项目编号： 智慧旅游可行性研究报告暨初步 设 计 方 案 目录 第一章 总论.....................................................................................1 1.1 项目概况........................................................... 1.1.2 项目承办单位...............................................................................1 1.1.3 可行性研究报告编制单位.............................................................1 1.1.4 项目建设地点.............. ..........................................3 1.2 可行性研究的依据....................................................................................3 1.3 可行性研究范围.............................................

I 经济开发区“智慧园区”项目项目建议书 经济开发区 “智慧园区”可行性研究分析报告 II 经济开发区“智慧园区”项目项目建议书 目录 第一章项目概述.........................................................................1 一、 项目名称................................... 的辨识 和安全监管。 ●风险评估：对重大危险源的风险评估和危险性分析，在此基 础上，构建重大危险源预警指标体系和分析模型，通过重大危险源 日常动态监管，随时掌握重大危险源的变化趋势，制定有效可行的 重大危险源预防控制方案，避免重特大生产安全事故发生。 ●重大危险源统计分析：通过各个角度的统计与分析，全面掌 握重大危险源的分布、数量、安全状况、执法检查信息等。 ●重大危险源监控：在 IOC 场价格计取； 8 软件测评 根据市场价格计取 9 等保测评 根据市场价格计取 10 审计 根据市场价格计取 11 接口服务费 根据市场价格计取 12 预备费 参照《国家电子政务工程建设项目可行性研究 报告编制要求》的规定。本项目预备费按照 6%计取 三、资金来源与落实情况 本项目总投资估算为 5303.39 万元，资金来源为自筹资金及补 贴资金。 159 经济开发区“智慧园区”项目项目建议书

项目编号： 人力资源管理基于 DeepSeek AI 大模型 岗位推荐可行性分析 研 究 报 告 目 录 1. 引言.................................................................................................................................. .........30 5. Deepseek 岗位推荐系统可行性分析.........................................................................................................................31 5.1 技术可行性.............................. .........................................................................................39 5.2 经济可行性..................................................................................................

工业企业应当综合考虑利益相关方需求与建议，同行业的最佳实践及自身业务特性，制定切实可行的减碳目标。 图 1 减碳目标制定流程总体概览 • 明确对标企业 • 数据收集和分析 • 关键指标对比分析 • 确定合理的边界 • 碳排放盘查 • 确定基准年 • 未来减排情景预测 • 确定可行的减碳目标 • 明确职责分工与资源保障计划 企业进行行业对标，梳理同 行业最佳实践 据和信息，以及应对供应商提问。 企业在减碳目标设定前进行行业对标，梳理同行业最佳实践 不同行业和企业拥有独特的技术和运营约束。同行业最佳实践能够提供经过验证的技术和方法，确保减碳目标在 技术上可行。 识别同行业标杆企业与具备业务可比性的企业，优先考虑选择具备业务可比性的企业作为对标对象。 • 标杆企业：已经设定科学碳目标和 / 或 CDP 气候问卷评级为 A- 及以上的国内外企业。 • 8_197371.html. 企业设定减碳目标 3.1 确定合理的边界 3.2 碳排放盘查 一般而言，建议企业遵循“确定合理的边界 - 碳盘查 - 确定基准年 - 未来减排情景预测 - 确定可行目标”的步骤设定减碳目 标。在实际操作过程中，视利益相关方给定的需求细节，部分步骤可以进行简化或省略。 1. 针对企业年度财务报告覆盖的所有主体，收集历史生产经营活动数据，能耗数据以及其他关键碳排放源的相关数据。

才的培养与引进也是项目成功的关键，企业需加大在 AI、大数据、 机器人等领域的专业人才的投入。 为了验证和优化项目设计，在实施过程中会采用迭代式的方 法，通过建立原型和试点，快速测试和反馈，以确保最终方案的有 效性和可行性。通过这些措施，将确保 MDC 项目顺利推进，最终 实现智慧工厂的目标。 1.1 智慧工厂的定义与发展 智慧工厂是指利用先进的信息技术和智能化设备，通过优化生 产管理和工艺流程，实现生产效率、质量、灵活性和资源利用最大 在设备智能化改造的实施过程中，将采取以下步骤和里程碑：  现状评估和需求分析：对现有生产线中的设备进行全面评估， 识别改造的必要性及优先顺序。  方案设计与论证：依据评估结果，设计具体的改造方案并进行 可行性论证，确保技术路线的合理性与经济性。  设备采购和改造实施：根据方案进行设备的采购与改造，确保 软件、硬件的同步升级，避免在实施过程中出现瓶颈。  试运行与优化调整：完成初步改造后，进行试运行，实时监测 生产过程可视化 高 非功能性需求 系统响应时间不超过 2 秒 中 非功能性需求 支持多语言界面 低 在获取并分类需求后，需要进行需求的可行性分析。这一阶段 将技术可行性、经济可行性及法律合规性等因素纳入考虑，以确保 项目设计在技术实施和经济投入上是切实可行的。此外，需求的优 先级也要进行验证，确保项目可以在有限的资源内聚焦于最重要的 功能。 为了进一步明确需求，我们还可以采用业务流程建模工具，绘

SNP 的主数据 获取每个 SKU 的供 应约束 定义约束模型 供应约束 主计划员 3.1.1.4 SNP 确认产线产能和优 先级 产线产能应根据系统连接到工作日历。如果需调整，生 产应根据可行性进行变更 根据实际的时间对产线进行优先排序，高优先级应先进 行分配 确认的产线产 能 主计划员 3.1.1.5 ERP 的数据 准备数据集 整合以上的一系列主计划集，包括动态数据和主数据 确认主计划的 需求优先：高优先级，首先分配产能。需求优先级由营销（需求计划员）生成，主计划和生 产计划优先级将与需求优先级保持一致 • 预生产：主计划预生产将依据需求计划 • 日生产计划：周主计划冻结期（ 2 周）采用日生产计划以生成更可行的方案 • 最小订单量：主计划考虑每个 SKU 的最小订单量。如果不足批量，生产计划员可以将未来 4 周（提前）的需求整合 生成计划后 : • 分析差距以发现问题 - RTF 应与 BU 、渠道、产品组的需求进行比较 、渠道、产品组的需求进行比较 • 问题的根本原因 - 系统自动提供短缺原因和负责人 - 每个问题负责人识别问题原因 • 由相关部门 制定 赶工计划 - 相关部门 应提供 解决方案 - 运营部门 制定可行的 详细行动计划 - 每个行动计划应包括优势 / 劣势分析 准备初版主计划 生成初版计划 : 计划规则 - 基于 RTF 的计划 (1/2) 为履行承诺并提供可靠的 RTF ，生成新的周主计划时，确定的订单

络优化进一步细分为网络覆盖优化、网络容量优化和网络能效优化 等，属于典型的组合优化问题，目前经典计算（算法）通常采用元 启发式算法，或贪心算法，只能给出满意解或可行解，无法给出最 优解。随着优化规模的增加，甚至无法给出可行解。未来网络优化 小区规模越来越大，一个典型案例是 500 小区联合覆盖优化问题。 当每个小区有多个优化动作时（即使仅有两个选项，求解空间达 2 的 500 次方 比的准确性。 4）加速因子：最著名的经典算法解决问题所用时间与量子算法 所用时间之比，突出量子优势。 5）资源需求：实现算法所需的量子比特和量子门的数量。这些 资源直接影响在当前量子硬件上执行算法的可行性。例如 QFT 和 Shor 等算法的实际实现需要大量量子比特和高门保真度，这对当今 的技术来说是一个挑战。此外，纠错要求增加了编码逻辑量子比特所 需的物理量子比特的数量。 量子计算应用能力指标与评测研究报告（2024 现有技术集成的能力等各个方面，量子计算技术的成熟度可以使用 GJB 7688-2012 中几个标准来评估： TLR1：提出基本原理并正式报告。 TLR2：提出概念和应用设想。 TLR3：完成概念和应用设想的可行性验证。 TLR4：以原理样品或部件为载体完成实验室环境验证。 TLR5：以模型样品或部件为载体完成相关环境验证。 TLR6：以系统或子系统原型为载体完成相关环境验证。 TLR7：以系统原形为载体完成典型使用环境验证。

战略管理部 部门中心 I 需要提醒注意的是，除了基本战略制定和督导实施职能之外，战略管理部 在年度业绩指标分解和预算纲要制定中承担重要的建议角色 有关职能界面和业务授权的特殊说明 审核经营计划的可行 性及与集团要求的一 致性，并提出经营计 划的修正建议 审核年度预算的合理 性并对各年度预算从 集团的角度进行整体 协调，提出年度预 算的修正建议 审核并调整年度经营计划及年度预算（多次往复） 计划及年度预算 建议年度目标 和预算纲要 批准年度目标 和预算纲要 战略管理部 执行者 执行者 执行者 决策者 决策者 I 项目投资 • 发掘并筛选投资项目 • 编写项目可行性分析报告， 组织内外部专家进行项目论证 • 投资项目实施 投资管理 • 监督投资项目的经营管理， 对其进行业绩考核， 定期审核审计的工作 • 对已投资项目经营管理改革， 项目权益转让， 国际投资咨询服务 集团总裁 投资部 （投资部向集团总裁直线汇报） 组织结构图 投资部 I 业务授权 总裁 投资部负责人 职能负责人 项目投资 投资项目的发掘和筛选 E 项目可行性分析报告及内外部专家项目研究论证 E 投资模式设计 R 项目谈判及投资实施 E 投资管理 已投资项目跟踪评估， 经营管理监督， 审核审计及业绩考核 E 已投资项目重大经营管理改革建议及方案

www.iresearch.com.cn 需求市场5-评优侧:生产相关是重点 具备落地可行性+实现工厂/系统层级的数字化管理的场景，是近两年市 场所关注的方向，也是评优的关键，其中生产相关改造是重点建设方向 注释：进行细分场景归类时，针对数据相关统计时，主要包含数据治理与流通、数据应用 采购需求：针对66家机械加 工类等工业企业（或者轻工 纺织类企业）进行“诊改结 合”的服务： • 梳理企业转型改造的不足 • 提出“一企一策”系统解 决方案、顶层规划方案或 项目改造方案 • 提供切实可行的实施路径 人员要求：小工作 团队为诊断组，不 少于5人 整体要求： 1）挖掘其真实需 求，掌握参诊企业 发展现状 2）指导企业完成 智能制造能力成熟 度自诊断 3）识别参诊企业 的共性痛点，研发、 分析安全风险与安全需求；对工 控系统网络架构、通信协议、部署的网络安全防护设备等进行调研，详细了解现有安全措施 安全规划设计（方案设计与路径制定） 目标：针对制造企业数字化转型过程中核心安全需求，制定针对性、可行性的安全解决方案 安全技术体系方案设计：基于网络架构、业务流程及安全风险，围绕网络安全、设备安全、 控制安全等，构建贴合业务场景的多重安全能力，形成纵深安全防御体系 安全管理体系方案设计：基于组织战

目前的发展显示，很难在短期内实现气候中和。一方 面，区域性能源系统在很大程度上仍然依赖集中式的、 以化石燃料为主的基础设施。另一方面， 它还取决于 当地气候中和能源潜力的开发利用程度， 以及相关技 术应用的经济可行性。因此，地方层级的规划需要在中 央基础设施长期转型计划的支持下进行。此外，情景规 划必须充分考虑到监管、社会经济、环境和技术等方面 的外部变化与干扰。 100 60 80 40 20 0 目前已经有示范园区在探索实现气候中和的发展途 径。工业和市政能源设施是这些示范项目的主要驱动 力。所有这些项目都有一个共同的特点，即项目的利 益相关各方在项目的早期阶段就被纳入其中，并因此 在前期开展了可行性研究。从这些研究和试点项目中 获得的经验对于最大限度利用可再生能源来说至关重 要。 园区的现有项目和客户大多将碳中和而非气候中和作 为目标。然而，由于气候中和与所有类型的温室气体 排放高度相关，并且包括碳汇，因此在规划碳中和园 17 – 2.05 商业园区，特点是包含单层建筑以及相邻或分离的 2-3层办公和行政建筑。 建筑覆盖率 0.25 – 0.5 容积率 0.4 – 0.6 表3：示范园区特征指标的平均值 这里可行的一种选择是纯粹的地理方法（“纯地理”） ，只考虑到行政边界内的所有产业技术。“地理加”的 概念在“纯地理”的基础上包括能源流，可以通过合理 的努力来进行跟踪（例如，从其他边界范围内进口电 力）。K