物流园实战之从园区角度看规划建设 目录 一、先策划后规划 ............................................................. 1 二、设计单位与建筑单位的选取和管理 ........................................... 1 （一）选取企业的方式............................. 105 1 一、先策划后规划 在前篇《物流园区的策划》说过，“先有策划，后有规划”才是园区建设精髓。因策划公司了 解市场、懂项目定位、业态布局、动线、交通动线，而这些是前期必做功课，即以市场为项 目建设的导向；设计公司懂技术处理，如建筑形态、室内室外布局、成本测算等。 再举个实例来强化下这个认知。某物流园区勾地后可允许有 50%的建筑物可销售，因前期不 愿请前策公司进行策划，所以在施工图阶 没有前策数 据做支撑，设计院都给整疯了。 当然，现在物流园勾地存在一些地方政府要求带规划方案拿地，即你要拿的地块，要有规划 设想才可能上规委会过会，造成在时间、费用上不允许等策划再来规划设计。因而要处理好 策划与规划的合理安排；及处理好与政府的关系，在真正拿地后可允许适当的规划调整。 在拿地后，到了规划设计和项目建设阶段，基本上都是由外包的专业企业去搞，作为园区在 此阶段要关注什么呢？

● 知识目标 1. 掌握营销内容的组织。 2. 掌握餐饮业的自媒体营销技巧。 ● 能力目标 ● 素养目标 1. 能够辨别直销渠道和分销渠道。 2. 能够配合营销目的，运用营销推广技巧， 策划并实施营销方案。 1. 具备系统化思维，训练客观看待复杂系统优势与 风险的辩证思维。 2. 具备合法经营，树立利益共存、共谋行业发展 的价值观。 3. 具有创新精神，具备不畏困难、勇于开拓的精神。 味觉记忆”餐厅营销内容特色有哪些方面？ 01 营销内容策划 营销内容策划 营销内容 营销内容以图片、文字、视频等介质，向客户传 达有关企业的相关信息。营销创意内容是吸引目 标受众的关键。需要策划有趣、有吸引力、有教 育意义的内容，以吸引和留住你的受众。 包括文章、视频、图片、 社交媒体帖子等。 通过印刷品、数字、音 视频或活动，提供目标 市场所需要的信息内容。 营销创意内 容策划可以 从以下几个 方面入手： 营销内容组织和特色，并制作 PPT 进行交流展示。 操作要求 1. 收集本地特色餐厅案例资料； 2. 分析餐厅营销内容表现形式； 3. 分析餐厅营销内容平台选择； 4. 分析餐厅的营销内容策划的特色； 5. 制作 PPT ，进行班级交流。 任务二 营销渠道选择 案例导入 某知名餐饮品牌，凭借其独特的菜品和优质的服务，在市场上获得了广泛的好评。为了进 一步提升品牌知名度和

核心能力 5 大制造领域产品开发、订单交付过程整体概览 产品开发（ IPD ） 中长期规划 项目策划 概念开发 量产开发 生产准备 产品生命周期 研发 工艺 质量 采购 物流 计划 单一产品工艺策划 冲压、涂装、焊装、总装材料开发 工艺平台规划 工艺新技术开发 中长期产品工艺策划 BOM 开发 工艺执行 工艺变更 工艺文件管理 工艺技术、预批量技术验证 可制造性评审 设备、夹具、模具开发 拓展路试 初期流动 现场质量检验 6 数字化工厂范围： 6 大专业 20 项核心过程 工艺 采购 质量 计划 生产 物流 产 品 开 发 订 单 交 付 整车质量 闭环管理 产品开发 质量策划 供应商协 同 供应商准 入 供应绩效 评价 供应商支 持 供应商退 出 工艺变更 管理 生产过程 冲 压 涂 装 焊 装 总 装 维 修 人员管理 设备管理 技 能 考 核 培 训 维 护 维 修 备 件 现场管理 变化点 标准作业 持续改进 可视化 安全管理 能源管理 外协件采 购 寻源定点 外制生产 准备 物流策划 入厂物流规划 配送中心规划 厂内物流规划 包装器具规划 物流器具规划 现场物流 库存管理 物料拣选 物料配送 物流器具 入厂物流 物料运输 物料接收 物料计划 物料需求 计划

等） 经营战略  新服务的讨论状况  业务改革需求  信息运用需求 业务流程、信息运用  系统构造的相关课题  采用技术的相关课题 IT 架构  组织、功能分工的课题  策划、设计、开发能力课题 IT 功能的运 营 经营 层的 视角 业务 部门 视角 IT 部 门的 视角  对以战略实现为目标的业 务流程改革需求的整理  对加大信息运用需求的整 从下列企业四 大信息流进行 考虑 ① 产品、服务开发层面 P14 ② 价值链层面 ③ 客户管理层面 ④ 上述 1 ～ 3 各自的管理层面 四大信息流 强化信息运用能力及应关注的信息流 产品策划 产品设计 生产准备 监控 改良 采购 生产 物流 交付、回收 市场调查 广告宣传 销售 咨询应对 售后服务 战略、方针、 管理、执行 ① 产品、服 务 开发层 面的 信息流 务部门中精通业务的人才，和 IT 部门中精通系统功能和技术的人 才组成一个团队，双方互相分享 知识和见解，提出能够将投资回 报最大化的业务及系统方案是非 常重要的 策划阶段 业务部门与 IT 部门共同 进 行系统策划 IT 部门需要在设计和开 发 阶段就找出可能的风 险， 并对风险的显现与 否进行 监控，作出必要 的应对。 CIO 需要根据情况作出 诸 如“全面中止投资”、“缩减 系统规模和功能，通过缩

3 、战略管理及更新调整 4 、运营指标制定及执行、跟踪、反馈、调整。 01| 总体工作计划 以上计划基于各核心团队在 8 月 15 日前已经组建完成。 P1：进行战略制定，明确业务战略(商业策划、可行性研究、规划方案) P2：战略业务规划完成后，进行建筑施工及设计、各业务板块详细规划、系统平台规划设计(建筑方案、施工图、土建相应手续审批) P3：土建施工、系统平台开发（土建施工、软件招标开发） 年做到怎样？ 5 年以后又怎 样？ 8 ．要明确战略实施的关注点。 P1 任务：进行战略制定，明确业务战略 ( 商业策划、可行性研究、规划方案 ) 01| 如何执行 P1 P1 任务：进行战略制定，明确业务战略 ( 商业策划、可行性研究、规划方案 ) STEP 1 、战略市场调研与商业策划： ① 业务定位、②市场需求、③目标市场、④客户群体、⑤商业模式、⑥赢利模式等等。 STEP 2 、进行企业战略总体规划

........................................................................................ 4 4.2 设计策划 .................................................................................................. 设计数据、模型、文档宜实时共享，支持跨地域、跨专业的团队高效协同设计。 4.1.4 应采取有效措施保证数据安全。 4.1.5 项目宜在设计策划阶段根据建设单位使用功能明确智能场景应用需求，并纳入整体智 能建造规划。 4.2 设计策划 4.2.1 设计策划应根据项目定位、整体规划和智能建造相关政策，分析与智能建造、建筑工 业化相关产业的基础现状，本着因地制宜的原则，结合实际情况开展。 4.2.5 应按照《四川省装配式建筑装配率计算细则》计算装配率，各专业应采用标准化部品 部件、装配式装修、标准化图集、进行项目设计，设计阶段应明确预制范围、装配工艺。 4.2.6 项目设计策划阶段应在整体智能建造规划的基础上，明确智能场景需求，宜包含智能 安防（人脸识别、周界监控）、智能生活（整合灯光、窗帘、空调等设备控制）、智能交互 等场景（全屋智能面板、移动端控制）。 4.2

需求管理 寻源管理 交付管理 结 算管理 DFL 线边直供 VMI 2 级拉动 JIT Call off 采购计划 / 订 单 ASN/ 发货 供应商全面质量管理和改善 APQP 先期质量策划 PPAP 样件认可 供应商批量质量 供应商售后质量 业务架构 - 通采研发采购 / 量产采购执行业务场景 物料补偿 返点返利 账期贴现 收货 / 质检 要货看板 通采业务场景  项目整体计划 寻源定点 生产准备 采购订单 订单执行 开票，结算  ERP 采购预测 ERP 采购订单  ERP 缺料需求  SRM/OA 采购 申请  供应商进度承诺  开模确认  质量先期策划 APQP  零件认可 （ PPAP)  供应商质量管理  模具验收  计划跟踪  供应商质量管理  供应商质量整改  供应商索赔管理 商城目录 采购申请 采购订单 寻源定点 新供应商导入 供应商选择 供应商注册 填写资质 调查表 资质审核 供应商评审 供应商提交产 品质量策划 或者样件 质量方案或 样件评审 评审结果 A,B,C,D 等级， D 级无法晋级 评审结果 A,B,C 等级， C 级无 法 定点 APQP 先期质 量策划 PPAP 样件认 可 PPAP 认可通过 后，即进入批量 供货状态 • 供应商系统申请注册

人，严禁开展未获授权的操作。机器人操作人员应当紧密关注机器人的运动作业状况，防 止出现机器人撞人、撞物、倾翻、长时间超负荷等风险与事故。 5.9.4 室内喷涂机器人作业方案 1、基层验收 2、施工策划 3 、机器人底漆喷涂 4、检查底漆是否存 在缺陷/未覆盖区域 5、面漆施工 6 、检查面漆是否存在 缺陷/未覆盖区域 否需要） 7、结束 （1）基层验收：基层表面应平整、坚实，无明显凸起、裂缝、孔洞等缺陷，若存在 确保无起砂、空鼓现象，且表面平整度、垂直度偏差在规范允许范围内，以保障喷涂机器 人后续施工的顺畅性及涂层质量。 （2）施工策划：室内喷涂机器人宜具有全自动作业功能，根据图纸、模型及喷涂需 求，通过无线控制终端进行机器人施工组织，生成机器人全自动施工路径、喷涂任务策划。 （3）机器人底漆喷涂：应按照喷涂作业工序、机器人操作手册和设计要求进行设置 机器人喷涂压力、喷涂速度、喷头离墙距离、喷涂宽度、喷涂高度等喷涂参数。 （1）基层验收：按照相关标准和规范，对基层的平整度、垂直度、含水率、粘结强 度等指标进行检查验收，确保基层质量满足地砖铺贴要求。 （2）施工策划：机器人宜具有全自动作业功能，根据施工图纸、户型信息及铺贴需 求，通过无线控制终端或配套软件进行施工策划，生成机器人全自动施工路径和铺贴任务 计划。施工策划应符合下列规定：每个房间的铺贴路径规划应合理，尽量减少机器人的行 第 24 页 走距离和转弯次数，提高施工效率；合

.......................................................................................77 5.4 招商活动策划......................................................................................79 5.5 招商效果评估 媒体合作与宣传..............................................................................210 15.4 品牌活动策划..................................................................................212 15.5 品牌效果评估. 结果进行优化调整，确保政策始终符合企业和产业园的发展需求。 通过以上措施，低空经济产业园将打造一个政策优、服务好、环境 佳的营商环境，吸引更多优质企业入驻，推动产业园的快速发展。 5.4 招商活动策划 在低空经济产业园的招商活动策划中，首先需要明确目标客户 群体，包括无人机研发制造企业、航空服务提供商、物流公司、教 育培训机构等。通过精准的市场调研，确定潜在投资者的需求和关 注点，以便制定针对性的招商策略。

领导力 5.1 领导力和承诺 5.2 信息安全 方针 5.3 组织的角色、职责和权 限 6 策划 6.1 应对风险和 机会的措施 6.2 信息安全目标及实现计 划 7 支持 7.1 资源 7.3 意识 7.2 能力 8 运行 8.1 运行的策划 和控制 9 绩效评价 9.1 监视、测量、 分析和评价 9.2 审核 9.3 管理审核 10 10 改进 10.1 不符合和 纠正措施 10.2 持续改进 7.5 文件化信息 7.4 沟通 8.2 信息安全 风险评估 8.3 信息安全 风险处置 策划 实施 检查 改进 安全运营体系：业务价值驱动的安全运营中心建设 基于业务的维度实现安全建设效果可度量 • 基于业务的维度，让业务部门感知到安全的价值 • 从结果导向，倒逼安全建设出成绩、出效果 安全即服务，提升安全部门的价值