接完 成单页修改、一键生成演讲稿，更加便捷地获取到较高质量的PPT交付物。 活动 策划 商业 推广 教学 课件 工作 汇报 行业 演讲 学校 作业 应 用 场 景 列 举 第三章： 智能PPT应用情况 15 普通职员与校园用户为核心受众，工作汇报和教育类需求占主导 3.1 智能PPT用户使用情况 19% 13% 14% 24% 16% 14% 五线及以下 四线城市 其他 5% 8% 9% 18% 18% 30% 31% 36% 41% 53% 公益活动 个人简历 学术总结 商业路演 学生作业 产品介绍 营销策划 教学培训 分析规划 工作汇报 15% 38% 36% 8% 3% 每天均需制作三次以上 每天均需制作一到三次 每周至少一次 每月至少一次 每季度至少一次 用户地域分布 用户年龄分布 用户职业身份 用户使用智能PPT 25-30岁 31-35岁 36-45岁 46岁及以上 校园用户 ≈36% 最新调研数据显示，智能PPT的用户整体较为年轻、学历较高，普 通职员和校园用户是使用智能PPT的主力军。 工作汇报类、分析规划类及教学培训类成为最常见的智能 PPT生成主题；每天至少使用一次智能PPT的用户占比53%。 每天至少1次 ≈53% 数据来源：2025年6月用户调研（N=1172），极光月狐数据研究院整理。

企业架构解决什么 ? • 本项目的工作内容 • 企业架构方法论 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 目录 企业架构解决什么？ 企业架构不仅是一个变革管理项目群，也是一套文档化方法论，用以为一个企业提 供包括企业战略方向、业务服务、信息流与资源匹配在内的可执行和有效整合的全 视图。 EA is 企业架构解决什么？ • 本项目的架构工作内容 • 企业架构方法论 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 • 下一步的计划 目录 5 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025  支持总项目启 动  制定 EA 工作 计划  确定项目资源 工具 本项目的架构工作内容 • 企业架构方法论 • EA 管控下的 SAP 实施 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 目录 October 31, 2025 省 xx 公司信息化登高项目 P9 架构管控在本项目中包括如下几个部分 例外处理 架构检查与 变更 架构交付评 审 架构沟通 企业架构方法与元模型

通过工作之外的交流和沟通进行控制 ，在非正规控制的场所要比 在办公室更坦率、更诚实 ，这样能了解到正在酝酿的问题 ，这 要 比等到这些问题出现在情况报告中或某次会议上快得多 > 在每周末、 每月末或每个阶段末进行情况汇报和检查等， 通过 PERT 图和 GANTT 图以及预算报告和工作总结及阶段评 审 的报 告 等及时发现问题和进行评 审 项目计划控制之二：及时报告和 总结 正规控制： 非正规控制： 在测试中最终解决产品问题 项目组 ( 1 ~ N) 业务指导 汇报反馈 指导 汇报 研发与市场委员会 可靠性 ( 定型鉴定中心 ) 系统经理 PQA ( 1 ~N ) 资源线或产品线经理 组织产品 质量控制 产品质量过程保证 过程质量控制 技术质量保证 贯彻质量方针 设计质量保证 指示 汇报 第 71 页 保证产品版本及设计规格、 开发质量。

实践 What is it? How to do? o 智能工厂的新实践 SNCC model JIUJIANG practice o 智能工厂的新思考 汇报目录 两化融合与智能工厂 搬迁改造 提质降本 安全环保 产业升级 企业推进智能制造的原动力 智能工厂 n 生工艺复杂：操控难度大 n 业务组织多：管理协同难 n 市场变化快：响应效率低 预期效果－渐进式兑现 o 智能工厂的新思考 What is it? How to do? o 智能工厂的新实践 SNCC model JIUJIANG practice 汇报目录 核心装备 智能国产化 探索新模式 8 家 领军企业 组成国家队 100 万吨 煤基烯烃装置 技术世界领先 2025 中国制造 工信部行动 神华宁煤：智能工厂新模式

提供管理建议，协调各战略经营单位之间的合作 集团总裁 战略管理部 （战略管理部向集团总裁直线汇报） 战略管理部 I 全球营 销中心 全球研 发中心 全球物 流中心 全球生 产中心 集团整体战略方案的建议调整 对战略建议方案的审批 战略管理部定位为集团战略建议者和协助督导者 战略实施进展，效果及问题 的汇报 战略实施督导，战略实施效果控制及各战略经营单位间合作的 协调 其它职能 集团总裁 进行金融市场分析，建议理财、外汇风险管理及人民币风险对冲方案 投资部负责从投资项目发掘至退出的全过程投资管理， 同时提供金融及 国际投资咨询服务 集团总裁 投资部 （投资部向集团总裁直线汇报） 组织结构图 投资部 I 业务授权 总裁 投资部负责人 职能负责人 项目投资 投资项目的发掘和筛选 E 项目可行性分析报告及内外部专家项目研究论证 E 投资模式设计 R 项目谈判及投资实施 区域总裁可设立区域监察职能） 总部内审部对集团总裁直线汇报，组织、实施对集团总部和各区域的综合 及专项审计和监察， 区域内审部则向区域总裁直线汇报 集团总裁 总部内审部 一级区域总裁 区域内审部 组织结构图 内部审计 I 总部内审部 区域内审部 总部内部审计与区域内部审计部门的关系 区域内审部与总部内 审部无直线汇报关 系， 人员不受总部内 审部管理 总部内审部可对区域

者的整体沟通计划 ▪ 针对关键用户的培 训计划 ✓ 根据利益相关者受共 享中心影响力度，建 立相关沟通机制，明 确沟通目标、基本策 略等： ▪ 汇报会 ▪ 研讨会 / 培训 ▪ 专题会 ▪ 电话、邮件等 ✓ 从共享中心业务影响 范围、力度及受影响 范围识别利益相关者， 其中主要包括： ▪ 财务部门：集团及 受变革影响较不明 显，长期受益明显 1. 项目变革管理：识别利益相关者，根据对业务的影响范围、力度以及受影响 范围进行区别对待 218 会议、电话、邮件 汇报会、专题会 研讨会 / 培训 汇报会、专题会 会议、电话、邮件 中等影响 : 各业态机构财务（财务管理职能） 、采购业务部门、信息系统部门、人力资源部 门 1. 项目变革管理： 沟通策 略 较小影响： 6. 共享上线管理：上线准备情况检查 - 主要评价指 标 230 支撑手段 项目管理办公室 工作事项： 制定并推行项目计划， 协调团队之间协作，检验进度 ， 安排项目例会、汇报会、研讨会 变革管理组 人员管理组 系统实施组 上线管理组 工作事项： 上线计划、检 验、移交任务清单（准备、 跟进及检验） 负责人： 筹备运营团队 风险管理组

的精准追溯（含批号、款式、颜色、面 料、扎件数等）。 生产作业环节 通过澜东 MES 系统小程序，员工 扫码自动上报任务完工与工序移交情 况，实现生产进度的实时汇报与作业 追溯。进展与异常透明可控，有效提升 订单进度管控能力及准时交货率。 生产报工环节 订单状态依赖人工汇报，响应慢，数据滞后，易出错，准交率低，需解决订单 进度失控与协同低效问题。 企业 2000+ 张报表分散在 60 多个业务系统中，其中 SAP、WMS、E3 全流程质量闭环管理 02 MES 系统构建从首检到出货的全流程质量防线。首件检验环节，CNC 设备换 模 / 换刀后强制触发检验流程，系统自动解析三次元测量文件并填充实测数据，未 通过检验则拦截生产汇报。巡检 / 中检环节，采用 GB/T2828 抽样标准，不良品自 动拆分流转卡送修，维修结果实时回写 ERP。 针对 53 台 CNC 设备，部署边缘网关实现多协议采集（Fanuc、海德汉等），实时 项目通过验收。拨付奖补资金 54.87 万元。 2024.01 2024.04 2024.07 2024.10 2024.10 2024.11 应用场景 生产管控数字化升级 02 借助 ERP 系统的【生产汇报单】功能，实现生产工单信息，如生产产量、物料领 用等的实时录入和跟踪；在生产现场部署生产看板、机加看板，实时展示生产订单 情况，使生产过程透明化；通过对生产数据的实时监控和分析，便于管理人员及时

划，业务调研分 析； ② 岗位职责、流程、 制定梳理，编制 业务操作流程； ③ 建立共享业务培 训体系，员工绩 效管理，晋升机 制。 ① 房产板块试点推行； ② 共享业务持续研究； ③ 试点阶段总结汇报， 达到预期，核算规 范高效，为区域提 供基础核算服务， 降低人员成本； ④ 费用共享、资金支 付共享试点。 启动项目，确定共享 实现方案 共享试点 根据碧某园资料整理 Yonyou 流程设计 业务接收 人才培养 总体规划 运营设计 核算服务部 上市房产 资金收付部 运营支持部 会计管理部 财务共享服务中心 集团财务资金中心 • 管理关系：隶属集团职能部门，向总部职能汇报 业务关系：业 务上服务区域及项目（扁平化服务） 上市物业…… 应收应付组 《财务共享中心职责说明书初稿》 《财务共享中心岗位操作手册初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心系统实施计划初稿》 4 汇报修订 分模块汇报咨询方案，并根据意见修订 方案。 《会议纪要》《初稿修改意见》 5 汇报 方案终稿确认 《财务共享中心职责说明书初稿》 《财务共享中心岗位操作手册初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心系统实施计划初稿》

B 组织对象及汇报关系管理 垂直管理 分管管理 多重汇报，兼职 项目管理 虚机构管理 。。。 机构管理模式  组织 / 职位 / 薪酬架构共同构成多维相关的 企业结构；  图形化的树管理器可方便地用来组织架构 的设立、变更和重组等；  强大的树管理器同时为安全设置和用户权 限管理提供便利；  兼顾职能型与项目型组织管理，可建立多 重汇报关系的组织架构管理；

指导实施小组开展有效 数据识别及新增字段补 充工作  定义有效数据的判断标准及属性填写规则，对实施小组在属性填 写过程中遇到的问题进行解答  负责检查实施小组清理后的数据  向领导小组汇报数据清理进度及成果 实施小组  识别有效数据  根据模板要求补充新增 需求字段  实施小组业务人员判断导出的数据中，哪些为失效数据，哪些为 冗余数据，并对无效的数据进行标识  在整 具体活动 渠道 频率 目的 变革赞助人 • 项目启动会 • CEO 访谈 • CEO 汇报 • 里程碑简报 • 面对面 • 简报 * • 研讨会 月 / 双月 • 与 CEO 就公司现状和未来设计方向形 成统一的认识 • 获得 CEO 对未来变革的支持和赞助 流程负责人 • 项目启动会 • VP 汇报 • 访谈 • 里程碑简报 • 面对面 • 简报 * • 研讨会 月 • 与流程负责人就未来设计流程和系统 • 获得流程负责人对流程和系统实施的 推进和支持 团队队长 • 项目进度汇报和报告 • 未来设计专题讨论会 • 验证会 • 访谈 • 简报 * • 研讨会 • 周会 • 面对面 • 邮件 周 • 与团队队长就未来设计流程和系统实 施计划形成统一的认识 • 推进未来流程和系统实施 工作组 • 项目进度汇报和报告 • 未来设计专题讨论会 • 验证会 • 研讨会 • 周会 • 面对面 •