标准规 范管理 专业技 术管理 生产指 标管理 生产计划管理 技改计 划管理 检修计 划管理 运行计 划管理 xx 调度 调度 电源管 理 通信 继保 自动化 运方 企业 管理 后勤服 务管理 行政办 公管理 风险合 规管理 审计监 察管理 企业战 略管理 xx 建设 执行与监控 概算管理 进度管理 质量管理 安全管理 服务合 同 管理 技术 管理 项目变 设备检修 5 设备状态评 估 6 生产技术管理 1 生产计划管理 2 设备运维 调度 1 电网调度 电源管理 6 通信 5 继保 4 自动化 3 运行方式 2 后勤服 务管理 5 行政办 公管理 4 风险合 规管理 3 审计监 察管理 2 企业战 略管理 1 企业 管理 物 资 管 理 电网建设 执行与监控 5 验收投运 6 设计与计划 标准规 范管理 专业技 术管理 生产指 标管理 生产计划管理 技改计 划管理 检修计 划管理 运行计 划管理 xx 调度 调度 电源管理 通信 继保 自动化 运方 企业 管理 后勤服 务管理 行政办 公管理 风险合 规管理 审计监 察管理 企业战 略管理 xx 建设 执行与监控 概算管理 进度管理 质量管理 安全管理 服务合 同 管理 技术 管理 项目变

◼ 游览提升策略： 1.完善游客服务中心及周边配套服务设施及通讯设施，停车场满足4A景区标准。 2.完善健全景区标识导向系统及游客公共休息服务设施。 ◼ 旅游安全提升策略： 建立、建全完善的安全后勤保障系统，保障景区的安全，同时也保障每一位游客的人生财产安全。 ◼ 卫生提升策略： 合理布局景区厕所及垃圾桶，完善景区厕所及垃圾桶标准及数量，符合及满足4A景区标准。 辽河源国家森林公园3A升4A景区 功能不明确，空间凌乱、琐碎。 室外空间功能不明确，空间凌乱琐碎 实验区 提升策略： 游客服务中心正在建设，尚未 正式投入使用，缺乏完善的配 套服务设施、通讯设施 生态停车场 景区巴士换乘站 后勤停车场 游客服务中心室外空间结构策略 1.明确游客服务中心各房间功能，用途，完善的配套服务设施和通讯设施。 2.对游客服务中心主体建筑周边进行空间规划设计，明确室外空间功能需求。 3.规划游 及游客公共休息服务设施 实验区 建立、建全完善的安全后勤保障系统(问询点，广播站，消防基站，应急中 心，视频监控站，医疗救助站，景区派出所等），保障景区的安全的同时 也保障每一位游客的人生财产安全。 景区广播站 医疗救助站 景区派出所 旅游安全 景区问询点 景区消防基站 景区应急中心、视频监控站 4A景区安全后勤保障系统 提升策略： 景区没有完善的安全后勤保障系统，有待提升（待进一步核实）。 现状：

性数 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 GIS & BIM & FM 据，提高资产管理的透明度。 5）：后勤运维管理 提供全面的维修计划管理，编制设施设备巡检、维修维护计划， 设定任务执行人或者组织，及设定任务执行所需工具及物料、任务 执行参考步骤等，准确地预测未来的维修工作需要的资源和费用， 有效地跟踪巡检工作 能够适应各种业务流程的应用，通过配置支持由于政策法规、 业务规则以及组织结构变化带来的流程和处理方式的变化 （5）符合国际标准的原则 本系统为方便与其它系统的集成，在设计过程中遵循 WFMC 的 工作流国际标准、国内后勤管理标准及各种数据采集、处理国际规 范。 2. 方案技术架构 系统采用 B/S 方式，基于 SOA 的开发，易于与其它应用系统集 成及数据交换使得该系统成为智慧建筑运维管理信息化系统的最佳 及数据的准确性。 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 GIS & BIM & FM 4. 资产清单系统 该模块需包含以后勤口径各类设备为管理对象，以设备有效生 命周期中动态信息为管理重点，实现设备管理工作的开放式信息化 管理，将设备管理的各个方面集成为一个规范、透明化的体系、建 立各类动静态全过程数据的共享平台。

励 • 内部政策与管理机制 • 职能部门协助配合 • 协同效应 • 金融资源 ( 资金投 入、授信额度 ) • 人力资源 ( 业务骨 干、专业培训 ) • 物质支持 ( 物资调 配、后勤保证 ) 23 将贷款招标业务从三大贸易公司中分离出来，促进集团业务转型 根据经营特点和发展前景细分业务板块，实行专业化经营 向项目管理和商品供应链管理转型，提高增值服务水平 口 公 司 仲 果 大 千 技 术 公 司 * 国 技 术 进 出 口 公 司 仲 果 仪 器 进 出 口 公 司 ** 贸 易 公 司 海 经 公 司 集团政工总部 集团总务部 后勤服务中心 103 C2. 集团管理职能的组织框架 104 配合战略调整，总部与子公司的职能范围将重新界定 ** 技术集团 事 业 部 A 事 / 网 络技术部 下属部门 主要职能说明 软件维护 开发部 信息处理 咨询服务 •负责集团系统内所有硬件 / 网络设备的维修保养，为集团统一的电脑信息 平台提供硬件支持 •配合集团后勤服务中心，集中招标采购硬件 / 网络设备 •负责电脑服务中心日常信息处理工作 •制作内部统计报表 •为集团内部客户（终端使用者）提供及时高效的咨询服务（比如： 24 小时 咨询热线等等）

转型后某地总部和区域的主要业务职能分工总结：行政职能 • 制定全球行政管理政策及规章制度 • 集团总部的行政后勤工作 • 制定 EHS 政策， 并进行宣传推广 • 对 OEM/ODM 厂及生产基地进行监督指导 • 在总部行政制度框架下， 完善区域行政管理政策 及规章制度 • 区域总部机构的行政后勤工作 • 执行 EHS 政策 • 负责区域员工 EHS 教育，宣传 • 制定全球公关策略， 地的投放 • 制定区域公关策略， 包括应急预案 • 负责区域内非政府机构的公关管理 • 负责区域内媒体或者省级媒体（中国区）的公 关 管理 • 负责区域公益事业的管理 公关外联 行政后勤 EHS 管理 办事处的行•政 某地 行政 总部 区域 I 总部 （负责国家级政 • 国家商务 部 • 药品监督 管理局 • 国家卫生 部 • 国家税务 品牌管理 规划和系 统建设 工程项目 管理 财务 综合 系统集成 应用开发 项目管理 支持服务 物流规划 计划调配 国际贸易 商务管理 财税 计财 区域财务 管理 行政后勤 EHS 公关外联 3) 经调整后的总部组织结构 产品研发 产品导入 产品支持 生产规划 和管理 采购 运营标准 商品管理 咨询服务 综合管理 全球物流 中心

提高医院能源利用效率的同时降低能耗成本，推进医院后勤管理精细化，实现医院、远大、社 会三方共赢。 零碳创新点 1. 医院通过实施建筑能耗总包 EMC 模式，远大全面管理中央空调系统，负责从机房运行 到末端的效果保障。医院只需要对项目负责人进行管理及要求，由项目负责人管理团队和对服 务效果负责。远大对项目进行标准化管理，杜绝各类安全事故的发生，并对项目的安全运营负 全部责任。可大大提高医院后勤管理系统的服务能力和服务满意度。 2. 由远大全额投资进行节能改造，无需医院投资，每年可获得稳定节能收益和节能减排带 来的社会效益，医院“零风险”；合同结束后，所有节能设备和后续全部节能收益归医院。 3. 开创全国医院创新型后勤管理模式，引领全国医院走向更加低碳环保的节能领域。 项目效益概况 项目于 2019 年 4 月开工对医院实施综合节能改造，于 2020 年 5 月竣工，所有改造均已完成， 并通过验收，总投资 600

纵向一体化基础框 架：统一基础数 据、统一核算规 则、一体化组织架 构 实施重点： 横纵一体化的拓展： 延伸对业务链条、组 织范围的覆盖 深化应用：对关键环 节进行精雕细琢 完善后勤支持：逐渐 建立非核心的支持业 务管理平台 实施重点： 决策支持：完善商 务智能分析、趋势 预测的建设 战略管理：建立从 战略到执行的管理 闭环 **** 信息化未来发展阶段 计算机技术 材料需求 送货指令 收货反馈 送货通知 结算协同 销 售商机 客户信息 在线支付 订单进度 收款申请 会计核算 资金结算 客户信息 客户行为 主数据 综合支持层 OA 办公管理 行政管理 后勤管理 知识管理 文档管理 …… 总体方案蓝图 1 未来 3-5 年建成 **** 集团全面信息化 决策支持层 商业智能分析 BI 全面预算管理 报表合并中心 企业绩效管理 集团管控层 主数据管理 材料需求 送货指令 收货反馈 送货通知 结算协同 销 售商机 客户信息 在线支付 订单进度 收款申请 会计核算 资金结算 客户信息 客户行为 主数据 综合支持层 OA 办公管理 行政管理 后勤管理 知识管理 文档管理 …… 企业管理信息核心基干，企业信息化 “ 国道 系统 ”，是企业横纵一体化的枢纽 在信息化实现决策推动执行的基础上，完成执行结果支持决策的管理闭环 提升数字化应用体验

期管理（基 础） 商品计划与 优化 供应链计 划 供应链执行 门店运营管理 业态与发 展 数字化 渠道 核心营运 商业智能 战略管理 运营决策支持 风险管理 财务 人力资源 其他后勤支持 全面预算 税务管理 财务核算 资金管理 人力资源管理（基 础） 人力资源管理（高 阶） 主数据管理 投资管理 项目管理 知识管理系统 商品 财务 计划 价格管理 电子商品目 客户 订单管理 积分 累计规则 呼叫中 心管理 呼叫 中心 管理 顾客 洞察 顾客 分析 顾客 购买 行为 分析 财务管理转型 战略管控与快速经营决策、风险管理 人力资源创新 其他后勤支持 全面预算 税务管理 财务核算 资产管理 供应商结算 资金管理 费用管理 财务分析 人力资源管理（高阶） 人力资源管理（基础） 主数据管理 投资管理 项目管理 审计业务管理 风险管理

成本的合理化措 施根据 IT 成本合理化评估的结果，对于那些判断为成本过高的项目，需要着手削减其 IT 成本。在削减 成本 方面，可以从 IT 部门的 IT 服务供应管理，以及对系统用户部门（业务部门、后勤部门等）的需 求管理两 方面入手 可由 IT 部门自主执行的措施  服务器集约和整合  采购价格及人工费用单价的合理化  降低维护服务的水准  加强项目管理  限定系统开发的语言和技术种类 减 成 本 削 减 成 本 削 减 20 % 30 % 50 % P43 对用户部门收费 所谓 IT 成本的收费，是指作为提供 IT 服务的代价，以对系统的用户部门（业务部门、后勤部门等） 收取 使用费的形式来分担 IT 成本。对 IT 成本收费的目的在于明确受益者负担原则、发挥对用户部门 的说明责 任和强化 IT 部门竞争力这三点 通过对用户部门说明责任，可 以提高 IT

沉淀客户资源，实现客户精 细化管理 • 提高机会转化能力 中端交付能力建设 • 标准化交付流程，实现交付过 程的可控性，提高交付效率和 质量 • 教师及设备资源管理，最大化 资源利用效率 后端后勤和财务支撑能力建 设 • 准确的资源需求计划 • 及时的资源供给 • 为管理决策提供准确的财务数 据 打通前端合同和中 端交付 实现以合同为中心， 通过订单与交付项目 连接，进行交付的可