1国家层面政策 1.2省市层面政策 二、智能化建设情况 2.1煤矿智能化建设情况 2.2非煤矿山智能化建设情况 2.3矿山智能化建设案例 三、Q4矿业招投标市场 3.1矿业集团招投标TOP20 3.2设备招投标TOP20 3.3省域/直辖市招投标TOP20 四、煤炭精细勘探与智能开发重点实 验室最新科研成果 4.1内容摘要 4.2研究结论 4.3研究成果部分内容 五、新设备及技术 1国家层面政策 1.2省市层面政策 二、智能化建设情况 2.1煤矿智能化建设情况 2.2非煤矿山智能化建设情况 2.3矿山智能化建设案例 三、Q4矿业招投标市场 3.1矿业集团招投标TOP20 3.2设备招投标TOP20 3.3省域/直辖市招投标TOP20 四、煤炭精细勘探与智能开发重点实 验室最新科研成果 4.1内容摘要 4.2研究结论 4.3研究成果部分内容 五、新设备及技术 1国家层面政策 1.2省市层面政策 二、智能化建设情况 2.1煤矿智能化建设情况 2.2非煤矿山智能化建设情况 2.3矿山智能化建设案例 三、Q4矿业招投标市场 3.1矿业集团招投标TOP20 3.2设备招投标TOP20 3.3省域/直辖市招投标TOP20 四、煤炭精细勘探与智能开发重点实 验室最新科研成果 4.1内容摘要 4.2研究结论 4.3研究成果部分内容 五、新设备及技术

General Purchasing 潜在供应商 资源  供应商开发  供应商准入 Y 开票，结算  询源需求管理  供应商选择管理（ RFI,TR)  询报价管理  招投标管理  电子竞价管理  定点管理  会议管理  合同管理  合同执行管理  供应商变更管理  供应商淘汰启用  供应商绩效管理  供应商风险管理 N 是否生效的框 是否生效的框 架协议 / 合同 价格 N Y  寻源需求管理（ SOR)  对账管理  开票管理  付款对账管理 战略寻源模块 • 寻源策略管理 • 询比价管理 • 招投标管理 • 电子竞价管理 • 核价管理 • 采购会议管理 • 定点管理 • 采购合同管理 • 调价管理 新品寻源 项目管理 • 未选点物 料台账 • 图纸及技 术文件协 同 • 新品寻源 付款管理  预付款申请  余额 / 未清项管理 采购会议管理  议题管理  会议管理 采购申请管理  前期采购项目  电子采购商城  采购申请单 寻源管理  RFx 管理  招投标  竞价管理 供应商质量管理 合同管理  供应商质量问 题  质量问题管理  PRR 管理  8D 管理  供应商质量索 赔  合同签订管理  固定资产合同  工装夹具合同

(EBS) 人力资本管理 (EBS) 前端营销能力（ SIEBLE ） 中端交付能力 ( 教务系统 ) 客户主数据 管理 销售机会管理 报价管理 销售线索管理 销售合同管理 交付产品管理 投标管理 营销渠道管理 客户关系管理 后 端 支 撑 能 力 项目管理 学 员 管 理 交付过程管理 资源计划管理 学生考核管理 交付质量 管理 外部资源共享管理 学员门户管理 组织架构管理 关键方案 线索 - 机会 - 报价 - 合同 基于 XX 的业务需 求定制线索到合同 的系统管控流程， 跟踪管理线索到合 同的整个过程。 客户引导 / 投标管理 基于机会管理流程新增 客户引导 / 投标管理子 流程，管理客户引 导 / 投标管理的整个过 程。 灵活的报价管理 充分考虑 XX 报价考 虑因素，通过灵活的 报价方法提升销售报 价效率，加快报价到 合同的处理过程。 销售数据分析 新建潜在 客户 新建销售 线索 机会点 确定报价价格 确定报价 产品 分析预测 开始 机会 报价 / 合同 线索分发团队 团队经理确认 客户拜访 线索状态跟踪 客户引导 / 投标 活动管理 状态跟踪 自动报价单 合同转化 结束 合同全生命周期管理 构建从合同建立到合 同关闭管理框架，灵 活的合同建立及审批 方式，实现全生命周 期的合同管理。 8 销售线索及机会管理

预算组 ) ( 预算员 ) 经营科 区 域 公 司 项 目 部 材设部 财务部 售后 服务部 配套 管理部 技术科、设计科 材设科 项目会计 客户信息收集 项目招投标 合同交底 工程报价预算 施工方案 投标设计 目标成本预算 施工方案 二次设计 施工方案 进度计划 分包合同 市场询价 进度款申请 材设请购 材设采购 材料采购 指 导 价 目 标 库存管理 工程领料 ( 预算员 ) 经营科 区 域 公 司 项 目 部 材设部 财务部 技术部 售后 服务部 配套 管理部 技术科、设计科 材设科 项目会计 客户信息收集 项目招投标 合同交底 工程报价预算 施工方案 投标设计 目标成本预算 施工方案 二次设计 施工方案 进度计划 分包合同 市场询价 进度款申请 材设请购 材设采购 材料采购 指 导 价 目 标 库存管理 工程领料 预算组 ) ( 预算员 ) 经营科 区 域 公 司 项 目 部 材设部 财务部 售后 服务部 配套 管理部 技术科、设计科 材设科 项目会计 客户信息收集 项目招投标 合同交底 工程报价预算 施工方案 投标设计 目标成本预算 施工方案 二次设计 施工方案 进度计划 分包合同 市场询价 进度款申请 材设请购 材设采购 材料采购 指 导 价 目 标 库存管理 工程领料

源于费控的收款的业务类型包括以下几种：  先付后收类：  员工还款  供应商的押金 / 保证金等的支付与 收回，如给房东的房屋押金  客户的投标保证金等的支付与收回 （暂时还没有此类业务）  先收后付类：  供应商的投标保证金的收取 与退回，如影城座椅供应商 投标时交纳的投标保证金  客户的保证金 / 押金等的收 取与退回  特殊类：  员工押金的收取与 退回，如工服押金 第 37页 ——待确认点 2 （续 2 ） 讨论点 2 2.2 先收后付类业务，以结算平台为主，在结算平台中进行收款，及发起付款： 业务类型 步骤 1 步骤 2 供应商的投标保证金等的 收取与退回 如：招标时，影城座椅供应商交纳 的投标保证金 收取时，在结算平台确认收款， 形成收款单，传入 EBS 生成 AR 收款单 到期退回 ① 首先，在结算平台对收款单形成应付单，传入 EBS 核销 AR 收款单，同时生成 然后，在结算平台对应付单进行付款，传入费控生成 付款单，后续流程与正常付款一致 2.2 2.2 待确认点 2.2 ：先收后付业务量的大小，针对此类业务的客户或供应商，在 EBS 中同时建供应商和客户  供应商的投标保证金，由于收取时需要在 EBS-AR 中处理，因此在 EBS 的客户主数据中也增加此类供应商的信息  客户的保证金 / 押金，由于支付时需要在 EBS-AP 中处理，因此在 EBS 的供应商主数据中也增加此类客户的信息

领导干 部管理 人员调 配管理 薪酬福 利管理 出国人 员管理 人事信 息管理 库存核 算管理 库存管理 库存策略 库存分析 物资验收 入库管理 出库管理 调拨管理 盘点管理 招投标管理 框架协议管理 结算管理 合同 管理 物料需求管理 物料数据管理 物资需求管理 物资需求平衡 采购计划管理 配送管理 配送计划管理 配送过程监控 供应商管理 供应商申请 发策部 办公室 物资采购 中心 物流服务 中心 培训中心 HR 共享 服务中心 财务共享 服务中心 信息中心 … 中心 财资部 生技部 基建部 营销部 农电部 科信部 物资部 审计部 招投标服 务中心 … 区域检修 中心 电费管理 中心 计量管理 中心 区域客服 中心 服务交易关系 服务交易关系 隶属关系 服务关系 全口径的政策与标准、 IT 管控、内部 审计、税收、投融资、法律、战略规 岗位的汇报线、职责和业 务流程调整，岗位和业务 受上一层级的管理 业务 管理 关系 业务 管理 关系 示 例 集中扁平 共享服务平台 计量管理服务 区域客户服务 区域检修服务 … 招投标服务 电费管理服务 人力资源集约服 务 物资配送服务 财务集约服务 • 表计采购与配送 管理 • 表计检定 • 表计安装 • 表计校验和周期 轮换 • 表计退役 • 表计库存管理 • 客户满意度调查

定，也未 充分引述有关标准和规范的条文。投标人应保证提供符合或优于本技术参数及 要求和有关标准、规范的优质产品，保证工程安装质量符合设计要求及本技术 规范书要求和最新适用的国家规范标准。 本技术规范书所使用的标准如与投标人所执行的标准发生矛盾时，按较高 标准执行。投标人应对本技术规范书中所列明的各项功能、性能和使用要求作 出明确的响应。若投标产品的功能或技术性能指标优于本技术规范书所提出的 出的 11 职业学院新校区智慧校园建设项目技术规范书 要求，则中标后应向业主作出明确说明。 投标人在投标中选用的设备和材料要满足或优于本技术规范书的要求。除 有特殊说明之外，本技术规范书中所有指定的具体技术参数或参数范围，均应 理解为是招标人可接受的最低要求。也即，当对应技术参数或参数范围是越小 越好时，则指定的具体技术参数或参数范围应理解为是上限值或最大允许范围； 当对应技术参数 等。 投标人提供的一切资料均应以中文为准，如果因为语言误差造成的损失由 投标人负责。若中标人采用不符合要求的产品实施，一经发现所造成的一切后 果（包括处罚、赔偿、工期延误等）由中标人自行承担。 投标人有责任及义务仔细阅读技术规范书，并且在投标前将技术规范书要 求分别向所投产品厂商转达。施工过程中，若因不满足技术规范中任一内容， 造成招标人损失的一切后果由中标人自行承担。 投标人应仔细

透，2024 年 1-11 月中国液流 电池招投标项目中，全钒液流电池+磷酸铁锂电池（LFP）混合储能项目 占比近六成。随着液流电池系统价格的不断下降，2026 年有望降至 2 元/Wh 以内。 图表：2023-2024 中国液流电池储能装机情况 资料来源：GGII，泽平宏观 图表：2024 年 1-11 月中国液流电池招投标项目技术路线分布 资料来源：GGII，泽平宏观 的 存储与释放，维持系统稳定运行。 目前，锂电池混合其他技术路线的项目应用已逐渐落地，多种新型 储能技术相互配合，以契合多元场景需求。根据 GGII，2024 年 1-11 月 中国液流电池招投标项目中，全钒液流电池+磷酸铁锂电池（LFP）混合 储能项目占比近六成。根据 CESA，2024 年 1-10 月我国共 10 个混合储 能项目新增装机，总规模达 1.4GW/4.6GWh，容量占比 7

平台，打通客户、供应商及生产数据，实现新品模拟与精准预测， 支撑快速响应与成本优化。 实例：美的集团 美的集团通过产品生命周期管理平台实现全流程数字化，在 投标前即可完成“设计-验证-生产”周期模拟，缩短响应时间、 提升设计精准度与成本估算能力，减少投标成本冗余，显著增强 市场竞争力。 1、快速定制平台 美的、海尔等企业加码核心能力与数字化工具，下放产品导 入决策权至工厂，从而提高应对新机遇的敏捷性和响应能力，提 要求模拟出设计方案的实际效能。该公司随后又利用机器学习算 法对模型进行了优化，使单个产品型号的设计周期缩短了 49%， - 21 - 原型开发验证成本降低了 77%。 2、通过模拟性价比，降低设计风险，提高投标竞争力 全生命周期数据平台赋能设计优化，结合自动化配置及可制 造性验证工具，依托 PLM 算法与历史数据，简化定制流程、压 缩验证周期，高效应对复杂设计需求，提升产品性价比。 实例：美的集团

十、项目分期及实施进度计划 145 1 项目分期计划 145 2 实施进度计划 145 十一、招投标措施建议 146 1 招标依据 146 2 招标内容及范围 146 3 招标的组织形式 147 4 对投标方的要求 147 5 对招投标的建议 147 十二、投资估算和资金筹措 148 1 估算内容 148 （4） 场址选择； （5） 工程建设方案； （6） 运营管理； （7） 劳动安全和卫生防护； （8） 环境影响评价； （9） 组织机构与人力资源配置； （10） 项目实施进度； （11） 招投标措施建议； （12） 投资估算和资金筹措； （13） 效益分析； （14） 风险分析； （15） 研究结论与建议。 4 项目基本情况 4.1 项目拟建设地点 本项目位于贵州省XX马场科技新城， 按需分批投产， 2025 年 12 月，至 少具备满足首批业 务 上架的能 力 二期工程 / 2027 年 1 月 2031 年 12 月 十一、招投标措施建议 1 招标依据 （1） 《中华人民共和国招标投标法》； （2） 《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家发展计划委员会第 3 号令）； （3） 招标公告发布暂行办法（国家发展计划委员会第 4 号令）； （4）