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  • pdf文档 华为:2025年鸿蒙智能体框架白皮书

    的崛起,不仅是中国信息产业自主创新的重大突破,更是全球智能终端生态迈 向新范式的重要里程碑。作为新一代操作系统与 AI 技术的集大成者,鸿蒙智能 体以技术自主为根基、生态协同为路径,为中国数字经济发展注入新动能,也 为全球产业智能化升级贡献了中国智慧。 鸿蒙智能体的突破性在于其开创了“以人为中心”的操作系统新范式。通 过分布式架构与原子化服务能力,实现跨终端、跨场景的智能协同。例如,在 智能家居场 终端到应用的全产业链条,形成了全球第三大智能终端生态圈,其“一次开发、 多端部署”的开发模式,更将应用开发效率提升 60% 以上,让中小开发者也能 快速融入 AI 创新浪潮。在智能汽车领域,鸿蒙车机操作系统已赋能多家车企, 推动中国智能网联汽车技术领先全球。这种“技术普惠 + 生态共建”的模式, 为实体经济数字化转型提供了可复制的中国方案。 鸿蒙智能体的发展承载着国家数字主权的战略使命。技术层面,鸿蒙智能 等关键领域推动“中国标准”走向世界。这种“技术自主 + 标准引领”的双重 突破,与“数字中国”战略形成深度共振,成为提升国际竞争话语权的关键支 点。鸿蒙智能体的成功实践,标志着中国的终端操作系统从“技术跟跑”到“生 态领跑”的历史跨越,它不仅证明了自主创新道路的可行性,更展现了开放协 同生态的旺盛生命力。 我们期待,鸿蒙智能体生态能够持续深化产学研用融合,为中国式现代化 筑牢数字基
    0 积分 | 40 页 | 8.24 MB | 7 月前
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  • pdf文档 华为:2025年鸿蒙生态应用开发白皮书V4.0

    为公司或其许可人拥有,但注明引用其他方的内容除外。 未经华为公司或其许可人事先书面许可,任何人不得将本材料中的任何内容以任何方式进行复制、经销、 翻印、播放、以超级链路连接或传送、存储于信息检索系统或者其他任何商业目的的使用。 商标声明 以上为华为公司的商标(非详尽清单),未经华为公司书面事先明示许可,任何第三方不得以任何形式使 用。 注意 华为会不定期对本文档的内容进行更新。 号 网址: https://consumer.huawei.com 2 1)一次开发,多端部署 · · · · · · · · · · · 3)统一生态,系统智能 · · · · · · · · · · · O1 O3 万物互联时代应用开发的机遇、 挑战和趋势 鸿蒙生态应用核心技术理念 12 24 2)可分可合,自由流转 · 用的设备底座将从几十亿手机扩展到数百亿 IoT 设备。GSMA 预测到 2025 年,全球物联网 终端连接数量将达 246 亿个,其中消费物联网终端连接数量将达 110 亿个(注:数据来自 于全球移动通信系统协会发布的《2020 年移动经济》报告)。IDC 预计到 2025 年,中国物 联网总连接量将达到 102.7 亿个(注:数据来自于 IDC 发布的《中国物联网连接规模预测, 2020—2025
    0 积分 | 122 页 | 5.04 MB | 7 月前
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  • pdf文档 中国联通数字化监控平台稳定性保障工具落地实践

    稳定性保障工具演进历程 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 数字化转型中系统安全生产痛点问题 工具职责范围的演进:覆盖广度及深度不断增加 单系统 应用维度根因定位 几个 核心系统 被动应急 故障统一调度 系统具备应急预案 故障点人工恢复 统一变更入口 工具建设 集团+省分 几百套系统 跨系统全链路 定界诊断 主动预防 集团+分子公司 整体态势感知 混沌工程 故障自愈 基础设施各管自身  维护对象:系统节点、微服务数量几何级数增加  调用关系:从简单对应到极其复杂,人力维护无法胜任  数据分片、异地存储,传统维护模式难以为继 随着云原生技术的不断成熟,企业数字化转型也在不断加速,企业IT架构进入云原生时代,多云多集群部署已 经成为常态和趋势,几何增长的云资源、微服务以及复杂化的调用关系与业务场景,传统人肉运维难以为继, 如何保障系统的全面稳定,保证业务流程的高效运转,为系统运营提出了不小的挑战。 如何保障系统的全面稳定,保证业务流程的高效运转,为系统运营提出了不小的挑战。 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 稳定性保障工具建设历程 • 工具化建设 2019 • 产品化建设 2020-2021 • 体系化建设 2022-2023 稳定性保障工具的建设与演进从来不是一蹴而就的,是基于当前的现状与存在的问题,提出解决方案与目标规 划,充分借鉴与对标先进的行业经验,从“走出去”到”引进来“,逐步由工具产品化至制度、管理体系化转
    10 积分 | 24 页 | 9.74 MB | 8 月前
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  • ppt文档 中国联通数字化监控平台稳定性保障工具落地实践

    难以为 继, 如何保障系统的全面稳定,保证业务流程的高效运转,为系统运营提出了不小的挑战。 工具职责范围的演进:覆盖广度及深度不断增加 GO PS 全 球 运 维 大 会 2 0 2 3 · 上 海 站 几个 核心系统 单系统 应用维度根因定位 故障点人工恢复 系统具备应急预案 被动应急 统一变更入口 故障统一调度 工具建设 数字化转型中系统安全生产痛点 问题 n 维护对象: 系统节点、微服务数量几何级数增加 n 调用关系:从简单对应到极其复杂,人力维护无法胜任 n 数据分片、异地存储,传统维护模式难以为继 运维生态挑战 n 工具重复: 工具按烟囱式建设,能力分散 n 能力割裂:运维工具能力割裂不成体系 n 数据孤岛: 应用、数据库、 中间件、云平台、 基础设施各管自身 集团 + 省分 几百套系统 跨系统全链路 定界诊断 稳定性保障左移,在入网控制时介入,对入网控制、发布上线、故障预防、故障发现、故障定位,故 障恢复、 故障改进提供端到端工具支撑。 GO PS 全 球 运 维 大 会 2 0 2 3 · 上 海 站 做实安全生产,提升 IT 系统稳定性 核心业务链路深度治理 设计关 验证关 上线关 变更关 监控关 应急关 优化关 平台工具保障
    20 积分 | 24 页 | 2.00 MB | 8 月前
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  • word文档 低空经济无人机采购投标方案

    .............42 四、 导 航 ..................................................................42 五 、通信系统 ............................................................43 第三节 无人机行业的应用.................... ................................. 71 一、资源横向集成原理 ............................................71 二、系统原理 ...........................................................72 三、 多赢互惠原理 ....................... .................................101 三、 无人机结构设计工程师 ....................................102 四 、无人机系统工程师 ...........................................102 五、维修人员岗位职责 ....................................
    100 积分 | 531 页 | 2.81 MB | 7 月前
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  • pdf文档 华为:2025年鸿蒙编程语言白皮书

    为公司或其许可人拥有,但注明引用其他方 的内容除外。未经华为公司或其许可人事先书面许可,任何人不得将本材料中的任何内容以 任何方式进行复制、经销、翻印、播放、以超级链路连接或传送、存储于信息检索系统或者 其他任何商业目的的使用。 商标声明 华为,以上为华为公司的商标(非详尽清单),未经华为公司书面事先明示许可,任何第三 方不得以任何形式使用。 注意 负责在开发侧将高级语言编译为方舟字节码文件(*.abc),而 ArkTS 运行时则 负责在设备侧运行字节码文件执行程序逻辑。 ArkTS 会结合鸿蒙应用开发的需求持续创新,平滑演进。进一步丰富并发 编程、完善类型系统、现代化语法等显著改进和新特性,使开发者能够更快速 地构建稳定且性能优越的应用。 仓颉概述 仓颉是鸿蒙应用开发高级语言。 仓颉作为一款面向鸿蒙应用开发的现代编程语言,是一款静态类型、静态 低设备功耗,延长续航。仓颉运行时采用轻量化设计,使仓颉应用具 有较低的基础开销。通过仓颉包按需动态加载技术,仓颉应用启动/运 行占用资源更少。 8  强安全:仓颉通过静态类型系统和自动内存管理,确保程序内存安全; 同时,仓颉提供多种编译时和运行时检查,包括数组下标越界检查、 类型转换检查、数值计算溢出检查、以及字符串编码合法性检查等, 能够及时发现程序运行中的错误。
    0 积分 | 65 页 | 2.09 MB | 7 月前
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  • word文档 【智慧工厂项目】智慧工厂调研计划模板

    3、公司的组织架构, IT 部门人数 4、信息系统建设情况,是外包的还是自研 的? 5、针对行业本身发展的痛点和企业当前最 关心的数字化环节。 6. 指标体系建设情况如何? 二 IT 部访谈 1. 公司内部是否专门设有数据相关部门/ 岗位,部门配置及人员规模(包括人数、 占比)如何? 2. 企业信息化系统情况如何?建设了什 么系统,有什么功能? 3. 企业当前数字化技术能力如何?技术 个能力 域。 4. 公司内部生产设备控制系统建设以及 联网和数据采集情况如何?各系统数据是 否实现采集入库?(技改部配合) 5. 公司内部各系统数据是否级联并打 通?(是否实现信息系统、生产线、设备 及各生产环节的互联互通?是否实现企业 中的各个模型以及相关数据在企业内外能 够顺畅流通,可直接重用,实时交互?是 否通过数据接口、集成平台等方式,实现 跨业务系统的集成和协同?) 6. 是否日常性开展数据治理?数据治理是 目前数据方面遇到的难题或者痛点 8. 网络化软件应用水平:在销售及订单 管理、采购管理、库存管理方面应用了何 种信息化管理系统、软件,具体效果如 何? 9. 使用信息化软件的人员占比多少?投入 - 4 - 成本多少? 10、 是否建立本企业的供应链协同系统或 产业链协同服务平台 三 采购域 1、 目前的采购管理机制建立情况如何? 采购计划管理、采购过程管理和供应商管
    10 积分 | 6 页 | 43.14 KB | 8 月前
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  • word文档 【智慧工厂项目】用户准备-参考模板

    备 序号 项目 备注 资料准备 1 典型产品工艺全套文 件、BOM 表 用于 PLM 系统: 了解 BOM 典型结构及产品工艺文件,包 括 工 艺 书 、 工 艺 标 准 、 检 测 标 准 、 图 纸 ( 可 脱 敏)、BOM 表等 2 生产全套表 用于 MES 系统:了解生产过程中各业务涉及的表单,包 括但不限于销售订单、计划单、工单、过程记录文件、收 货单、领料单、质量管理全套文件、设备管理全套文件 (点检保养等) 3 仓储/采购全套表 用于 WMS/SRM 系统:了解仓储物流配送等业务涉及的 表单,包括但不限于采购单、入库单、出库单、收货单、 拣货单、来料质检单、退货单、申购单、盘点记录等 4 设备清单及通信协议 用于 MES 数采及设备远程运维系统 :提供设备清单、设 备通信协议、控制系统数据表、设备使用说明书 5 工厂组织架构 用于配置 MES 基础数据: 工厂资源:区域划分、工位划分 工种信息:各班组名单、人员名单及人员对应的工种(可 晚点提供) 工厂图纸:用以了解工厂物理划分、电气等信息 6 信息化基础 用于了解当前信息化基础,用于系统集成和业务对接,包 括:目前企业已建设的各类信息化系统及其功能清单。开 发阶段需要提供相关接口。 7 管理制度 用于进行流程规划:了解当前的管理制度、流程、规范。 包括生产管理制度、研发管理制度、车间管理规范等。
    10 积分 | 3 页 | 21.73 KB | 8 月前
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  • ppt文档 基于SAP QM最全质量管理培训材【72页PPT】

    服务 供应链 通知单 投诉供应商 客户投诉 内部问题通知单 问题 缺陷或毁损 信息管理 7865 Defect 质量管理 信息系统 质量管理 信息系统 生产质量 x x $ 质量检测结果 问题通知单 早期预 警系统 分析与评价 质量管理-给业务带来的效益 对业务带来的管理效益 1. 规范质检流程和质检工作,加强质量检验工作的计划性 2. 质量 1000 库存地点 0001 库存地点 0002 库存地点 0003 工厂 1200 工厂 1100 公司代码 2000 组织结构 - 集团 (Client) 集团是 S/4 系统里的一个商业的组织层次 , 有自己的数据 , 主数据 及各种报表 ; 从业务角度看 , 集团是各个实体的组合。 基于组织结构角度理解: 一个跨法人的组织单元的集合,即多个法人或非法 人 点的抽样检验。 QM 主数据 - 动态修改规则 检验阶段 加严 正常 放宽 免检 Time 动态修改规则( Dynamic modification rule ) 根据整体质量水平,系统会自动调整检验严格度,抽样表中的,同时还能查看目前处在什么检验水平, 是否跳过 ( 不建议 ) ,是加严的还是放松的检验 动态修改规则 - 动态修改 维护检验数量 评估模式  - 特性属性
    20 积分 | 72 页 | 4.49 MB | 3 月前
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  • ppt文档 NQMS及其数字化运营(简V5.0)

    各软件关注的要素是否一致、 能否相互连接贯通? ④ 运行效率: 即使通过治理 ,将 IT 各软件数据链路打通 ,是最佳 路 径 ,还是绕道而行? ⑤ 建设与运维成本: 多软件建设有重复吗?治理费用与系统建设费 用比例怎样? 前 言 [ 思考 ] 数字化目标 ,您选哪项?怎么实现? ● 将现有软件数据打通 、 用上现有软件? ● 要承载企业管理思想支撑未来企业 体系管理 SEM ⑨ 仓储管理 WMS ⑩ 质量管理 QMS ⑩ 项目管理 PM 企业智慧大脑 / 驾驶舱 合 规 风 控 ? ⑩ 安全保障 SG ④ 财务管理 FM ◎ 系统运维 SOM ⑩ 综合办公 OA IT 管 理 ? 实 验 室 ? 1 数字化目标 ① 战略规划 SP ③ 市场营 销 MS 运营 管理 管理 支持 党建 CSM ② 党建文化 PMC ⑩ 资产管理 AM ⑩ 体系管理 SEM ⑩ 知识工程 KE ⑩ 人力资源 HR ⑩ 项目管理 PM ⑩ 质量管理 QMS ④ 财务管理 FM ◎ 系统运维 SOM ⑩ 综合办公 OA ⑩ 安全保障 SG 数字化: 流程与 IT 的映射 a )跨业务域 , 多个应用组件支撑端到端流程实现 --- 举例 LTC (从线索到回 款) 2
    10 积分 | 34 页 | 8.49 MB | 8 月前
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