研究合作伙伴 金融服务行业转型现状： 研究报告 探索迈向数字卓越之路 前言 ��� 名 在每天与我交流的那些世界各地的金融机构中，几乎所有机构都将提升客户体验列为首要任务。整个行业所面临的压 力愈发严峻 — 这些压力源于不断提升的期望、金融科技颠覆者相继涌现，以及全球监管格局的持续变化，企业正专注 于使其运营实现转型，以继续保持竞争力。 对于部分企业而言，这方面的努力包括测试生成式 AI，以为成千上万客户提供 GDPR 标准，受访者已被告知调查 目的、其数据将被使用的方式，亦知晓其回 复将得到匿名处理。在访谈过程中，受访者 也可以随时撤回其同意。并未收集或记录 任何可识别个人身份的信息。 � | 探索迈向数字卓越之路 领导者重视组织化协同、人才并积极进行 实验，以保持领先。他们认识到，渐进式的 制胜是长期成功的关键。 ���% 的领导者为其组织转型建立了明确的领导与 治理体系 ��% 的领导者正在测试生成式 AI � | 探索迈向数字卓越之路

数字驱动、智慧引领： 迈向未来的新型电力系统 1 数字驱动、智慧引领：迈向未来的新型电力系统 一、大势所趋——国家数字化战略下的新型能源体系与新型电力系统 3 1.1 新型能源体系形态高度复杂 4 1.2 数字化战略深刻影响能源体系建设 4 1.3 加快构建“数智化”新型电力系统 6 二、正当其时——数智技术赋能新型电力系统 8 2.1 电碳层：多级联动，电碳一体 智慧电网 32 3.3.4 智慧园区 34 3.3.5 碳管理 35 结语与展望 37 作者 38 远景智能 39 德勤办事处地址 40 目录 2 数字驱动、智慧引领：迈向未来的新型电力系统 在数字化变革与能源变革的交汇点上， 我们正见证当下世界的深刻变迁。在国 家“加快规划建设新型能源体系”的目 标下，新一代数字化智能化技术以其全 面感知、高效协同和精准预测能力，正 力，以及标准、安全、人才和生态对于 未来电力系统数智化转型的重要作用。 引言 数字驱动、智慧引领：迈向未来的新型电力系统 | 大势所趋——国家数字化战略下的新型能源体系与新型电力系统 3 一、大势所趋—— 国家数字化战略下的 新型能源体系与新型电力系统 4 数字驱动、智慧引领：迈向未来的新型电力系统 | 大势所趋——国家数字化战略下的新型能源体系与新型电力系统 1.1 新型能源体系形态高度复杂

迈向未来的新型电力系统 数字驱动、智慧引领： 1 数字驱动、智慧引领：迈向未来的新型电力系统 一、大势所趋——国家数字化战略下的新型能源体系与新型电力系统 3 1.1 新型能源体系形态高度复杂 4 1.2 数字化战略深刻影响能源体系建设 4 1.3 加快构建“数智化”新型电力系统 6 二、正当其时——数智技术赋能新型电力系统 8 2.1 电碳层：多级联动，电碳一体 智慧电网 32 3.3.4 智慧园区 34 3.3.5 碳管理 35 结语与展望 37 作者 38 远景智能 39 德勤办事处地址 40 目录 2 数字驱动、智慧引领：迈向未来的新型电力系统 在数字化变革与能源变革的交汇点上， 我们正见证当下世界的深刻变迁。在国 家“加快规划建设新型能源体系”的目 标下，新一代数字化智能化技术以其全 面感知、高效协同和精准预测能力，正 力，以及标准、安全、人才和生态对于 未来电力系统数智化转型的重要作用。 引言 数字驱动、智慧引领：迈向未来的新型电力系统 | 大势所趋——国家数字化战略下的新型能源体系与新型电力系统 3 一、大势所趋—— 国家数字化战略下的 新型能源体系与新型电力系统 4 数字驱动、智慧引领：迈向未来的新型电力系统 | 大势所趋——国家数字化战略下的新型能源体系与新型电力系统 1.1 新型能源体系形态高度复杂

提升和碳减排责任视为推广新能源货运的核心驱动力，但在采购决策中真正将新能源货运作为重要筛选条件 的货主企业不足三分之一，愿意为绿色运输支付溢价的货主企业不足十分之一。由此可见，推动市场从理念 认同迈向实际落地，仍需在政策精准性、经济性优化和价值传导等方面持续发力。 5 麦肯锡公司 (McKinsey & Company). " 双管齐下：加速运输业脱碳进程 ." 麦肯锡大中华区 , 2022,

迈向共建共享的零碳能源未来—— 全球农村能源合作社的经验与探索 2025.4 关于落基山研究所（RMI） 落基山研究所(RMI)是一家于1982年创立的专业、独立、以市场为导向的智库，与政府部门、企业、科研机构及 创业者协作，推动全球能源变革，以创造清洁、安全、繁荣的低碳未来。落基山研究所着重借助经济可行的市场 化手段，加速能效提升，推动可再生能源取代化石燃料的能源结构转变。落基山研究所在北京、美国科罗拉多州 巴索尔特和博尔德、纽约市及华盛顿特区和尼日利亚设有办事处。 rmi.org / 3 迈向共建共享的零碳能源未来——全球农村能源合作社的经验与探索 作者与鸣谢 作者 郝一涵 李君 李婷 其他作者 韩雨沁 吴海铭 作者姓名按姓氏首字母顺序排列。除非另有说明，所有作者均来自落基山研究所 联系方式 李君，jun.li@rmi.org 引用建议 郝一涵、李君、李婷，迈向共建共享的零碳能源未来——全球农村能源合作社的经验与探索，落基山研究所，2025， 联合国粮食及农业组织经济与社会发展部农村转型和性别平等政策官员 张 可 男 固德威技术股份有限公司可持续发展研究院院长 本报告所述内容不代表以上专家及其所在机构观点。 rmi.org / 4 迈向共建共享的零碳能源未来——全球农村能源合作社的经验与探索 目录 前言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

智能”向面向真实环境的应用形态转变，通过与物理载体融合， 实现感知、决策与行动的闭环运行，应用边界持续拓展，发展基 础不断夯实，已成为人工智能走向现实世界的重要路径。同时也 应看到，具身智能整体仍处于由技术探索迈向规模化应用的过渡 阶段，在通用能力、稳定性和实际落地水平等方面仍有不足。 2、具身智能产业体系加快构建，发展动能持续积聚。随着 技术进步与资源投入增加，具身智能产业体系加快构建，产业链 上下 元化探索格局。同时，通用化能力不足、成本约束较高以及复杂 环境适应能力有限等问题仍较突出，对规模化应用形成一定制 约。 4、具身智能体系化推进格局逐步形成，协同发展路径不断 II 清晰。具身智能发展正由分散探索迈向体系化推进阶段，整体能 力建设持续加强，应用加快由示范试点向规模化落地转变，场景 牵引作用不断增强，相关标准规范与治理机制逐步推进，发展路 径日益清晰。同时，基础能力、应用拓展与治理规则之间的协同 同驱动的能力重构......................................................................... 5 （三）模型与算法体系由单点优化迈向多模态融合与系统 级协同优化....................................................................................

工具，跃升为构建核心竞争力的战略 基石。我们正站在一个关键的转折点上：生成式人工智能（Generative AI，简称 GenAI）正从技术实验走 向规模化应用，推动中国研发组织从“数字化协同”迈向“智能化重塑”的新阶段。 PMI 中国与飞书项目携手，基于对数百位资深研发管理者的深度调研与实战观察，发布《2026 中国 研发项目管理数字化洞察》。本报告不仅是对未来趋势的系统梳理，更是对研发管理底层逻辑的根本性反思。 向的新框 架中，企业才能在复杂多变的环境中实现可持续增长。 谨以此序，致敬所有在智能时代引领变革、重塑研发未来的项目管理者们。 王梦妍 PMI 中国区总裁 2026 年 3 月 2 日 迈向智能时代的研发管理新范式 02 03 07 10 11 16 19 20 22 05 21 18 14 16 趋势一：AI 深度嵌入研发全流程，研发项目管理的核心价值从 统的集成广度。数字化不再仅仅是效能的加速器，而是决定组织在复 杂商业环境中实现确定性增长的新基建。 我们期待，本报告揭示的演进路径能助力项目管理者超越传统范 式，以数字化韧性驱动研发价值的重塑，引领中国创新迈向智能化协 同的新高度。 重塑数字化韧性，驱动确定性增长 24 飞书项目公众号 PMI 中国公众号

目录 执行 摘要 通往成功路 上的拦路虎 亚太区供应链专业 人士如何在2025年 脱颖而出 自信满满地 步入2025年 正确的合作伙伴关系 可提高供应链的可靠 性、韧性和适应性 加速迈向未来 page 004 page 006 page 008 page 017 page 020 page 022 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 004 在一 可行之现实的人。 Joyce Yang 马士基亚太区领先物 流和电商物流产品负 责人 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 006 通往成功路上的拦路虎 虽然我们简要提及了从2024年迈向2025年期间将出现的几大挑战，但 亚太地区的供应链参与者必须特别注意以下三大挑战： 这种紧张局势严重地影响了当地的供应链格局，促使企业调整战略， 以降低风险并提高韧性。 例如，“中国+1”战略 前提是他们拥有优化供应链的适合工具，并充分 利用每个微小的端到端改进的机会。 马士基是一家值得信任和可靠 的LLP，了解您的需求，交付您 在亚太区成功和增长所需的供 应链服务，是您理想的合作伙 伴。 探索领先物流 加速迈向未来 推动您的公司在供应链环节取得无与伦比的成功 022 023 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 1. Top Geopolitical Risks of 2024 https://www

.................................................................................... 134 第七章 未来展望：迈向智慧供应链生态新未来...............................................................................143 7.1 AI 固竞争优势，区域酒企通过聚焦细分环节的数字化突破实现突围，包材供方则通过工艺量化、柔性 制造、质量前置成为酒企战略伙伴。未来，能够率先完成供应链数智化重构的企业，将在存量竞争 中占据先发优势，引领白酒行业迈向高质量发展的新阶段。 为更直观呈现转型成效，以下为白酒供应链数智化转型核心指标提升汇总表： 酒业数智供应链发展技术白皮书（2026） — 20 — 图 2-7 转型成效 2.3.7 数智化供应链的成功要素总结 线、协同响应，满足多元化、定制化的市场需求。从“单点优化”到“全链协同”的效率升级，打 破信息孤岛，实现供应链各环节的无缝衔接与全局优化。 未来，能够率先完成供应链数智化重构的企业，将在存量竞争中占据先发优势，引领白酒行业 迈向高质量发展的新阶段。 酒业数智供应链发展技术白皮书（2026） — 21 — 第三章 数智化重构白酒行业供应链核心价值 白酒行业正处于“品牌集中化、消费高端化、需求个性化、监管合规化”的深度转型期，供应