IEA国际能源署:能效政策工具包2024类情况的国家则可能会优先考 虑建筑节能改造或者针对其他部门的政策措施。面向2030年的政策目标通常会要求对现有政策工具进行强化,而在远景目标下,则可以考虑额外采用 一些新的政策工具。在推动本国政策目标的同时,将现有的国家和国际责任及承诺纳入考量也同样重要。 3. 现行的能效政策有哪些?制定新增法律法规或其他政策措施往往耗时较长,而加强现有政策可能更为省时。 4. 应该重点关注哪一类的政策工具? 建筑节能法规和针对房东设置的相关责任义务, 能够确保房屋通风良好,同时满足其他的健康及 安全要求。 一揽子政策方案——清洁高效烹饪 IEA 2024. CC BY 4.0. Page 13 净零排放目标的实现需要全球以前所未有的 力度加快行动。到2050年,能效相关投资在 能源投资总额中所占比例,需从目前的20%左 右,提升至50%左右。 能效投资增长尚未达到所需 水平,但出台适宜的相关政 策将能在社会和经济层面迅 电动乘用车补贴 倍增政策工具旨在帮助政策制定者了解有哪些能效政策可以用来助力全球能效提升速度倍增目标的实现。本套政策工具包针对建筑、家电、工业、 车辆四大终端部门,初步提出了12项政策工具。其中,针对每个部门,工具包首先对监管法规类、信息类、激励类三类政策工具进行了概述,接 着具体阐明了各项工具与能效提升速度倍增目标的关联性、基本实施步骤,以及相关的全球最佳实践,最后提供了可以获取相应详细信息的链接。 点击以下任一工具,即可跳转至对应的详情页。30 积分 | 48 页 | 2.76 MB | 4 月前3
华为质量管理体系解读公司最高层:每年轮值 CEO 都会设定质量目标,实行目标牵引。 • 轮值 CEO 设定目标的原则:如果质量没有做到业界最佳,那么就把目标 设 为业界最佳,尽快改进;如果质量已经达到业界最佳,那每年还要 以不低于 20% 的速度去改进。 • 2001 年,华为引入盖洛普每年对客户进行调查,并对质量打分,这个分 数 成为第二年设定目标的基数。 华为质量体系理论基础:零缺陷 • 管理层:在不同的产品体系里每年都会对管理者做质量排名,排名靠后的10 积分 | 21 页 | 1.82 MB | 14 天前3
华为:2025年鸿蒙生态应用开发白皮书V4.0基于海量用户数据,使用机器学习和深度学习算法,提供千人千 面的个性化推荐服务,精准触达目标用户。 推广引擎 面向合作伙伴提供精准、优质、高效的推广服务,支持面向安 装、激活、次留、付费等目标的投放,助力合作伙伴快速精准获 量,实现商业成功。 3)服务分发 元服务是 HarmonyOS 提供的一种轻量应用程序形态,具备秒开直达,纯净清爽等特 征,实现多入口、场景化分发。多入口 务免安装、数据序列 化、兼容性判断等。应用开发只需关注在业务数据本身的同步与恢复,简化了应用的处理逻 辑,降低了应用开发跨端特性的复杂度。 自由流转框架实现了多端协同过程,包括周边协同目标的发布与发现、协同双方的 可信认证、为协同双方建立稳定的高速通信通道,管理协同生命周期等。框架完成了复杂的 目标搜索、安全认证与通信建立过程,开发者只需要关注多跨端业务的数据与控制交互,极 大降低了应用跨端通信的复杂度。 可以实时洞察云函数、云数据库使用过程中的问题,持续改进服务质量,提升用户体验。 表 8-3 云监控功能 主要功能 功能描述 指标监控 提供了按照业务规则进行云函数、云数据库监控指标的统计和计 算方法,可自动生成监控指标的可视化数据报告,可快速了解应 用在哪些方面可优化改进。 日志服务 支持添加多个过滤器查询日志,并以直方图和表格形式展示服务 运行过程中产生的日志数量和详细的日志分析数据。0 积分 | 122 页 | 5.04 MB | 4 月前3
低空经济无人机采购投标方案统可以有效监控到污染的范围和扩散方向,并及时回传到控 制指挥中心,为快速决策提供依据;许多重要航标分布既广 又分散,人工维护困难,利用无人机搭载特定设备可以实现 对航标的快速巡检,及时获取准确的航标工作状态,保证航 标的工作质量。 7.船舶引航领域 配合 AIS 、GPS、雷达等基本引航仪器,将无人机系统 引 入构建船外引航系统,可以提升港口引航系统整体的 智能 化、自动化和专业化,提高引航准确性和效率性。引 列化、通用化,降低生产设备备品备件库存、维修费用等。 7.负责制定生产设备年度管理目标、保养工作计划、检 (维)修工作计划、备品备件定额等管理工作,并将计划分 解落实至各二级单位,对完成情况实施监督、考评等,确保 年度目标的实现。 8.负责制定生产设备培训计划并组织实施,根据生产需 要设定培训内容,提升全员生产保全能力。 9.负责组建生产设备管理专家库(分机械、电气、仪表、 特种设备等专业),不定期地组织参加厂外培训、开展 备品备件库存、维修费用等。 4.负责具体制定本单位生产设备年度、月度管理目标、 保养工作计划、检(维)修工作计划、备品备件定额等管理 工作,并将计划分解落实至各班组,对完成情况实施监督、 考评等,确保年度、月度目标的实现。 112 5.负责制定本单位生产设备培训计划并组织实施,根据 生产需要设定培训内容,组织分厂级生产设备管理培训,提 升全员生产保全能力。 6.监督本单位生产设备的操作规程(操作法)、检(维)100 积分 | 531 页 | 2.81 MB | 4 月前3
岗位价值评估工具与实施方案(40页 PPT)承担所影响领域内短期业绩的直接责任,同时承担对管理、协调他人工作时产生的间接责任 部分影响 + 全部满足部分影响的条件,部分地满足直接影响条件 部分 影响 条件一 在相关影响范围内,独立完成带有明确工作目标的工作,有时对他人的工作进行日常监督和效果评价 条件二 参与制定所影响领域的相关工作制度、标准和流程 或:参与制定具体工作方法、程序等专业细则 条件三 对于达成当前工作目标负有直接责任 极少影响10 积分 | 40 页 | 3.76 MB | 14 天前3
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