请务必阅读正文之后的免责声明及其项下所有内容 证券研究报告 | 2025年02月22日 优于大市 AI 教育专题报告（一） 从多邻国的成功经验，探析中国本土教育企业“AI+”战略的路径异同 核心观点 行业研究·行业专题 社会服务·教育 优于大市·维持 证券分析师：曾光 证券分析师：钟潇 0755-82150809 0755-82132098 zengguang@guosen.com 教育领域产品持 续落地的关键驱动因素。随着行情演绎，就 AI 教育主题，我们认为市场正 从“泛题材”切换至产品商业化路径及可持续商业模式搭建的实质性验证 上。借鉴多邻国以 AI 打造 C 端寓教于乐场景成功经验，同时考虑中国用户 消费偏好有别于美国（硬件付费意愿相对高于软件付费），我们看好 K12 教 育率先跑出可验证的产品及商业模式。从产品投产进度和市场验证来看，首 先建议关注有道、好未来、豆神教育、盛通股份、天立国际控股等公司；此 教育领域产品持续落地的关键驱 动因素。随着行情演绎，就 AI 教育主题，我们认为市场正从“泛题材”切换至产 品商业化路径及可持续商业模式搭建的实质性验证上。借鉴多邻国以 AI 打造 C 端寓教于乐场景成功经验，同时考虑中国用户消费偏好有别于美国（硬件付费意 愿相对高于软件付费），我们看好 K12 教育率先跑出可验证的产品及商业模式。 从产品投产进度和市场验证来看，首先建议关注有道、好未来、豆神教育、盛通

学习标杆企业的优秀管理实践案例，了解各类型企业在薪酬总额预算 管理方面的成功经验和管理方法 • 获取薪酬管理决策参考，为您在日常工作中制定和管理薪酬预算提供 实际的指导和借鉴 本期案例集是通用版本，我们还有针对某类主题的标杆企业版和行业版： 标杆企业版将集中展示特定领域内具有代表性的企业的最佳实践，深 入剖析这些企业在特定主题上的成功经验和管理方法，帮助广大企业管理者学 习领先企业的管理理念和策略，提供宝贵的借鉴和启发。 【中智咨询】企业人力资源管理实践案例集系列介绍 2024 年，中智咨询将推出“企业人力资源管理实践案例系列研究”。这些研究将专注 于大家普遍关注的 HR 管理核心话题，并以行业内的标杆企业为研究对象，深入探索他们 的成功经验与策略。并结合中智咨询 20 年的专业方法，打造一套真正具有实操价值的参 考资料——《企业人力资源管理实践案例集》，助力各企业对人力资源管理进行持续优化和 改进。 《企业人力资源管理实践案例集》亮点

推动物流行业智能化升级。 宇树Unitree H1教育市场成功 星海图仓储机器人效率提升 典型商业化案例提升市场信心，吸引投资，促进技术创新 与产品优化，推动行业发展。 商业化案例为行业提供成功经验与模式借鉴，助力企业拓 展市场，提升行业整体竞争力。 商业化案例对行业影响 典型商业化案例 03 2025- 2027年攻克双足动态平衡2m/s、 精细操作误差<0.1mm、8小时续航，提

.....................................................................................168 12.1 项目的成功经验..............................................................................169 12.2 未来工作方向.... 的适应性与灵活性将是保持竞争力的关键。我们期待未来能够与更 多行业伙伴合作，将该系统应用于更广泛的领域，实现更大的社会 价值与经济效益。 12.1 项目的成功经验 ” 在 AI ” 大模型流水分类系统方案 的实施过程中，我们收获了丰 富的成功经验，这些经验对未来类似项目的开展具有重要的借鉴意 义。首先，项目初期的需求调研及准确的目标设定为后续的实施打 下了坚实的基础。通过与各利益相关方的深入沟通，我们确定了系 门协作，不仅保 证了信息的及时传递，也促进了问题的快速解决。团队成员的专业 背景和技能互补，使我们能够在面对技术挑战时，充分发挥集体智 慧，共同攻克难关。 项目的测试与优化阶段也提供了诸多成功经验。通过构建完善 的测试体系，我们对系统进行了多层次的验证，确保了每个功能模 块的可靠性与性能。此外，基于 AI 大模型的不断迭代与调优，我 们逐步提升了分类精度与响应速度，使得系统能够适应不断增长的

一级 设定培训等级→设定培训课程→进行培训→进行考核→进行绩效评估→定期评估 搭建一线人员（技能 + 管理） 培训体 系 五级 主要目的 u 提升员工能力 ：项目可以获取优秀员工的工作方法和成功经验 ，提升全员工作能力。 u 优化人力资源配置： 更科学、 更合理配置资源 ，如晋升、 岗位调整。 u 激励员工积极性 ：追踪体系也是一种激励机制 ，激发工作积极性和工作热情。 u 提升企业竞争力

三、新兴经济体算力产业发展现状.....................................................................39 四、海外算力产业发展成功经验........................................................................49 第三章 中国算力产业发展分析........ 环境，激发产业生态活力。美国注重数据透明、合规与用户授权，相对完善的数据治理 机制、隐私政策、退出机制，增强了全球开发者的信任度与参与度，推动了AI大模型社 区运营与生态繁荣。 四、海外算力产业发展成功经验 全球重点区域算力竞争态势分析报告（2025年） 50 3、差异化战略提升国际规则话语权 不同地区基于自身资源优势，将国家战略意图与治理逻辑深度绑定，致力于提升国 际话语权。欧盟通过发挥 算力产业发展还存在核心技术水平较为落后、产业生态尚未成熟、投融资渠道单一、全 球治理话语权不足等挑战。中国算力产业的长远发展，将深刻影响国家综合竞争力及国 际地位。基于当前全球算力竞争格局，结合海外算力产业发展成功经验，对我国算力产 业提出以下发展建议，推动产业向自主、创新、绿色、协同、普惠方向演进。 1、构建算力五位一体协同体系，优化资源配置 坚持政府引导与市场主导相结合，技术创新与制度创新相促进，推进算力同电力、

及时调整产业布局和招商策略。例如，当市场对无人机物流的需求增加时， 园区可以加大对无人机物流企业的招商力度，完善相关的基础设施和服务 配套。 在提高管理效率和创新能力方面，混合经营模式可以借鉴自主运营和 合作共建的成功经验，建立科学合理的管理机制和创新体系。例如，引入 智能化停车管理系统、建设高速稳定的通信网络、推广新能源发电设施等， 提高园区的管理效率和可持续发展能力。 在资源整合和技术创新方面，混合经营模式可以充分发挥产业联盟的

用培训教育提升右脑，打造全脑型企业。信息化培训应该分部门、分层次，多样化地开展， 使大家在学习中工作，在工作中学习，使其掌握和领会信息化的理念、方法和技能。加强 与同行业企业信息化经验交流，走出去多看多了解，学习成功经验，吸取失败教训，这样 才能开阔视野，少走弯路，促进信息化建设。  各管理层次的理念培训  业务层的 BPI 业务流程优化培训  针对基层的实际操作培训  ERP 知识竞赛和操作比武  外训和内训相结合

链建设、供应链运营等智慧供应链标准，数字孪生装备、人 工智能工业应用、工业数据流通等智能赋能技术标准，网络 协同制造、产销一体化运营等智能制造新模式标准，工业无 线网络、工业网络融合等工业网络标准，探索标准研制新方 法，固化成功经验和创新成果，形成典型场景系统解决方案 标准，引导企业应用标准指导实践，构建企业智能制造标准 体系，推动智能制造高质量发展。 三、建设思路 （一）智能制造标准体系结构 智能制造标准体系结构包括

热线不仅是全国首条政务服务热线，还在体制机 制上不断革新。通过“互联网+监察”模式，将诉求办理全过程纳入监管，确保 问题处理的透明性和及时性，显著减少了部门推诿和信访隐患。这种创新模式为 52 全国其他地区提供了可借鉴的成功经验。 技术推广潜力方面，辽宁 12345 热线充分利用大模型、区块链和大数据等先 进技术，构建了智能化的政务服务枢纽。通过大模型技术的应用，热线服务效能 大幅提升，工单平均办结天数缩短至 7 天，远高于全国平均水平。同时，区块链 数据的智能分析， 平台实现了风险的提前预警和快速响应，切实提高了公共服务的质量和效率。 总的来说，辽宁“12345 热线+网格”平台在实用性、创新性和技术推广潜 力上都展现出了显著的优势。其成功经验为全国其他地区的数智治理提供了宝贵 的参考和借鉴，未来有望在更大范围内推广和应用，推动社会治理的现代化进程。 案例五 慧泽大模型助力数字政务建设 【案例简介】 中国电信推出的“天翼云政务大模型慧泽”致力于通过人工智能提升政务服