：项目组织任命及开工会 议 3 ：项目计划制定和评 审 4 ：项目计划控制和测评 5 ：项目风险及项目总结 第 33 页 结构化开发的层次结构 阶段 步骤 任务和活动 详细的开发指南 ( 指导书、 模板、 CHECKLIST) 第一个问题：什么叫三级计划 体系 阶段 表单、 第 34 页 项目经理 项目级 (6) 项目小组长 功能级 (200-300)

《界面》：我们如何帮助企业应对这些挑战？提供创 新的产品和服务？ 余鸿彪：我们从中国制造的成熟度模型来看中国企 业如何开展智能制造。第一个要确保企业管理规范 的落实，管理流程、工业路线、作业指导书等方面， 再者流程信息化、自动管理化，利用ERP、MES等IT系 统，自动化产线，把管理、流程、工艺固化下来。再往 上，智能制造要实行数字化和智能化推进的过程，其 中智能化进程实现生产运营状态的感知和执行，这样

2.4.2 实训教学资源 对于课程资源，平台按照高职、本科的不同培养目标，结合不同学校面向的 行业属性，提供多套课程体系，课程资源类型包括教学大纲、PPT 课件、讲义、 教学视频、实验任务指导书、综合项目案例、题库、行业数据集、OJ 习题等。帮 助高校建立起符合自己发展定位的课程体系。 教学的内容从设计上，由浅入深，循序渐进。从底层的 CPU 设计原理开始、 到国产操作系统的使用、

收利润）×（1+管理费用百分比）=（B+0.476×B+0.20×B+B/3+0. 20×B+0.15×B+B/3）×1.2=3.23×B 平均工资 B 根据地方经济发展及软件行业发展水平每年会有所 区别，参考《电子政务工程造价指导书（第二版）》，以内蒙古地 区软件行业人力成本历史数据为依据，结合本项目实施难度及工作 量，按普通工程师月工资水平 4000 元计算，软件人员月人工费用= 3.23×4000=12920 元，考虑市场竞争情况，本项目所需普通工程

进、销、存各个资源的数字化、流程化管理，帮助公司产品从设 计、制造到销售与服务全生命周期的协同管控；MES 系统实现了 公司车间制造过程的基础数据、生产计划、生产排产派工、生产 执行监控、在线电子作业指导书、生产过程数据采集、生产检验 和质量监控、设备状态和工艺参数采集监控、电子信息看板可视 化等各个业务模块的闭环管理。利用 PLC、实现底层设备状态和 —291— 运行工艺参数的实时采集监控，通过可视化的工位电脑终端助公

系统实现点巡检、润滑、及特种设备和计量器具管理，同时实现备品备件管理，停机管理和工装 模具管理。 通过工厂级、车间级、产线级、工位级，四级目视化系统建设，有效展示各级信息，为决策提供 理论依据，以及产线作业指导书指导目视化作业。 雄鹰轮胎智慧生产运营管理系统实施后，使雄鹰轮胎生产运营管控达到国内轮胎企业的领先水平。 通过打通采、产、存、销、运的各个环节，实现数据共享互通，真正实现业财一体化。通过数字化转型，