数世咨询:工控防火墙洞察报告(2025)20 积分 | 18 页 | 1.47 MB | 4 月前3
艾瑞咨询:2024年教育智能硬件市场与用户洞察报告字化落地的重要载体,其本 身就是教育数字化的外在形态,兼具知识性、个性化、规模化等特征。本报告将教育智能硬件放在教育数字化的范畴之内,对校内、 校外的硬件进行整体研究与探讨。 来源:公开资料,艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 网络及数字平台建设是教育数字化的基 础。截至2020年底,全国中小学(含 教学点)互联网接入率达100%,出口 带宽达到100M的学校比例为99.92%。 学情数据的智能化分析与应用,决定教 iResearch Inc. www.iresearch.com.cn 来源:公开资料、专家访谈,艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 来源:《Unfinished Business: Understanding the Digital Access Divide in American Schools》 等公开资料,艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 中美对比分析概览 中国校外品类一超多强,覆盖多场景,美国校内人手一端,数字化领先 来源:Futuresource Consulting、Frost&Sulliva、《The Presence of Computers in American Schools》、美国PIRG教育基⾦会等公开资料,艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 ➢ 形态:台式电脑 ➢ 优点:性能高,价格低廉 ➢ 缺点:体积大,不便携带 平板电脑 台式PC Chromebook 美国K12学校主流教育智能硬件发展历程 ➢ 形态:笔记本电脑10 积分 | 107 页 | 3.91 MB | 5 月前3
CIC灼识咨询:2025中国供应链金融科技行业蓝皮书CIC灼识咨询 2025中国供应链金融科技 行业蓝皮书 灼识咨询是一家知名咨询公司。其服务包括行业顾问咨询、商业尽职调查、战略咨询、专家网络 服务等。其咨询团队一直追踪金融服务、人工智能、大数据、互联网、高科技、医疗、教育、文 娱、消费品、交通物流、能源电力、环境和楼宇科技、化工、工业、制造业、农业等方面最新的 市场趋势,并拥有上述行业最相关且有见地的市场信息。 灼识咨询通过运用各种资 家统计局、国家金融监督管理总局(原“中国银行保险监督管理委员会”)、中国证券监督管理 委员会、上市公司公告等。灼识咨询使用内部数据分析模型对所收集的信息和数据进行分析,通 过对使用各类研究方法收集的数据进行参考比对,以确保分析的准确性。 所有统计数据真实可靠,并是基于截至本报告日的可用信息。 若您希望获取CIC灼识咨询的详细资料、与灼识建立媒体/市场合作,或加入灼识行业交流群,欢 迎扫码,也可致函marketing@cninsights Service 基础设施即服务,是一种云计算服务模式,它允许用户在云端按需访问计算资源,包括服务器、存储和网络。 3 2 供应链金融科技行业概览 1 供应链金融行业概览 4 资料来源:灼识咨询 供应链金融的定义 • 供应链金融是一套融资和支付解决方案,旨在通过利用供应链大型企业(通常称为核心企业*)的信用来优化支付周期并提高供应商和买方的营运资金效率。供应 链资产包括多种类型,如应收20 积分 | 30 页 | 7.13 MB | 4 月前3
艾瑞咨询-2024年中国基础云服务行业发展洞察报告www.iresearch.com.cn 基础云服务概念界定 以云服务的形式提供的IT基础资源、开发工具、能力平台 来源:艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 4 虚拟机 云主机 GPU 云服务器 FPGA 云服务器 弹性计算 高性能计算 表单存储 块存储 对象存储 文件存储 云硬盘 CDN 带宽 负载均衡 www.iresearch.com.cn 基础云服务产业链 来源:艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 5 基础设施服务商 软件定义服务商 云厂商 行业用户 渠道及生态伙伴 垂直功能服务商 CDN IDC 硬 件 厂 商 电信运营商 集 成 商 综合型云厂商 www.iresearch.com.cn 基础云服务产业图谱 来源:艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 6 运营商 IDC CDN 大数据 集成商 SDS SDN/SD – WAN 超融合 综合云厂商 非公有云厂商 操作系统 云原生 数据库 软件 定义 基础 软件10 积分 | 29 页 | 1.88 MB | 5 月前3
专精特新上市公司市值战略研究报告(2024年报)-和君咨询8.01 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 固定资产周转率均值 图3 和恒咨询专精特新企业宽深战略方法论模型 1.2 指数持续大幅跑赢大盘中盘 剔除银行、非银金融、综合行业以及 2025 年新上市企业后,2024 年专精特新上市公司共计 1793 家,数量占 市值管理的本质是“做价值涨预期” 市值管理是一项战略管理行为!站在实操角度看,市值管理的内 在工作逻辑可概括为“做价值、涨预期”,以价值为市值管理的锚, 追求上市公司市值的科学合理最大化。 图7 和恒咨询上市公司市值管理方法论模型 “做价值”分为价值创造、价值塑造和价值经营三个方面。 2.1.1 价值创造 价值创造是站在公司内部视角,围绕经营价值标签进行构造。具 体工作分为三个层面: 市值管理诊断 通过差距分析,我们可以非常明确地看出上市公司市值管理工作 的切入点。再回归到“市值=净利润✖市盈率”这个公式上,我们可以 画一个市值管理诊断四象限的图。 图8 和恒咨询市值管理诊断四象限图 第一类,高利润、高市盈率的上市公司。这类公司“既挣钱也值 钱”,其市值管理工作的重心可以是通过持续创新和进步维持龙头地 位,维持好公司基本面以及与资本市场的良性互动;也可以是通过有20 积分 | 49 页 | 4.06 MB | 1 天前3
艾瑞咨询:2024年中国人力资源数字化行业研究报告模将达到484亿元,未来三年平均复合增速16.9%。 测算口径:以人力资源管理软件为主,包含数字化产品和基于产品的定制化相关服务,不包含技术渗透为传统人力资源服务带来的增收和纯管理咨询类收入。 来源:综合企业访谈、公开市场信息及艾瑞统计预测模型估算,艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 2021-2027年中国人力资源数字化市场规模及增速预测 201 230 268 303 351 411 484 统筹管理角色。目前,大部分企业仍以自下而上的数字化转型为主,但逐渐出现自 上而下转型的倾向,预示着人力数字化的意义从人才管理提效向战略性人力资本管理倾斜。 来源:艾瑞社区问卷调研,N=264,艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 企业人力资源数字化规划进度 企业人力数字化转型主导角色 投入/人数 <500人 501-1000 1001-2000 2001-5000 >5000人 300万元以上 iresearch.com.cn ©2025.4 iResearch Inc. www.iresearch.com.cn 来源:艾瑞社区问卷调研,N=264,艾瑞咨询自主研究及绘制。 来源:智享会《2024人力资源数字化转型与进阶研究报告》,艾瑞咨询自主研究及绘制。 人力资源数字化关注重点 当前着重关注顶层设计和技术落地,朝着技术流程创新迭代的方向发展 • 当前经济压力和就业市场的不确定性增强,如10 积分 | 34 页 | 2.27 MB | 5 月前3
新战略咨询:2025智能移动机器人电机与减速机产品发展蓝皮书10 积分 | 28 页 | 18.73 MB | 4 月前3
苏州工业园区近零碳园区建设路径研究摘要报告--苏州中咨工程咨询苏州工业园区 近零碳园区建设路径研究 摘要报告 苏州中咨工程咨询有限公司 2023 年 12 月 关于基金会 能源基金会是在美国加利福尼亚州注册的专业性非营利公益慈善组织,于 1999 年开始在 中国开展工作,致力于中国可持续能源发展。基金会在北京依法登记设立代表机构,由北 享有用能权利,实现绿色经济增长。 关于项目单位 苏州中咨工程咨询有限公司是中国国际工程咨询有限公司在华东地区的窗口单位。公司具 有工程咨询甲级资信,是国际咨询工程师联合会和中国工程咨询协会会员单位。公司面向 政府、企业、金融机构等服务对象,专业提供投资策划、规划咨询、政策研究、评估咨询、 管理咨询、全过程咨询等现代咨询服务。 免责声明 n 若无特别声明,报告中陈述的观点 其他类似公司、产品及服务。 关于作者 许相敏 薛 会 徐 璐 郄梦婧 郭凤凤 庞锐晰 程环宇 所有作者均来自苏州中咨工程咨询有限公司 联系方式:xueh03@163.com 致谢 本研究由苏州中咨工程咨询有限公司统筹撰写,由能源基金会提供资金支持。 在本项目研究过程中,研究团队得到了合作方东南大学智能交通中心、苏州工业园区绿色 产业联盟协会的0 积分 | 36 页 | 3.08 MB | 4 月前3
艾媒咨询:2025-2026年中国智算一体机行业研究报告20 积分 | 60 页 | 32.89 MB | 4 月前3
德勤供应链咨询:构建高效协同的销售与采购供应链战略丨供应链管理需要哪些能力 与支撑 ? 在哪里竞争 ? 如何取胜 ? 成功使用战略阶梯需靠“环环相扣”及“反复对证”的方式来增强业务设计的实际效益 品牌建设、集团管控、规模领先、全球经营 7 根据咨询团队的项目经验,结合对于国际销售业务的理解,项目组构建了国际销售业务 的体系框架 国际销售业务体系框架 愿景 品牌建设、集团管控、规模领先、全球经营 策略层 销售策略开发 客户价值分析 合作伙伴管理 二级清单 三级清单 客户 & 服务 管理 客户管理 销售服务 服务交付 外呼服务 服务需求处理 及派发 示例 项目管理流程 组装、维修 保养流程 增值服务流程 自服务流程 客户咨询流程 投诉处理流程 K7 39 关注国际的企业背景,在流程的关键点上予以把控,帮助员工培育正确的工作行为准则, 同时也是一套行之有效的销售流程监管体系 流程关键管控点上需符合国际的管理标准10 积分 | 61 页 | 3.03 MB | 5 月前3
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