集团信息化蓝图规划战略布局与 实施路径解决方案 2 . 目录 现状分析回顾 1 应用架构规划 2 技术架构规划 4 建设路线及投资预算 6 信息化治理规划 5 数据架构规划 3 3 . 化工产业发展战略解读 愿景使命  成为功能化学品领域的全球 顶尖专家，员工因为引领产 业、成就客户而自豪幸福  经济深度调整、行业产能过剩、 节能环保日益趋紧、效益下行、 压力加大的严峻挑战 - 企业资源管理系统（ ERP ）是打造未来资 源要素整合与调配平台的基础 让事情向最优的方向 发展！ 为什么会这样？接下 来可能会发生什么？ 现在情况怎么样了？  第一阶段，结合 ERP 实施以及与主要外围系 统的集成，通过信息系统记录企业存量资源 及其调动情况，从业务层面对资源要素进行 准确地跟踪  第二阶段，结合决策分析及商务智能体系构 建，通过报表、管理驾驶舱等工具，为企业 全过程成本管理 18 . 蓝图规划重点① - 同时也通过统一的人力资源管理平台（ ERP- HR ）加强人才、人事和绩效管理等人力资源管理 建立涵盖集团和企业公司的集中统一人力资源管理系统，通过系统的实施，支持复杂的组织架构和 跨地域管理，支持集权和分权管理，同时可以实现跨组织人员调动，加强人才、人事和绩效管理。  统一人事管理维度 绩效考核分析 平均工资分析 工资总额分析  加强人事与薪酬分析与监控

Strategic direction, business services, information flows, and resource alignment • 架构管控和项目实施管控 • 统一的架构设计文档和项目实施文档方法 • 企业架构解决什么？ • 本项目的架构工作内容 • 企业架构方法论 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 支持管控组织 建立  制定架构和数 据管控流程， 制度和原则  制定未来架构 演变方案 管控架构 设计 7  管控组织机 构定义  架构管控流 程 , 制度和 原则及实施 方案  数据管控流 程 , 制度和 原则  设计业务总视图  识别主题域，对 象，数据交流需 求  识别业务集成 需求  识别跨域，跨 模块共享功能  定义企业应用 从上至下 行业最佳实践经验 信息化系统现状 至 下 而 上 借 鉴 架构管控设计 企业架构管理 架 构 管 控 实 施 5 ERP 实施 一体化平台 技术需求 一 体 化 平 技 台 术 需 求 协 同 协 同 SG-ERP 项目实施工作方法 企业架构设计工作与 SAP 工作组的协 同 合作 业 务 架 构 设计未来企业 业务流程库 企业级流程分析 一级至三级 四级一下流程

）”是“信息化规划”的简称，是指在理解企业发展战 略和评估企业 IT 现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新 信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具 体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建 设，满足企业可持续发展的需要。 企业级的定位 : 用 IT 把流程固化 项目 项目 企业战略与信息系统规划集成过程方法的演进 时 间 IT 应用 数据处理（ 战略过程被人为分割 – IT 仅 仅作为工具支持业务战略的执行，而不是参 与制定 同时考虑并制定业务战略与 IT 战略– IT 作 为业务的驱动因素，参与并影响业务战略 的制定 IT 计划 对开发实施的指导性 IT 规划 核心管理瓶颈 企业商业目标 紧急程度 难易程度 调整程度 具体如何做：从 IT 规划起步 核心战略 原则 保险代理利益相关者分析 1 2 企业基本资源与能力分析 • 战略实施计划 • 法人治理结构 • 组织结构 • 业务流程 • 产品管理 • IT 技术 • 人力资源管理 • 财务管理 • 知识管理 • 企业文化 • 行政保障系统 I T 实 施 目录 • IT 规划 • 内部顾问与组织保障 • 流程、编码、硬件部署 • 项目推动（ Q&A ） • IT 治理 实施顾问的任务： • 第一阶段：实施顾问是医生：问题诊断

29 3.4 人员培训与技能提升...........................................................................30 4. 项目实施步骤..............................................................................................32 可持续发展：关注资源利用效率和环境保护，通过智能化技术 降低能耗和排放，推动绿色制造。 项目的实施将经历需求调研、方案设计、系统集成和持续优化 等阶段。首先，进行全面的需求调研，了解企业现状及面临的问 题，并确定改进目标和关键绩效指标。接着，在充分调研的基础 上，设计针对性的解决方案，包括硬件基础设施与软件系统的选型 和配置。 为了确保项目的顺利实施，还需要构建跨部门的协作机制，确 保研发、生产、销售等多个部门的信息流通与协同作战。此外，人 保研发、生产、销售等多个部门的信息流通与协同作战。此外，人 才的培养与引进也是项目成功的关键，企业需加大在 AI、大数据、 机器人等领域的专业人才的投入。 为了验证和优化项目设计，在实施过程中会采用迭代式的方 法，通过建立原型和试点，快速测试和反馈，以确保最终方案的有 效性和可行性。通过这些措施，将确保 MDC 项目顺利推进，最终 实现智慧工厂的目标。 1.1 智慧工厂的定义与发展 智慧工厂是指利用先进的信息技术和智能化设备，通过优化生

碧某园财务共享服务中心项目方案建议书 Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享服务项目背景分析 1 碧某园财务共享业务咨询整体方案 2 碧某园财务共享信息化整体方案 3 碧某园财务共享服务项目实施方案 4 用友承担碧某园财务共享中心建设的优势 5 Yonyou Software Corporation 目录 XXXX 财务共享服务项目背景分析 1 1 碧某园公司现状分析 2 合 数 据 分 析 营 销、 人 力、 经 营 集 团 资 金 管 理 系 统 集 团 预 算 管 理 系 统 Yonyou Software Corporation 财务信息系统推进 - 已实施上线 • 集团会 计核算 板块全 面上线， 包含总 账、固 定资产、 存货核 算、往 来核销、 协同管 理； • 销售系 统、成 本系统、 费用报 销与财 务系统 Software Corporation 财务信息系统推进 - 在实施阶段 • 已完成 集团网 上报销 与费用 管理方 案评审 • 总部职 能中心 （财务 及信管 中心） NC 网报 试点推 广 • 房产板 块 BPM 网报迁 移，配 合财务 共享项 目同步 推广 网上报销 • 已完成 合并报 表实施 方案评 审 • 单家公 司报表 自动取 数测试

17 家园区开展试点建设。试点名单公布以来，生态环境厅、经济 和信息化厅加大指导力度，通过组织培训研讨、开展调研帮 扶、明确财政支持政策等举措推动试点建设。各试点园区紧扣 试点目标任务，细化实施方案，差异化探索和创新绿色低碳发 02 展场景业态，以试点工作助力园区绿色低碳转型和高质量发展 的支撑作用初步显现。 为充分展示四川省近零碳排放园区试点建设进展与成效， 识别试点 （二）优化产业结构，建立绿色低碳经济体系 ..................... 3 （三）促进能源转型，深化清洁能源开发利用 ..................... 5 （四）发展绿色交通，实施交通运输低碳行动 ..................... 7 （五）推行绿色建造，推进园区绿色建筑建设 ..................... 8 （六）深化污染治理，推动减污降碳协同增效 ........................... 14 （三）实施区域集中绿色低碳供能 ........................................ 14 （四）建圈强链打造绿色低碳产业 ........................................ 15 （五）示范实施“电动三江”工程 ...........................

的功能再定位，并对相关的业务和支持性职能都已经进行了总部和区域间的初步划分 • 在此基础之上，本项目将进一步细化某地的组织和授权模式，明确总部和区域各部门的职能描述 , 编写关键经理岗位的授权文件，使之更具备可实施性 • 同时，本项目以亚太区作为区域模板，对集团向区域的授权进行了重点阐述 I 组织和授权模式的核心内容是确定：组织设置和功能划分，以及各项授权 内容 授权体系说明文件 岗位：区域总裁 描述各职能部门之间、总部与 区域之间的职能划分界面 项目内容和逻辑步骤 确定组织设置和功能划分 （如何分工？） • 针对各关键经理岗位，编写授 权体系的说明文件，作为授权 体系的实施依据 编写授权文件 （如何付诸实施？） 财务授权 业务授权 人事授权 分公司 CEO 中心 4 中心 5 … … … … … … … 职能 1 中心 1 中心 2 中心 个可能的角色 1 财务控制管理者 战略设计 师 / 审计 师 财务控制 管理者 2 战略设计师 • 通过加强战略架构，促进运营机构的自我发展 • 检验商业计划的思路并着手实施 • 鼓励运营机构加强自身能力 • 促成交流合作 / 扩大优势 3 操作者 • 开发并引导大部分投资和发展项目 • 按月检查每个财务 / 运营指标，做出重要决策 •

成果推广应用， 加大对中小企业数字化转型的支持，与开展大规模设备更新行动、 实施技术改造升级工程等有机结合，完善公共服务平台，探索形 成促进中小企业数字化转型长效机制。 为深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、中央经济工 作会议精神，2024 年广西印发《广西实施新一轮工业振兴三年行 动方案》，支持实施科技创新突破、产业群链升级、项目增量提 质、智改数转赋能、企业培优育强、绿色低碳转型、园区能级提 转型、园区能级提 升、开放引领发展等八大行动，加快构建现代化产业体系。其中， 智改数转赋能行动要求实施智能制造工程，加强工业互联网场景 创新，解决企业不愿转、不敢转、不想转、不会转的矛盾，形成 一批智能制造新业态新模式；产业群链升级行动要求培育产业集 群、提升产业链韧性和竞争力，实现短板产业补链、优势产业延 链、传统产业升链、新兴产业建链。方案中的举措，为提升产业 链供应链韧性和安全 80%的企业资源综合利用率提升超过 10%。提升资源综合利用率 的措施有：对原材料、生产设备和废料的流向进行实时监控，智 能分析需求和库存，发现资源浪费的环节，虚拟化模拟资源流转 过程，优化利用策略，最终减少资源浪费；实施能耗管理平台， 通过数据分析优化生产过程中能源使用效率，降低能耗。 对研发周期缩短进行统计分析，平均缩短 25.21%，有 92% 的企业研发周期缩短超过 10%。缩短研发周期是数字化转型的重

............................1 1.2 国务院就业促进和劳动保护工作领导小组关于印发《加力重点领域、重点行业、城乡基 层和中小微企业岗位挖潜扩容 支持重点群体就业创业实施方案》的通知............................. 5 第二编 生态环境部文件................................................. 市场监管总局关于印发轻工业数字化转型实施方案的通知..15 3.2 国家发展改革委等部门关于印发《推动热泵行业高质量发展行动方案》的通知.........22 3.3 关于向社会公开征求《绿色低碳先进技术示范项目清单（第二批）》意见的公告.... 26 3.4 国家金融监督管理总局办公厅 科技部办公厅 国家发展改革委办公厅关于印发《银行 业保险业科技金融高质量发展实施方案》的通知......... 安全等因素，充分考虑群众承受 能力，健全公用事业价格动态调整机制。深入推进天然气上下游价格联动。深化城镇供热 价格改革。加快推进供热计量改造，有序推行供热计量收费，公共建筑和新建居住建筑率 先实施。优化居民阶梯水价、电价、气价制度。推进非居民用水超定额累进加价、垃圾处 理计量收费，优化污水处理收费政策。因地制宜健全城市地下综合管廊收费政策，完善差 异化停车收费机制。优化铁路客运价格政策，健全统一的铁路货运价格体系，规范铁路路