从注重人才0-1经验到更 强调本地化运营。 核心观点三 制造业企业的全球化之路会经历开荒、发展和深化的阶段转变，在海外设立 公司时，因各地区的经济发展水平、法律环境复杂程度以及市场准入门槛等的不 同，会产生不同的设立资金、时间成本及人力资源成本，企业需选择适合自身发 展需求和节奏的目标市场，准确地明晰人力全球化的阶段和定位，针对性地预防 和采取措施，以确保出海计划的顺利推进和实施。 核心观点四 文化差异是企业迈进全球市场必须直面的问题，宗教、民族、语言纷繁复 杂，法律和制度也差异较大。出海企业将国内的管理模式和企业文化直接搬到 海外市场，容易造成“水土不服”。在全球化的企业环境中，企业应始终遵循 “以人为本”的管理原则，关注员工的文化习俗、工作习惯等差异，尊重员工 个体性，构建具有包容性和凝聚力的企业文化，同时设法解决属地与国内员工 差异化管理难题。 核心观点五 核心观点六 在完成海外人才招聘和入职环节后，企业会面临一系列管理海外员工的挑战，包括员工培训成本高 且专业培训机会不足、海内外员工薪酬和激励方式差异大、缺乏全球化人才的职业发展路径设计等。中 国制造业出海企业需系统性优化人才管理机制，建立全球化人才培养机制，主要包括：安全培训与保障； 待企业出海达到一定成熟度后，考虑在当地建立本地决策团队；双向打通人才的职业通道，并建立有效 的工作绩效反馈和支持系统。

吸引外资政策不断优化 投资阿联酋风险提示 第四章：税收概览 第五章：生产要素及生活成本 商业空间 人力成本 融资环境 生活支出 第六章：普华永道助力中国企业“出海” 普华永道中国企业全球化战略布局与执行赋能服务 普华永道全球中国业务网络 普华永道在中东 38 39 40 41 42 43 45 49 50 51 52 53 55 56 61 62 41%，阿布扎比证券交易所金融业市值达到 48%。 2024年第一季度，阿布扎比全球市场的资产管 理公司数量为128家，在中东处于领先地位。 此外，迪拜国际金融中心（DIFC）是中东地区 领先的全球化金融中心。截至2024年6月，在 DIFC的活跃注册公司数量首次超过6,000家。 阿联酋：经济转型带来多元化投资机遇 28 图表22 阿联酋金融业情况概览 1.2 万亿 美元 银行业资产总额 阿联酋：经济转型带来多元化投资机遇 55 阿联酋：经济转型带来多元化投资机遇 56 为了协助企业顺利“出海”，普华永道整理出 了企业全球化进程中的10大主要挑战，并相应 地提出了战略与执行赋能服务助力企业在全球 化战略中运筹帷幄。 全球化 进程中 的主要挑战 1.全球化战 略布局与投 资并购 2.全球化布 局税务管控 3.全球组织 结构与国际 人才库筹建 4.企业全球 雇佣税费 管理 5.全球供 应链的搭

..........32 2、中集集团：流程 BPM+集成创新双引擎驱动数智化...............................................37 3、三一集团：全球化 OA 让 8 国语言、4 万人协同更简单........................................42 4、欣旺达用 BPM 中台升级 OA 流程，引领端到端业务协同... 的管理成本。 职能管理精细化：通过数据拉通服务，实现了职能管理的精细化，提升了管理决策的质量和 效率。 3、三一集团：全球化 OA 让 8 国语言、4 万人协同更简单 越来越多中国企业拥抱全球化，而数字化正成为提效跨国协同的创新密码… 数智化提效全球化，三一的跨国协同新实践 全球化，是中国品牌走向世界的焕新之路，也是中国企业战略落地的发展之旅。用数字化赋能全 球化，正成为中国智造标杆企业们的共识。 万用户、多租户、8 国语言、在线翻译、Teams 集成、数据合规、历史迁移、邮件审批、20 多 套系统集成…众多应用亮点与能力，已为大型企业数智化建设与全球化协同作出新示范。 作为全球工程机械巨头，三一集团为何要这么做？随着集团全球化战略的深入推进，三一总 部陆续收到三一美国、三一重机泰荣公司等使用集团 OA 的需求，但海外员工使用意愿不强， 海外员工让国内代提公文及流程的现象屡有发生，加之旧有系统技术架构陈旧、不支持多语

注释：出海企业N=125，于2024年12月调研获取。 来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 出海企业人力资源体系建设需求 以安全合规为底线，分阶段推进人力资源体系的全球化建设 • 安全合规：安全合规是出海企业的生命线，其中既包括个人信息保护、跨境数据传输、数据本地存储等数据安全、隐私保护层面 的问题，也涉及海外劳动法及雇佣条例对于劳动时间、薪酬福利、安全保障等方面的规定。 符合GDPR等不同国家的合规要求， 多语言/多币种/多会计准则支持， 满足属地化用工需求 • 与财务、ERP系统深度集成，实现 总部与海外分支机构间流程协同 • 对各国人力资源数据进行集 中管理，搭建全球化的人才 梯队，支持人才跨国流动 ① ② ③ …… 10 ©2025.4 iResearch Inc. www.iresearch.com.cn ©2025.4 iResearch Inc 易路解决方案 以“薪酬 +”为核心打造“系统+服务”一站式数字化平台 入职管理 薪酬管理 个税管理 实时佣金激励 社保公积金管理 劳动力管理 核心人力 人事代理服务 Workday接口集成，全球化与本地化协同联通 方案落地效果 泰森×易路：制造行业实践案例 • 产业链长，损益计算相对独立，且场 景多，计薪方式复杂； • 工人工资需按日更新以促进激励； • 当前人力管理模式难以支撑

零售数字化行业概览 � 全球零售行业概览 �.� 零售行业的定义和分类 �.� 零售行业的演变历程 �.� 零售行业的复杂性 � 主要零售数字化企业全球化拓展概况 �.� 多点数智有限公司Dmall Inc �.� 其他零售数字化企业出海 � 亚洲零售数字化行业概览 � 亚洲零售数字化行业市场规模，按收入计（����-����预测） （基础设施即服务）和PaaS（平台即 服务）构建虚拟化技术平台，实现计算资源的弹性配置与应用开发的标准化环境。 在零售数字化产业链上游中，微软的Azure云平台可为中游的零售数字化企业提 供全球化的云计算基础设施，使之具备高并发数据处理能力，能够实时分析客户 需求。以Azure AI为例，其模型目录中包含�,���多个模型，可为零售数字化企业 提供较大的灵活性以根据企业自身的需求选择和构建AI零售解决方案，如其中的 Platform可有效降低中游企业 的研发门槛，加速系统迭代，并赋能功能模块的快速定制。微软的服务网络和数据 中心在全球市场深度而广泛的布局，为零售数字化企业提供基础设施建设和本地 化的合规支持，助力零售数字化企业的全球化拓展。 产业链中游聚焦于零售数字化企业，依托上游技术基座开发智能管理系统、数据 分析工具及商业应用平台，形成覆盖全渠道运营、消费者洞察、供应链优化等技术 服务体系。如多点等零售数字化企业，借助上游的技术生态，提升企业竞争力。

人工智能与采购运营模式的演变 2. 人工智能驱动的采购协同：众望所归 3. 人工智能代理加入采购和供应链团队阵容 4. 关于价值的讨论不断变化 5. 多变监管环境中的供应链弹性 6. 本地化与全球化 - 争斗仍在继续 结论 注释 引言 疲惫的人们没有时间休息。刚刚适应疫情后的现实情况，企业现在又面临着技术、地缘政治和监管 方面的复杂变化，这些变化正在极大程度上重塑着采购和供应链。渐行渐近的 的 2025 年是一个关键 时刻：人工智能 (AI) 将彻底改变运营模式，推动企业提高效率，重构采购与更广泛业务战略的整合 方式。在此背景下，贸易紧张局势持续存在，本地化和可持续发展正与传统的全球化竞争。 采购和供应链行业领导者面临着一系列大哉问：人工智能是否会将采购转变为自我驱动的强大体 系？在地缘政治不确定的情况下，企业能否在弹性与成本效益之间取得平衡？ 本报告结合未来一年的宏观经济 供应链弹性与监管要求：随着监管审查的加强，企 业方针必须从以合规为导向转向主动风险管理和问 责制。透明度和供应商审计变得至关重要，这就要 求企业实施能够确保合规并增进与监管机构、消费者 和投资者之间信任的系统。 全球化与本地化：贸易壁垒和日益高涨的保护主义正在 挑战传统的全球供应链。随着企业寻求供应链安全而非 单纯的成本优势，友岸和近岸外包战略日益受到重视。向 本地供应网络的转变促进了灵活性和弹性，为企业有效应

支持，确保企业能够在瞬息万变的市场中敏捷前行。这一系列价值凸显了多云策 略作为驱动企业数字化转型与持续增长核心引擎的关键作用： 多云战略成为企业推进全球化部署的催化剂与本地化服务的赋能引擎：在竞 争激烈的商业环境中，多云策略为企业提供了至关重要的全球化竞争优势。 尤其对于那些致力于提供全球化服务的企业来说，多云环境不仅是一种必要 的选择，更是提升其全球部署效能的关键途径。它帮助企业跨越地理边界， 根据各地不同的 根据各地不同的市场需求和法规要求，灵活选择并整合最适合的云服务资 源，实现快速而高效的分布式部署。同时，多云架构保障了企业在各重点区 域提供贴近本地需求、高效率且具有高价值的定制化服务，真正意义上实现 了全球化与本地化的深度融合，有力地支撑了企业的全球化战略实施与业务 拓展。 ��.�% 推进业务跨区域拓展， 提升创新速度与本地化服务能力 ��.�% 确保服务级别和可用性， 提高企业韧性 ��.�% 提高资源利用率和效率 作 业、成本控制及跨区域布局的综合性架构。这一架构不仅能够强化AI在业务中的 应用，推动智能化转型的深入发展，还确保了数据的安全性与合规性，促进跨部 门的协作效率，实现成本的优化管理，并支持全球化业务的扩展需求。 �.� 重视六大核心能力，构建先进多云体系 图� 企业实施多云战略过程中面临的挑战 来源：IDC，���� 创新能力的保持与发展 成本控制与优化 变更管理复杂：频繁变更的云服务功能和定价规则

。此与此同时，日本在政府扶持下迅速崛起， 通过引入先进的技术和设备，显著提升了生产效率和产品质量，成衣出口大幅增加，在全球成衣制造业中的占比逐渐提高，成为 亚洲重要的成衣生产国。 第三阶段：全球化加速阶段（21世纪初-至今） 全球规模持续扩大，但增速有所放缓。进入21世纪，全球经济一体化进程加快，国际贸易更加频繁，成衣制造业的全球规模进一 步扩大。然而，随着市场逐渐饱和以及行业竞争加剧， 中国品牌的全球影响力不断扩大，如周大福、波司登等品牌入选全球价值榜单，设计师走向国际舞台，推动“中国设计” 替代“中国制造”。政策与企业协同发展，政策提出培育3-5个国际品牌目标，企业通过并购、海外布局加速全球化发展进程。 1.1.4 中国服饰时尚产业发展驱动因素 第三阶段：品牌经营与国潮崛起（2010年代至今） ·本土品牌崛起：2010年后，以安踏、李宁、波司登为代表的国产品牌通过文化自信和设计创新打开市场， ·情感型消费阶段：随着“Z世代”成为消费主力，消费者从功能需求转向情感价值，推动个性化、定制化和文化符号的创新。 ·科技赋能：大数据、AR/VR技术应用于设计、生产和零售，智能工厂和数字化供应链提升行业效率。 第四阶段：全球化与可持续发展（未来趋势） ·品牌国际化：政策支持本土品牌出海，如《纺织工业提质升级实施方案》明确培育全球知名品牌的目标，安踏等企业通过并购 扩大国际影响力。 ·可持续时尚：环保材料、循环经济成

代） ID CCID CCID CCID CCID 第一阶段 （ 20 世纪 70 年 代 末 -80 年代 末） 从外部看 大国担当：逆全球化愈演愈烈，以 WTO 为代表的多边贸易 体 制面临挑战，我国必须成为全球化的支持者与维护者 因势而为：全球经济增长缓慢，我国制造业发展需要根据形 势 动态调整 应对风险：地缘政治风险愈演愈烈，部分企业面临着高关税、