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  • ppt文档 中国联通数字化监控平台稳定性保障工具落地实践

    稳定性保障工具演进历程 稳定性保障工具落地场景 及成效 当前面临的挑战及未来展望 目 录 CO N T E N T S 1 2 3 01 稳定性保障工具演进历 程 随着云原生技术的不断成熟,企业数字化转型也在不断加速,企业 IT 架构进入云原生时代,多云多集群部署 已 经成为常态和趋势,几何增长的云资源、微服务以及复杂化的调用关系与业务场景,传统人肉运维难以为 继, 如何保障系统的全面稳定, 统运营提出了不小的挑战。 工具职责范围的演进:覆盖广度及深度不断增加 GO PS 全 球 运 维 大 会 2 0 2 3 · 上 海 站 几个 核心系统 单系统 应用维度根因定位 故障点人工恢复 系统具备应急预案 被动应急 统一变更入口 故障统一调度 工具建设 数字化转型中系统安全生产痛点 问题 数智运维挑战 n 端到端稳定性保障体系缺失, 自动化、智能化故障处理能力不足 故障处理过多依赖专家经验,故障没有沉淀为有效的资产 n 故障处于被动防御,救火,运维大数据未被合理价值挖掘 分布式架构挑战 n 维护对象: 系统节点、微服务数量几何级数增加 n 调用关系:从简单对应到极其复杂,人力维护无法胜任 n 数据分片、异地存储,传统维护模式难以为继 运维生态挑战 n 工具重复: 工具按烟囱式建设,能力分散 n 能力割裂:运维工具能力割裂不成体系 n 数据孤岛: 应用、数据库、 中间件、云平台、
    20 积分 | 24 页 | 2.00 MB | 8 月前
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  • pdf文档 中国联通数字化监控平台稳定性保障工具落地实践

    项目经理 目 录 CONTENTS 稳定性保障工具演进历程 1 稳定性保障工具落地场景 及成效 2 当前面临的挑战及未来展望 3 01 稳定性保障工具演进历程 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 数字化转型中系统安全生产痛点问题 工具职责范围的演进:覆盖广度及深度不断增加 单系统 应用维度根因定位 几个 核心系统 被动应急 故障统一调度 系统具备应急预案 与应急 故障预防 故障调度 体系演进 分布式架构挑战 运维生态挑战 数智运维挑战  端到端稳定性保障体系缺失,自动化、智能化故障处理能力不足  故障处理过多依赖专家经验,故障没有沉淀为有效的资产  故障处于被动防御,救火,运维大数据未被合理价值挖掘  工具重复:工具按烟囱式建设,能力分散  能力割裂:运维工具能力割裂不成体系  数据孤岛:应用、数据库、中间件、云平台、 也在不断加速,企业IT架构进入云原生时代,多云多集群部署已 经成为常态和趋势,几何增长的云资源、微服务以及复杂化的调用关系与业务场景,传统人肉运维难以为继, 如何保障系统的全面稳定,保证业务流程的高效运转,为系统运营提出了不小的挑战。 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 稳定性保障工具建设历程 • 工具化建设 2019 • 产品化建设 2020-2021 • 体系化建设 2022-2023
    10 积分 | 24 页 | 9.74 MB | 8 月前
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  • ppt文档 NQMS及其数字化运营(简V5.0)

    ,各软件关注的要素是否完整 , 自己能否融入? 各软件关注的要素是否一致、 能否相互连接贯通? ④ 运行效率: 即使通过治理 ,将 IT 各软件数据链路打通 ,是最佳 路 径 ,还是绕道而行? ⑤ 建设与运维成本: 多软件建设有重复吗?治理费用与系统建设费 用比例怎样? 前 言 [ 思考 ] 数字化目标 ,您选哪项?怎么实现? ● 将现有软件数据打通 、 用上现有软件? ● 要承载企业管理思想支撑未来企业 04 质量管理及数字化 01 制造业数字化目标 02 数字化方法路径 目 录 高阶流程全景图: 业务域划分及其相互支持关系 架构演变: 部 门职能框架— > 业务域流程框架— > 业务架构— >IT 架构 流程演变: 部门职能需求— > 业务域业务流程— > IT 功能与流程 党建战略: 战略规划及执行管控 、 党建文化 管理支持: 人 、 财 、 物 、 赋能 、 安全 / 合规 、 办公 、 运维等 运营管理: 价值链订单到交付 、 信息到产品 、 客户服 务 企 业 运 营 体 系 组 织 架 构 运营体系与数字化关系(战略— > 架构与流程演变— > 数字化开发实现) 数字化 实现 数字化 策划 1 数字化目标
    10 积分 | 34 页 | 8.49 MB | 8 月前
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  • pdf文档 华为:2025年鸿蒙生态应用开发白皮书V4.0

    5)开发者支持平台 · · · · · · · · · · · · · 42 1)赋能套件 · · · · · · · · · · · · · · · 29 4 全方位运维分析 O9 全场景案例参考 1O 附录:术语 O8 O7 自由流转与分布式运行环境 1)价值与架构定义 · · · · · · · · · · · · · 2)跨端迁移  轻量级,具备免安装,随处可及,服务直达,自由流转等关键特征的元服务。 HarmonyOS 元服务:元服务是 HarmonyOS 面向万物互联时代提供的一种轻量级 应用程序形态。它基于 HarmonyOS 平台开放能力开发,打包为 App Pack 形态,运行 在 HarmonyOS 操作系统,由 HarmonyOS 应用程序框架管理,具备随处可及、服务直 达、跨设备等核心特征。 Studio 核心功能和特征 14 1. 多端工程管理 创建鸿蒙应用/元服务/模块工程时,支持选择需要适配的设备类型,DevEco Studio 会根据选中的设备类型去匹配及检测对应的功能模块。避免不同的 Entry 模块之间,出现支 持的设备类型重叠的情况。推荐典型的多设备工程目录结构如下所示: 图 3-4:多设备工程目录结构 2. 多端开发辅助 在编码阶段,DevEco
    0 积分 | 122 页 | 5.04 MB | 7 月前
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  • excel文档 【智慧工厂项目】售前建设工作安排-模板

    合同谈判注意要点 《招标书》 商务部分、技术部分招投标书文档模板 机会评估 《远程运维项目需求评估表》 用于销售与售前协同打单,包含: 1、客户基本信息 2、项目背景信息(商务信息) 3、客户需求(解决方案信息) 通用版PPT及脚本 公司介绍通用PPT及讲解脚本 MES通用PPT及讲解脚本 设备远程运维通用PPT及讲解脚本 通用版word方案 1、云网及其他专业子公司的智能制造案例集锦 2、具体产品的案例集 用户的设备使用习惯 客户提出对远程管理设备的需求,需要寻找解决方案 售后维修管理混乱,维修人员绩效考核复杂 售后差旅成本高,而且效率低下,经常需要多次往返才能解决 保质期过后,客户选择第三方维保,损失售后服务的收入 维修工单纸质流转,经验不能有效传承 很多出厂后产生的质量问题无法解决 市场竞争激烈,只能依靠价格战 财务部 装备制造 厂家 政治因素:中国制造2025带来的市场冲击 假如……这会有帮助么? 售后主管受到了影响么? 售后成本居高不下? 产品研发 研发主管受到了影响么? 设备销售增速放缓? 维保收入降低? 专家系统 配件 配件销售收入不可控? 设备制造厂家,CEO 设备同质化、价格竞争激烈; 维修效率低,售后成本高; R2原因 I2影响 C2能力 维保期内售 后 A:是不是因为差旅次数过多,导致售后成本高? A. 何时:在客户报障的时候 谁:维修人员
    10 积分 | 13 页 | 40.95 KB | 8 月前
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  • word文档 低空经济无人机采购投标方案

    ...... 79 五、 可测原则........................................................... 80 第四节 无人机设计方法、原则、及理念 ..................... 81 一、模块化设计的意义 ............................................ 81 二、无人机模块化设计的理念 ...................110 一、生产人员职责...................................................110 二、生产设备管理的原则及目标 ...........................115 三、生产设备分级管理 .......................................... 116 四、生产设备基础技术资料管理 ................167 一、针对本项目的车辆、人员及职责 ...................167 二 、货物运输自身服务质量完善方案 ...................168 三、运输风险控制即安全保障方案 ...................... 168 四 、车辆在途控制及信息反馈 ...............................
    100 积分 | 531 页 | 2.81 MB | 7 月前
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  • word文档 【智慧工厂项目】智慧工厂调研计划模板

    负责生产管控、设备数采、产品溯源、质量 管控、产品研发、仓储等方面业务调研 2.2. 客户集团(给客户填写) 序号 姓名 电话 所属部门 岗位 分工 1 负责资源协调、进度监督、风 险把控及问题处理 2 技术支持 3 技术支持 - 3 - 3. 调研计划与内容 3.1. 高层&IT&营销采购调研内容 调研时间:第一天,调研部门:高层,IT 通?(是否实现信息系统、生产线、设备 及各生产环节的互联互通?是否实现企业 中的各个模型以及相关数据在企业内外能 够顺畅流通,可直接重用,实时交互?是 否通过数据接口、集成平台等方式,实现 跨业务系统的集成和协同?) 6. 是否日常性开展数据治理?数据治理是 否有专业的数据治理工具?目前数据治理 方面存在哪些困难? 7. 目前数据方面遇到的难题或者痛点 8. 网络化软件应用水平:在销售及订单 管理、采购管理、库存管理方面应用了何 2、 目前的采购管理机制建立情况如何? 采购计划管理、采购过程管理和供应商管 理的智能化手段有哪些? 四 仓储域 1、 仓储配送订单量多大? 2、 仓储配送基础设施及智能化情况如 何?效果如何? 五 营销域 1、 销售及总交易量多大? 2、 销售管理的数据分析、信息系统建 设、各环节是否实现协同与数据互通情况 如何? 3、 商机如何获取,销售如何管理,有无 通过算法、数据等对销售商机进行挖掘,
    10 积分 | 6 页 | 43.14 KB | 8 月前
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  • pdf文档 华为:2025年鸿蒙编程语言白皮书

    C/C++充分互补。ArkTS 是动态类型编 程语言,主打易学易用、生态丰富、极简开发、持续创新四大特征;仓颉是静 态类型编程语言,主打高性能、强安全、跨平台、智能化等特性。为满足不同 业务场景诉求及不同开发者编程习惯,两者长期协同发展和长期演进,并保持 生态兼容。ArkTS和仓颉均通过垃圾回收机制自动管理内存,C/C++支持Native 开发,需开发者手动管理内存,三种语言相互配合,共同支撑鸿蒙应用生态构 率的自 动内存管理,支持鸿蒙应用以更高帧率、更少内存流畅运行,从而降 低设备功耗,延长续航。仓颉运行时采用轻量化设计,使仓颉应用具 有较低的基础开销。通过仓颉包按需动态加载技术,仓颉应用启动/运 行占用资源更少。 8  强安全:仓颉通过静态类型系统和自动内存管理,确保程序内存安全; 同时,仓颉提供多种编译时和运行时检查,包括数组下标越界检查、 类型转换检查、数值计算溢出检查、以及字符串编码合法性检查等, Agent 协同、多轮对话等;同时,该语言兼容 MCP 生态,能够让开发者快速开发智能体应用。 C/C++概述 鸿蒙应用开发全面支持 C/C++语言开发能力,为开发者提供开发套件 (NDK)及配套工具链。基于 C/C++实现的功能模块,可通过跨语言互操作封装 为 ArkTS 和仓颉扩展模块,提供给 ArkTS 和仓颉高效使用。 C/C++在应用开发中的适用场景  高性能计算场
    0 积分 | 65 页 | 2.09 MB | 7 月前
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  • word文档 【智慧工厂项目】用户准备-参考模板

    用 户 准 备 序号 项目 备注 资料准备 1 典型产品工艺全套文 件、BOM 表 用于 PLM 系统: 了解 BOM 典型结构及产品工艺文件,包 括 工 艺 书 、 工 艺 标 准 、 检 测 标 准 、 图 纸 ( 可 脱 敏)、BOM 表等 2 生产全套表 用于 MES 系统:了解生产过程中各业务涉及的表单,包 括但不限于销售订单、计划单、工单、过程记录文件、收 用于 WMS/SRM 系统:了解仓储物流配送等业务涉及的 表单,包括但不限于采购单、入库单、出库单、收货单、 拣货单、来料质检单、退货单、申购单、盘点记录等 4 设备清单及通信协议 用于 MES 数采及设备远程运维系统 :提供设备清单、设 备通信协议、控制系统数据表、设备使用说明书 5 工厂组织架构 用于配置 MES 基础数据: 工厂资源:区域划分、工位划分 工种信息 用) 提前准备各类主数据,用于实施阶段的数据迁移,包括: 客户主数据、供应商主数据、产品主数据、物料主数据、 设备主数据、人员主数据、组织架构组数据 指标数据 1 库存指标 1. 库存面积及库位 2. 库存周准率 3. 物资入库准确率 4. 物资缺货率 5. 呆废料率(数量、金额) 2 生产类指标 1. 车间产能/产能利用率 2. 计划完成率 3. 制造周期/各工序标准工时
    10 积分 | 3 页 | 21.73 KB | 8 月前
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  • ppt文档 岗位价值评估工具与实施方案(40页 PPT)

    岗位价值评估含义 岗位评估的重点是“岗位”,而不是任职者,即“对岗不对人”,它反映的只是相对价 值,而不是岗位的绝对价值 岗位价值评估是在岗位分析基础上,对岗位在组织中的任职要求、职责大小、工作难度等维 度进行评估,以确定岗位在组织中的相对价值的过程 是一种岗位价值的评估方法 全球标杆 中国智慧 岗位价值评估是对岗位进行“称重”,确定岗位相对价值 L L-1 L-2 L-2 L-3 主导所影响领域的发展规划及战略调整,在该领域内为他人指明工作方向及重心 或:对所影响领域进行宏观的指导,在专业工作中被公认为具有战略意义的领袖 条件三 承担所影响领域内的全部业绩责任 重要影响 + 全部满足“重要影响”的条件,且部分地满足“首要影响”的条件 重要影响 条件一 在相关影响范围内,部分控制所影响领域的重要资源(专业资源、营销资源、人力资源、财务资源), 决策受限于相关领域战略及有限的资源 业内几乎没有可借鉴的解决方法 复杂 唯一条件 为解决广泛的、新的管理问题,需从多个 范围、 角度进行分析,行业内很少有可借鉴的解决方法 或:为辨析并解决业务 / 专业技术 / 营销过程中独特、复杂的项目及问题,需从 多个 范围、 角度 进行分析,行业内很少有可借鉴的解决方法 困难 唯一条件 为解决常规的管理问题,需要进行一定的常规分析,行业内已存在较多可借鉴的解决方法 或:为解决具体的常规专业、
    10 积分 | 40 页 | 3.76 MB | 3 月前
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