以盈利为目的而创建的内部职能较为健全的团体（独立运营的实体） 或：集团内部，为实现组织的某一职能，而组建的职能中心或业务单元 部门级 唯一条件 公司 / 职能中心 / 业务单元内部，为实现组织的某一职能，而成立的具体职能队伍 团队级 唯一条件 部门内部，为了完成组织的某一任务，而成立的小组 全球标杆 中国智慧 影响 - 影响程度 影响程度 判定 评判标准 首要影响 条件一 在相关影响范围内，全面控制所影响领域的重要 以盈利为目的而创建的内部职能较为健全的团体 或：集团内部，为实现组织的某一职能，而组建的职能中心或业务单元 部门级 唯一条件 公司 / 职能中心 / 业务单元内部，为实现组织的某一职能，而成立的具体职能队伍 团队级 唯一条件 部门内部，为了完成组织的某一任务，而成立的小组 全球标杆 中国智慧 领导力 - 领导方式 领导方式 判定 评判标准 规划 条件一 在相关领导范围内，诠释组织愿景，建立组织政策、方针

Context Protocol）协议 [7]，为大模型提供了标准化的数据源和工具接入方式，大 大降低了工具集成和升级维护成本，促进了智能体工具生态的繁荣。 ◎ 通过多智能体协同让智能体“像团队一样稳健执行复杂任务”：通过结构化分工， 让每个智能体执行擅长任务，多智能体间互补协作，可以更好的发挥群体智能，更 稳健地执行复杂任务。华为提出小艺系统智能体和垂域应用智能体协同方案，帮助 用 提供了全栈的 安全防护与系统级的安全可信，具体可参考 3.4 节。 ◎ 多智能体高效协作：随着技术的进步与用户的适应，交给智能体的任务会越来越复 杂，愈发需要通过多智能体协作让智能体“像团队一样稳健执行复杂任务”。为此， 我们发布了鸿蒙 Agent 通信协议并升级了意图框架，以实现多智能体之间的高效协 作，具体可参考 3.2 节。 ◎ 自主可控的个性化：无论是系统智能体与应用智能体之间的协同，还是多智能体间

产品开发与产品商业化 供应链管理得这个过程就是讲要与客户及供应商共同 开发产品，并把产品投放市场。负责产品得设计与商业化过 程得团队应该与 CRM 过程中得团队合作以确认客户与需 求， 应该与 SRM 过程中得团队合作来选择材料与供应商， 与生 产流程管理过程中得团队合作根据市场得需求来发展 新产 品技术。 7.回收管理 回收管理过程包括与管理回收、逆向物流、闸口控制有 77 关 到达时间和行驶公里数。 12.按照公司规定加油，加油完成后作好记录，并确认 签字。 七、无人机操控师岗位职责 1.操作公司生产的各种无人机，包括固定翼、多旋翼等， 对无人机行业有较深的了解。 2.与市场部销售团队密切合作与配合。 3.协助客户找到适合的技术方案，做售前咨询与售后技 术支持。 4.电话或现场帮助客户解决使用公司产品遇到的问题。 5.为客户提供产品技术培训。 6.负责无人机行业应用解决方案的开发及应用案例的 协助部门的领导组织本部门的质量分析会，并做好 记录。 第 三 节 项 目 人 员 管 理 办 法 一 、目的 为规范项目参与人员的职责规范与行为规范，提高项目 开发效率，争取项目综合效益最大化，培养高绩效的项目管 理团队，特制定本办法。 二、 范围 XX 无人机采购项目 三、组织效率与信息反馈 重要工作信息(客户或者项目负责人安排任务)应在第 一时间传递给相关人员或录入系统，避免因信息传递延误影 响项目工作。

备，可能会持续扩展和增加。 下图展示了 Stage 模型的主要结构： 图 5-7：Stage 模型相关概念 针对大型应用开发，从开发态到部署态，鸿蒙系统都提供模块化解耦的方式，开发团队 都是以模块化能够便捷的构建出可以复用的软件组件，也能够轻松的完成彼此间的分工协作。 开发者可以通过 HUAWEI DevEco Studio 工程中创建多个 Module，以 Module 为单

（如必须通过理论计算或实测数据），以及相关的建筑认证标准等。 5. 规划预算：为补助项目建立清晰的预算方案，明确资金来源并确保资 金到位。资金来源可以包括政府拨款、社会投资、公私合作等。 6. 建立行政管理能力：组建一支团队或指定一个专门的机构来负责节能 改造补助项目的行政管理工作，包括受理申请、发放补助金，以及监 督补助项目合规情况。 7. 提高公众意识：向目标受众提供节能改造补助项目的相关信息。借助 网站、社交媒