是一位普华永道印度尼西亚的 合伙人、首席数字与技术官。 x 网络安全操作手册，适用于初创企业 网络安全手册：初创企业 2 04 12 29 04. 创业公司核心网络安全原则 20 01. 引言 06 06. 展望未来 35 02. 铺设舞台 09 前言 目录 第三章 理解网络安全威胁态势 05. 制定网络安全策略 x 网络安全操作手册，适用于初创企业 网络安全手册为初创企业 3 络安全手册，并最重要的是，为提高印度尼西亚的网络安全态势做出了贡献 。 我们相信这个操作手册可以是一个宝贵的信息来源和参考，对于初创企业来说 。我们也向所有抽出时间为此手册出版做出贡献的各方表示衷心的感谢。 合作伙伴，首席数字与技术官，普华永道印度 尼西亚 前言来自PwC 印度尼西亚 x 网络安全操作手册，适用于初创企业 网络安全实战手册 4 合作伙伴，普华永道 印度尼西亚 萨米拉·希哈布 洞见，以及PwC在全球范围内的 广泛网络安全专业知识。这一合作伙伴关系反映了我们共同对网络安全治理的 承诺。 我们向PwC印度尼西亚表示衷心的感谢，感谢我们长期以来的合作伙伴关系。我 们希望这份操作手册能够为印度尼西亚充满活力且持续增长的初创企业生态系统 做出贡献，加强其抵御网络攻击的能力，并帮助初创企业为其业务建立一个安全 且可持续的基础。 最近18个月科技领域的发展令人惊叹。其中最具颠覆性的进展之一是在生成式人

相关吊装作业规程和塔式起重机智能化系统厂家提供的操作手册要求进行操作。 4.5.10 操作人员在结束作业时，应严格遵循国家、行业制定相关吊装作业规程和塔式起重 机智能化系统厂家提供的操作手册相关要求结束作业。 4.5.11 塔式起重机智能化系统拆卸应在塔式起重机拆卸前进行。 4.5.12 安装拆卸人员在进行拆卸作业时，应严格遵循国家、行业制定相关吊装作业规程和 塔式起重机智能化系统厂家提供的操作手册相关要求进行作业。 4.7.7 塔式起重机智能化系统生产厂家应建立健全的技术支持服务机制，为施工单位提供常 见故障的排查、解决方案及相应服务。 4.7.8 施工单位应参照塔机操作规范、塔式起重机智能化系统说明书及操作手册的要求，制 定日常保养规范和管理制度，并指派设备管理员和维护人员负责建筑智能施工装备的维护与 第 12 页 管理。 4.7.9 施工单位应严格按照相关制度和设备使用手册的规定，定期对塔式起重机的智能

（ What ：做什么） 信息安全应对标准 记载对策 记载不依赖于特定系统环境和 产品的对策 流程 （ How ：如何做） 电脑设置操作手册 系统监控操作手册 记载适合现有系统环境和产品 备份操作手册 系统恢复操作手册 的具体对策（产品设置层面） P96 BYOD 的优势与弊 端BYOD （ Bring Your Own Device ）的意思是“在业务中使用个人所拥有的智能手机等终端设备”。对于

对应的咨询落地方案。 《财务共享中心职责说明书初稿》 《财务共享中心岗位操作手册初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心系统实施计划初稿》 4 汇报修订 分模块汇报咨询方案，并根据意见修订 方案。 《会议纪要》《初稿修改意见》 5 汇报 方案终稿确认 《财务共享中心职责说明书初稿》 《财务共享中心岗位操作手册初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 4 ．硬件及网络规划 5 ．财务共享系统招标方案设计 四、咨询服务完成时间： 2 ～ 4 个月（取决于业务范围及管理深 度） 五、需要完成的书面材料： 1. 财务共享中心各岗位职责说明书 及操作手册 2. 财务共享管理制度汇编 3. 财务共享标准流程说明书 4. 财务共享信息系统方案 咨询工作任务及成果 1. 用友所做的业务咨询为项目伴随式轻咨询服务（以财务共享服务 为主线，与信息化项目范围一致，甲方参与度较好）

无线接入 内窥工作站 数据机房 会诊 / 研讨室 智真高清系统 终端 PC/ 移动 APP 影像诊断室 影像工作站 多设备协同 • 打通视频和医疗数据，全面展示临床、内窥影像、操作手法， 为师生提供面对面体验 高清实时体验 • 全链路高清视频直播、录播和点播 • 5G/WIFI 等低延时网络，为远程示教和远程会诊实时体验 统一平台 • 视讯、网络、计算、存储产品统一规划和统一管理，

MC\CC\Sieble等系统对接确认 √ √ √ √ 进行联 调 测试 √ √ √ √ 开发 配 合测试问题修复 √ √ √ √ 测试回归测试 √ √ √ 《用户操作手册》 √ √ 系统部署 devops docker 使用 平台或 部署 系统培训 用户培训 《培训手册》 项目阶段性验收 √ √ √ 会员中台3.0 上线 √ √ √ √

调研分析 流程测试 知识转移 如何规划 • 流程梳理 • 编码方案 • 绩效考核 • 硬件配置 • 时间计划 • 明细任务 • 数据编码 • 流程测试 • 修改完善 • 操作手册 • 业务上线 • 项目验收 项目规划 项目实施 关键支持机构 • 组织及流程改进委员会 • 核心是解决以客户为中心的流程质量与满意度 • 标准化及编码委员会 • 核心是解决技术数据标准化问题（物料、工艺）

在系统投入使用后，持续的技术支持同样至关重要。可以设立 专属的技术支持团队，提供 7*24 小时的在线支持服务，解决用户 在使用过程中遇到的技术问题。同时，建立常见问题解答库 （FAQ）和操作手册，方便用户随时查阅。对于复杂问题，支持团 队应提供远程协助或现场支持，确保问题能够及时解决。 此外，定期组织用户反馈会议，收集使用中的问题和改进建 议，并据此优化系统功能和用户体验。通过持续的技术迭代和支持 踪系统运行状态，及时发现并解决潜在问题。 为确保员工能够快速上手并充分利用系统，制定详细的培训计 划。培训内容包括系统功能介绍、操作指南以及常见问题解答。采 用线上线下相结合的方式，线上通过企业内部学习平台发布教学视 频和操作手册，线下则组织集中培训会，邀请系统开发团队进行现 场演示与答疑。培训结束后，设置考核环节，确保员工掌握基本操 作技能。 推广阶段，设计多渠道宣传策略，提升系统的知晓率与使用 率。在企业内部通 恢复。 第三，用户培训不足可能导致系统使用效率低下或误操作。为 提高用户操作技能，应制定全面的培训计划，涵盖系统功能、操作 流程和常见问题处理等内容。培训形式可包括线上课程、现场培训 和操作手册，确保不同层次用户都能掌握必要的操作技能。 此外，持续运营中的系统维护和升级也是操作风险的重要来 源。建议建立专门的运维团队，负责系统的日常监控和问题解决。 定期进行系统性能评估和技术升级，确保系统始终处于最佳运行状

ER P 系 统 3 . 接 收 并 核 实 费 用 差 错 事 项 是 报 账 平 台 3 . 4 . 3 费 用 报 销 关 账 流程步骤 + 详细步骤描 述 流程操作手册：步骤详 流程图：流程操作步骤 流程设计方法 备 注 ： 3 . 员 工 费 用 报 销 管 理 本地财务 费 用 复 核 岗 报 账 平 台 4 . 填 写 调 账 流程培训（通用） ▪ 系统培训 ▪ 操作手册培训（通用） ▪ 流程精益管理培训 ▪ 费用报销系统、影像工作系统、 EBS 更新改造 ▪ 相关模板等培训 ▪ 共享中心设计方案详细内容 ▪ 项目管理办公室 ▪ 信息管理部 上线管理 ▪ 共享中心设计方案（扩大范围） ▪ 流程与系统培训（详细分团队） ▪ 操作手册培训（详细） ▪ 财务内控与风险 财务内控与风险 ▪ 共享中心设计方案详细内容 ▪ 未来标准化流程培训，原有业 务 交互培训 ▪ 操作手册详细培训 ▪ 财务内控、企业风险管理等 ▪ 项目管理办公室 ▪ 共享实施团队 ▪ 总部财务部 ▪ 本地财务部 备注：上述日程安排主要基于 2015 年 10 月 1 日启动试点上线， 实际沟通计划可根据上线日程调整 1. 项目变革管理：关键用户培训计

式光伏，生物质能， 地源热泵，冷热电三联供等。 - 挑战：主要来自于清洁能源的采购决策和供应链建设以及低碳与经济性的平衡。 ▪ 清洁能源采购决策和供应链建设：熟悉相关法规政策以及市场操作手段，可灵活合 理地完成采购决策，并建立与之匹配的供应链系统，如实时交易体系和相关交易平 台的接入等。 ▪ 园区电能质量保障：大量新能源的接入（主要考虑本地建设的系统）可能导致电能 质量出