1国家层面政策 1.2省市层面政策 二、智能化建设情况 2.1煤矿智能化建设情况 2.2非煤矿山智能化建设情况 2.3矿山智能化建设案例 三、Q4矿业招投标市场 3.1矿业集团招投标TOP20 3.2设备招投标TOP20 3.3省域/直辖市招投标TOP20 四、煤炭精细勘探与智能开发重点实 验室最新科研成果 4.1内容摘要 4.2研究结论 4.3研究成果部分内容 五、新设备及技术 1国家层面政策 1.2省市层面政策 二、智能化建设情况 2.1煤矿智能化建设情况 2.2非煤矿山智能化建设情况 2.3矿山智能化建设案例 三、Q4矿业招投标市场 3.1矿业集团招投标TOP20 3.2设备招投标TOP20 3.3省域/直辖市招投标TOP20 四、煤炭精细勘探与智能开发重点实 验室最新科研成果 4.1内容摘要 4.2研究结论 4.3研究成果部分内容 五、新设备及技术 1国家层面政策 1.2省市层面政策 二、智能化建设情况 2.1煤矿智能化建设情况 2.2非煤矿山智能化建设情况 2.3矿山智能化建设案例 三、Q4矿业招投标市场 3.1矿业集团招投标TOP20 3.2设备招投标TOP20 3.3省域/直辖市招投标TOP20 四、煤炭精细勘探与智能开发重点实 验室最新科研成果 4.1内容摘要 4.2研究结论 4.3研究成果部分内容 五、新设备及技术

........................................................................................ 2 1、服务企业招投标评价要求..........................................................................................2 2、服务企业考察 施；三是根据物流园区这个特性对园区产品进行打磨。 2 二、设计单位与建筑单位的选取和管理 （一）选取企业的方式 1、服务企业招投标评价要求 民营企业建设物流园区，选择设计院和建筑公司一般不会强求搞招投标，但这也就容易受到 各方压力会推荐企业来。所以无论如何，园区都要搞个标准进行内部评标即进行内部招投标 工作，一来设定门槛挡各方要求，二来也可让股东明白而安心。 很多地方物流园区的投资者不是做连锁园区，只是在某地拿到地做单个园区，且投资者很多 的参照下表，复杂些的学习招标公司的规范，并据此来评标。 以下某工程招标，仅参考： 类别 分数 分值 分项内容 得分 评分说明 投标单位 备注 工程造 价 80 投标报价与 平均报价比 A A=( 投 标 报 价- 平 均 报 价)/平均报价*100％ 1 当投标报价等于平均报价 时，得 80 分； 2、当 A＞0 时,每高 1％扣 2.0 分,最多扣 10 分;当 A＜0 时, 每低

General Purchasing 潜在供应商 资源  供应商开发  供应商准入 Y 开票，结算  询源需求管理  供应商选择管理（ RFI,TR)  询报价管理  招投标管理  电子竞价管理  定点管理  会议管理  合同管理  合同执行管理  供应商变更管理  供应商淘汰启用  供应商绩效管理  供应商风险管理 N 是否生效的框 是否生效的框 架协议 / 合同 价格 N Y  寻源需求管理（ SOR)  对账管理  开票管理  付款对账管理 战略寻源模块 • 寻源策略管理 • 询比价管理 • 招投标管理 • 电子竞价管理 • 核价管理 • 采购会议管理 • 定点管理 • 采购合同管理 • 调价管理 新品寻源 项目管理 • 未选点物 料台账 • 图纸及技 术文件协 同 • 新品寻源 付款管理  预付款申请  余额 / 未清项管理 采购会议管理  议题管理  会议管理 采购申请管理  前期采购项目  电子采购商城  采购申请单 寻源管理  RFx 管理  招投标  竞价管理 供应商质量管理 合同管理  供应商质量问 题  质量问题管理  PRR 管理  8D 管理  供应商质量索 赔  合同签订管理  固定资产合同  工装夹具合同

(EBS) 人力资本管理 (EBS) 前端营销能力（ SIEBLE ） 中端交付能力 ( 教务系统 ) 客户主数据 管理 销售机会管理 报价管理 销售线索管理 销售合同管理 交付产品管理 投标管理 营销渠道管理 客户关系管理 后 端 支 撑 能 力 项目管理 学 员 管 理 交付过程管理 资源计划管理 学生考核管理 交付质量 管理 外部资源共享管理 学员门户管理 组织架构管理 关键方案 线索 - 机会 - 报价 - 合同 基于 XX 的业务需 求定制线索到合同 的系统管控流程， 跟踪管理线索到合 同的整个过程。 客户引导 / 投标管理 基于机会管理流程新增 客户引导 / 投标管理子 流程，管理客户引 导 / 投标管理的整个过 程。 灵活的报价管理 充分考虑 XX 报价考 虑因素，通过灵活的 报价方法提升销售报 价效率，加快报价到 合同的处理过程。 销售数据分析 新建潜在 客户 新建销售 线索 机会点 确定报价价格 确定报价 产品 分析预测 开始 机会 报价 / 合同 线索分发团队 团队经理确认 客户拜访 线索状态跟踪 客户引导 / 投标 活动管理 状态跟踪 自动报价单 合同转化 结束 合同全生命周期管理 构建从合同建立到合 同关闭管理框架，灵 活的合同建立及审批 方式，实现全生命周 期的合同管理。 8 销售线索及机会管理

(EBS) 人力资本管理 (EBS) 前端营销能力（ SIEBLE ） 中端交付能力 ( 教务系统 ) 客户主数据 管理 销售机会管理 报价管理 销售线索管理 销售合同管理 交付产品管理 投标管理 营销渠道管理 客户关系管理 后 端 支 撑 能 力 项目管理 学 员 管 理 交付过程管理 资源计划管理 学生考核管理 交付质量 管理 外部资源共享管理 学员门户管理 组织架构管理 线索 - 机会 - 报价 - 合同 基于 **** 的业务 需求定制线索到合 同的系统管控流程， 跟踪管理线索到合 同的整个过程。 客户引导 / 投标管理 基于机会管理流程新增 客户引导 / 投标管理子 流程，管理客户引 导 / 投标管理的整个过 程。 灵活的报价管理 充分考虑 **** 报价 考虑因素，通过灵活 的报价方法提升销售 报价效率，加快报价 到合同的处理过程。 销售数据分析 新建潜在 客户 新建销售 线索 机会点 确定报价价格 确定报价 产品 分析预测 开始 机会 报价 / 合同 线索分发团队 团队经理确认 客户拜访 线索状态跟踪 客户引导 / 投标 活动管理 状态跟踪 自动报价单 合同转化 结束 合同全生命周期管理 构建从合同建立到合 同关闭管理框架，灵 活的合同建立及审批 方式，实现全生命周 期的合同管理。 9 销售线索及机会管理

预算组 ) ( 预算员 ) 经营科 区 域 公 司 项 目 部 材设部 财务部 售后 服务部 配套 管理部 技术科、设计科 材设科 项目会计 客户信息收集 项目招投标 合同交底 工程报价预算 施工方案 投标设计 目标成本预算 施工方案 二次设计 施工方案 进度计划 分包合同 市场询价 进度款申请 材设请购 材设采购 材料采购 指 导 价 目 标 库存管理 工程领料 ( 预算员 ) 经营科 区 域 公 司 项 目 部 材设部 财务部 技术部 售后 服务部 配套 管理部 技术科、设计科 材设科 项目会计 客户信息收集 项目招投标 合同交底 工程报价预算 施工方案 投标设计 目标成本预算 施工方案 二次设计 施工方案 进度计划 分包合同 市场询价 进度款申请 材设请购 材设采购 材料采购 指 导 价 目 标 库存管理 工程领料 预算组 ) ( 预算员 ) 经营科 区 域 公 司 项 目 部 材设部 财务部 售后 服务部 配套 管理部 技术科、设计科 材设科 项目会计 客户信息收集 项目招投标 合同交底 工程报价预算 施工方案 投标设计 目标成本预算 施工方案 二次设计 施工方案 进度计划 分包合同 市场询价 进度款申请 材设请购 材设采购 材料采购 指 导 价 目 标 库存管理 工程领料

源于费控的收款的业务类型包括以下几种：  先付后收类：  员工还款  供应商的押金 / 保证金等的支付与 收回，如给房东的房屋押金  客户的投标保证金等的支付与收回 （暂时还没有此类业务）  先收后付类：  供应商的投标保证金的收取 与退回，如影城座椅供应商 投标时交纳的投标保证金  客户的保证金 / 押金等的收 取与退回  特殊类：  员工押金的收取与 退回，如工服押金 第 37页 ——待确认点 2 （续 2 ） 讨论点 2 2.2 先收后付类业务，以结算平台为主，在结算平台中进行收款，及发起付款： 业务类型 步骤 1 步骤 2 供应商的投标保证金等的 收取与退回 如：招标时，影城座椅供应商交纳 的投标保证金 收取时，在结算平台确认收款， 形成收款单，传入 EBS 生成 AR 收款单 到期退回 ① 首先，在结算平台对收款单形成应付单，传入 EBS 核销 AR 收款单，同时生成 然后，在结算平台对应付单进行付款，传入费控生成 付款单，后续流程与正常付款一致 2.2 2.2 待确认点 2.2 ：先收后付业务量的大小，针对此类业务的客户或供应商，在 EBS 中同时建供应商和客户  供应商的投标保证金，由于收取时需要在 EBS-AR 中处理，因此在 EBS 的客户主数据中也增加此类供应商的信息  客户的保证金 / 押金，由于支付时需要在 EBS-AP 中处理，因此在 EBS 的供应商主数据中也增加此类客户的信息

领导干 部管理 人员调 配管理 薪酬福 利管理 出国人 员管理 人事信 息管理 库存核 算管理 库存管理 库存策略 库存分析 物资验收 入库管理 出库管理 调拨管理 盘点管理 招投标管理 框架协议管理 结算管理 合同 管理 物料需求管理 物料数据管理 物资需求管理 物资需求平衡 采购计划管理 配送管理 配送计划管理 配送过程监控 供应商管理 供应商申请 发策部 办公室 物资采购 中心 物流服务 中心 培训中心 HR 共享 服务中心 财务共享 服务中心 信息中心 … 中心 财资部 生技部 基建部 营销部 农电部 科信部 物资部 审计部 招投标服 务中心 … 区域检修 中心 电费管理 中心 计量管理 中心 区域客服 中心 服务交易关系 服务交易关系 隶属关系 服务关系 全口径的政策与标准、 IT 管控、内部 审计、税收、投融资、法律、战略规 岗位的汇报线、职责和业 务流程调整，岗位和业务 受上一层级的管理 业务 管理 关系 业务 管理 关系 示 例 集中扁平 共享服务平台 计量管理服务 区域客户服务 区域检修服务 … 招投标服务 电费管理服务 人力资源集约服 务 物资配送服务 财务集约服务 • 表计采购与配送 管理 • 表计检定 • 表计安装 • 表计校验和周期 轮换 • 表计退役 • 表计库存管理 • 客户满意度调查

定，也未 充分引述有关标准和规范的条文。投标人应保证提供符合或优于本技术参数及 要求和有关标准、规范的优质产品，保证工程安装质量符合设计要求及本技术 规范书要求和最新适用的国家规范标准。 本技术规范书所使用的标准如与投标人所执行的标准发生矛盾时，按较高 标准执行。投标人应对本技术规范书中所列明的各项功能、性能和使用要求作 出明确的响应。若投标产品的功能或技术性能指标优于本技术规范书所提出的 出的 11 职业学院新校区智慧校园建设项目技术规范书 要求，则中标后应向业主作出明确说明。 投标人在投标中选用的设备和材料要满足或优于本技术规范书的要求。除 有特殊说明之外，本技术规范书中所有指定的具体技术参数或参数范围，均应 理解为是招标人可接受的最低要求。也即，当对应技术参数或参数范围是越小 越好时，则指定的具体技术参数或参数范围应理解为是上限值或最大允许范围； 当对应技术参数 等。 投标人提供的一切资料均应以中文为准，如果因为语言误差造成的损失由 投标人负责。若中标人采用不符合要求的产品实施，一经发现所造成的一切后 果（包括处罚、赔偿、工期延误等）由中标人自行承担。 投标人有责任及义务仔细阅读技术规范书，并且在投标前将技术规范书要 求分别向所投产品厂商转达。施工过程中，若因不满足技术规范中任一内容， 造成招标人损失的一切后果由中标人自行承担。 投标人应仔细

下降到 2025 年 10 月 1有关历年储能系统和 EPC 价格的更多分析，详见寻熵研究院此前发表的研究报告《2022 年储能项 目招投标及报价全景分析报告》、《2023 年储能项目招投标及报价全景分析报告》、《2024 年储能项目 招投标及报价全景分析报告》、《2025 上半年储能市场全景分析》 0.3 0.5 0.7 0.9 1.1 1.3 1.5 1.7 1 2023年 2024年 2025年 报价区间 平均中标价 平均报价 元/Wh - 7 - 最低的 0.610 元/Wh，降幅达到 70%。由于采用工商业电柜的储能项目较少通 过公开招投标方式采购设备，因此价格样本相对较少，并且波动性远大于同倍率 的集装箱储能系统报价。 比较各月 2 小时工商业储能电柜和 2 小时集装箱储能系统报价，工商业储 能电柜月度均价比集装箱储能系统月度均价平均高出 能电柜月度均价比集装箱储能系统月度均价平均高出 26%。 图 6 2023 年至 2025 年 10 月 2 小时工商业储能电柜的报价情况 数据来源：寻熵研究院统计分析。注：不含集装箱储能系统价格。 除了通过公开招投标过程获取订单，储能企业正在采取产品标准化的市场策 略进行定价和销售，并且推出了与采购数量直接挂钩的折扣优惠措施。 根据寻熵研究院对储能企业工商业储能电柜产品定价的追踪，2025 年以来 的产品报价均已低于