（第三批） 东莞市工业和信息化局 2025年8月 东莞市工业和信息化局 数字化转型优秀案例 （第一批） 数字化转型优秀案例 （第二批） 数字化转型优秀案例 （第三批） 智能工厂/车间 “五位一体”协同推进制造业数字化转型 ⸺东莞从“制造”到“智造”的转型路径探索 城市试点 广东科视光学技术股份有限公司 联维科技（东莞）有限公司 东莞市三奕电子科技股份有限公司 生产任务可视化，实时监测生产状 态，优化工序安排。 外发生产环节自动跟踪，确保质量 与进度可控。 车间管理 外发管理 成效 57 企业实施瑞盈毛织 ERP 系统后，全面提升了企业的数字化运营能力，第三方 专业机构评测数字化水平达到二级，并带来了显著优化效果 : 生产效率提升 19.3% 智能排产准确率提高 76.8% 薪资异常处理效率提升 61.8% 企业综合运营成本下降 21.4% 订单交付准确率达到

时，如何保证 EBS 与 CBS 单据的一致性，若有一方 单据传递不成功，另一方 已传递成功的单据如何处 理？ 主要针对业务： • 报销 - 不付款 • 卖品 / 资产采购付款 • 分账款付款 • 第三方服务费付款 主要针对业务： • 报销 - 立即付款 • 预付款 / 借款 讨论点 4 第 7页 资金支付过程中， CBS 系统、 OA 系统的功能定位讨论 核销 AP 发票 EBS-AP 在途资金 -POS 预收账款 - 支票 预收账款 - 会员卡 / 自制票券 应收账款 - 第三方卡 / 第三方票 券 应收账款 - 支付宝 / 微信 应收账款 - 第三方平台 贷：中间科目 收入 - 服务费收入 借：中间科目 贷：收入 - 票房 / 卖品 / 工本费 预收账款 - 会员卡 确认票房及卖品收入、会员卡 及自制票券销售 流程 1.2 资金入账 —— 现金缴存、第三方提现、核销应收 借：银行存款 贷：现金（现金缴存流程） 在途资金 -POS 应收账款 - 第三方卡 / 第三方票券 应收账款 - 支付宝 / 微信 应收账款 - 第三方平台 特殊说明：服务费收入在 1.1 收银稽核流程中确认 待确认事项：  会计科目的使用及八段取值要求，包括中间科

供给端：我们详细梳理了共20家全国性及区域性第三方算力中心服务商的运营容量及规划容量情况，并综合考虑各厂商的土地资源、 能评资源、资金实力等多方面因素。结合信通院等权威机构统计披露的算力中心服务商历史市占率等相关行业数据，模型中所选取 的20家第三方算力中心服务商占据当前市场中绝大部分在运营容量的份额。随着AI技术取得的突破以及需求方对算力基础设施的要 求不断提升，上述的头部第三方算力中心服务商凭借技术、资金及资源等优势，其市场份额将逐步扩大。 及资源等优势，其市场份额将逐步扩大。 ➢ 需求端：我们详细梳理了包括字节、阿里、腾讯在内共计15家下游厂商的IT容量需求情况。基于各需求方的业务发展情况、服务器 采购数量及未来相关预算投入、采用第三方算力中心服务的IT部署比例等数据，对各需求方未来的需求容量进行了测算。结合各需 求方的服务器采购情况及供给侧的客户结构等历史数据分析，以上厂商持续且稳定带来了市场中绝大部分的定制批发需求，预测期 方和运营方，提供高可靠性的主机托管、服务 器出租等基础业务，以及高品质的网络安全、数据应用、 运行维护等增值服务。 7 算力中心1产业链分析 上游：软硬件供应商 … … 基础电信运营商 第三方算力中心服务商 中游：算力中心服务商 下游：算力应用领域 互 联 网 金 融 泛 政 府 制 造 AI 冷却系统 基础设施管理系统 基础通信服务 芯片 行业客户 … … 服务器

资企业。本办法所称发展规划是指中央企业在分析宏观环境和内部 发展现状及其变化趋势的基础上，对未来一定时期内企业发展作出 的方向性、全局性部署，突出对产业布局优化结构调整的战略性、 整体性安排，是企业的发展纲领。 第三条 中央企业是发展规划的制定主体、执行主体和责任主 体，应当健全发展规划管理机制，开展发展规划编制，强化发展规 划执行，组织发展规划评估和调整，建立完善发展规划引领企业改 革发展工作体系。 中央企业应当加强发展规划基础信息管理，跟踪监测产 业发展情况，动态评估发展规划执行情况。 第十一条 国务院国资委健全专家咨询机制，建立完善信息系 统，建设发展规划数据库，作为推进国有经济布局优化结构调整的 基础支撑。 第三章 发展规划编制 第十二条 国务院国资委统筹总体发展规划、重点任务规划、企 业规划三级规划编制和组织实施，加强与各管理部门战略协同。 第十三条 国务院国资委按照国家规划周期，编制中央企业总体 行 进展，协调解决问题困难。 第五章 发展规划评估和调整 第三十条 中央企业应当于规划期第三年开展中期评估，并将中 期评估报告报送国务院国资委。中期评估应当重点对内外部环境形 势变化等进行分析，客观评判发展规划执行中发展目标、重点任务 10 和重大工程项目完成情况，结合实际作出细化完善。 第三十一条 中央企业应当强化发展规划权威性、严肃性,审慎 评估发展规划调

核心企业和金融机构所处的供应链金融服务生态与发展趋势 -近年多家核心企业和银行纷纷建立供应链金融平台，既有银行将供应链金融作为对公业务战略转型突破点，也有部分央企向 供应链司库、产业互联网的融合模式转型，并有不少正在引入第三方科技支持，提升供应链金融服务的开放性和专业度 供应链金融服务在中国核心企业和银行的渗透率比较，2024-2029E 资料来源：灼识咨询 核心企业 银行 2024和2029年供应链金融服务渗透率* 的合作模式已发生重点变化，从供应链金融到供 应链司库、产业互联网的融合已成为多数央企平 台未来发展的方向。 • 而且在开展供应链金融的过程中，不少央国企也 通过引入第三方科技支持，来搭建一个可增加供 应链透明度、整合支付、融资及供应链管理的一 体化系统。与核心企业和金融机构相比，第三方 供应链金融科技解決方案提供商在交付针对供应 链金融量身定制的科技解决方案方面拥有丰富经 验和技术优势，所提供的服务或产品可以跟随交 易主体随机分布，不受时空约束，具有更大的覆 字化和自动化水平。 • 核心企业和金融机构一般通过自己的内部IT团队或聘请第三方金融科技解决方案供应商来开发其供应链金融技术基础设施。内部开发通常是一个昂贵而漫长的过程， 再加上缺乏供应链金融科技领域的人才和专业知识，促使主力企业和金融机构越来越多地采用第三方科技解决方案。 供应链金融科技 解决方案 内部开发 第三方 金融机构 核心企业 • 金融机构自行开发的供应链金融科技解决方案一般主要只促进自身的贷款进程

更多体现为业务驱动，科技公司与金融机构更多 体现为“竞合”关系 科技公司与持牌机构将形成“竞合”关系，而 非简单替代。一方面，金融行业兼具强监管属性和 高专业壁垒，且对金融信息的时效性有较高要求。 金融机构和提供第三方大模型技术服务的科技及创 业公司由于产融分离、持牌经营等因素，未来更可 能形成合作关系，尤其在供给侧，仍然需要由具备 金融专长、牌照资源的金融机构和金融科技公司提 供优质金融产品服务；而不具备监管牌照、业务 验较为领先、占据服务入口的科技公司及创业公 司可能在需求侧获客、渠道侧流量分发方面与金融 机构形成“竞合”关系。另一方面，金融机构出于 自身业务禀赋、人力资源、技术储备等多方面的考 虑，未来亦有可能更多采取与第三方服务商相互合 作的方式来加强大模型能力建设。具体来看，目 前金融机构较多与大模型供应商合作开发，而部 分技术布局领先、牌照资源完备、业务场景丰富 的大型金融科技公司正在基于自研大模型赋能金 金融行业生产力变革进而提升金融市场有效性，提 升金融行业服务实体经济的质效；第二，在普惠方 面，大模型有助于进一步加强金融服务可得性，提 升社会公众金融素养和金融能力，为发展普惠金融 带来积极影响；第三，在安全方面，大模型自身存 在一定技术风险，未来可能放大金融系统潜在风 险，而未来大模型在金融系统中的潜在广泛应用也 可能带来新型金融风险，如何平衡创新与安全，设 立适当的准入制度和监管要求将是重中之重。

--------- 66 • 德方纳米 --------- 67 • 厦钨新能 --------- 68 4 中国云原生行业研究 | 2021/7 专精特新系列 白皮书 | 2025/8 目录 第三章——中国专精特新系列研究：机械行业 --------- 69  行业综述 --------- 70 • 概念界定 --------- 71 • 发展机遇分析 --------- 72  化的发展趋势。以第三批和第五批专精特新“小巨人”企业的评审标准为例，第五 批与第三批次相比，在专业化、精细化、特色化和新颖化四个维度上均有不同程 度的调整，在专业化和特色化两个维度上相对降低了评审的标准，从而在评定工 作中能够关注到更多细分领域中的优质中小企业。除上述四个维度外，第五批的 评定标准中还增加了产业链配套指标与主导产品所属领域指标，更加重视产业重 点领域与产业链关键环节。 第三批 第六批 探索阶段：1997-2011 战略布局：2011-2019 全面实施：2019-至今 工信部发布 第一批专精特 新“小巨人”企 业公示名单 工信部发布第二批 专精特新“小巨人” 企业公示名单 工信部发布 第三批专精特 新“小巨人”企业 公示名单 工信部发布《优 质中小企业梯度 培育管理暂行办 法》 工信部发布第四批 专精特新“小巨人” 企业公示名单 《“十四五”促进中 小企业发展规划》 提到要明确推动形

销售渠道 电商渠道 1 2 2 传统渠道 2 4 全渠道快乐家会员平台 建立多品牌会员门户 , 包括 PC/ 移动版 本 , 向顾客提供积分 , 互动和品牌信息等 一系列功能 对第三方电商平台的订单进行统一管理 , 提升管理效率 , 并可对相关的数据进行 收集整合和分析利用 B2B 客户门 户 建立经销商服务 B2B 门户 , 提供包括商 品订购 , 培训信息 , 数据分析在内的一 对于没有注册的顾客 , 促 销员也可帮助其注册 , 并介绍引导其访问线上渠 道 3. 从线下购买引导至线上积分 顾客可以在线下参与活动或购买产品后 , 至线 上签到或获取积分 ; 快乐家会员中心 第三方电商平台 精准营销渠道 线下实体门店 场景 4:“ 快消集团数字指挥中心” 我们建议重点关注四类数据，建立数字指挥中心以支持业务决策 针对目前快消集团尚未建立全面的数据和报表体系的问题 , 含每一条费 用明细 • MKT 费用报表 : 各经销商 /KA 零售商 / 在线零售商的费用使用情 况 , 包括计划中的费用和实际发生的费用 . 含每一条费用明细（不 在项 目考虑中） 终端数据 • 第三方市场份额数据 : 包括各品类 , 各品牌 , 在不同零售商 ( 包括 在 线零售商 )/ 地区的销售量份额排名 , 以及销售金额份额排名 • 终端数据 : SKU 上架情况 ( 精确到品类和品牌

............................... 51 5. 拥抱 Data+AI | DMS+AnalyticDB 助力钉钉 AI 助理，轻松玩转智能问数 ..... 58 第三部分：Data+AI 云栖发布 ............................................................. 64 1. 云栖大会 | 数据库与 AI 虽然带来了前所未有的机遇，让企业在流程化、个性化服务创新过程中找 到新的路径，但也存在着诸多挑战。面对 Data+AI 融合趋势的数据处理难点，周文超 博士概括了三点：第一，数据的多模态化；第二，算力的多元融合；第三，数据处理 的实时性。 数据的多模态：数据类型不再局限于传统的结构化数据，而是包括了图片、文档、图、 时序、交易等多种模态的数据，比如：IoT 设备数据、车机图像数据等，这些多模数 据是数据处理和分析的一大挑战。 品家族。瑶池数据库目标为用户提供开箱即用的数据库产品，这一理念也指引着我们 的技术方向。用户无需关注负载管理、智能路由、数据冷热分层等技术细节，全部可 通过“瑶池数据库”一站式完成。 这也引申出第三个方向：多模。无论是云厂商，还是经典老牌数据库企业，未来都会 向着这个方向探索。向量技术的发展，正逐步走向成熟，目前已能够满足经典应用场 景。向量最大的意义是打破了结构化与非结构化数据之间的界限，“万物皆可特征

5 2.2 运营商及行业网络架构示例......................................................................... 8 2.3 第三方接入网及家庭网络架构示例........................................................... 10 2.4 NTN 网络架构示例........ 及上一本白皮书进行了回顾，阐述了联盟网络的核心价值主张，并综述了白皮书 的结构。第二章以第一本白皮书的体系为基础，分析了联盟网络具体的架构设计， 设计了四类功能单元，并结合具体的网络类型给出了示例。第三章给出了联盟网 络相关的支撑技术，分为跨域管理技术、开放解耦技术、安全可信技术及 AI 与 智能体技术。白皮书在第四章描绘了联盟网络在具体场景中的使用前景，分别为 4 / 25 全域通感网络、全域应急通信及 Unit，TMU），这 类功能单元代表未来网络在通信以外的新能力。第二类是联盟单元（Consociated Network Unit，CNU），这类功能单元使得联盟网络可以实现跨域灵活互联互通。 第三类是可信单元（Trustworthiness Unit，TWU），这类功能单元实现多方共 6 / 25 识的可信安全，可以支撑服务注册等功能。第四类是智能体单元（AI Agent Unit，