络架构面临资源孤岛化、业务灵活 性不足、商业模式单一等严峻挑战，严重制约了网络性能的进一步提升和行业的 创新发展。在此背景下，联盟网络作为一种创新的网络架构应运而生，它通过多 主体协作与动态资源共享，旨在打破传统网络的局限，为通信技术的发展开辟新 的路径。 联盟网络通过重构资源分配模式、优化服务架构、革新协作机制，为行业带 来四大核心价值。首先，资源动态共享能够显著提升全局效率，实现频谱、算力 营商之间的频谱闲置与容量短缺并存，不同主体重复投资现象普遍。专用通信网 络的部署耗时数周且难以协同既有系统，凸显灵活性的不足。运营商依赖单一的 流量计费获取营收，盈利水平的增长难以为继。在此背景下，联盟网络通过多主 体协作与动态资源共享，成为突破移动通信网络瓶颈的关键路径。联盟网络即是 网络的联盟，其核心目标是通过开放架构与智能化管理，构建跨行业生态的网络 系统，适配各行业应用的多样化定制化需求，实现资源全局流动、业务无缝协同 整策略以适应新的需求。未来， 跨域策略管理将更加依赖于人工智能和大数据分析技术，通过智能算法自动 发现和预测网络中的策略需求变化，实现更加精细化和自动化的策略管理。 3.1.3 跨域资源共享 跨域资源共享是联盟网络实现资源高效利用的重要手段，通过智能合约 和分布式技术，不同主体网络可以安全地共享和交易资源。在联盟网络中， 资源的共享不仅限于计算和存储资源，还包括网络带宽、数据资源等多种形

4 5 6 COE HRBP ssc “ 六大模块” 不足 三 支 柱 1 2 3 12 “ 三支柱”的良好运行，离不开人力资源系统的支持 人力资源专家中心 COE 人力资源共享服务 平台 SSC 人力资源业务伙伴 HRBP 内部 客户 问题反馈 方案支持 制度规范 问题反馈 需求反馈 交付服务 数据统计、数据挖掘和 辅助决策、解决方案 高效解决大量标准性事 打造人力资源专业能力 集团类人力资源管理从六模块到三支柱的变革，亟需优秀系统的支持 战略参与 流程优化 制度设计 人才管理专家团队 COE 大区 / 事业部人力资源业务 伙伴 HRBP 人力资源共享中心 SSC 人才激励中心 人才管理中心 人才发展中心 找出落地 需求落地 业务驱动 人事服务 信息化解决方 案 事务性工作信息化，战略性工作决策工具化，人才资源范围扩大，建立人才生态管理体系 绩效管理 薪酬管理 人事管理 培训管理 总裁桌面 / 管理决策分析平台 集团 级应 用 公司 级应 用 人才发展 薪酬总额管控 跨公司关键人员管理 跨公司报表查询 跨公司调配 培训资源共享 组织发展 干部管理 统计分析 职业生涯规划 岗位职位管理 招聘管理 绩效管理 薪酬管理 人事管理 培训管理 人才盘点 人才发展 组织发展 干部管理 内部各类应用系统 数据对接

促进数据的开放流通与深度应用、加速全国算力一体化体系建设等方面进行了 全方位的规划，为数字经济的高质量发展明确了方向和路径。数字行业产业集 群作为提升新质生产力的重要途径，其核心优势在于空间集中、资源共享、平 台协同及高效管理。与此同时形成数字行业产业集群需要建立共融数字可信生 态，在共同的生态当中引入不局限于国内的创新竞争力，反向促进关键领域的 技术瓶颈突破，打破生态间互不可信壁垒，开创可信产业赛道，形成可持续发 应用场景不同 数据安全主要应用于单一主体内部的安全管理与防护，确保主体自身业务 运营过程中的数据安全与稳定。数字可信主要应用于跨平台、跨组织的开放生 态环境，保障多主体间的数据可信流转、协同合作以及资源共享等活动的安全 与顺畅，如在数字供应链、多企业联合创新平台等场景中发挥关键作用。 3. 数字可信与数字信任 数字信任是一种在数字环境中对人、设备、系统等实体的信任关系，更侧 重于主体之间在数字交互过程中的信任建立和验证。 程中实 现透明性和可追溯性，为数据要素市场化奠定基础。通过数字可信机制，数据 的交换不仅得以保障，还能有效提升数据的流通效率，释放更多潜在的商业价 值和创新能力。 2. 提升协作效率，促进资源共享与创新 数字可信通过建立跨组织之间的技术信任机制，为合作伙伴间提供了可信 的连接。具体而言，数字可信技术通过使用加密、数字签名、智能合约等技术， 确保数据在共享过程中的完整性、保密性和可验证性，消除了潜在的信任危机。

术、资金、市场、渠道等多方面的扶持，受限于资源缺乏造成发 展困难，创新孵化成果无法进行市场检验并转化为有效收益。 区域内的企业以孤立存在为主，对于区域内的上中下有产业链资 源没有有效的信息互通渠道，无法形成集中发展、资源共享的优 势，也无法形成高效、互补的完整产业生态圈。 招商引资 招商环境 ⑤ 产业升级 价值提升 多个大型 创业园区 产 业 特 色 企业生产 力进一步 提 升 需求分析 (2/2)- 园区物管云平台方案设计原则 打通信息孤岛，加大信息资源共享 推进江油园区及企业间的数据共享与更新，建立精细化 的社会管理体系，提供快捷、方便的政务服务。 为园区打造统一宣传门户平台，为政府政策宣传、文化 引导提供载体。 推动产业快速优质升级 建立现代化产业发展体系，以企业云平台为载体促进产 业链整合，实现信息互通、资源共享，提高招商引资竞 争力。为创新、孵化中小企业提供扶持，通过政策、技

“以收费和医院管理为核心”的传统的医院信息系统（ HIS) 上慢慢向“以患者和提高服务质量为核 心” 的临床信息系统（ CIS) 上转型升级。未来再向区域化医疗卫生服务系统（ GMIS) 上升级，最终实现信息和资源共享的医联体。 • 领先的三级医院建设医疗数据湖平台向智慧医院演进。 • 结构化电子病历 • 医院影像、诊断、临床检 验数字化 • 高通量基因测序 • 家医联动 • 可穿戴设备 永智 OceanStor Dorado 18500/18800 V6 云上通用智能 + 边缘个性化智能 93% 故障出现即给出方 案 资源全均衡 端到端 AA ，资源共享均 衡 业务 0 中断 控制器 8 坏 7 ，引擎 2 坏 1 故障 0 感知 控制器故障后 1 秒切 换 D AI 贯穿业 务全生命周 期 14 Huawei Confidential

智算平台的建设可采用多种模式，包括租用、自研及共建。租用 模式依托云服务提供商，适合需快速扩展且对成本敏感的场景。自研 模式适合对算力有高度定制化需求，并强调长期稳定运行和数据安全 的企业。共建模式则依托合作伙伴的资源共享与技术协作，适用于联 合推进特定项目的场景。各模式主要内容如表 2 所示。 表 2 智算平台建设模式 模式 内容 优缺点 适用场景 租用 租用第三方服务商 的算力平台，一般 家算力基础设施实现更紧密的对接与整合，通过高效的资源调度动态 分配算力资源，促进各关键领域良性发展、重点项目有序开展。 构建统一的资源共享标准体系，强化算力资源灵活共享与协同合 作。央国企应共同制定、完善智算资源共享的标准与规范，明确资源 的分类、计量、定价、安全等方面的要求，确保资源共享的公平性、 透明性和可操作性，打破企业之间的壁垒，实现资源的自由流通和高 效共享。此外，央国企可联合基础电信运营商，依托大数据、人工智

机器人以其拟人、形象的特点，拉近了与幼儿的情感距离，能够帮助 幼儿缓解入园焦虑、形成定时喝水、端正坐姿等良好的生活习惯；利 用搭载语音技术的智能机器人开展语音交互活动、个性化推送语言资 源，可促进不同年龄段幼儿发展语言能力。资源共享助力家园共育有 所突破，家园共育是促进幼儿发展的重要手段。有研究表明，家长最 希望接受学校、园所渠道提供的家庭教育指导服务，多数家长认为学 校提供的家庭教育指导服务对提升其家庭教育能力有“较大”或“很 教学 资源。另一方面，企业通过提供整体解决方案提高校园算力应用水平。 鸿合科技等企业推出基于 AI 算力引擎的智慧教室解决方案，覆盖教 学管理、智能授课等场景，服务 K12 及职业教育需求。资源共享程 度不断提高，多元协同成为重要发展方向。当前，K12 教育正逐渐从 单向知识分享向多元协同合作的模式转变。算力的应用为其协同发展 注入了新的动力，极大地推动了学生、教师、家长以及社区等多方主 高等院校、电信运营商、教育信息化企业以及互联网企业在算力 资源管理平台和算力开发平台两方面都推出了其自身技术积累的平 台类产品。算力资源管理平台通过高效整合与智能调度计算资源，实 现了跨地域、跨院校的资源共享与按需分配，显著降低了教育主体获 取高性能算力的门槛与成本，使得广大师生能够平等、便捷地调用强 普惠算力赋能教育行业研究报告（2025 年） 19 大的计算能力，有力支撑了包括复杂科学计算、工程仿真、人工智能

业态协同 商品管理 供应链能力 客户体验 a b c d • 随着行业增速放缓，集中度升高，企业运营模式将向供应链高效管理和提高库存周转转型，信 息技术将推动供应链管理标准化，上下游资源共享、优势互补、互利共赢 •传统零售企业和电商企业都在推动渠道下沉，积极布局三四线城市并开拓农村市场，超市 向小型化、便利店化和综合化方向发展，以更贴近消费场景 •零售商不断推陈出新，利用全渠道新 通过二维码、 RFID 等技术，实现商品信息的唯一化，带来商品可 溯源 趋势方向：随着行业增速放缓，集中度升高，企业运营模式将向供应链高效管理和提高库存周转转型，信息技术将推动供应链 管理标准化，上下游资源共享、优势互补、互利共赢 技术驱动行业趋势发展 现有模式 未来模式 供应链上下游和谐共赢 与供应商合作博弈 盈利模式：注重后台毛利， 收取各种进场费，促消费 盈利模式：以进销差价作为主要 盈利模式，后台毛利为辅 §生态发展支持 支持商品整合 §跨业态商品运营能力整合 §加强集采能力 支持物流整合 §物流集约共享 §B 端物流与 C 端物流贯通 §内部与外部物流能力整合 支持管理共享 §人力资源共享服务 §财务共享服务 弹性架构体系 §跨业态渠道需求快速响应 §互联网 + 应用模式支撑 §确保信息安全管控 §技术能力 §创新能力 §组织能力 整合数据管理 §数据整合 §多维度数据应用

（五）谋转型，中小企业有序提升“数字化能力” 借助数字技术和工具，中小企业可以促进自身在不同渠道、不同地区 的一体化发展，形成强大的协同效应。具体来说，中小企业通过跨渠道、 跨地域的数据互通、资源共享和业务协同，实现了自身的转型升级，构建 了虚实结合的发展生态，不仅提高了自身经营效率，也推动了整个行业的 技术进步，为经济社会的高质量发展注入了新动力。 中小企业构建线上线下融合经营模式。数据显示，截至 中小企业构建线上线下融合经营模式。数据显示，截至 2025 年 6 月， 在受调查的职业为中小企业员工的网民中，57.8%提出所在企业采用线上 经营与线下经营同步开展业务31。通过线上线下业务模式相结合，有助于 企业更好地进行资源共享，实现各渠道间商品、服务、信息无缝衔接、优 势互补，帮助业务协同创新，为用户提供一体化、个性化的服务体验，为 企业带来更大的商业价值。此外，超四成中小企业仅使用单一渠道开展经 营活动，这可能 转型职业标准、人才标准开发与专业技术人员培养，为中小企业数字化转 型提供专业人才支撑。 三是中小企业价值链韧性将进一步增强。一方面，通过数字化手段， 中小企业能够更好地与上下游企业合作，实现资源共享和风险共担，从而 提升其在产业链、创新链和价值链上的嵌入度，加快融入数字产业生态。 另一方面，通过融入数字产业生态，依靠生态力量带动数字化转型，形成 比较完整的数字产业体系，将促进中小企业在产业链、创新链和价值链中

支持共享服务中心的建立和发展——集团共享服务中心建设的整体架构 • 共享中心建设围绕共享组织机构、人员队伍、标准体系和信息系统四大方面展开 • 共享中心的业务范围包括：财务共享、 IT 共享、人力资源共享和公共资源共享四个领域 组织 架构 标准 体系 共享 业务 信息 系统 共享服务中心 专业科室 跨专业科室 财务共享 财务核算 投资核算 税务核算 资产核算 成本核算 财务报告 共享服务中心 建立覆盖全面，“管理、技术” 齐头并进的信息安全管理体 系  健全总部信息安全组 织，补充相关人员  通过等级保护实施提升 总部和所属企业的信息 安全管理水平 “ 一”套信息安全体系 技术虚拟化 资源共享化 管理自动化 安全制度化 客户服务化 总体蓝 图分解 一套 信息 安全 体系 信息安全 管理 信息安全技术 广域网 互联网 局域网 无线网络 一个资 源平台 一张网 络 统一数