文具到文创，再到科创 海纳数据，得力集团 的转型之路 深耕行业 让智能生根 78 79 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 传承与创新 云南白药 “云南好药材”支撑“中国好中药” 构建中医药行业 大模型 千万级 高质量中医药文献 百万级 结构化处方图谱 百年药企乘云而上 云南白药集团股份有限公司 主要解决方案及产品 | 昇腾 AI 计算 | 盘古大模型 | AI 开发生产线 ModelArts 云南白药集团股份有限公司 ( 简称：云南白药）携手华为，不 仅实现了从药品源头种植到研发、生产、服务的全生命周期数 字化、可视化、可追溯，还将自身传承百年的中医药行业理解 和沉淀，与华为的盘古大模型相结合，双方共同打造了面向中 医药行业的“雷公大模型”，释放了 AI 从通用大模型到行业大 模型的价值，成为传统中医药企业数字化转型升级的典范。 对于云南白药而言，AI 大模型的核心价值在于生态链的全面打

25% 智慧型CRM 4 24% 7 26% 2 13% 2 40% 0 0% 合计 17 27 16 5 4 调研结果上看： • 互联网行业倾向于选择基础型CRM； • 医药行业CRM渗透较低，目前也仍以基础型CRM需求为主； • 商务服务行业人力成本较高，且客户中C端客群比例较高，为实现降本提效会对于AI有更 多需求。 各行业CRM类型偏好 • 提供定制化服务或aPaaS平台，以适

以高铁为例，中国已实现高度自力更生，只有少数零部件（轴承和螺丝）仍从海外采购。 27&28 正因如 此，中国欧盟商会的轨道交通领域的会员近年来遭受了巨大的市场份额损失。另一个实例是在“自力更生 光谱”上处于中间位置的生物医药行业，中国企业在这一领域虽然拥有一些先进的产品，但还不能以相同 的质量或价格生产每一种药物。中国欧盟商会生物医药领域的会员企业通过专注于高端产品取得了成功， 并凭借其长期以来在质量和安全以及创新方 2024年欧盟对华出 口量的急剧下滑，则凸显了中国自力更生战略的初显成效。尽管当前中国对欧盟的出口规模仍处在低位， 但长期来看，欧盟对华出口颓势或将延续。 164《工信部：“十四五”以来中国医药行业研发投入年均增长超 20%》，中国新闻网，2023 年 10 月 25 日，查阅日期 2025 年 1 月 22 日，医药行业类似，带量采购制度将医疗器械领域的成本同样压倒最低，使得许多欧洲企业无法正常参 与市场竞争。然而，在高端市场领域，欧洲企业仍保持着竞争优势。如同医药产品以及商用客机，多数医 疗器械产品需要经历

医疗未来或可做到的医院端应用场景 资料来源：《超越想象的 GPT 医疗》、医药魔方、艾瑞咨询、招商证券 ChatGPT 为核心的生成式 AI 爆火，再次引发全球对于人工智能的关注，我们 认为 AI 将为包括医药行业在内的各个领域带来革命性变化。医疗 AI 的应用起 源于 20 世纪 70 年代，随着如 GPT-AI 在内的人工智能技术不断更新迭代，医 疗 AI 也向着更加智能化发展。最早的医疗 AI 应用集中于临床知识库，但受限

过程； 另一方面，医疗行业数据涉及患者隐私和国家安全等敏感信息，数据开放度低。尽 管面临着数据困难，但国内科技企业一直在迎难而上，比如华为盘古大模型已经助 力药品开发，百度文心一言发布了落地医药行业的产品 GBI-Bot，京东健康发布了 “京医千询”医疗大模型等等。 图21：“京医千询”医疗大模型 资料来源：21 经济网，民生证券研究院 从一二级市场来看，对于大模型+医疗，二级市场更多关注的是原有医疗信息

2影响储能经济性的主要变量 与光伏项目相比，储能项目的使用场景相对受限：首先，是否配备储能的决策常常受到场地 规划与园区容积率的影响；其次，电化学储能的安全性，业内仍然存在一定的顾虑。化工园区和 生物医药行业等用能企业对安全消防要求较高，导致储能系统在这些场所的应用受到限制。在使 用场景适当的基础上，经济性仍然是企业是否选择安装储能的主要决定因素。 “储能暂时没有铺开的主要原因，一是使用场景相对较少；二是安全生产要求较高；

行业奖项和荣誉，达仁堂成为中医药行业数字化转型加速度的新标杆。集团通过构建以绿 色中药为核心的全产业链数字化平台，推动传统中医药行业向数字化、智能化升级，不仅 巩固了自身在市场中的竞争地位，也为中国中药行业的数字化转型提供了重要参考与示范。 ·071· 制造 行业 所 属 领 域 2024 中国企业数字化转型典范案例集 ·072· 背景和主要驱动力 津药达仁堂集团股份有限公司作为中医药行业的龙头企业，面对全球化竞争的加剧和消费者需求 ，面对全球化竞争的加剧和消费者需求 的变化，数字化转型成为集团的战略重点。中医药行业传统的生产和管理模式已经无法适应快速变化 的市场环境，集团迫切需要通过数字化手段来提高运营效率、降低成本、提升客户满意度，并在激烈 的市场竞争中保持领先地位。同时，国家对中医药行业数字化转型的政策支持也为集团提供了强大的 推动力。在此背景下，集团全面启动了数字化转型工作，稳步推进达仁堂集团数智化转型，通过数字 0 战略及 2024 业务目标。 数字化和 IT 团队遵循战略引领、业务数智双轮驱动的原则，通过定战略、建团队、搭平台、拼速 赢等举措，数字化转型稳步推进，数字化创新多场景落地，达仁堂也成为中医药行业数字化加速度新 标杆。 1. 数智化顶层设计 2023 年 7 月，津药达仁堂数字化战略 1.0 成功发布，清晰定义了 2023-2025 年集团数智化战略 蓝图和实施路线图。 2024

建立了多元化业务布局，实现了从传统中药制造企业向现代健康企业的转型。云南白药秉承 “让健康生活触手可及，守护生命与健康”的愿景，专注于品质大中药、健康生活和医药新 流通。 企业介绍 云南白药，作为中国医药行业的领军企业，正通过四大战略定位，努力成为国内领先、 国际一流的现代医药产业集团。这四个定位分别是：云药资源高质量发展的链主企业、伤科 疼痛全领域管理的领先品牌、品质生活全生态服务的最佳伙伴以及生命健康价值型服务的领