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  • ppt文档 政策解读石化行业智能制造标准体系建设指南精讲

    把 PowerPoint 当作字处理软件的一个必然后果就是太多的演讲者站在那里,读幻灯片上的内容。这就产生了一个误区:演讲者忘记了他们的听众绝大部分是有文化的,完全可以自己阅读。如果你想要为人们朗读,那么就去参加本地图书馆举办的读书活动吧。陈述的目的是为了向听众解释那些他们不能够从幻灯片中了解的内容。如果不是这样,他们完全可以把你的幻灯片带回去,在他们自己的办公室、家里、船上、甚至盥洗室里舒舒服服地阅读 地阅读 LHJ+FHX 。 把 PowerPoint 当作字处理软件的一个必然后果就是太多的演讲者站在那里,读幻灯片上的内容。这就产生了一个误区:演讲者忘记了他们的听众绝大部分是有文化的,完全可以自己阅读。如果你想要为人们朗读,那么就去参加本地图书馆举办的读书活动吧。陈述的目的是为了向听众解释那些他们不能够从幻灯片中了解的内容。如果不是这样,他们完全可以把你的幻灯片带回去,在他们自己的办公室、家里、船上、甚至盥洗室里舒舒服服地阅读 20XX.XX 石化行业智能制造标准体系建设指南 把 PowerPoint 当作字处理软件的一个必然后果就是太多的演讲者站在那里,读幻灯片上的内容。这就产生了一个误区:演讲者忘记了他们的听众绝大部分是有文化的,完全可以自己阅读。如果你想要为人们朗读,那么就去参加本地图书馆举办的读书活动吧。陈述的目的是为了向听众解释那些他们不能够从幻灯片中了解的内容。如果不是这样,他们完全可以把你的幻灯片带回去,在他们
    10 积分 | 67 页 | 10.60 MB | 10 月前
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  • pdf文档 《中国数字营销生态图(2025版)》解读报告-虎啸

    Copyright© 2025 虎啸文化/秒针营销科学院 Version 202511 目录 前言 固本培元 一、 变革中的中国数字营销生态 经济环境趋势 营销环境变化 二、2025中国数字营销生态图总览 本年度(2025)赛道设置变化说明 《2025版生态图》数据概览 《2025版生态图》变化特征小结 三、赛道详解:服务与管理 鸣谢 趋势观点支持 联系我们 2025 中国数字营销生态图 年度解读报告 Copyright© 2025虎啸文化/秒针营销科学院 前 言 与AI共生 这是中国商务广告协会数字营销委员会,联合秒针营销科 学院、虎啸文化及虎啸奖共同征集、研究并发布《中国数字营销 生态图谱》及解读报告的第7年。 7年似弹指一挥间,却见证了中国数字营销市场从开枝散叶 到枝繁 调整:不再是简单的"国内打法复制到海外",而是在贸易摩擦、 平台政策变动、本地化竞争加剧的多重压力下,对总部协同与本 地深耕能力的全面考验。 2025 中国数字营销生态图 年度解读报告 Copyright© 2025虎啸文化/秒针营销科学院 前 言 新兴业态的崛起同样引人注目。即时零售赛道首年开设即 吸引36家企业入局,作为追求极致效率的第四种零售业态,它对 企业供应链、履约能力、数据协同提出了更高的要求。
    10 积分 | 107 页 | 2.65 MB | 2 月前
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  • pdf文档 中国制造业出海人才白皮书(2025)

    和采取措施,以确保出海计划的顺利推进和实施。 核心观点四 文化差异是企业迈进全球市场必须直面的问题,宗教、民族、语言纷繁复 杂,法律和制度也差异较大。出海企业将国内的管理模式和企业文化直接搬到 海外市场,容易造成“水土不服”。在全球化的企业环境中,企业应始终遵循 “以人为本”的管理原则,关注员工的文化习俗、工作习惯等差异,尊重员工 个体性,构建具有包容性和凝聚力的企业文化,同时设法解决属地与国内员工 差异化管理难题。 13 中国制造业出海人才白皮书 (2025) 销售岗素养多要求“多面手” 基本要求来看,具备当地市场开拓及管理经验、熟悉海外当地市场、销售渠道和客户资源 是最基本的要求,同时,需要熟悉当地的文化、风俗等。在能力素养上,沟通协调能力、谈判 能力、市场洞察能力、执行能力、抗压能力和复杂问题的解决能力是销售岗位的关键。在知识 水平上,制造业的销售岗位还需要具备相关的行业经验背景。语言能力也是海外销售的关键能 业响应海外客户供应链本土化需求,在海外各地掀起 厂建热潮,针对海外业务的属地化人才团队搭建及运 营逐渐成为出海企业海外人力资源工作的重点,如何 处理日益庞大的海外属地化业务人员招募工作、如何 应对海外当地员工与外派员工的文化差异所带来的各 类冲突与挑战,是企业业务及战略得以顺利推进的关 键所在。现阶段,海外人力资源岗位的热招岗位方向 主要集中于招聘、薪酬管理和员工关系模块。 (3.2) 人力资源岗位人才画像
    10 积分 | 62 页 | 17.14 MB | 10 月前
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  • pdf文档 数字化转型行动中成功的关键在于以人为本

    and Technology at the center of SAP 1 SAP人力资源 数字化转型洞察 数字化转型行动中 成功的关键在于 以人为本 成功的关键在于以人为本 SAP 企业战略、文化和员工 利用技术赢得成功,实现可持续发展 SAP 云端人力资源管理亮点 人才管理 认知智能和分析 整体劳动力 核心人力资源和共享服务 协作、工作和学习 SAP 云端人力资源管理聚焦 主要的知识习得 成果、绩效和国际认可 展望未来 3 4-5 6 7 8 9 10 11 12-14 15 16 17 18 目录 成功的关键在于以人为本 | 员工、文化和技术是 SAP 的核心 3 如今,变革成为新常态,所有企业都在经历变革。许多首席人力 资源官见证了人力资源管理的重大转变:从卓越交付的事务管理 转变为数字化转型的实践架构。 全新的工作环境以截然不同的方式运营,人力资源部门的工作方 并证实 SAP选择了有利于其客户和员工发展的正确途径。* 成功的关键在于以人为本 Stefan Ries SAP 首席人力资源官 成功的关键在于以人为本 | 员工、文化和技术是 SAP 的核心 4 SAP企业战略、文化和员工 孟鼎铭 SAP CEO 在上述几大支柱的指导下,我们加快了对有机创新和战略性并购的投资速度,并且实现了公开财务报表 中所述的财务目标。 转型为云企业,为所有
    10 积分 | 20 页 | 4.62 MB | 2 月前
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  • pdf文档 中国蘑菇小镇全域智慧旅游规划方案(125页)

    花子洞遗址省级文保单位 泽州园(3A级) 辽河源国家森林公园(3A级) 省级自然保护区区 山庄老酒工业文化园区(4A级) 国家级非遗 龙潭山森林公园 山湾子森林公园 瀑河湿地公园 双峰山森林公园 大石湖森林公园 大庆水库 平泉市 区域旅游资源 辽河源国家森林公园3A 泽州园景区3A 山庄老酒工业文化园区4A 山湾子森林公园 大庆水库 石羊石虎古墓群 平泉现有:3A级旅游景区2个,4A级旅游景区1个 辽河源自然保护区 1 A级旅游区 AAAA 山庄老酒工业文化园区 1 AAA 辽河源景区 1 泽州园 1 文物保护单位 国家级 会州城遗址 1 省级 大长公主墓、石羊石虎古墓群、花子洞遗址、 顶子城遗址、铅南沟遗址、清真寺、太平梁 遗址、佟杖子遗址 8 县级 娘娘庙、喇嘛洞遗址等 342 名木古树 县级 九龙蟠杨 1 非物质文化遗产 国家级 山庄老酒酿造技艺 1 省级 契丹始祖传说、五奎园改刀肉手工技艺、八 5 CULTURE 区域人文资源 平泉县的文化是以契丹文化本底,非遗资源丰富 服饰文化 骑射文化 非遗 文化 乐舞文化 宗教文化 瓷器文化 文字文化 八沟石雕工艺 山庄老酒酿造技艺 (国家级非物质文化遗产) 平泉五奎园改刀肉 八珍御酒酿造技艺 燕山大板 契丹 文化 平泉御膳糖饼 契丹始祖的传说 (国家级非物质文化遗产) 旅游竟比分析 河北塞罕坝国家森林公园
    20 积分 | 125 页 | 40.29 MB | 4 月前
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  • ppt文档 大型集团人力资源数字化转型规划方案(89页PPT)

    企业战略中是否明确要实现人力资源数字化转型;实现人力资源数字化是否有明确的预算投入、时间周期等转型规划。 数字化认知度 15% 企业最高决策层、 HR 与员工对人力资源数字化的意识程度深浅。 数字化支持度 13% “ 数字人力”的文化氛围;最高决策层对人力资源数字化的决心, HR 与员工对人力资源数字化的接受程度。 数字人才培育 3% 企业是否有数字化人才培养机制;是否有明确的人才引入标准以吸引人才;参与人力资源数字化的角色培育流程的标准化程度 企业战略中大致确定了实现人力资源数字化转型的方向,人力资源数字化转型缺乏明确的预算投入、时间周期等转型规划。 数字化认知度 3 企业最高决策层、 HR 与员工对人力资源数字化的意识程度较高。 数字化支持度 3 “ 数字人力”的文化氛围较好,最高决策层对人力资源数字化的决心较高, HR 与员工对人力资源数字化的接受程度较高。 Talent 人才 ( 10% ) 数字人才培育 2 企业已经建立了初步的数字化人才培养机制, 干部发展管理 干部管理 管理人才供应规划 管理外部招聘 管理入离职 管理内部招聘及调配 管理雇主品牌 人才供应管理 劳资关系管理 员工服务管理 文化价值观管理 文化活动管理 员工关怀管理 新人融入管理 文化氛围管理 学习规划管理 培训项目管理 培训资源管理 实习生管理 学习发展 工资管理 福利管理 奖金管理 股权激励管理 考勤管理 员工绩效管理 绩效和薪酬福利
    20 积分 | 89 页 | 12.31 MB | 4 月前
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  • ppt文档 餐饮服务与数字化运营模块一行业认知

    3. 掌握酒精饮料和不含酒精饮料基本知识。 ● 能力目标 ● 素养目标 1. 能够进行菜品知识介绍和推荐。 2. 能够进行饮品知识介绍和推荐。 1. 深入理解中国菜深厚的文化内涵,增强民族自豪感和文化 自信。 2. 增强个性化服务意识。 3. 提高信息沟通能力。 任务一 中西菜点认知 小张是中餐厅的一名实习生,经过一段时间的实践学习已基本掌握服务流程。某日晚餐,小张为宾客上 您好,素三鲜水饺是韭菜、鸡蛋、虾皮。“ 宾客:”好,来一份吧,一份几两?多少个?“ 小张:”???“ 引导问题: 01 中国菜的特点 中国菜历史悠久,历经数千年的发展形 成了独特的风格特点,是中国文化的重要组 成部分,也是世界烹调技艺的重要瑰宝。 中国菜的特点 中国菜原料丰富,粤菜有”脊背 朝天皆可食“的说法。选料时注重原 料品质、部位,以及季节性、地域性 和营养价值等。 1. 原料丰富,选料严谨 栩栩如生的菜品不仅展现厨师的 精湛技艺与匠心独运,更能激发食客 的热情。独特餐具的设计承载了丰富 的文化内涵和美好寓意。 4. 重视造型,盛器考究 02 中国菜的分类 按照地区、发展历史、风味特色等,通常把 中国菜肴分为地方菜、宫廷菜、官府菜、少数民 族菜和素菜等。 地方菜 不同地域文化和 发展历史形成了我国 各具特色的地方菜肴。 宫廷菜 选料严格,制作 精细,形色美观,口
    40 积分 | 30 页 | 38.49 MB | 3 月前
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  • word文档 某区智慧旅游可行性研究报告(286页 WORD)

    (7) 项目建设保障体系 (8) 投资估算和资金来源 1.4 可行性研究结论 XX 市 XX 区“智慧旅游”建设是从 XX 市 XX 区旅游发展现状、市 6 民休闲和游客需求,以及中国船政文化景区信息化建设工作的实际 出发,依据国家、省、市、区关于智慧旅游建设的相关政策,充分 分析了 XX 区智慧旅游建设的必要性和可行性,根据发展需要设计 了智慧旅游建设方案及其预算,综合考虑了技术可行性、成本可控 升 XX 旅游景区与目的地管理运营的数字化与智能化,从而极大地 提升管理效率和产品质量。 2.2.2.2 提升 XX 旅游产品建设水平的需要 XX 区智慧旅游建设,可以通过资源聚合平台,提升船政文化景 区、XX 江古镇、琅岐岛等区域旅游资源的一体发展和协同发展,实 现区域旅游资源的整合,建设集数据共享、视频监控、产业监测、 公共服务、应急调度、视频会议、信息发布等功能,为旅游产品建 设 通过 XX 区智慧旅游平台建设,构建 XX 区智慧旅游管理体系、 智慧旅游服务体系和智慧旅游营销体系,重点建设旅游综合管理平 台、旅游公共服务平台和旅游目的地营销平台。对船政文化景区进 行智慧景区建设,大力提升船政文化景区信息化建设水平,实现重 点景区的 WIFI 网络,智能导游、电子讲解、在线预订、信息推送等 功能全覆盖,有效提升旅游服务水平、服务质量和游客体验。 同时,可以通过 XX
    40 积分 | 408 页 | 7.76 MB | 4 月前
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  • pdf文档 中国社会科学院:2025年数智化电商产业带发展研究报告

    数智化产业带发展形成了多种多样的模式与类型,既有依托国货兴起的产业带, 也有将文化传承做好而推动形成的产业带,还有以传统优势产业转型发展而形 成的新兴产业带。在宏观上,数智化产业带已成为区域产业转型升级的重要动 力和加快形成新质生产力新引擎的重要基础、促进良性创业就业环境形成的主 要推手、增进中国优秀文化传承的关键助力、实现乡村振兴的重要动力。通过 对数智化产业带发展的实证研究可以看出,数智化产业带对促进就业、增加收 ........................................20 IV (一)平台+国货崛起,借“中国创造”之力,催生全国性数智化产业带20 (二)平台+文化传承,借中华传统文化之力,赋能文化产品数智化产 业带................................................................................. ....................35 三、促进良性创业就业环境形成的主要推手............................................36 四、增进中国优秀文化传承的关键助力...................................................41 五、实现乡村振兴的重要动力........................
    0 积分 | 73 页 | 1.37 MB | 10 月前
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  • ppt文档 数字化转型企业破局的34个锦囊 -数字化浪潮来袭,你的企业准备好了吗(183页 PPT)

    04 沟通变革愿景 经典的 八步变 革模式 组建领导团队 02 营造紧迫感 01 为什么大转型项目会失败 融入企业文化 08 传统思维 倾向于瀑 布方法 跟踪 数字化转型是所做的事情 、 所 创造的文化、新的规范或工作方式 ,不是要实施的项目工作。 有预设 的实施 路线图 全方位 该方法很少全盘考虑。 本应所有部门同时改 变 ,但部门总找借口 精益切片是由客户 定义的 ,是端到端 的客户价值切分 , 涉及领导者到一线 开发人员 - 精益切片需要组织 内所有职能部门参 与 ,才能真正识别 和验证组织流程、 文化与思想造成的 约束 - 跨职能团队需要围 绕重点领域进行组 建 - 定义具体成效后 , 需要制定适当的度 量标准 将精益切片与更大范畴 的转型举措融合到一起 让每个人都在精益切片 度量精益切片 成功的数字化转型项目应该是建立更强大的力量 , 以更有效地处理变革 ,减少疲劳。 变革不会消失 ,但疲劳会减轻。 不断学习、 不断 迭 代 、不断变化的 思 维方式 企业新文化 的一部分 转型永无止境 对未来变化的看法和应对方式 组织架构和流程 处事方式 须成为 转型 改变 3 持续变革将成为数 字化未来的新规范。 精益切片方法更好 地建立了试验和学
    20 积分 | 183 页 | 8.80 MB | 2 月前
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