电子 AI+ 系列专题报告（二） 复盘英伟达的 AI 发展之路 证券分析师：胡剑 证券分析师：胡慧 证券分析师：周靖翔 证券分析师：李梓澎 联系人：詹浏洋 021-60893306 021-60871321 021-60375402 0755-81981181 010-88005307 hujian1@guosen.com.cn huhui2@guosen.com.cn zhoujingxiang@guosen 产品能够并行计算的性能优势满足深度学习需求，通过对 GPU 架构升级不断推出新产 品，其运算性能得到显著提升，广泛 用于数据中心等计算密集领域。 请务必阅读正文之后的免责声明及其项下所有内容 复盘英伟达的 AI 发展之 路 英伟达业务模式拟打造成类似于计算堆栈或神经网络，包含硬件、系统软件、平台软件和应用四层，公司结合芯片、系统和软件的全栈创新能力构建加 速计算平台，并且完善针对 AI 加速计算及数据中心的 长电科技、通富微电、芯原股份；存储：深科技、江波龙、佰维存储、 兆易创新。 请务必阅读正文之后的免责声明及其项下所有内容 l 构建加速计算平台、完善“三芯片”产品布局，重点发力 AI 及数据中心领域。 复盘英伟达的 AI 发展之 路 目录 01 GPU 与人工智能 02 英伟达 的 A I 发展之 路 03 英伟达业绩实现与拆 解 04 风 险提示

| 走远路 | 变革者 | 创业者 安得智联“一盘货” 供应链变革解决方案 走正路 | 走远路 | 变革者 | 创业者 传统的大规模生产、大规模分销，以产定销的订单模式弊端凸显，效率低下，企业难以适应 新形势下的发展要求 T+3 安得智联“一盘货”的背景 压货式销售掩盖了市场 真实现状 成品仓储面积较大，导致 产生大量库存租金 交付 呆滞 走正路 | 走远路 | 变革者 | 创业者 价值链端到端物流变革，推动统仓统配，实现全渠道一盘货 信息流、资金流、实物流完全拉通，实现更少资金占用、更低渠道库存、更少物流环节、更快周转效率、更佳客户体验 一盘货统仓统配 生产基地 Ｔ +3 定制 下线直发 统仓统配 仓库整合 库存共享 终端网点 采购下单 送货到店 旗舰店 / 专卖店 走远路 | 变革者 | 创业者 建立三级仓储网络，对仓库规划区域内全品类客户物理仓库进行整合，实现仓库共管、库 存共享、配送集成；实现用更少的库存支持更大的销售额 一盘货统仓统配路径：高效的协同仓模式 中 心 仓 指事业部设立在代理商（销售 公司）所在地的仓库，例如空 调中心仓、洗衣机中心仓等； 货权属于事业部 销 司 仓 指销售公司仓库，库存货 权属于销售公司

工信部 54 个绿色工厂+绿色园区填报解读 10G 视频 百度网盘：通过网盘分享的文件： 链接: https://pan.baidu.com/s/14g2QdAiryKNy31iQwj6RNg 提取码: 4zdk 复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦

选择合适的⽅式是绩效管理成功落地的前提 ⽬标制定：构建全员聚焦的组织及个⼈⽬标体系 结果应⽤：将绩效结果贯穿于管理应⽤，成为有效管理抓⼿ 以战略为导向的全⾯绩效管理解决⽅案� 过程跟进：任务、周报、⽬标复盘多种⼯具让过程管理有抓⼿� AI绩效：让⽬标制定更科学，让绩效反馈更有效 战略解码：结构化战略解码⽀撑战略落地 ⾯谈与改进：绩效⾯谈，共识结果，促进能⼒提升，激发⾼绩效 评估校准：以价值为导向的综合评价，驱动价值合理分配 员⼯⾃上⽽下主动设定⽬标，绩效⽬标与战略⽅向 ⼀致，并体现⾃⾝发展需求 个⼈的绩效⽬标� 各层级 � 关键期望 个⼈优势及 � 发展需求 02 / OKR：激活个体赋能组织� 制定OKR� 执⾏任务� 检查进度 复盘总结 · ⽬标对⻬，聚焦痛点� � · 符合SMART原则 � · 敢于挑战不可能 � · 任务分解，落实到⼈� · 没⽤就删，少了就补 � · 有条不紊，⾼效协作� · 周报⽇报，实时更新 � 与落地。 从企业战略解码开始，通过OGSMA等⼯具将战略蓝图拆解为可执⾏策略与⾏动计划；基于此进⾏组织与个⼈⽬标制定，形成清晰的战略落地地图；通过持 续的过程跟进，借助⽬标达成预警、任务分解、⽬标复盘等确保执⾏不偏离轨道；在评估校准环节，通过多维度、分层次的精准识别，确保评价的公平性与 科学性；通过深度的⾯谈改进，帮助员⼯识别优劣势，并为低绩效员⼯制定PIP(绩效改进计划)；最后与薪酬、⼈才盘点、晋升等业务打通，为⼈才发展提供

代码质量 测试覆盖 上线操作 程序配置 系统监控 业务操作 整理 故障改进措施 需求/任务 改进内容 改进人 完成日期 系统优化 监控优化 测试优化 流程优化 《六维复盘术》 判定 故障级别责任 故障级别 主责部门 次责部门 主责任人 次责任人 责任处罚 发送 故障报告 解决方案 故障反思 通告时效 通告范围 如何落地应急协同机制 03 业务影响进行量化，对社会舆论的影响 情况，以及影响时长综合定级。 4、定责标准 确定主次责任，通常根据各个阶段中是 否符合，另外也要考虑是否违反规定的 红线综合定责。 2、复盘标准 明确不同级别复盘方式和流程，通常 由GOC组织线下复盘，明确申诉机制 和流程。 1、应急标准 应急的核心是止损，明确各个角色在故 障发生过程中的应急操作流程，报备流 程等。 G O P S 全 球 运 维 大 追责，系统就是没问题，能瞒着就瞒着， 你好我好大家好。 低调处理 故障不上报 明哲保身 推脱责任 担心承担不起“P0”级的惩罚，能往下 压低一级，就绝不老实“认罪”，复盘 会花费大量时间为级别扯皮。 避重就轻 复盘不认级别 雪崩的时候没有一篇雪花是无辜的 处罚和级别无关联 降低报备的成本 G O P S 全 球 运 维 大 会 暨 X O p s 技 术 创 新 峰 会 2 0 2

配置检查任务 入侵响应事件 报告 A 报告 B 事件 C 邮件报告 发送报告 发送工单系统 工单催办告警 IM 提醒 复扫 秘钥泄露事件 IM 告警 邮件告警 发送工单系统 威胁情报事件 … … … 安全事件来源 安全运营挑战 重复造轮子 人工易出错 过程难回溯 云安全挑战：云服务独有的安全风险挑战 Ø 失陷账号监测平台 仿冒小程序、公众号识别 发现能力（漏洞管理流程） ：基于情报开展监测、研判、检测与处置 情报+暴露面能力建设及运营架构 收到情报 情报研判 影响清查 推动修复 对外同步 漏洞复盘 l 情报监测与订阅 判断并确认可能影响 情况，启动应急： l 情报研判(严重性+ 影响度) l 启动应急 l 安全预警与通知 多手段清查与防护： l 外网PoC扫描 l 上线WAF规则 入侵排查与响应 l 制定修复方案与编写 修复指引 推进问题修复： l 上升同步影响 l 风险数据同步推修 l 修复验证 l 监管同步及应答 l 影响产品同步及产 品修复方案 l 复盘改进 漏洞跟进与研判 Tips：对于一些过保的产品，产品服务厂商已经不提供服务了，如果出现新漏洞，怎么保证安全性？ 1）推进逐步下线：逐步推动风险产品下架，并采用替代产品 2）漏洞情报检测：

个性化推荐 营销效率 广撒网式投放 标签化客群 + 多渠道精准触达 智慧商贸新模式对比 1. 基础设施： AI + 边缘计算 + 物联网构建智能终端网络 2. 用户运营：全生命周期管理（从拉新到复购的数字化链路） 3. 场景创新： VR 购物、 AR 导航、 AI 客服等沉浸式体验 业主定位 空间定位 数字化成驱动零售企业增长核心动力之一 ，商贸行业正向以消费者为中心、线上线下融合的数字化新零售转型 ，然而 面对获客成本的逐年提升 ，客户存量市场争夺成为焦点 ，如何深度挖掘存量客户的价值 ，成为企业当下争夺的焦点。 会员复购缺乏数据支撑 ：会员分层运营（基于 RFM 模型的数据分群） ，利用 RFM 模型对会员进行 数 据分群 ，制定个性化的营销活动和服务策略 ，如为高价值会员提供专属折扣、优先购买权等 门店需求分析 度洞察预测客群特征 效果分析 触达、转化分析 ; 数据、标签持续优化 业务增长引擎 业务增长引擎 基于流失预警和复游预测 ，帮助该客户划分两拨人群包。结合商场运营 策略 ，先对第一个人群包进行活动触达并复盘 ，根据复盘数据调整模型 和算法并划分第二个人群包 ，针对第二人群包再次营销 ，复盘发现消费 人群和金额均实现超预期增长。 业务增长 引擎 运营策略 流失预警 增长 185%

次模型迭代，答案准确率环比提升 12%，集团得以将释放出的客服人力投入 私域营销与会员运营，全年预估节约费用超千万元，同时为消费者提供 7×24 小时一致、 高效、可溯源的服务体验，显著降低流失并带动复购，成为鲁商生活平台精细化运营与数 - 11 - 字化降本增效的关键支撑。 - 12 - - 13 - 案例 5：绝智 AI 店长——重构万店连锁的“智慧神经中枢” 1．背景介绍 万名店员成为市场“传感器”，推动组织扁平化变革。 “绝智 AI 店长”不仅是一个工具，更是绝味集团在万店时代保持高速、高质量发展的核心 基础设施和战略引擎。 绝智 AI 店长智能体视频介绍见一下网盘链接： 通过网盘分享的文件：绝智 AI 店长智能体介绍视频 1.mp4 链接: https://pan.baidu.com/s/1bPtETDsQduV_rpN8m8DWSg?pwd=vdd9 提取码: 元；AIGC 设计平台替代全国百名设计师重复工作，提高人效；AI 客服系统处理海量数据， 工单处理效率提升 50%。 业绩增长：AI 推荐系统年促成交易额超八千万元；AI+SCRM 推动会员复购率提升 40%， 新会员消费转化率提升 12.6%；AI 搜索带动年销售额亿元级增长，点击率达 74.2%。 运营优化：AI 问数提升自然语言转查询转化率 10%，降低数据分析门槛；VOC

助企业处理来自不同语言背景的员工和候选 人的需求。它可以提供实时翻译、多语言交 流和文化适应性支持，促进跨文化沟通和合 作。 在人力资源管理领域已有潜在的应用，但需要注意的是，它仍然是一种机器学习模型，对一些敏感问题和复 杂情境可能无法提供准确的解决方案。因此，在应用 GPT 时，需要仔细评估其适用性，并结合人工智能与人 的专业判断和决策能力。 ：GPT 对企业的人力资源管理会产生哪些影响？ ：对企业的人力资源管理可能产生以下影响： 管理与考核，而是在继承的基础上突出核心的差异化 价值。 比如，在敏捷绩效管理中，更强调对人的关注与培养， 因为每个人在企业中都有独特的使命与不可分割的价 值。人不是手段，而是目的，通过做事，复盘每个人 的优劣势，使其提升，并通过发展人、推动人，从而 推动整个公司达成高绩效能力，管理背后是人性的价 值与光辉在释放。 与传统绩效管理只关注结果不同，敏捷绩效管理既关 注过程，也关注目标，其目标思维与 环，起点是客户价值的未满足，终点是客户价值的满足。 �� “四环” 模型 实施敏捷绩效管理 敏捷绩效管理融合了传统行业和互联网行业绩效管理的精华，是绩效管理破 圈的突围之路，具体的实施步骤包括 “定目标、追过程、评结果、做复盘” 这四个环节。 第一环：定目标 要制定目标，首先就要拆解目标，其次是跟员工 达成目标共识，再次是展示、呈现目标。 第一，拆目标。先看绩效目标的来源，大概有五 个方面，包括上级或公司、下级、协同方、代表

辑，那么如果你想要DeepSeek更卖力给你搬砖， 就需要你运用“反向PUA” “请你列出10个反对理由再给方案” “如果你是老板，你会怎样批评这个方案？” “这个回答你满意吗？请你把回答复盘至少10轮” 5.DeepSeek提示词技巧-善于模仿 42 如果你想写一篇文案，用提示词约束，可能效果一般般，但如果你给一篇文章模仿或者让ta 模仿谁的语气，DeepSeek大概率会写到你的心趴上。 DeepSeek提示词技巧-激发深度思考 45 Normal Model 深度思考 在提示词结尾加入： “在你的回答中，同时加入你的批判性思考” “在你回答之前，先自己复盘100遍“ DeepSeek Model 复盘 推理 批判 回复 · · · DeepSeek官方提示词解读 46 • 代码类 • 内容分类 • 结构化输出 • 角色扮演（人设、情景） • 创作类