《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》 《计算机软件开发规范》（GB/T8566-2007）； 《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》； 《信息技术开放系统互连网络层安全协议》（GB/T17963）； 《计算机信息系统安全》（GA216.1－1999）。 《2020-2025 年中国智慧园区行业深度发展研究与“十四五”企 业投资战略规划报告》 3 经济开发区“智慧园区”项目项目建议书 《中国智慧园区发展趋势及十四五规划研究报告 计量 的数字化、网络化和空间可视化，完善能源基础数据体系，为重点 能耗对象建立一套科学完善的能源利用监督、管理、评价体系，创 新能源管理模式，采用智能技术组建数据库、构建智能化的能源管 理信息系统，实现对重点能耗对象能源利用状况进行实时、准确的 12 经济开发区“智慧园区”项目项目建议书 动态监管，以现代技术手段加强节能管理，加大节能监管力度，提 升节能工作的管理水平。实现对园区重点用能单位各类能耗情况的 4 小时内恢复；指标不低于 99 %； 9. 停机时间≤42 分钟/年； 10.应用级配置数据恢复时间≤10 分钟； 11.复原时间目标≤5 小时； 12.恢复点目标≤24 小时。 五、信息系统装备和应用现状与差距 （一）园区信息化建设的基本现状 20 经济开发区“智慧园区”项目项目建议书 目前，园区基础设施配套建设只停留在是“九通一平”上，即水、 电、气、路、网、讯等基本生产生活要素的基础设施和场平，信息

破解汽车零部件企业信息化规划困局 企业要建立和培育核心竞争能力，需要在既定战略下利用信息系统支撑和提升运营效 率，因为企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理越来越依赖信息技术的应用。 另一方面，随着信息 IT 系统多样性和复杂度的提高，企业在信息化建设中急需总体性和战 略性的规划。 一、 信息化规划概述 信息化规划是在企业发展战略的指导下，根据业务流程现状和业务发展需要，包括管 理层 处于转型期，未来几年有可 能发展成为集团企业，组织架构由目前的职能型变成矩阵型，几个分厂变成独立核算的子 公司，设立海外分支机构。并且，在做精主业的基础上，逐步涉足航空等其他机加工行业。 这些要求信息系统必须支持集团财务，必须适应组织架构的调整，满足经营业务的拓展， 体现出柔性和前瞻性。 2、管理模式：顺腾公司供货按主机厂生产节拍而定，表现出品种多、批量小、交期短、 需求变动频繁的特点，这需要 统应用的稳定性、安全性，培养一支相对稳定的、既熟悉企业管理和业务流程，又熟悉信 息系统的具备综合能力的专业团队就显得非常必要。 四、 信息化整体规划 信息化整体规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提 与依据。顺腾公司信息化建设要有一个整体规划，不能凭感觉要上一套什么系统，到最后 还是要东补一下，西补一下。而要根据公司现状和发展目标，结合行业信息化的应用趋势 和最佳实践，制定顺腾公司未来

业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构， 它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容 – IT 架构：指导 IT 投资和设计决策的 IT 框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包 括数据架构、应用架构和技术架构三部分。 企业战略方向图 企业组织结构图 企业职能分解图 XX 业务流程图 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构 业务架构 业务架构 描述视图 技术架构 技术架构 环境与位置图 平台分解图 网络计算图 企业架构的范畴包括哪些（ 5 ） • 一个架构框架是一个工具包，可用于开发范围广泛的不同 架构 • 它应该说明了信息系统设计的方法，依据一套企业连续统 一体，并说明企业连续统一体如何组成一个整体 • 它应该包含了一套工具，并提供一个共同的词汇 • 它还应包括一个建议的标准和相容的产品清单，可用于实 施企业连续统一体 TOGAF 核心 • 架构发展的被证明的方式 • 专门用来处理业务需求 • 一个迭代方法 • 一套架构视图，以确保复 杂的要求都得到充分的讨 论 预备阶段 A 架构愿景 B 业务架构 C 信息系统 架构 D 技术架构 E 机会及解 决方案 F 迁移规划 G 实施治理 H 架构变更 管理 需求管理 of 27 2. 架构开发指引和技术运用迭代到 ADM 指引范例

定制化适配。 1.6.7 安全体系建设 按照 GJ 关于国、省、市、县四级安管中心建设规划的总要求， 以 GJ《网络安全法》为核心，建设市网络安全管理中心，筑牢网络 安全防线，确保基础网络和重要信息系统安全可靠运行。逐步推进 安全等保测评、软件测评、密码安全测评等，确保严格按照 GJ 安管 中心的数据标准进行数据同步监管和网络突发事件应急处理。 1.7 项目总投资及资金来源 市 Z 务大数据能力平台项目总投资为 据服务等一系列数字经济形态的生根，不断完善各地智慧城市的建 设。 1.8.1.2 降低社会管理成本 让数据多跑路、让群众少跑腿，可以有效降低社会管理成本； 数据应用能加快实现无纸化办公，大大降低环境治理成本和行政办 公成本；信息系统更为广泛的运用与行政事务，可以减少人员投入、 提升工作效率。以上方方面面都可以降低社会管理成本。 1.8.1.3 降低运营管理成本 Z 务云密码支撑服务平台建成后，结合 Z 务云服务模式，借助 1.8.2.5 可确保信息应用安全符合 GJ 标准和要求 近年来，Z 务领域信息化建设发展迅速，重要信息系统数量大 幅增加，系统复杂程度大幅提高，业务依赖信息化程度大幅增强， 信息技术已日益成为提高 Z 务管理水平、服务质量和工作效率的有 力手段。Z 务行业基础信息网络和重要信息系统安全关系人民民生、 社会稳定和广大群众权益，密码作为保护网络与信息安全的核心技 术和基础支撑，在身份识别、安全隔离、信息加密、完整性保护和

公司管理的能力和水平。同时，结合信息技术发展的 最新成果，积极探索，努力创新，实现关键技术、重要信息系统的 自主可控。 2.3 规划目标 2.3.1 总体目标 建设行业领先的能源工业互联网平台：包含数据采集边缘计算层、 基础设施层、工业平台层和工业应用层四大层级可支持实现 XXXX 公司全业务覆盖、各业务横向贯通、各层级信息系统互联的一体化 支撑平台，增强业务协同和集中管控能力，打破各业务系统之间的 准和应用开发标准。以物联网平台和大数据平台为基础，完成对经 营管理和生产数据的采集分析和计算，实现数据的充分共享。利用 容器云平台、AI 平台提供的快速开发和 AI 建模能力，快速构建各类 管理信息系统和智慧化、智能化应用。 以工业互联网平台体系架构为基础，建立起从硬件基础设施管 理、计算资源分配和调度、数据采集存储和计算、算法模型训练和 应用、业务应用和移动应用开发、云安全体系为一体的信息技术支 化界面设计等功能，并提供统一的技术开发标准与规范，有助于 XXXX 公司内形成统一的应用开发技术体系，实现业务应用自主创新， 持续发展。 应用开发平台可提供的开发工具、应用开发 SDK 包、开发指南 开发环境等内容。方便其他信息系统供应商均可采用该标准落地信 息化项目，有助于未来建设的系统有机的集成整合。 3.2.3.3.5 移动应用平台 移动应用平台采用混合（原生+Html5）移动应用开发模式，可 实现一套代码多端

字驾驶舱年度项目计划、数字驾驶舱投资 和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；  相关信息技术投资统一报备 XXX 集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层次统一组 织信息系统建设；  重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。 统一管理 统一管理  集团数字驾驶舱建设应遵循 XXX 集团统一制定的信息技术标准。包括信息标准、应用架 构标准、基础设施标准和信息安全标准。 业务运作层 主数据管 理系统 企业电子 邮件 图例： 已建系统 已实现部分功能，但 需要提升或推广应用 新建系统 集团总部的企业数字驾驶舱建设重点是业务决策分析、 ERP 、办公自动化等信息系统 实验室信息管理系统 工程项目管理 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 科研协同管理 科研项目管理系统 科技成果与知识产权 管理系统 土壤检测分析 及肥料配方数据库 科技情报管理系统 已实现部分功能，但 需要提升或推广应用 新建系统 化工生产企业（ XXX 公司、 XXX 公司、 XXX 公司）的企业数字驾驶舱建设重点是 ERP 、 MES 、生 产实时数据库、设备管理、应急指挥等信息系统 业务运作层 实验室信息管理系统 工程项目管理 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 科研协同管理 科研项目管理系统 科技成果与知识产权 管理系统 土壤检测分析 及肥料配方数据库

见》 ★ 审计机关要建立健全数据定期报送制度，加大数据集中力度。 ★ 构建建国家审计数据系统和数字化审计平台。 ★ 探索建立审计实时监督系统，实施联网审计。 ★ 推进对各部门、单位计算机信息系统安全性、可靠性和经济性的审计。 一、时代在发展， IT 审计必然要变革 2. 2020 年国资委《关于深化中央企业内部审计监督工作的实施意 风险树：风险情况、静态指标、动态模型 • 数据模型：专题包、分析工具、监控平台 三、 二、 数字化审计转型的方法论 （一）充分利用企业自身开发的信息系统和外 部大数据。 1. 整 体 框 架 。 三、 二、 数字化审计转型的方法论 （一）充分利用企业自身开发的信息系统和外 部大数据。 2. 常见审计 信 息系统 。 二、数字化审计转型的方法论 应用基础 以非现场审计 为抓手 以互联网为依托，推动以业务岗位为基础的非现场审计常态化与高效化，推动审计组织方式的转变，要 进一步做到非现场审计与现场审计的有机结合，同时拓展信息系统的审计范围。 三、大数据审计能力提升与展望 大数据审计能力提升应用 5—10 年规划 完善提升集成管理系统、

房产板块财务占财务总人数： 1221/2000=61% • 财务人员 2000/ 企业总人数 70000=2.86% Yonyou Software Corporation 碧某园集团 其他板块 信息系统现状 碧某园集团 房产板块 碧某园集团 公共服务 业务 集 团 人 力 资 源 管 理 系 统 集 团 财 务 核 算 系 统 售楼系统 B I P 成本系统 投资测算系统 土地信息管理 理 系 统 综 合 数 据 分 析 营 销、 人 力、 经 营 集 团 资 金 管 理 系 统 集 团 预 算 管 理 系 统 Yonyou Software Corporation 财务信息系统推进 - 已实施上线 • 集团会 计核算 板块全 面上线， 包含总 账、固 定资产、 存货核 算、往 来核销、 协同管 理； • 销售系 统、成 本系统、 费用报 报表管理 • （采 购库 存） 全集 团全 面应 用 （房 产板 块和 其他 配套 板 块） 供应链管理 Yonyou Software Corporation 财务信息系统推进 - 在实施阶段 • 已完成 集团网 上报销 与费用 管理方 案评审 • 总部职 能中心 （财务 及信管 中心） NC 网报 试点推 广 • 房产板 块 BPM

层次多维度研究 白皮书撰写背景及内容摘要 数据来源：沙利文研究 本白皮书定义“企业级智能生产力”，是在工业级AI、大数据与自动化技术的底座之上，将企业的知识资产、岗位技能和业务流程深度智能化，与信息系统和业务链条 全面打通，并通过可信治理框架下的人机协同机制，重塑组织的决策逻辑、运作流程、人才角色与文化基因，使组织具备自我学习、自我进化、自我协同的能力，从而在 效率、质量、创新与韧性上实现持续跃迁的综合性新型生产力。 智能化全链条流程图 知识资产 智能化 • 企业中沉淀的大量文档、 案例、经验、制度，本质 上是“知识资产”； • 深度智能化通过AI进行分 类、检索、生成和推理， 使这些知识实时服务业务 决策与操作。 与信息系统和业 务链条全面打通 • 单靠AI局部优化不够， 必 须 与 现 有 的 ERP 、 CRM、HR系统等对接， 避免“信息孤岛”； • 同时将企业上下游（供 应链、客户链）的业务 链条打通，让智能化贯 • 通过将流程嵌入AI 工作流，实现跨部门、 跨岗位的自动协作与 闭环，将依赖人工或 规则的低效工作流程 转化为智能化业务流 程 。 四域 融合 知识 资产 智能化 岗位 技能 智能化 信息系统 与业务 全链条 本白皮书核心内容摘要： AI原生 • 基于大语言模型、多模态与多智能体架构，从底层 具备“智能内生性”；不仅能处理语言、视觉、音 频等多模态信息，还能在跨岗位、跨流程中自动协

信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具 体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建 设，满足企业可持续发展的需要。 企业级的定位 : 用 IT 把流程固化 项目 项目 企业战略与信息系统规划集成过程方法的演进 时 间 IT 应用 数据处理（ DP ）管理信息系统（ MIS ）战略信息系统（ SIS ）全球网络化（ GI ） 效率 效益 战略优势 协 同 办 公 平 台 统 一 的 管 理 支 持 平 台 统 一 的 财 务 管 理 平 台 股 份 公 司 集 团 公 司 … … 统 一 的 电 子 商 务 平 台 信息系统建设 信息化规划 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 资 源 协 调 沟 通 管 理 进 度 跟 踪 … 有效的项目/项目群管理机制 制 度 / 方 法 项目实施