跨国企业在华经营数智化实践白皮书 跨国企业在华经营数智化实践 2026 年 3 月 目录 CONTENTS 前言 1 洞悉格局：跨国企业在华经营新环境 1.1 全球不确定性下的战略再定位 1.2 中国市场价值结构的战略重构 03 03 2 直面挑战：跨国企业在华数智化趋势 2.1 现实挑战 : 多维复杂性倒逼能力重构 2.2 趋势演进 : 能力重塑推动企业新格局 能力重塑推动企业新格局 06 08 3 数智焕新：跨国企业根植中国之道 4 实践指南：跨国企业在华数智化转型实施路径 5 未来展望 6 关于用友 7 关于德勤 02 01 05 11 35 41 42 43 3.1 架构焕新：跨国业务统一运营与本地深耕 3.2 合规焕新：从风险管控到战略驱动的跃升 3.3 AI 焕新：让 AI 在跨国公司在华企业落地 3.4 上云焕新：快速上线 上云焕新：快速上线 快速见效 12 13 29 32 在全球百年变局与数智革命交汇的时代坐标下，跨国企业的经营范式正经历根本性重塑。 地缘博弈重构产业边界，价值链韧性改写布局逻辑，跨境制度碎片化加剧协同挑战在此背景下， 中国市场以超大规模体量、完整产业生态与领先的数智化商业环境，日益成为跨国企业全球战 略中不可或缺的锚点与创新策源地。数智化，已超越技术工具的范畴，成为企业穿透不确定性、 构建持续竞争优势的核心战略支点。

政策趋势研判与对我国的启示 （1）从分散到统一：过去全球 ESG 披露标准呈现 “碎片化” 特征，不同国 家、地区及机构推出的准则差异较大，跨国企业需花费大量成本适配多套标准 ，投资者也因数据口径不一难以有效对比企业可持续表现。如今，全球正朝着 建立统一的ISSB全球基准方向努力，这将降低跨国企业的合规成本，提升数据 的可比性。不同市场的投资者可直接对比企业 ESG 表现，为全球可持续资本流 动扫清 “数据语言障碍”。

要驱动力。 19 3.2 出海数字化平台建设三个阶段 作为全球网络技术的领导者，思科既是全球化的践行者也是产品和服务的提供者，拥有深厚的全球化经验。在过去数十 年成功为各地区的跨国企业提供与国际合规相符、满足不同地区市场的产品与解决方案。对于如火如荼的中国企业的海 外发展， 我们建议根据出海业务的发展状况分为 3 个阶段进行循序渐进的数字化平台建设： • 萌芽期 ---探索并确定业务机会 靠性至关重要。 同时，Splunk 是一款强大的数据分析工具，对海外运维同样具有重要价值。它能够收集、索引并分析大量的机器数 据，帮助运维团队从海量的日志和性能数据中挖掘出有价值的信息。对于跨国企业而言，Splunk 可以实现对全球分布 式环境的监控和分析，无论是物理服务器、虚拟环境还是云服务，Splunk 都能提供全面的可视化和洞察力。这使得 IT 团队能够及时发现并响应各类问题，从安 文化上的差异，沟通和协调的问题将更加复杂。 因此，向全体员工规定统一标准，采纳一致的架构和管理模式，并根据当地的规模进行适当调整，是全球视角下的最优 解决方案，这也是为何多数财富 500 强跨国企业都选择了这种模式。 在方案的具体实施上，可以分为两个层面：底层构建统一的 SDN（软件定义网络）服务架构。SDN 的核心优势在于将 零散的网络节点统一至一个控制点，大幅降低了标准化的复杂度。

Kyber 和 Dilithium 等算法纳 入 ISO/IEC 18033-2（非对称加密）和 ISO/IEC 14888-3（数字签名）标准体系 [18-19]。 对于许多非美国、非欧盟地区的跨国企业而言，ISO 标准往往是采购合规的重要依据， 这进一步强化了全球 PQC 标准的覆盖网络。 1.4.5.5 中国的“双轨战略”：密码自主与标准引领 中国的 PQC 战略最显著的特点是其坚定的“自主可控”路线。这一选择的根本驱 一算法的替换，而是从底层的密码芯片、操作系统，到上层的应用软件、网关设备的一 次全栈式更新。随着中国建立起一套独立自主的 PQC 标准体系（涵盖 PQC-SM2/3/4/9 等全系列），所有在中国运营的跨国企业将面临显著的“合规摩擦”（Compliance Friction）。企业必须开发和维护具备高度“密码敏捷性”的系统，使其能够根据地理 全球抗量子迁移战略白皮书（2025） 38 位置和监管要求，在基于 能够在 发现新 漏洞时 快速响应，通过切换算法来修复安全防线，而 不是进行伤筋动骨的系统重构。 驾驭全球分歧：随着中国等国家建立独立的 PQC 标准体系，全球标 准正 呈现“大分 流”态势 。对于跨国企业而言，一个能够支持并灵活协 商不 同密码 套件的 敏捷架 构，是在不同监管环境中保持合规和互操作性 的唯一现实途径。 密 码 敏 捷 性 [23]是 整 个 迁 移 引擎 的 “ 底 座 ”

万人以上； 9% 的企业在 5001-10000 人之间； 43% 的 企业在 500-5000 人之间；员工规模在 500 人以下的企业占 26% 。 从企业的员工工作地点分布来看， 20% 为跨国企业， 37% 的企业 工 作地点遍布全国多个地理分区， 43% 的企业工作地点集中在国 内单 一地理分区。 20% 37% 43% 涉及中国大陆以外的国家和地区 遍布全国多个地理分区 集中在国内单一地理分区

你形成了坚硬的金刚石，而我形成了柔软的石墨。 企业运营增长的红利，简单讲就是同一产业内不同的企业由于竞争能力的不同，获取的市场溢 价也会存在差距 . 比如过去 15 年的快速消费品行业， 一批企业绕过跨国企业强势品牌的壁垒，通过深度分销、精 耕细作的市场操盘方式攻城略地。 + 产业增长 云 红 利 宏观经济增 长红利 运营增长 红利 企业增长 区 模式增长

方案集成邮件收发、加密签名、安全传输等基础功能，以及共享邮箱、日历协作等特色模块，满足政企、教育、 金融、个人等多元场景需求。系统严格遵循国际法规，确保数据合规。目前，Coremail已助力众多跨国企业实现跨区 域高效通信，未来将携手全球伙伴，深化合作，推动国际信息互通。 所属类别 总体介绍 应用效果 Coremail 凭借卓越的技术实力与优质的服务水平，业务版图已遍布世界五大洲24个国家和地区，涵盖客户自建 数、智、安”基础能力体系，创新构建了涵盖基础设施、数据 价值化、跨境传输、数据合规、数据场景化以及数据生态协同为核心的星海·数据跨境平台。该平台深度扎根海南数 据跨境流动实践场景，已率先打造了跨国企业内部信息管理、商业卫星数据跨境等一批标杆性应用场景，以自主可控 技术筑牢数据跨境基础设施基石，构建起安全可靠的数据跨境流通底座，成功实现"政策试点"向"实践示范"的跨越式 发展。 所属类别

进，加速企 业数据驱动决策转型。 ❑ 海外企业的ABI产品侧重技术深度与生态垄断价值。例如微 软和Salesforce，更强调与成熟企业生态，通过AI驱动预测 分析和自动化决策，服务于大型跨国企业的复杂分析需求。 ❑ 中国企业的ABI产品则更强调普惠应用与场景化创新。例如 阿里云、帆软和汇数智通，则聚焦云端轻量化部署与本土化 服务，通过自然语言交互、自助式分析和成本优化，为中小 企

技术层面，与 IT 部门共建“数据防火墙”，例如在员工情绪分析系统中采用联邦学习技术，实现数据可用不 可见。 制度层面，制定《AI 应用伦理宪章》，明确“人类终审权”“算法可解释性”等红线。例如某跨国企业要求所有 AI 招聘工具必须通过第三方偏见检测认证方可上线。 文化层面，建立“透明化沟通”机制，定期向员工披露 AI 决策逻辑。例如，某公司公开绩效评估算法的 20 个核 心参数，使员工清晰理解

性与保密性。在套期保值业务中，系统可实现预设规则驱动的自动交易逻辑，减少人工 干预，降低操作风险，并支持交易信息的实时共享与自动化处理，有效提升交易效率与 风险管理水平。这种“数据驱动—智能决策—自动执行”的闭环模式，正成为跨国企业 外汇风险管理的标准配置。 企业外汇风险数智化转型白皮书 从被动应对到主动管理 2025年度 17 参考文献： [1]王刚,陈红,马敬玲,等.基于多尺度1D—CNN和注意力机制的汇率多步预测研究[J]