标准规 范管理 专业技 术管理 生产指 标管理 生产计划管理 技改计 划管理 检修计 划管理 运行计 划管理 xx 调度 调度 电源管 理 通信 继保 自动化 运方 企业 管理 后勤服 务管理 行政办 公管理 风险合 规管理 审计监 察管理 企业战 略管理 xx 建设 执行与监控 概算管理 进度管理 质量管理 安全管理 服务合 同 管理 技术 管理 项目变 设备检修 5 设备状态评 估 6 生产技术管理 1 生产计划管理 2 设备运维 调度 1 电网调度 电源管理 6 通信 5 继保 4 自动化 3 运行方式 2 后勤服 务管理 5 行政办 公管理 4 风险合 规管理 3 审计监 察管理 2 企业战 略管理 1 企业 管理 物 资 管 理 电网建设 执行与监控 5 验收投运 6 设计与计划 标准规 范管理 专业技 术管理 生产指 标管理 生产计划管理 技改计 划管理 检修计 划管理 运行计 划管理 xx 调度 调度 电源管理 通信 继保 自动化 运方 企业 管理 后勤服 务管理 行政办 公管理 风险合 规管理 审计监 察管理 企业战 略管理 xx 建设 执行与监控 概算管理 进度管理 质量管理 安全管理 服务合 同 管理 技术 管理 项目变

性数 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 GIS & BIM & FM 据，提高资产管理的透明度。 5）：后勤运维管理 提供全面的维修计划管理，编制设施设备巡检、维修维护计划， 设定任务执行人或者组织，及设定任务执行所需工具及物料、任务 执行参考步骤等，准确地预测未来的维修工作需要的资源和费用， 有效地跟踪巡检工作 能够适应各种业务流程的应用，通过配置支持由于政策法规、 业务规则以及组织结构变化带来的流程和处理方式的变化 （5）符合国际标准的原则 本系统为方便与其它系统的集成，在设计过程中遵循 WFMC 的 工作流国际标准、国内后勤管理标准及各种数据采集、处理国际规 范。 2. 方案技术架构 系统采用 B/S 方式，基于 SOA 的开发，易于与其它应用系统集 成及数据交换使得该系统成为智慧建筑运维管理信息化系统的最佳 及数据的准确性。 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 GIS & BIM & FM 4. 资产清单系统 该模块需包含以后勤口径各类设备为管理对象，以设备有效生 命周期中动态信息为管理重点，实现设备管理工作的开放式信息化 管理，将设备管理的各个方面集成为一个规范、透明化的体系、建 立各类动静态全过程数据的共享平台。

励 • 内部政策与管理机制 • 职能部门协助配合 • 协同效应 • 金融资源 ( 资金投 入、授信额度 ) • 人力资源 ( 业务骨 干、专业培训 ) • 物质支持 ( 物资调 配、后勤保证 ) 23 将贷款招标业务从三大贸易公司中分离出来，促进集团业务转型 根据经营特点和发展前景细分业务板块，实行专业化经营 向项目管理和商品供应链管理转型，提高增值服务水平 口 公 司 仲 果 大 千 技 术 公 司 * 国 技 术 进 出 口 公 司 仲 果 仪 器 进 出 口 公 司 ** 贸 易 公 司 海 经 公 司 集团政工总部 集团总务部 后勤服务中心 103 C2. 集团管理职能的组织框架 104 配合战略调整，总部与子公司的职能范围将重新界定 ** 技术集团 事 业 部 A 事 / 网 络技术部 下属部门 主要职能说明 软件维护 开发部 信息处理 咨询服务 •负责集团系统内所有硬件 / 网络设备的维修保养，为集团统一的电脑信息 平台提供硬件支持 •配合集团后勤服务中心，集中招标采购硬件 / 网络设备 •负责电脑服务中心日常信息处理工作 •制作内部统计报表 •为集团内部客户（终端使用者）提供及时高效的咨询服务（比如： 24 小时 咨询热线等等）

转型后某地总部和区域的主要业务职能分工总结：行政职能 • 制定全球行政管理政策及规章制度 • 集团总部的行政后勤工作 • 制定 EHS 政策， 并进行宣传推广 • 对 OEM/ODM 厂及生产基地进行监督指导 • 在总部行政制度框架下， 完善区域行政管理政策 及规章制度 • 区域总部机构的行政后勤工作 • 执行 EHS 政策 • 负责区域员工 EHS 教育，宣传 • 制定全球公关策略， 地的投放 • 制定区域公关策略， 包括应急预案 • 负责区域内非政府机构的公关管理 • 负责区域内媒体或者省级媒体（中国区）的公 关 管理 • 负责区域公益事业的管理 公关外联 行政后勤 EHS 管理 办事处的行•政 某地 行政 总部 区域 I 总部 （负责国家级政 • 国家商务 部 • 药品监督 管理局 • 国家卫生 部 • 国家税务 品牌管理 规划和系 统建设 工程项目 管理 财务 综合 系统集成 应用开发 项目管理 支持服务 物流规划 计划调配 国际贸易 商务管理 财税 计财 区域财务 管理 行政后勤 EHS 公关外联 3) 经调整后的总部组织结构 产品研发 产品导入 产品支持 生产规划 和管理 采购 运营标准 商品管理 咨询服务 综合管理 全球物流 中心

提高医院能源利用效率的同时降低能耗成本，推进医院后勤管理精细化，实现医院、远大、社 会三方共赢。 零碳创新点 1. 医院通过实施建筑能耗总包 EMC 模式，远大全面管理中央空调系统，负责从机房运行 到末端的效果保障。医院只需要对项目负责人进行管理及要求，由项目负责人管理团队和对服 务效果负责。远大对项目进行标准化管理，杜绝各类安全事故的发生，并对项目的安全运营负 全部责任。可大大提高医院后勤管理系统的服务能力和服务满意度。 2. 由远大全额投资进行节能改造，无需医院投资，每年可获得稳定节能收益和节能减排带 来的社会效益，医院“零风险”；合同结束后，所有节能设备和后续全部节能收益归医院。 3. 开创全国医院创新型后勤管理模式，引领全国医院走向更加低碳环保的节能领域。 项目效益概况 项目于 2019 年 4 月开工对医院实施综合节能改造，于 2020 年 5 月竣工，所有改造均已完成， 并通过验收，总投资 600

期管理（基 础） 商品计划与 优化 供应链计 划 供应链执行 门店运营管理 业态与发 展 数字化 渠道 核心营运 商业智能 战略管理 运营决策支持 风险管理 财务 人力资源 其他后勤支持 全面预算 税务管理 财务核算 资金管理 人力资源管理（基 础） 人力资源管理（高 阶） 主数据管理 投资管理 项目管理 知识管理系统 商品 财务 计划 价格管理 电子商品目 客户 订单管理 积分 累计规则 呼叫中 心管理 呼叫 中心 管理 顾客 洞察 顾客 分析 顾客 购买 行为 分析 财务管理转型 战略管控与快速经营决策、风险管理 人力资源创新 其他后勤支持 全面预算 税务管理 财务核算 资产管理 供应商结算 资金管理 费用管理 财务分析 人力资源管理（高阶） 人力资源管理（基础） 主数据管理 投资管理 项目管理 审计业务管理 风险管理

沉淀客户资源，实现客户精 细化管理 • 提高机会转化能力 中端交付能力建设 • 标准化交付流程，实现交付过 程的可控性，提高交付效率和 质量 • 教师及设备资源管理，最大化 资源利用效率 后端后勤和财务支撑能力建 设 • 准确的资源需求计划 • 及时的资源供给 • 为管理决策提供准确的财务数 据 打通前端合同和中 端交付 实现以合同为中心， 通过订单与交付项目 连接，进行交付的可

动指挥、附近资源查询、现场处理、 异常恢复、事件记录追溯等。 7.3.6 智慧物业管理 7.3.6.1 智慧物业管理应用应实现对场馆保洁、绿化、安保、设施设备安装维护、器材报障、车辆管 理等后勤保障服务的在线预约、在线缴费、线上投诉和建议。 DB33/T 2305—2021 9 7.3.6.2 应建立场馆编码规则，按“单位--场馆--楼层--井道-设备类型-设备型号-编号”的形式设置

台，以此来提高校园内部沟通办公效率，构建高效文事会一体化的事务办公平台。 ⚫ 智慧后勤管理 通过建设以设备接入，设备管理、设备安全为核心的“物联网中间件”，建 设三维可视化为核心的校园数据分析系统，提供智慧停车、智慧能源、智慧门锁、 智能井盖为核心的设备接入服务和数量显示服务，将学校各类设备纳入“物联网” 管理系统，实现学校“物物互联”的目标，并在此基础上实现后勤管理的全流程、 可感知和高效率。 ⚫ 智慧招生管理

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