雷州英利集中式共享储能电站（一二期）项目规划设计方案 建设单位：雷州投控能源发展有限公司 设计单位：长江勘测规划设计研究有限责任公司 批准： 审定： 项目负责人： CONTEXT 目录 3 规划设计 PLANNING AND DESIGN 1 效果展示 EFFECT SHOWCASE 2 基地分析 BASE ANALYSIS 5 设计说明 DESIGN DESCRIPTION PLANNING AND DESIGN 本地块属于二类工业用地 一期用地 项目用地 红线 围墙线 场地出入口 各项指标均满足上位规划 场地出入口 场地出入口 一期建设内容 二期建设内容 一期建设内容 二期建设内容 红线 围墙线 围墙线 一期建设工程技术经济指标一览表 项目 单位 设计数值 备注 宗地面积 ㎡ 98627.3 7 计容面积 总建筑面积 ㎡ 33119.87 其中 巡维综合楼 ㎡ 1941.85 行政办公及生活服务设施用房建筑面积不超过项目总建筑面积的14% 联合泵房 ㎡ 55.44 危废室 ㎡ 35.84 储能舱 一期 ㎡ 10162.27 二期 ㎡ 18874.90 配电装置楼 ㎡ 1870.05 垃圾收集屋 ㎡ 38.40 规划条件：配建建筑面积不小于38平方米的垃圾收集点 不计容建筑面积 ㎡ 141.12 地下消防泵房 基底面积

一体的电商化服务平台 聚产业链上中下游资源，聚合大中小型企业，打造园区专属产业链聚合云平台，实现园区服务 一体化平台 34 应用列表 建设进度 一期 一期 一期 一期 一期 一期 二期 二期 二期 二期 二期 二期 三期 三期 四期 智慧应用 光纤宽带 (FTTO) 3G/4G 覆盖 智能 WiFi 数据中心 (IDC) 综合办公系统 智慧物管系统 信息发布展示 视频监控

BI 数据分析一期 ERP 产供销二期 ERP 质量二期 CRM 营销管理 BI 数据分析二期 SRM 供应链协同 MES 生产自动化 EPM 全面预算 CRM 移动商务 BI 数据分析三期 ERP 设备管理 ERP 人力管理 99 ERP&CRM 系统核心功能一期、二期规划和目标建议 业务范围 核心功能 一期 一期目标与收益 二期 二期目标与收益 采购管理 供应商和价格管理 非生产物资管理 √ 质量管理 质量标准体系 √ √ IQC 来料检验 √ OQC 成品检验 √ PQC 过程检验 √ 100 ERP&CRM 系统核心功能一期、二期规划和目标建议 业务范围 核心功能 一期 一期目标与收益 二期 二期目标与收益 财务管理 总账核算与报表 √ 应收应付管理 √ 固定资产管理 √ 成本管理分析 √ √ 费用预算（集成报 账） √ 资金预算与执行 √ 计划管理 MRP 采购计划 √ √ 车间排产计划 √ √ 生产管理 订单管理 √ BOM 定额管理 √ 生产领退料管理 √ 101 ERP&CRM 系统核心功能一期、二期规划和目标建议 业务范围 核心功能 一期 一期目标与收益 二期 二期目标与收益 销售管理 销售订单管理 √ 销售发货管理 √ 物流运输管理 √ √ 销售开票对账 √ √ 营销与市场 自助下单平台 √ 经销商渠 道 管理 √

1 一期目标....................................................................................43 6.2.2 二期目标....................................................................................44 6.2.3 三期目标 项目一期....................................................................................45 6.3.2 项目二期....................................................................................46 6.3.3 项目三期. ..................................168 7.6 项目二期建设方案................................................................................170 7.6.1 旅游综合管理平台建设（二期）............................................

系统则一票否决。另外，通过 ERP 实施过程中咨询顾问的辅导，对内部供应 链进行梳理和优化，也就是说 ERP 的工程变更、BOM 配置模块和流程管理优化双管齐下 可以部分解决工程研发和项目管理中的问题，项目二期再视情况决定是否上、如何上 PDM。 兵贵胜，不贵久。一个项目经历长时间的鏖战，必日久力衰，高质量、快速交付时确 保项目成功的关键。风险控制至关重要，项目成功才是硬道理。规避风险一是要及时组织 上线模块：ERP（订单、计划、采购、库存、生产、财务、成本）、EDI、条形码系统。 同时，深化办公自动化应用，以提高管理和知识共享效率，并对网络基础建设进行优 化，提高网络运行质量。 2、 信息化二期项目，管理提升阶段（2010．5—2010．12） 上线模块：PDM（APQP 项目管理、图文档/工作流管理、工程变更管理）、质量管理 QM、设备资产管理 EAM、人力资源 HR（人力资源规划、人事管理、招聘管理、培 ．12） 上线模块：商业智能 BI（财务管理、采购管理、销售管理和 KPI 分析等）、机床 DNC 联网和车间数据采集系统、客户关系管理 CRM、高级计划排程 APS 和精益管理 LEAN。 同时，二期项目持续优化和改善。 4、未来 3-5 年：以顺腾公司企业信息门户来整合企业内外部信息资源，构建全程电子 商务平台，实现汽车行业供应链 B2B 业务系统管理，打造精益自动化企业。 七、选型与投资：

根据目前储能市场的主要应用技术路线同时结合XX电网侧储能的情况 进行分析，目前储能电站技术路线共分 4 种模式，本工程重点对四种模式 进行技术经济分析。 1.3.3.1. 直流 1000V 方案 下图为XX电网二期项目中使用的直流 1000V 方案接线示意图： 该方案电池通过 2 并 240 串组成电池簇， 直流侧电压范围为 672V~864V ，多个电池簇并联后接入 PCS 进行交直流变换，该方案 技 度与功率密度相对较低，标 准的 40 尺集装箱能装电池约 2.8MWh；并联数较多，容易出现木桶效应， 整体充放电深度易受影响。 1.3.3.2. 直流 1500V 方案 下图为XX电网储能二期项目中使用的直流 1500V 方案接线示意图： 直流 1500V 系统是目前储能行业讨论比较热门的话题。根据相关资料 与报道，在美国、英国、德国等海外市场投运的大型储能项目，80%以上均 采用 3、电池簇并联数量较少，缓解了多个电池簇并联运行时偏流情况。 1.3.3.3. 高压级联方案 下图为XX电网侧储能二期项目中使用的高压级联方案接线示意图： 200MW/400MWh 储能电站项目设计方案 储能系统 16 高压级联方案由于没有变压器，其效率相对其他方案要略高，系统成 本相对有所降低；但该方案目前国内应用案例较少（二期工程邵阳磨石变 虽有应用，但并未正式投入使用，应用效果未知），系统的成熟度仍需市 场

§财务系统一期 §门店系统 §商品系统 §财务系统二期 §门店系统 §人力资源 §财务系统三期 §人力系统 §DC 系统 §会员系统 §商品系统 12 版 §门店系统优化 §会员系统 §地产系统一期 §商品系统 12 版 §门店系统优化 §地产系统二期 §商品系统 12 版 §门店系统优化 §DC 系统升级 §新会员系统 §地产系统二期 §门店系统升级 §新会员系统 阶段一：营运模式升级 -2017 年 7 智能决策平台建设 BI 三期 BI 一期 BI 二期 共享服务中心二期 财务管理平台、 HR 平台 共享服务中心一期 全渠道智慧门店 门店统一管理 数字化门店 供应链物流整合平台（ ERP/WMS/TMS) 供应链物流整合平台（ ERP/WMS/TMS) 二期 商品品类统一管理 商品规划、计划二期 电商融合 移动终端开发 门户 全渠道推进 全渠道中台 （作业和服务平台）

权比例设立的合资整车生产企业， 是“东风 - 雷诺 - 日产”的 “金三角”战略合作的深入发展。 2014 年 5 月 2 日， XX （东软慧聚）与东风雷诺正式签约， 开始 ERP 项目实施建设。 目前， 一期、二期已经实施完成。 营销系统 物流系统 生产系统 项目目标 在 2016 年投产之前，完成 PT 系统的实 施工作，为 SOP 正式投产打下基础。 项目资源 • 项目实施 12 个月，共投入 产品档案与追溯 物流与仓库 更新库存 PDA 收料 计划部门工单下发 打印配送标示卡 实物配送 接收销售计划 PMC/ 报表 SAP 与 MES 的整合集成： 一期对接条码与车间平台，二期规划完整对 接 装配 零件 线中检 人员效率、 UPPH 等报表 发动机等关 重件序列号 强关联 总装上线 整车 VIN 生成 产品不良记录 产品维修记录 产品基本信息 FTT M 主 数 据 生产计划 / 物料 需求计划 生产提前期 SAP 系统 协议价格 采购协同系统 SAP 与 SRM 集成应用，实现供应商协同，建立高效供货体系（规划二期对 接） M R P 内向交货单 （接收 ASN ） 采购收货 ASN （结合条码） 应付帐款管理 收货确认通知 电子开票 （三单匹配 ) 供应商 送货信息 供应商计划协同

整合周边系统，布局“ 2030” 融合创新，初赢 “ 2030” 2017.10 2019.1 2022.9 2018.1 2020.1 2021.1 2022.1 协同 管理 数字化营销服务平台二期 补课 创新 基础 支撑 总部、锅炉、动装试点实施 MDM ESB 数据中心扩容、灾备及私有云建设 外部门户整合 电机、国际、佳电的异构平台 统一 HR ：薪酬、绩效、考勤 HR 试点智能制造生产单元 试点智能制造示范车间 建设柔性生产智能制造中心 汽轮、重装、阀门、动力科贸推 广；电机、国际、佳电系统改造 决策支持一期 决策支持二期 决策支持 三期 网络优化 （一期） IT 服务管理 信息安全体系梳 理 网络优化 （二期） 4A 认证 核心系统等级保护及信息安全持续升级 移动终端安全 数字化营销服务平台三期 项目群实施管理服务 设计 MES PLM 党务管理

2015 年 6 月 底 共享中心通过一 期上线为下期储 备 30 人 共享中心通过二 期上线为下期储 备 18 人 共享中心人员测算——共享中心人员到岗计划 上线阶段 - 二期上线 上线阶段 - 三期上 线 2016 年 4 月底 2017 年 1 月底 108 人 • 运营管理人员 • 专业组经理及主 管 • 职能支持组负责 人 51 上线阶段 - 一期 综合部 - 职能组人员 5 5 ： 5 3 2 2015 年 7 月初 核算部 175 2 ： 8 35 140 上线阶段 - 二期 核算部 57 2 ： 8 11 46 2016 年 5 月初 上线阶段 - 三期 核算部 108 1 ： 9 10 98 2017 年初 合计 401 2.3 ： 7.7 94 总账业务量占总业务量比例（中级水平） 10% 付款失败占总体支付量比例 1% 业务组团队管理人员加成比例 10% 其他基本假设 2. 人员测算基本假设前提（续） 150 团队名称 岗位编制 一级部门 二级团队 一期及二期上线系统 （六大业态） 共享中心总经理办公室 5 运营部 业务拓展组 3 运营管理组 9 核算一部 总账核算组 47 资产核算组 5 核算二部 应付核算组 146 费用核算组 54