${Query_Result} 。 生成答案 : 00183 号商品的邮费是 26 元。 上下文管理 例如：在商品查询的目标属性为邮费时，目的地缺失，这时候就需要主动要求用户输入对应的值。 思路： 1. 在配置意图和实体模板时，需设置 [ 邮费 ] 相依赖的实体（商品 ID 、目的地） 2. 创建意图表，实体表，建立意图表与实体表间的关系，实体与实体间的关系 3. 识别出意图后，提取

是把企业的战略目标分解 为可运作的远景目标的工具； 另一方面指评价智能化改造后能够使企业达到的行业水平。 二、智能化改造的实现路径 智能化改造步骤 考核 评价 实现路径千差万别， 总体思路可以总结 智能化之路 ——智造要素→智造能力→智能制造系统 二、智能化改造的实现路径 五、 数字化转型案例 二、智能化改造的实现路径 三、 智能化改造案例 四、 企业发展与数字化转型 一、企业发展与智能化改造 ⚫ 形成集团智能制造整体体 系 ⚫ 开展智能制造试点示范， 带 动相关领域能力的提升 ⚫ 形成不同类型的航空智能 制 造新模式最佳实践 三、智能化改造案例 中航工业智能制造发展思路 整体 推进 示范 带动 规划 导向 需求 执行决策，控制产品、 设备、生产线、企业和 供应链的运行，实现自 适应调整 对获取的实时运行状态 数据进行及时、快速的 ，逐步具备管理思想，实现 “确定性业务场景自动决策 、不确定性业务场景可模拟 、 有推荐” ，决策系统智能 化、自调优 四、企业发展与数字化转型 数字化转型参考思路：智慧型企业需要“工业智能化 & 管理智能化”两手抓 提高效率的两种思路：一是利用最先进的数据技术改造业务流程的各个环节，二是 利用数据技术改造管理；以此衍生出提高效率的两条主线：一是以智能设备为主的 工业大数据 空间、设备 智能化

伟景行智慧园区 解决方案 行业应用事业部 数字化基础设施 标准设施类型库 设施驱劢 建设思路 标准规范体系建设 系统特性 方案总述 智慧园区建设规划 智慧园区建设理念 智慧园区建设目标 智慧园区建设框架 智慧园区建设核心 智慧园区建设内容 智慧应用 园区门户 智能楼宇 市政管线 智慧生产 智慧交通 园区招商 应急安防 目录 /Content 数字化设施管理 系统优势 方案总述 智慧园区建设规划 智慧园区建设理念 智慧园区建设目标 智慧园区建设框架 智慧园区建设核心 智慧园区建设内容 数字化基础设施 标准设施类型库 设施驱劢 建设思路 标准规范体系建设 系统特性 智慧应用 园区门户 智能楼宇 市政管线 智慧生产 智慧交通 园区招商 目录 /Content 数字化设施管理 数据共享平台 总结 系统优势 智慧园区建设目标 智慧园区建设框架 智慧园区建设核心 智慧园区建设内容 智慧应用 园区门户 智能楼宇 市政管线 智慧生产 智慧交通 园区招商 应急安防 数据共享平台 建设思路 标准规范体系建设 系统特性 目录 /Content 总结 系统优势 基础设施 • 基础地理 • 监控设施 建筑设施 • 楼宇 • 房间 • 紧急避难所 • 地下通道 •

Software Corporation 具体业务咨询思路和建议 组织建设 人员配置 流程设计 业务接收 人才培养 总体规划 运营设计 建议从以下几个方面来考虑： • 如何重新构建财务部门的组织架构，确立财务共享服务中心在财务架构中的位置与定位？并有效解决新架构下的 协作关系？ Yonyou Software Corporation 具体业务咨询思路和建议 组织建设 人员配置 流程设计 业务接收 所限制，服务提供不够灵活。 珠江投资 • 碧某园财务共享服务中心初期建设时设在集团财务资金中心下，日后逐步向独立中心及独立法人演进 Yonyou Software Corporation 具体业务咨询思路和建议 组织建设 人员配置 流程设计 业务接收 人才培养 总体规划 运营设计 成本： •人员成本 •通信成本 •办公场所等固定 成本 人力资源： •人员技能 •人员知识水平 •人员流动性 / 解决“被动式财务”问题，实现 业务流、实物流与财务价值 流同步输出 解决“回顾式财务”问题，实现 事前、事中控制，加强集团 管控职能 Yonyou Software Corporation 具体业务咨询思路和建议 组织建设 人员配置 流程设计 业务接收 人才培养 总体规划 运营设计 财务共享流程设计，需要结合财务共享业务范围（如费用共享、核算共享、资金 共享、报表共享等）进行梳理，建议需要重点设计的流程：

单击此处编辑文本 数字化转型 中大型企业整体网络安全解决方案 1 2 3 目录 安全趋势及需求分析 总体规划框架思路 Contents 具体解决方案设计 4 方案实施路径 5 典型案例 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 数字化转型的相关理解 什么是数字化转型？ 就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。利用如某著 名企业互联网 2 3 目录 安全趋势及风险分析 总体规划框架思路 Contents 具体落地方法及解决方案 4 典型案例 思考：企业需要怎么样设计安全体系？ 安全技术 体系 安全管理 体系 安全运营 体系 完整的安全体系 风险、威胁 保护资产对象 …… 外部威胁 威胁 高级威胁 业务异常 数字化转型下的安全建设应对思路 升级安全架构 进化安全能力 优化安全模式 从传统以被动防御为主的架构升级到主动检测、 从传统以被动防御为主的架构升级到主动检测、 积极响应的动态防御架构。 利用新的技术手段在攻击工具持续升级的趋势 下提供新的对抗手段。 从安全建设模式以堆砌硬件盒子设备到安全能 力级构建的模式。 解决思路 - 安全体系如何匹配数字转型 交付模型转变 • 轻资产运营模式， 是以价值为驱动的 资本战略。 • 安全设备以采购服 务的方式建设 安全即服务 • 基于 ITTL 理念，转 变之前安全设备的

驶舱统一 平台的建设和应用提供有力的保障和支撑。 建立健全规范高效数字驾驶舱管控机制 根据前述需求、规划原则、具体目标及总体框架，我们对未来 XXX 集团的数字驾驶舱蓝图架构进行了规划设计，其 思路总结为“一条主线、两个集成、三个层次、四个支撑体系”  1 条主线：以支撑整个 XXX 集团的完整业务价值链和有效的集团管控为主 线，打造集团、各下属企业统一架构的数字驾驶舱一体化平台。  配置和管理，包括组织结构的 初始化、考核单位权重系数的设置、单位人数、员工信息、权限及日志等公 共模块的管理和数据初始化等内容。 系统主要功能定义 XXX 集团企业绩效管理系统的总体架构和建设思路建议  企业绩效管理系统是典型的数据仓库应用之一，高端的企业绩效管理系统一般都要求建立多维数据库模型，建立相应的数据仓库和数 据集市，在此基础上开发相应的应用；  企业绩效管理也是企业数字 熟的、经过实践检验的套装软件包进行实施和二次开发；  绩效管理系统建设的资金投入和资源投入都很大，风险比较高，可以考虑在建设、实施前期或中期，通过咨询项目进行企业绩效管理 体系的建设。 建设思路 业务 功能 配置 工具 前端展示工具 前端展示工具 数据 集成 数据抽取，转换，集成 数据抽取，转换，集成 KPI 数据收集系统 ( 过渡系统 ) KPI 数据收集系统 ( 过渡系统 )

知识结构化推动智能客服升级 邱立坤 阿里巴巴集团智能服务事业部 方案 KAMR 语义 表 示体系 KAMR Parser 知识图谱问 答平台 需求 知识管理 语言理解 思路 知识图谱构 建 语义剖析 答案展示 收益 高效复用 精准理解 精细管理 智 能 服 务 事 业 部 目 录 智 能 服 务 事 业 部 智能客服升级的需求 相似问 - 年上海的常住人 口 是： 2419.70 万 上海有多少人口 智 能 服 务 事 业 部 知识结构化的主要思路 智 能 服 务 事 业 部 结构化知识图谱 非结构化业务文档 半结构化数据 结构化答案 结构化语义表达式 非结构化的文本型答案 非结构化的用户 query 知识结构化的主要思路 知识结构化 - 知识图谱 - 基本概念 • 知识图谱 • 本质上是实体与实体间关系 查询 定迭代提升 精细管理 高效复用 推理计算 方案 KAMR 语义 表 示体系 KAMR Parser 知识图谱问 答平台 需求 知识管理 语言理解 思路 知识图谱构 建 语义剖析 答案展示 收益 高效复用 精准理解 精细管理 智 能 服 务 事 业 部 总结 到此结束，谢谢大家 知识就是力量，结构化的知识更有力量 智 能

医疗健康一张卡 公共交通一码行 城市治理一手拍 决策指挥一张图 协同工作一机办 数据共享一出口 超级大脑结合现状 ，制定了契合长沙市实际情况的“ 1238” 建设思路 ： “ 一个能力中台”、“两个城市中心”、“三大主题应用”、“八个一建设愿景” 数三大主题应用 城市服务 城市治理 、标杆与 实证分析 。 园区顶层设计编制思路 、工作方法 智慧园区的研究以“绿色 、生态 、智慧 ”为核心， 包含生产性服务需求和生活性服务需求在内的调研 方式， 并将资源研究对象从园区扩展到周边城市配套资源， 综合考量业务 、用户 、数据 、技术 、集成及 项目管理等多个维度的需求 。 用户需 求 数据需 求 项目管 理 园区顶层设计编制思路 、工作方法 集成需求 集成需求 业务需求 2 、“互联网 +” 行动计划促进园区发展与先进技术的有效融合 ； 3 、 国家提出中国制造 2025 计划为工业园区建设发展指明了方向 ，明 确了建设定位和思路 ； 园区有要求 1 、 园区经济向生态型转变 ； 2 、 由传统园区、数字化园区向智慧园区转变 ； 3 、 园区运营向社会化方向发展 ； 国家有政策 1 、“智慧城市健康发展指导意见”为智慧园区建设提供了政策依据

自主与外包——自主编制还是聘请外部咨询合作？ 思考的背景 企业的数字化转型？ 企业信息化的数字化转型？ 目 录 一、数字化转型：企业最重要转型 二、转型与变革：新融合与新使命 三、信息化规划：新挑战与新思路 以新一代信息技术为驱动的数字浪潮正深刻重塑经济 社会的各个领域，移动互联、物联网、 云计算、大数据、人工智 能等技术与各个产业深度融合，推动着生产方式、产品形态、商业模式、 数字化转型的本质：重构企业业务模式、商业模式和核心竞争力  钢铁工业未来发展方向——数字化、智能化转型 目 录 一、数字化转型：企业最重要转型 二、转型与变革：新融合与新使命 三、信息化规划：新挑战与新思路 驱动力 主导单位 规划体量 目标与使命  “ 信息化规划” 与“数字化转型规划” 是否存在代替关系？ 战略融合 商务融合 业务融合 管理融合 技术融合 IT 与 业 务 融 辊行业第一强企！ 中钢集团邢台冶金机械轧辊有限公司“数字化转型”实践体会：单支轧辊综合成本核算体系 一、数字化转型：企业最重要转型 二、转型与变革：新融合与新使命 三、信息化规划：新挑战与新思路 目 录 新时期，信 息化规划 怎么编？  规划编制的立意：信息化，数字化  规划编制的方法：经典理论，创新方法  规划编制的依据：承接、融合、创新  规划编制的目标：管理要求，业务要求

： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 根据前述需求、规划原则、具体目标及总体框架，我们对未来 XXX 集团的数字驾驶舱蓝图架构进行了规划设计，其 思路总结为“一条主线、两个集成、三个层次、四个支撑体系”  1 条主线：以支撑整个 XXX 集团的完整业务价值链和有效的集团管控为主 线，打造集团、各下属企业统一架构的数字驾驶舱一体化平台。  月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 XXX 集团企业绩效管理系统的总体架构和建设思路建议  企业绩效管理系统是典型的数据仓库应用之一，高端的企业绩效管理系统一般都要求建立多维数据库模型，建立相应的数据仓库和数 据集市，在此基础上开发相应的应用；  企业绩效管理也是企业数字 熟的、经过实践检验的套装软件包进行实施和二次开发；  绩效管理系统建设的资金投入和资源投入都很大，风险比较高，可以考虑在建设、实施前期或中期，通过咨询项目进行企业绩效管理 体系的建设。 建设思路 业务 功能 配置 工具 前端展示工具 前端展示工具 数据 集成 数据抽取，转换，集成 数据抽取，转换，集成 KPI 数据收集系统 ( 过渡系统 ) KPI 数据收集系统 ( 过渡系统 )