........................................................................................41 4.1 数据源选择..........................................................................................43 4.1.1 .........................................................................................68 5.1 模型选择.............................................................................................70 5.1 .......................................................................................94 6.1.1 特征选择.....................................................................................97 6.1.2 特征提取

:: 08 :: 智能制造的现状 :: 1 2 3 4 5 问题： 您认为贵组织在 2024 日历年实现增长的最大外部障碍是什么？ 选择所有适用项。基数：1567 问题： 您认为贵组织在 2023 日历年实现增长的最大外部障碍是什么？ 选择前 5。基数：1353 外 部 障 碍 原材料/微芯片短缺/价格 通胀 熟练工人的短缺 供应链中断 新冠疫情影响 2023 2024 熟练工人的短缺 网络安全风险 能源成本不断上涨 供应链中断 问题： 您认为贵组织在 2024 日历年实现增长的最大内部障碍是什么？ 选择所有适用项。基数：1567 问题： 您认为贵组织在 2023 日历年实现增长的最大内部障碍是什么？ 选择前 5。基数：1353 内 部 障 碍 员工留用/知识保留 平衡质量和增长 使用和理解数据以改进 部署和整合新技术 新员工入职 吸引具有所需技能的员工 战略规划方法保持警惕，以缓解未来的供应链不稳定。 第九版年度智能制造现状报告 技术投资增长 30% :: 09 问：贵组织如何缓解上一问题中提到的外部风险？ 选择所有适用项。 问：贵组织如何缓解前面问题中提到的内部风险？ 选择所有适用项。 在通货膨胀压力和能源成本不断上 涨的推动下，制造商正在加大技术投 资以应对风险。 制造商认为采用技术是降低外 部和内部风险的最好方法。 23% 30%

多云是企业开展智能化升级的重要策略 �.� IT复杂性攀升，安全、效率、创新、成本成为长期挑战 �.� 重视六大核心能力，构建先进多云体系 第四章 在下一朵云上，解锁AI发展新动能 �.� 获得先进技术能力是当前企业选择下一朵云的首要核心驱动力 �.� 围绕AI构建多云能力的三大步骤 �.� 最佳实践 第五章 IDC建议 第六章 关于火山引擎 �� �� �� �� �� �� �� �� �%的中国企业已经构 建多云/混合云环境，被访企业平均拥有�个公有云服务商，�个私有云服务 商；��%的中国企业将在当前和未来�-�年持续选择多云部署模式，有意识地 将资源、业务和服务能力分散到多个云平台上。 �� 获得先进技术能力是当前企业选择下一朵云的首要核心驱动力。企业在新引 入云服务商时，应关注其是否在关键领域具备符合企业发展需求的领先技术 优势，这对企业未来发展具有显著的现实意义。这些关键优势包括：全面立 步落地，推理任务逐渐增加，企业应审慎应对未来AI应用对数据传输、计算 资源等维度的更高要求，以确保推理任务获得更佳的访问性能、资源利用效 率、扩展性、灵活性、安全性和成本优势等。此外，企业在选择新的云服务 商时，应重点考量其对未来多模态、多场景、多技术栈等趋势的综合支撑能 力，确保企业IT技术架构始终具备足够的前瞻性和灵活性。 �� 三大变量驱动 第一章 企业云战略向“创造业务价值”方向演进

查询对院线的应付款项 结算平台单据与 EBS 单据对应关系较复杂 - 结算平台影城的应付单对应影城 GL 及四道口 AP 发 票 - 付款申请关联影城应付单，核销四道口 AP 发票 讨论点 1 最终选择 方案一 第 4页 资金集中管理模式讨论 资金池 统一账户 收入户 A1 支出户 A1 收入户 B1 支出户 B1 影城 收入户 A1 收入户 B1 收入户 A1 异地结算户 每笔支付都要形成总部与影城的往来 • 形成虚拟资金池，影城的支出项 仍从影城自己的账户进行支付 • 无资金下拨操作 • 财务共享中心资金岗执行资金支 付时，需要操作多家影城的资金 账户 讨论点 2 最终选择 方案一 第 5页 影城资金支出户的操作权限分配 待确认： 1. 未来是否在影城层面保留用于影城零星支出的账户？ 2. 第二类账户的资金来源方案： 方案一：有资金需求时，单独申请资金下拨 类型二账户 参照资金集中管理模式 影城出纳 操作权限 资金来源 财务共享中心 - 资金岗 待讨论 1 用于影城的 零星支出 2 用于支付影城的绝大多数事项 讨论点 3 最终选择 方案二 第 6页 为了保证支付效率，未来将根据 OA 付款申请，直接生成 CBS 付款 单，但在系统实现上需要关注 EBS 系统与 CBS 系统的一致性问题 报销 + 付款申请 OA 生成

来自用户的咨询请求，或承接来自智能客服系统的用户咨询请求。 商户主播在直播电商场景下，代表商户在直播间进行商品销售活动。商户主播可以看到直播间评论， 可以进行公评的处理。考虑到电商直播间实际场景，商户主播以选择部分问题，口头回复为主，通常无 法进行文本详细回复和进一步处理。 直播间跟播代表商户，处理用户的直播间评论。必要时可将直播间评论转入客服处理。 商户客服主管对商户客服、商户开启的智能客服进行监督和管理，必要时进行数据的监控、统计和 不同粒度智能客服配置示意图 8.2 关联配置要求 分流配置应支持以下模式的配置： ——前置接待：智能客服先接待，用户不满意再转入人工； ——辅助接待：智能客服会给人工客服提供备选答案，由人工客服进行选择、修改、确认、发送。 对于用户，感受到的是得到人工客服的服务； ——按入口渠道：比如来自订单页，就用人工客服接待； ——按比例接待：按比例随机分流； ——应支持多时段不同的关联配置（如中午午休、下班无人、大促前后等）。 自动回复尺码助手，支持查看操作。可支持直播间展示客服气泡，典型的展示文案如“请 看一下商品的尺码表～”，并提供”去查看“按钮。也可采用常驻智能客服文案自动变化，如直接变为 “尺码点我”等方式实现。 步骤4: 若用户选择查看（如点击“去查看“按钮），则进入步骤5；否则无感知的进入正常公评处 理链路； 步骤5: 智能客服C端自动展示商品尺码（如弹出商品尺码半屏页）。建议提供以下操作： ——购买； ——客服。

按计量设备对检定记录和维修记录进行查 询， 增删改等； ⑤能源消耗统计。 对车间、 设备、 介质 等不同统计对象类型进行能耗统计分析。 按部门、 能源 介质等不同分类选择统计对象， 按照统计类型（年、季、 月、日），选择统计时间段， 即可绘出所选对象在该时间 段内的能耗值， 用图表和表格显示统计结果， 并导出到 Excel； ⑥能源消耗预测。 根据往年的各个产品数量和当 年的能耗总量， NET 技术实现。 本软件同时连接到重型装备 制造企业数据库和本软件数据库， 从重型装备制造企业 数据库选择出计量数据插入到本软件数据库相应数据表 里面。 3.3 计量数据管理 更新本系统数据库后， 就可以选择计量数据管理模 块， 在左边树状导航窗体里面按车间列出能耗设备， 单 击选择某个能耗设备， 就可以查看对应的所有计量数 据。 还可以进行 “查询” 操作， 查询该设备一段时间内 打开能耗统 计功能模块， 选择统计类型（年、季、月、日）， 然后在统 计时间下拉框里勾选多个（年、季、月、日）时间点， 再在 统计对象里勾选多个（车间、能源介质、设备类型等类型） 统计对象， 双击 “绘图”， 即可出现统计结果的图表和 表格。 图表包括直线图、 柱形图、 饼图、 散点图、 条形 图和面积图。 双击某个图还可以单独显示该图。 能耗统 计的实现就是通过用户选择的统计类型、 统计对象、

如何进行知识拆分？基于知识分类的拆分方 法............................................................... 13 3.5 如何进行问答引擎的选择？................................................................................... 17 版本：1.0 分析知识源数据，完成知识分类 ........................................................................... 18 4.2 提炼高频知识，完成问答引擎的选择 ................................................................... 19 4.3 处理知识语料，提升机器人问答效果 ..... 9. 交保险费，并获得保险存根 上例中，整体结构流程是固定的，但是在信息交互过程中，各项信息的先后顺序可以是 灵活的，如上述的个人信息收集；另外，过程中会有分支条件产生，会根据当时的条件选择 后续执行哪些程序。 除了上述比较直观的程序性知识外，在实际的业务中，还有另一类常见的现象可以归到 程序性知识中——意图澄清现象，即用户表达的句子中，仅包含了查询结果所需的部分信 息，无

原因是由于业务流量负载不均衡导致。经过运维人员检查并优化负载均衡配置后，解决问题，助力运维人员快速发现、定位问题，将问 题解决效率提升至分钟级。 3 3 2 ｜ 让IT运营更智能 为什么选择博睿数据 深厚的技术积累 博睿数据成立已有十余年，在IT运维领域拥有独 特的优势 产品应用领域广泛 博睿数据产品已广泛应用于银行、证券、保险、 高端制造等领域 应用效果 深度剖析业务交互数据，快速 异常诊断：实时追踪应用在当前时间段内的错误和异常信息，包括包括请求错误率和错误数变化趋势等；内存溢出等严重异常时，具备 内存溢出时的线程剖析和dump记录能力。 3 ｜ 让IT运营更智能 6 ｜ 让IT运营更智能 为什么选择博睿数据 客户信任 十余年技术沉淀，1000+客户商用验证 项目交付周期短 开箱即用，大大节省了项目交付步骤和交付周 期，整体效果却不打折 应用效果 智能拓扑分析与问题定位提效 通过 运维人员可以通过博睿数据监控平台发现影响业务流程的原因，进而下钻查看快照找到影响接口性能的节点，实现分钟级问题定位，有 效提升排障效率。 2 2 4 ｜ 让IT运营更智能 9 ｜ 让IT运营更智能 为什么选择博睿数据 领先的技术能力 博睿数据领先的大数据采集和智能分析能力，助 力客户搭建真正的可观测性 优秀的产品质量 博睿数据产品全面支持故障根因定位和决策，能 够显著提升企业IT运维的能力和效率

....................................................................................98 7.1.1 自动化设备选择.......................................................................100 7.1.2 工作流程动态调度......... 与分析，可以预测设备的潜在故障并提前进行维护。这样，不仅可 以减少突发故障带来的损失，还可以平衡维修人员的工作负荷，有 效控制维修开支。 在原材料采购方面，通过利用大数据分析，企业能够更好地评 估市场行情，选择最佳的采购时机和供应商。这种基于数据的决策 方法，可以帮助企业降低采购成本，同时确保原材料的质量和供给 的及时性。 另外，通过智能仓储管理系统，企业可以实现库存的优化管 理。AI 系统能够实 入物联网 (IoT)技术，将各类设备进行实时监测和反馈，能够显著提高设备的 使用效率。数据采集后，利用 AI 算法进行分析，发现设备在运行 中的能耗异常，从而采取相应的优化措施。在设备采购时，选择高 效能设备和节能型材料，以减少不必要的能耗。 其次，优化生产流程和布局也是必不可少的步骤。采用数字化 仿真技术，对产品的生产流程进行建模与优化，能够有效识别流程 中的能耗高峰环节，进而调整生产线布局，减少设备间的运输时间

赋能的过程式咨询与变革管理 公司与业务战略规划 数字化平台商业模式 战略解码与执行回顾 根据众多服务案例经验，我们总结出组织转型需要思考六个交互要素，并以变革管 理的视角进行整体规划 • 企业转型需围绕明确的战略选择来开展，通过持续 与闭环式能力提升，驱动战略的落地 • 构建支撑战略的、 动态的和可扩展 的管控模式和组 织结构 • 通过组织架构培 育与获取企业战 略所需要的核心 能力 • 组织架构的落地执行需要核 年《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》 明确了改组 / 组建国有资本投资公司和运营公司的具体路径： 1 、国有资本运营公司： 通过划拨现有商业类国有企业的国有股权，以及国有资本经营预算注资组建； 2 、国有 资本投资公司：通过选择具备一定条件的国有独资企业集团改组设立 提出概念 顶层架构 实施路径 操作指南 权责划分 • “ 政企分开”“以管资 本为主”完善国资监 管方式； • 加快国有经济布局 结构调整，切实提 作为投资牵头部门，协调财务等其他 职能部门参与，进行投资项目专业评 审 淡马锡总部投资部分组 淡马锡总部投资组合管理能力 淡马锡通过高效的标的选择能力、收益预判能力、优化配置能力、动态管控能力、 风险控制能力在投管退的全生命周期提供财务决策支撑 投 • 标的选择能力：淡马锡采取“渐进式”并购 , 先购买某国某企业小部分股权 , 快速进入到目标国家或者 目标行业 , 充分了解该企业与受资国的实际情况后再以“蚕食式”方式增加持股