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  • ppt文档 金融与AI融合持续深化【AI金融新纪元】系列报告(四)-东吴证券

    【 AI 金融新纪元】系列报告(四) —— 金融与 AI 融合持续深化 证券分析师 :孙婷 执业证书编号: S0600524120001 联系邮箱: sut@dwzq.com.cn 证券分析师 :武欣姝 执业证书编号: S0600524060001 联系邮箱: wuxs@dwzq.com.cn 证券研究报告 二零二五年六月十一日 l 2009 年移动应用市场兴起, 财经类移动 AI 驱动的保险业务创新、跨境保险服务与多语言支持服务等新生业务新局面,助力保险机构实现高质量数字化转 型。 AI 赋能银行: AI 大模型在 C 端实现智能个性化服务与交叉销售提升,在 B 端深化对企业客户的风险管理与解决方案输出。此外,开拓 AI 驱 动的金融产品创新、跨境结算与流程自动化等新生业务服务,推动银行业务全面智能化升级。 投资建议:在金融科技政策利好、海外垂类模型落地背 核心要点 3 2. AI赋能券商,存量降本增效+新生业务可能性 3. AI赋能互联网金融,核心业务提升+发展新思路 4. AI赋能保险,提高承保效率+辅助投研 5. AI赋能银行,流程提效+深化客户服务 6. 投资建议 7. 风险提示 目录
    10 积分 | 38 页 | 1.08 MB | 3 月前
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  • pdf文档 成都市建筑装饰数智建造指南(2025版)-成都市住房和城乡建设局

    .......................................................................................... 6 5.3 深化设计 ................................................................................................ 1.1 建筑装饰智能建造在施工阶段的目标、组织架构、软硬件条件、施工安全保障等要求 应在施工组织设计中明确。 5.1.2 建筑装饰与装饰机电智能施工技术宜包括基于建筑信息模型(BIM)技术的施工深化 设计、施工模拟、施工实施技术及装备、施工质量检测、施工协同应用等。 5.1.3 智能生产所需的资源与生产过程信息应数字化,包括生产设备数字化、生产信息采集 数字化、生产资源识别数字化、生产现场可视化和工艺设计数字化等。 等国家标准。 5.3 深化设计 5.3.1 建筑装饰智能深化设计应在 BIM 正向设计交付成果及现场数字勘察基础上进行深化, 包含龙骨优化、面材排版、关键节点工艺工序等深化内容。 5.3.2 建筑机电深化设计中的设备选型、布置及管理、专业协调、管线综合、净空控制、参 数复核、支吊架设计及荷载验算、机电末端和预留预埋定位等应采用 BIM 技术校核。 5.3.3 深化设计阶段建议利用 VR/AR
    10 积分 | 67 页 | 5.71 MB | 1 月前
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  • pdf文档 成都市智能建造建筑信息模型(BIM)数据协同导则(2025版)-成都市住房和城乡建设局

    对生产施工阶段的 设计模型及关联设 计文件进行管理,形 成可追溯的数字档 案。 BIM管理者建立生产施工阶段工程数字档案 管理体系,对设计交付的BIM数据的不同版本 、建造期间不同分项分部的二次深化、设计 局部修改等模型及关联数据进行档案管理, 负责验证各参建方提交的BIM数据的有效性, 监督参建方按管理标准进行修改完善和及时提 交。BIM管理者按照时间阶段、模型提交角色 等不同维度,对BIM数据进行集成,以支持 ☆ 二次深化 在设计BIM 数据基 采用BIM技术对装配式预制构件、幕墙、机电 ● 第 8 页 设计 础上,进行幕墙、钢 结构、机电、二装等 深化,完成前期设计 与二次深化的碰撞 检查,避免设计质量 监管的缺失。 设备管线、内装修等进行二次深化设计,BIM 管理者按照BIM协同管理方案,配合各参建单 位完成二次深化模型的建模和交付,负责二 次深化模型与前期设计模型的合模工作,进 ○ 竣工信息 模型 在设计信息模型和 施工过程模型基础 上,建立竣工信息模 型,形成数字交付物 o BIM管理者整合设计模型和生产施工阶段相 关深化修改内容,建立竣工信息模型,组织 五方责任主体进行竣工模型会审,必要时协 助相关主体完成竣工模型实模一致,图模一 致的验收,协助总包单位完成竣工模型成果 的归档。 ●
    10 积分 | 44 页 | 1.46 MB | 1 月前
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  • pdf文档 苏州工业园区可持续发展(环境、社会、治理)白皮书

    拥有中国首个专业化特色国家大学科技园(苏州 纳米技术国家大学科技园) • 中新社会治理合作首个试点单位 • 中国首个以邻里中心为特点的社区商务模式 • 中国首批“智慧社区及社区公共服务综合信息平台” 试点 • 国家首批深化构建和谐劳动关系综合配套改革试点 地区 • 中国首批国家级人力资源服务标准化试点地区 • 首批国家级信息化教学实验区 • 首批教育部信息技术支撑学生综合素质评价试点区 • 中国首个高等教育国际化示范区 练。2023年度已完成防汛防台、金鸡湖景区水上 救援、阳澄湖半岛集宿区消防安全疏散和华谊影 城大型游客设施救援等共计26次大型综合应急演 练,78次板块应急演练和291次社区应急演练。 加强应急队伍建设:持续深化应急救援力量的有 机整合和优化配置,优化全区“一盘棋”的突发 事件应对格局。先后印发《关于支持引导社会应 急力量 参与减 灾救 灾等 应急工作 的指 导意见 》 《关于建立苏州工业园区军地抢险救灾协调联动 推动企业绿色转型:建立重点用能企业“一企一档”,实施分级分类管理;组织开展节能诊断, 发布《苏州工业园区节能减碳实践与技术汇编》,设立节能降碳专项引导资金,助力企业挖掘 节能潜力。 打造“SIP-E企学堂”: 通过线上线下相结合深化绿色低碳服务,线下组织专题培训、对接、 分享活动,线上开设“工业节能云课堂”和 “益企能”专栏,全力赋能企业绿色低碳发展。 工业节能 严格落实《苏州工业园区绿色建筑工作实施方案》,实现新建建筑中绿色建筑占比达到100%,
    10 积分 | 33 页 | 11.25 MB | 8 月前
    3
  • pdf文档 工业园区高质量发展指引2025

    贯彻党 的二十大和二十届二中、三中全会精神,深入落实全国新型工业 化推进大会要求,完整、准确、全面贯彻新发展理念,统筹发展 和安全,聚焦产业特色,完善空间治理,培优企业主体,汇聚创 新要素,深化实数融合,推动绿色发展,扩大开放合作,引导工 业园区特色化、集约化、数智化、绿色化、规范化发展,加快提 质增效升级,为推进新型工业化、发展新质生产力提供有力支撑。 二、发展导向 (一)做强特色优势产业 条件的园区建设国家技术创新中心、国家制造业创新中心、国家 产业创新中心等高水平创新载体,搭建概念验证、中试验证等创 新和服务平台,开放场景推动工业软件应用。鼓励园区企业与高 等院校、科研院所组建创新联合体和新型研发机构。深化园区与 国家高新区、国家级经开区等在科技创新资源对接、科技成果转 移转化等方面的合作共享。 10. 强化创新人才引进培育。建立健全创新人才引育机制, 加强政策保障,支持企业引进创新人才和团队。加强与高等院校、 加强跨园区联动互助。积极与周边区域开展“总部+基 地”“研发+制造”“市场+产品”等一体化协同发展模式。探索 深化伙伴园区、飞地园区等跨园区合作,推动成果异地转化、项 目共建、场景共拓,加快跨园区要素流动。 19. 深化国际产业和科技合作。鼓励有条件的园区主动对接 — 7 — 国际产业和科技资源,探索建设跨境孵化器、海外研发中心等载 体。深化与国家高新区、国家级经开区、自贸试验区等联动发展, 推动与“一带一路”沿线国家、金砖国家的相关机构开展产业和
    10 积分 | 7 页 | 229.51 KB | 2 月前
    3
  • ppt文档 大型集团“十五五”企业战略规划数字化转型编制实战指南:7大工具+案例,破解企业数字化迷局

    投入,积极参与 国家 自然科学基金、国家重点 研 发计划 等,加强与高校、科研 机构合作,深化产 学研 合作,建 立健全科技成果转 化机制,提 高科技成果转 化 效率,成为国家战 略科技力量的 “主力军”、科技创 新 的 “国家 队” 和众多原创 技术的 “ 策源地” 。 (四)科技创 新 持 续深化 在 “十五五” 产业整合浪潮中,企业将通过并购整合进一步强化 “龙头” 地位,精心设计投并购模式和投后管理赋能机制,确保并 发展理 念、构建 新 发展 格局;深化供给侧结构性 改革,以创 新 驱动、高质量供给 引领创 造新 需求,首次提出 “数 字:中国” 概念 u 全局升维:统筹 “五位一体”, 协同推进各领域现代化; u 格局重塑:聚焦构建新 发展 格局,重塑经济循环逻辑; u 数字引领:突出 “数字中国”, 以数字化赋能全领域转 型; u 供给深耕:深化供给侧改革, 精准对接并创 造新 需求 改革开放深入,轻工业快速发展,人民生活水平提升,经济体制改革试点推进(如国企改革) “ 七五” 计划 1986 - 1990 沿海经济开放区拓展,外向型经济发展,基础工业(能源、交通)加强,经济体制改革深化(计划与 市场 结合) “ 八五” 计划 1991 - 1995 社会主义市场经济体制确立,经济高速增长( GDP 年均超 12% ),基础设施大规模建设(铁路、公路等),外向型经济壮大 “ 九五”
    20 积分 | 172 页 | 7.90 MB | 3 月前
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  • pdf文档 四川省近零碳排放园区试点建设2023年度进展报告-四川省生态环境厅

    展场景业态,以试点工作助力园区绿色低碳转型和高质量发展 的支撑作用初步显现。 为充分展示四川省近零碳排放园区试点建设进展与成效, 识别试点过程中存在的问题和差距,汇聚更多资源投入试点建 设,支撑进一步深化试点建设,特编制本报告。 编 制 组 01 四川省近零碳排放园区试点建设 2023 年度进展报告 目 录 一、试点建设进展成效 ......... ................. 3 (三)促进能源转型,深化清洁能源开发利用 ..................... 5 (四)发展绿色交通,实施交通运输低碳行动 ..................... 7 (五)推行绿色建造,推进园区绿色建筑建设 ..................... 8 (六)深化污染治理,推动减污降碳协同增效 ................ .......................... 22 (四)碳排放管理能力亟待加强 ............................................ 22 四、深化试点建设建议 ................................................................. 22 (一)加强对标对表,加快推进试点建设 ..
    20 积分 | 42 页 | 21.22 MB | 8 月前
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  • pdf文档 2025国资国企穿透式监管白皮书-金蝶

    在重点战略领域实现核心技术突破;作为国家战略“执行者”,国企深度参与“一带一 路”建设、乡村振兴等国家战略,在全球产业合作与区域协调发展中发挥引领作用。 当前,国资监管和国企企业改革正步入深化提升的关键阶段。随着“管资产”向“管 资本”转型的深入推进,如何实现国有资本的高效监管与价值创造,成为新时代国资管 理的核心命题。这一转型背景下,传统监管模式面临多重挑战:国企业务跨区域、跨层 管人、管事相结合"的监管定位。 通过一系列改革,国资监管的专业性显著提升、系统性全面加强、针对性更加突出、 有效性明显提高,为后续深化改革奠定了坚实基础。 (3)深化改革期:以管资本为主推动职能转型 2013 年党的十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决 定》,明确提出"完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管"的改革方向, 标志着国资监管从"管资产" 年中央企业内部控制体系建设 与监督工作有关事项的通知》(以下简称《通知》),明确提出以“智能化穿透式监管” 为主线,推动国有企业内控体系从传统层级管控向全链条、全要素的数字化治理转型。 这一政策不仅是对国企改革深化的重要部署,更是国家治理现代化在国资监管领域的集 中体现。 《通知》首次在内控领域提出智能化穿透式监管要求,强调以穿透式监管为主线, 以智能化转型为抓手,横向协同联动,纵向穿透到底,实现全链条风险防控与实时监测,
    20 积分 | 91 页 | 4.58 MB | 3 月前
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  • pdf文档 2024年新型工业化重点理论研究成果发布-赛迪

    未来产业赛道面临的形势 未来产业发展存在的突出问题 通用人工智能 • 围绕政府和市场联动,分类制定落实举措、打破行业体制机制壁垒 • 面向短期和长远布局,加快重点方向技术、产品、企业、生态一体化推进 • 深化中央和地方协作,因地制宜发展未来产业 • 强化供给和需求协同,推动产业资源高效对接和深度融合 • 统筹战略性与绿色可持续发展,全面提升我国未来产业全球价值链地位 国内外 赛道布局 未来产业 构建本土技术生态 提升创新工程化水平 强化高质量数据供给 促进高效率数据流通 深化高水平数据应用 加快数据要素 市场一体化建 设,释放数据 要素乘数效应 夯实多层次数据基础支撑 抬升数字产业 生态位势, 打造关键领域 比较优势 深化实数融合 “数智”赋能, 构建产业增长 新引擎 深化产业“数智”转型全覆盖 扩大和升级产业“数智”转型供给 提升产业“数智”转型使能水平 业 转型升级提供强劲动力。 统筹基础研究和 应用研究,扩大 高质量科技供给 建立健全创新和 服务载体平台生 态,完善产业技 术基础保障 提升企业科技 创新主体地位, 强化融合创新 力量组织 深化统筹调配机制 改革,实现创新资 源要素精准供给 促进科技成果转 化应用,畅通科 技创新和产业创 新融合路径 加快新技术新产品 新场景应用示范, 促进产品+链条+集 群整体跃升 从三大“关键方面”发力
    10 积分 | 20 页 | 3.87 MB | 9 月前
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  • ppt文档 大型集团人力资源数字化转型规划方案(89页PPT)

    将数字化的信息转化为数据资产, 利用数据挖掘、数据分析、 AI 智能 等技术实现智能招聘、智能培训推 荐、自动化薪酬福利等,提升人力 资源管理的智能化水平。 信息化 数字化 智能化 下一阶段,继续夯实基础 深化应用 数据决策 • 基于公司制定了 5 年 100 亿的战略目标,并希望加快整体数字化进程,公司决定进行人力资源数字化转型规划项目。 • 数字化转型已成为现代企业不可或缺的趋势,它可以提高组织的 管理体系改进 HR 流程体系优化 HR 团队能力提升 持续迭代应用系统 新增系统功能模块 提升用户服务体验 数字员工 RPA 部署 智能业务场景构建 数据智能深化应用 开展 HR 数据治理 强化 HR 数据应用 深化 HR 数据分析 组织保障 资金保障 安全保障 机制保障 战略意图 关键举措 关键任务 转型保障 实 施 原 则 与 策 略 速 赢 项 目 项 目 规 2/4 ) 构建数据治理体系 开展 HR 数据治理 关键举措 重点项目 关键任务 HR 数据资产目录梳理 HR 指标体系建设项目 管理驾驶舱建设项目 分析报表建设项目 ( 一期 ) 深化 HR 数据分析 分析报表建设项目 ( 二期 ) HR 数据治理规划项目 强化 HR 数据应用 实 施 原 则 与 策 略 速 赢 项 目 项 目 规 划 保 障 机 制 4.2.3
    20 积分 | 89 页 | 12.31 MB | 3 月前
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