以便全面推进。 临近数字孪生流域建设先行先试验收评估工作,易知微依托自身在相关试点项目中的 建设实践经验,基于数字孪生水利体系标准,践行“需求牵引、应用至上”的建设理念, 时的数据交互和仿真、海 量数字孪生水利资产,助力伙伴灵活、高效且低成本的建设水利数字孪生应用。 数字孪生世界企业联盟 DTWEA 数字孪生世界白皮书(2025) 115 2、核心优势 标准先行 防洪“四预”智慧水利平台基于数字孪生流域总体框架,在遵循行业相关标准规范的 同时,通过对水利业务模块的高度抽象,为用户在搭建智慧水利平台时的数据整合、数字 孪生可视化展示提供了有利支撑。 经验与方案沉淀10 积分 | 180 页 | 16.97 MB | 7 月前3
2025年AI在企业人力资源中的应用白皮书2.0 -智、效双驱: 赋新质、创新生应用经验转化为标准化方法论。例如,某互联网公司将 AI 面试官的实施路径整理为《智 能招聘操作手册》,成为行业参考标杆。 AI 时代的人力资源管理,本质是一场关于“人性与技术”的再平衡。HR 既要成为技术应用的先行者,通过 AI 释 放组织效能;更需坚守“以人为本”的底层逻辑,在效率与温度之间找到最佳支点。唯有如此,才能引领企业在 智能化浪潮中实现真正的可持续发展。 持续进化 从项目落地到生态共建 58 存在的潜在风险和问题如隐私、偏见等与伦理道德相关问题。 从组织层面看,数智能力则是指组织在各个业务层面和组织中,使用以 AI 为核心的数智技术的能力,主要包括 以下内容: 此次调研用数据和实例告诉我们,AI 浪潮袭卷下,有的企业已先行探索和实践,有的业务场景 AI 应 用已经得心应手,有的业务场景还在摸索试探。作为企业管理者、尤其是人力资源业务的管理者,我 们应该采取什么样的策略、建立什么样的能力,才能迎接并领导这样一个深刻改变管理模式、组织20 积分 | 71 页 | 13.80 MB | 1 月前3
中国智慧教育白皮书首批设立 184 个中小学人工智能教育基地,在人工智能 校本课程建设、教学方式变革等方面发挥示范引领作用。 组织人工智能赋能高等教育创新改革试点,在课程教材 体系建设、交叉学科人才培养等方面开展先行探索。 ·27· 开展教育数字化前瞻性研究。相应研究基地连续 11 年开展大规模教育数字化发展状况评估,出版年度《中 国教育信息化发展报告》。自 2023 年起,每年组织实 施国0 积分 | 44 页 | 510.97 KB | 6 月前3
中移智库:2025年任务驱动式智能互联技术白皮书为解决未来智能互联场景面临的三大挑战,下一代智能互联技术将以“任务”为核心锚点,围绕任 务全生命周期构建“敏捷的意图感知—快速的目标确认—动态的智能互联”三维技术脉络,提出任 务驱动服务(TDS)技术体系,打破传统互联模式中“连接先行、任务后置”的局限,通过终端自主 协同、动态感知适配、资源弹性调度,实现对复杂场景下多元互通需求的精准响应。 • 敏捷的意图感知:面向智能终端任务需求的实时捕捉,依托 TDS 端网任务协同模块与资源即时响10 积分 | 25 页 | 4.54 MB | 22 天前3
2025年制造业数智化发展白皮书-2175云第 33 页 共 37 页 力。 5.2 给制造企业的实施路径建议 数智化转型是一场马拉松,而非百米冲刺。我们建议企业采取“总体规划、分步实施、重点 突破、持续迭代”的策略。 第一步:战略先行,顶层设计。 行动:由企业最高领导者牵头,明确数智化转型的愿景与业务目标(是降本增效?是质量提 升?还是商业模式创新?)。制定与企业整体战略相匹配的数智化战略蓝图。 人力资源角色:确保人力资源战略与数智化战略对齐,规划未来10 积分 | 37 页 | 3.81 MB | 1 月前3
共 26 条
- 1
- 2
- 3
