智慧园区建设能力汇报 —— 东华智慧城市集团 股票代码： 002065 东华软件 行业龙头企业， 历经中国改 革开放的每一个机遇 国内 IT 上市公司， MSCI 成份 股， 有公信力 拥有全球顶级合作伙伴 拥有很多上市公司组成的 智慧城市建设联合体 拥有国家级云计算实验室 有资金， 有技术， 有整合的 解决方案 企业介绍 DHC 便捷了园区管理的各类基础信息服务； 漕河泾南桥园区 34 2 人员组织 4 工业 4.0 3 技术方案 Contents 目 录 1 企业实 力 能力汇报 以往业绩情况列表 序号 项目名称 签订日期 项目内容 备注 1 空港新城智慧城市解决方案编制 2016.5.10 陕西政府空港新城（ 园区 ）智慧城市解决 方案咨询服务 政府智慧城市咨询 规划项目 武汉未来科技城 智慧园区项 目 1 企业实力 4 工业 4.0 3 技术方案 Contents 目 录 2 人员组 织 能力汇报 6 个事业部 25+ 合作伙伴 39 咨询规划部 800+ 员工 CSCG 智慧园区团队简介 ` 、 专业支撑 ,' , ' - 东华智慧城市研究院、 外聘专家

数据中台 方案汇报 第一部分 什么是数据中台 数据中台的由来 阿里启动中台战略的起因是一次商务拜访。 2015 年中，马云拜访了芬兰赫尔辛基的手游公司 Supercell ，税前利润 15 亿美元的公司。 其最令人熟知的作品包括了《卡通农场》、《部落冲突》、《海岛奇兵》、《部落冲突：皇室战争》《荒野乱 斗》 ， 2016 年 6 月，腾讯以 86 亿美元收购了 Supercell

接完 成单页修改、一键生成演讲稿，更加便捷地获取到较高质量的PPT交付物。 活动 策划 商业 推广 教学 课件 工作 汇报 行业 演讲 学校 作业 应 用 场 景 列 举 第三章： 智能PPT应用情况 15 普通职员与校园用户为核心受众，工作汇报和教育类需求占主导 3.1 智能PPT用户使用情况 19% 13% 14% 24% 16% 14% 五线及以下 四线城市 其他 5% 8% 9% 18% 18% 30% 31% 36% 41% 53% 公益活动 个人简历 学术总结 商业路演 学生作业 产品介绍 营销策划 教学培训 分析规划 工作汇报 15% 38% 36% 8% 3% 每天均需制作三次以上 每天均需制作一到三次 每周至少一次 每月至少一次 每季度至少一次 用户地域分布 用户年龄分布 用户职业身份 用户使用智能PPT 25-30岁 31-35岁 36-45岁 46岁及以上 校园用户 ≈36% 最新调研数据显示，智能PPT的用户整体较为年轻、学历较高，普 通职员和校园用户是使用智能PPT的主力军。 工作汇报类、分析规划类及教学培训类成为最常见的智能 PPT生成主题；每天至少使用一次智能PPT的用户占比53%。 每天至少1次 ≈53% 数据来源：2025年6月用户调研（N=1172），极光月狐数据研究院整理。

企业架构解决什么 ? • 本项目的工作内容 • 企业架构方法论 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 目录 企业架构解决什么？ 企业架构不仅是一个变革管理项目群，也是一套文档化方法论，用以为一个企业提 供包括企业战略方向、业务服务、信息流与资源匹配在内的可执行和有效整合的全 视图。 EA is 企业架构解决什么？ • 本项目的架构工作内容 • 企业架构方法论 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 • 下一步的计划 目录 5 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025  支持总项目启 动  制定 EA 工作 计划  确定项目资源 工具 本项目的架构工作内容 • 企业架构方法论 • EA 管控下的 SAP 实施 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 目录 October 31, 2025 省 xx 公司信息化登高项目 P9 架构管控在本项目中包括如下几个部分 例外处理 架构检查与 变更 架构交付评 审 架构沟通 企业架构方法与元模型

WMS QMS EMS 现有 能力 规划 建设 部分 MES 系统规划 生产备料 报损 / 补料 完工汇报 生产工艺 工序移转 生产领料 生产入库 工艺路线 工作中心 控制策略 BOM  生产任务单  生产派工单  生产备料单  生产领料单  完工汇报单  工序移转单  报损 / 补料单  生产入库单  质量请检单 关键单据 工厂日历 班组数据 yes yes no no 批准 修 订 仿真规划—工厂布局仿真路线图 概念设计 设备建模 / 导入 工厂布局示意仿真 讨论 / 确认 工厂布局仿真修 订 / 细化 讨论 / 确认 / 汇报 维护及更新 布局调整快速更新 决策支持 仿真规划—验证计划 利旧设备改造 新增设备规划 产线系统规划 AGV 物流系统 规划 仓储系统规划 工厂布局规划 阶段 2 阶段 3

通过工作之外的交流和沟通进行控制 ，在非正规控制的场所要比 在办公室更坦率、更诚实 ，这样能了解到正在酝酿的问题 ，这 要 比等到这些问题出现在情况报告中或某次会议上快得多 > 在每周末、 每月末或每个阶段末进行情况汇报和检查等， 通过 PERT 图和 GANTT 图以及预算报告和工作总结及阶段评 审 的报 告 等及时发现问题和进行评 审 项目计划控制之二：及时报告和 总结 正规控制： 非正规控制： 在测试中最终解决产品问题 项目组 ( 1 ~ N) 业务指导 汇报反馈 指导 汇报 研发与市场委员会 可靠性 ( 定型鉴定中心 ) 系统经理 PQA ( 1 ~N ) 资源线或产品线经理 组织产品 质量控制 产品质量过程保证 过程质量控制 技术质量保证 贯彻质量方针 设计质量保证 指示 汇报 第 71 页 保证产品版本及设计规格、 开发质量。

实践 What is it? How to do? o 智能工厂的新实践 SNCC model JIUJIANG practice o 智能工厂的新思考 汇报目录 两化融合与智能工厂 搬迁改造 提质降本 安全环保 产业升级 企业推进智能制造的原动力 智能工厂 n 生工艺复杂：操控难度大 n 业务组织多：管理协同难 n 市场变化快：响应效率低 预期效果－渐进式兑现 o 智能工厂的新思考 What is it? How to do? o 智能工厂的新实践 SNCC model JIUJIANG practice 汇报目录 核心装备 智能国产化 探索新模式 8 家 领军企业 组成国家队 100 万吨 煤基烯烃装置 技术世界领先 2025 中国制造 工信部行动 神华宁煤：智能工厂新模式

提供管理建议，协调各战略经营单位之间的合作 集团总裁 战略管理部 （战略管理部向集团总裁直线汇报） 战略管理部 I 全球营 销中心 全球研 发中心 全球物 流中心 全球生 产中心 集团整体战略方案的建议调整 对战略建议方案的审批 战略管理部定位为集团战略建议者和协助督导者 战略实施进展，效果及问题 的汇报 战略实施督导，战略实施效果控制及各战略经营单位间合作的 协调 其它职能 集团总裁 进行金融市场分析，建议理财、外汇风险管理及人民币风险对冲方案 投资部负责从投资项目发掘至退出的全过程投资管理， 同时提供金融及 国际投资咨询服务 集团总裁 投资部 （投资部向集团总裁直线汇报） 组织结构图 投资部 I 业务授权 总裁 投资部负责人 职能负责人 项目投资 投资项目的发掘和筛选 E 项目可行性分析报告及内外部专家项目研究论证 E 投资模式设计 R 项目谈判及投资实施 区域总裁可设立区域监察职能） 总部内审部对集团总裁直线汇报，组织、实施对集团总部和各区域的综合 及专项审计和监察， 区域内审部则向区域总裁直线汇报 集团总裁 总部内审部 一级区域总裁 区域内审部 组织结构图 内部审计 I 总部内审部 区域内审部 总部内部审计与区域内部审计部门的关系 区域内审部与总部内 审部无直线汇报关 系， 人员不受总部内 审部管理 总部内审部可对区域

各小组的人员直接面向其客户，即本小组对应 的业务单位的员工  各业务小组设有 1 个负责人，对所处理业务负 责 共享服务中心经理的工作直接面向中心内部各 小组。 组织结构需要综合考虑  可控性：向共享服务中心主管进行汇报的单元 的数量决定了可控性  人力成本：薪酬费用包括了员工薪资、福利、 培训等费用  执行难易程度：建立全方位多功能的共享服务 中心任重道 远  扩充共享服务中心功能的可能性：共享服务中 各小组的人员直接面向其客户，即本小组对应 的业务单位的员工  各业务小组设有 1 个负责人，对所处理业务负 责 共享服务中心经理的工作直接面向中心内部各 小组。 组织结构需要综合考虑  可控性：向共享服务中心主管进行汇报的单元 的数量决定了可控性  人力成本：薪酬费用包括了员工薪资、福利、 培训等费用  执行难易程度：建立全方位多功能的共享服务 中心任重道 远  扩充共享服务中心功能的可能性：共享服务中 各小组的人员直接面向其客户，即本小组对应 的业务单位的员工  各业务小组设有 1 个负责人，对所处理业务负 责 共享服务中心经理的工作直接面向中心内部各 小组。 组织结构需要综合考虑  可控性：向共享服务中心主管进行汇报的单元 的数量决定了可控性  人力成本：薪酬费用包括了员工薪资、福利、 培训等费用  执行难易程度：建立全方位多功能的共享服务 中心任重道 远  扩充共享服务中心功能的可能性：共享服务中

者的整体沟通计划 ▪ 针对关键用户的培 训计划 ✓ 根据利益相关者受共 享中心影响力度，建 立相关沟通机制，明 确沟通目标、基本策 略等： ▪ 汇报会 ▪ 研讨会 / 培训 ▪ 专题会 ▪ 电话、邮件等 ✓ 从共享中心业务影响 范围、力度及受影响 范围识别利益相关者， 其中主要包括： ▪ 财务部门：集团及 受变革影响较不明 显，长期受益明显 1. 项目变革管理：识别利益相关者，根据对业务的影响范围、力度以及受影响 范围进行区别对待 218 会议、电话、邮件 汇报会、专题会 研讨会 / 培训 汇报会、专题会 会议、电话、邮件 中等影响 : 各业态机构财务（财务管理职能） 、采购业务部门、信息系统部门、人力资源部 门 1. 项目变革管理： 沟通策 略 较小影响： 6. 共享上线管理：上线准备情况检查 - 主要评价指 标 230 支撑手段 项目管理办公室 工作事项： 制定并推行项目计划， 协调团队之间协作，检验进度 ， 安排项目例会、汇报会、研讨会 变革管理组 人员管理组 系统实施组 上线管理组 工作事项： 上线计划、检 验、移交任务清单（准备、 跟进及检验） 负责人： 筹备运营团队 风险管理组