《行业瞭望》矿山专刊--新华三矿山行业数字化蓝图 综述:以智论矿,智慧定义矿山安全生产新模式 智慧井工矿篇 无人矿山,矿山开采未来的终极形态 泛在+融合,矿山网络的一体化趋势 5G使能矿山,让信息随时随地可取 数字铠甲,构建矿山全面本质安全 视觉AI,治愈矿山安全管理顽疾 智慧露天矿篇 有车无人,露天矿卡的“后无人”时代 34 35 36 40 41 47 52 57 62 67 68 2 02 看行业,布局方案蓝图 第四阶段,回归国有(2013至今):此阶段国有企业改革进入了“以实现国企功能为导向 的混合制所有改革阶段”,进一步强化国有企业的市场主体地位,通过引入民营、集体、境 外资本,实现机制体制的的本质突破。 当今形势下,煤炭企业的发展呈现以下态势: 一是煤矿数量持续减少,我国煤矿已由建国初期的9万多座减少到2021年的4500座以内,并 将进一步持续减少,平均产能进一步提升;二是区域集中,煤炭产业重心继续向资源禀赋好、 ,接连发生的安全事故给职工生命财产带来巨大 损失。2021年3月1号的刑法修正案将隐患不整改行为造成事故纳入刑法,煤矿智能化实现 作业人员的减少,以及作业人员从危险地点到安全地点的转移,从而构建本质安全矿井。 4、是解决煤矿企业招工难的技术途径 当前煤矿企业普遍存在招工难问题,煤矿从业者平均年龄达到40+,大量机器人、自动化与 智能化技术、无人巡检技术极大降低用工量和工人劳动强度,提升煤炭一线生产人员的幸福10 积分 | 189 页 | 25.75 MB | 6 月前3
2025年空间智能研究报告所有的驾驶操作,驾驶员仅在 系统提示介⼊时⼲预操作 • 在限定范围内⽆需⼈类任何⼲ 预,所有的驾驶操作由AI完成 • 不限地域范围 • 完全由AI完成驾驶操作 权责 划分 算法支撑 • 真实数据积累量(本质是模仿学习)对模型 能⼒的增益呈现边际递减的情况,优秀的模 型会增加长尾数据的收集难度,模型越好依 赖真实数据进⾏提升越困难 • 需要引⼊强化学习+合成数据的新算法来加速 模型迭代速度、提⾼智能上限 扩展现实(XR) 世界模型 世界模型是从⼤量数据中构建理解世界运作⽅式的内部表征,可以推理 ⾏动后果预测未来,精确完备的世界模型是空间智能发展的终局状态 23 信息来源:量⼦位智库 • 世界模型的本质是在内部表征外部世界的关 键元素和关系,将复杂系统简化为可理解的 模式和规则,例如直觉层快速反应的模式识 别,概念层抽象概念和类别的组织,因果层 理解事件间的因果关系 世界模型 内部表征 预测未来 概率模型:考虑多种可能性及其概率分布 • 仿真模拟:在虚拟环境中模拟多种情景的演变 • 反事实思考:分析"如果...会怎样"的假设情境 • 需要通过经验、观察、学习、交流、试错等 ⽅式逐步建立和完善 本质 功能 “世界模型”这⼀概念主要因2018年Jurgen Schmidhuber的论⽂引起⼴泛讨论 空间智能概览 自动驾驶 3D⽣成 具身智能 扩展现实(XR) 世界模型 世界模型可以通过各种30 积分 | 27 页 | 11.13 MB | 4 月前3
数字化营销方法论(107页 PPT)品牌与传播:怎么让目标客户知道有这个产品,而且更倾向于选择这个 产品 • 品质稳定:出品质量如何保持 • 持续迭代:还能带来什么额外收益,如何延伸价值 • 配合服务和标准,形成出品 传播模型 • 本质:传播范围 X 触达率 X 响应率 X 口碑 • 最终完成交易还需要看交易是否方便 • 前提:商品足够好,服务不掉链 • 好和差的营销区别在于 • 传播效果不同,有趣的、打动人心的文案自带传播力 • 没有标签的用户信息是负资产 • 用户标签有时效性 • 尽量基于用户共性标签来构建人设,生成内容 • 传播通路也是重要的标签 数字化营销本质是:数字化的了解与触达客户 • 星巴克:我们不是卖咖啡的,我们是通过咖啡服务消费者 • 一切交易都是表像,本质是经营忠诚度,通过私域会员来留存公域流 量,掌握话语权并赋能商户与品牌。 • 传播的变化必须紧跟消费者的变化,消费者在哪里,市场就应该在哪 ( 或更多 ) 参数的语言 模型 • ChatGPT 是由 1750 亿数据 ( 45TB )进行训 练的,包含了全球几乎所有的图书的电子档案 • 大模型是一种涌现,“突然”就出现了智能, 本质是一种量变到质变。 行业模型 • 行业模型是相对大模型而言的,训练的数据量较小 175B—32B— 6B 。 • 对算力要求大幅降低 • 私有化部署时成本大幅降低,具备了经济性 • 可能没有办法激发涌现次数20 积分 | 107 页 | 18.96 MB | 1 天前3
专精特新企业融资实践路径与安全策略报告(2025)-清华五道口理解专精特新企业的融资困境,必须深入其经营肌理,从微观层面精准刻画 其独特的企业画像、融资需求与融资困境。 3.1 企业画像:专精特新企业的核心经营特征 专精特新企业的经营模式与传统制造企业存在本质区别,其核心特征直接塑 造了差异化的融资需求。 (1)价值核心:无形资产驱动企业的核心竞争力源于技术专利、软件著作 权、专有技术(Know-how)、研发团队和品牌声誉等无形资产,而非土地、厂房 贷产品为主,难以匹配专精特新企业全周期成长所需的长期、稳定且具备风险容 忍度的资本需求。这种供给与创新企业“慢成长”“高风险”“长回报”特质的结构性矛 盾,本质上是耐心资本的供给缺口。 15 第四章 风险罗盘 :融资风险的识别、评估与防范 为专精特新企业提供融资,本质上是对创新企业未来价值的前瞻性投资。这 要求金融机构必须建立一套全新的风险认知和管理罗盘,从“被动规避风险”转向“ 主动管理风险”。 4 差异性,容易将“钻石”与“玻璃”混为一谈。 15 (4)评估维度单一:过度关注现金流的“稳定性”,忽视了对管理团队、技 术壁垒、商业模式、政策契合度等决定企业长期价值的关键非财务因素的考量 。 这种评估范式的滞后性,本质上是导致金融资源难以精准滴灌至优质专精特 新企业群体的核心障碍。 4.3 构建新型风险评估框架:从“看过去”到“评未来” 为了有效管理专精特新企业的融资风险,必须构建一个面向未来的、多维度10 积分 | 23 页 | 684.92 KB | 1 天前3
煤矿智能化发展蓝皮书(2025年)-国家矿山安全监察局6 第二章 我国煤矿智能化发展取得明显成效 ................... 8 (一)分类分级建设稳步推进 ............................. 8 (二)本质安全水平不断提升 ............................ 10 (三)技术装备持续迭代升级 ............................ 12 (四)煤矿信息化产业基础日益夯实 煤炭作为我国主体能源,在保障国家能源安全中发挥着不可替代 的作用。煤矿安全生产事关人民群众生命财产安全,事关经济发展和 社会稳定大局,是安全生产的重中之重。煤矿智能化代表着煤矿先进 生产力,建设智能化煤矿是推动煤矿提升本质安全水平、实现安全发 展的重要举措。当前,党和国家出台了一系列煤矿智能化发展支撑政 策,全行业全社会形成了广泛共识,为加快推进煤矿智能化发展提供 了良好的政策环境。 (一)党和国家高度重视推进煤矿智能化建设 进行远程控制,减人增安效果良好。 (二)本质安全水平不断提升 煤矿智能化建设作为安全治理体系现代化的核心驱动力,正逐步 11 重塑传统煤矿安全管理模式。通过将智能化建设与安全生产全要素的 深度融合,构建形成“感知-预警-决策-控制”的全链条防控体系。 通过协同智能监测系统、自动化装备、数字化平台,有效推动煤矿安 全管理从被动应对转为主动预防,大幅提升了风险识别能力和本质安 全水平。 1.一0 积分 | 48 页 | 1.27 MB | 5 月前3
2025国资国企穿透式监管白皮书-金蝶遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。 五类风险监控的本质是通过数据纵向穿透(集团到末级企业)、业务横向联动(财 务+采购+生产等),将五类风险置于统一监控网络,从“事后救火”转向“事前算赢”。 同时,从管理机制和制度上,对风险的闭环管理进行明确,以数智化技术强化并实现风 险全闭环管理。 穿透式监管的本质是通过技术手段与制度设计的结合,破解“看得见的管不着,管 得着的看不 国资国企穿透式监管白皮书 16 3 构建全景视角下穿透式监管体系 构建全景视角下的穿透式监管体系,旨在打破传统监管的局限性,通过多维度、全 链条的监管手段,穿透业务表象直达本质,精准识别风险源头和责任主体。这一体系的 建立,不仅能够提升监管的精准性和有效性,防范化解重大风险,还能优化市场环境, 激发市场活力,促进国资国企的高质量发展。 基于穿透式监管的整体框架,精 成因:对境外市场调研不足、缺乏 本地化风险管理团队、对地缘政治 风险预判滞后。 危害:海外项目亏损、品牌国际形 象受损、退出成本高昂。 表 3-1 国资监管重点问题的政策溯源与锚定机制 上述 11 项问题,本质上是企业 “战略 - 管理 - 执行” 全链条的漏洞体现:战 略层面的盲目扩张(无关多元、境外冒进)、管理层面的机制缺失(多层架构、控股不 控权)、执行层面的短期逐利(虚假贸易、“捞偏门”)。20 积分 | 91 页 | 4.58 MB | 1 天前3
2025食品饮料行业AI转型白皮书-甲子光年-82页可以预见,随着AI技术的持续演进和行业实践的深入,将会有更多创新应用场景 被开发,为食品饮料行业带来更大的发展机遇。企业唯有主动拥抱变革、持续创 新,才能在数字经济时代占据竞争优势,实现高质量可持续发展。 值得强调的是,这场转型的本质并非机器取代人类,而是通过人机协同释放更大 的创新势能。当算法持续优化生产流程,人类得以聚焦于产业创新、体验设计和 可持续发展等更高维度的价值创造。面对这场深刻变革,行业需要构建开放协同 的创 的创新生态,在技术研发、标准制定、伦理规范等领域深化跨界合作。 站在产业智能化的转折点,我们将持续以牛客松系列活动为纽带,深化“业务场 景开放+技术能力共享”的双向驱动。我们期待更多企业以战略远见拥抱转型, 用技术温度守护食品本质,共同探索推动供应链效率与消费者体验的几何级提升。 未来的食品饮料行业,必将是科技创新与人文关怀交织的舞台,而今天的选择, 将决定我们在未来生态中的坐标。让我们以AI为桨,驶向更具韧性、更可持续的10 积分 | 82 页 | 17.71 MB | 5 月前3
专精特新上市公司市值战略研究报告(2024年报)-和君咨询............. 11 二、科学的市值管理战略方法论 ...................................................12 2.1 市值管理的本质是“做价值涨预期” ................................ 12 2.1.1 价值创造 ........................................ 50-100亿 10-50亿 10亿以下 图6 专精特新上市公司市值管理诊断散点图 数据来源:Chocie,和恒整理 二、科学的市值管理战略方法论 2.1 市值管理的本质是“做价值涨预期” 市值管理是一项战略管理行为!站在实操角度看,市值管理的内 在工作逻辑可概括为“做价值、涨预期”,以价值为市值管理的锚, 追求上市公司市值的科学合理最大化。 图7 和恒咨询上市公司市值管理方法论模型 等。资本运作是服 务于公司业务取舍和资产吞吐的,业务取舍和资产吞吐是公司做强逻 辑、做大利润和做高估值的举措。上述各项举措的目的是保障公司在 赛道上走得更高远、赛车更敏捷。 “涨预期”的本质是预期管理,可以分为预期传播、预期稳定和预 期释放三个方面。 2.1.4 预期传播 预期传播需精准锚定影响资金流量以及流向的核心群体,旨在吸 引具备长期持股意愿的耐心资本。上市公司当以系统化路径将企业价20 积分 | 49 页 | 4.06 MB | 1 天前3
2025年汽车智能化培训框架联系邮箱:huangxl@dwzq.com.cn 联系电话:021-60199793 2025年3月14日 证券研究报告 1 ( 核心结论:淘汰赛模式!强者恒强! ◼ 汽车智能化产业趋势三部曲(5-10年维度):本质是一场出行革命!1)2025-2027年第一部 【L3智能化帮助车企卖车】,实现国内电动车渗透率50%-80%+突破,带来国内自主品牌第 一轮淘汰赛。2)2027-2030年第二部【L4Robot 拥有汽车 品牌车企 体验交车中心 消费者 消费者 经销商 车企 零部件 过去 未来 9 ◼ 本质是效率的提升!站在全球视角下,本轮百年汽车变革是碳中和和新一轮技术革命的最佳结合 点,将人类文明推向新的高度。 ◼ 研发周期不断缩短成为不可阻挡的趋势! 汽车智能化的本质是追求效率提升 能源革命 互联革命 智能革命 汽车重构 移动能源中心 智能移动空间 效率大幅提升 想象下: 】基础上演 绎【出行革命】,最终要实现汽车领域【共享化】,实现全球资源使用效率最大化,实现出行效 率提升。2)机器人是智能车的技术外溢。【算力-算法-数据】是汽车智能化和机器人的共同底 座,智能车本质是机器人一种形态。 数据来源:东吴证券研究所绘制 替代 燃油车 电动车 智能车 能源革命 出行革命 替代 每个家庭拥有一辆 “开不坏”的车 家庭之间共享一辆 “能赚钱”的车 共享化 算力10 积分 | 78 页 | 3.07 MB | 5 月前3
2025年中国酒店业数字化转型趋势报告融入酒店运营的每一个环节,重构了从预订、服务到管 理的全链条体验。与此同时,行业也直面了数据孤岛、 人才短缺、技术应用与业务场景脱节等挑战。正是这些 实践与反思,让我们更加坚信:数字化转型的本质,是 一场以“人”为中心、以“价值创造”为导向的长期革 命。 序言 李峰 中国旅游饭店业 协会会长 1 Preface 序言 | 以AI为引擎,迈向“数智共生”新时代 2024 维度表现较2024年均有所提升。其中,行业整体在宾 客体验维度成熟度最高,且与2024年相比,提升幅度最大。这表明在过去的一年,行业整体关注于利用技术提 升宾客体验,反映了酒店业回归于体验优先的服务本质。而这一结果也与本次调研中的2025年酒店业数字化目 标TOP1——提升数字化宾客体验不谋而合。 而同时,我们也关注到,技术赋能与数据驱动指标成熟度最低分别为62.6与62.7。在一数据反应了当前的行业 34 而在“构建了符合数字化战略的组织架构”和“打破了部门壁垒,能够对内外部客户需求进行快速响应”等指标 上,领先企业也表现出色,得分分别为86.7分和86.5分。 领先型酒店与其他酒店的表现差异,本质上反映了“组织架构即战略”的逻辑——只有通过架构设计将战略转化 为可执行的协作模式、资源分配规则与创新机制,数字化转型才能真正从口号变为竞争力。反观其他企业,往往 陷入“技术堆砌而无协同”“局部优化而全局低效”的陷阱。升。10 积分 | 81 页 | 13.30 MB | 5 月前3
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