主义现代化而共同奋斗，不断开创以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业新局面。 关于《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》的说明 习近平 同志们： 受中央政治局委托，我就《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建 议》（以下简称《建议》）起草的有关情况向全会作说明。 一、《建议》稿起草过程 制定中长期规划指导经济社会发展，是我们党治国理政的一种重要方式。“十四五”规划将于 今 坚持和加强党中央集中统一领导、推 进社会主义民主法治建设、港澳台工作、推动构建人类命运共同体、充分调动全社会积极性 主动性创造性等任务。 三、需要说明的几个重点问题 《建议》稿提出了一些重要观点和重大举措。这里，就其中几个重点问题作简要说明。 第一，关于“十五五”时期的重要地位。实现社会主义现代化是一个阶梯式递进、不断发展进 步的历史过程，需要不懈努力、接续奋斗。《建议》稿提出，“十五五”时期在基本实现社会

数字化转型 Executives’Guide to Digital Transformation 好读、接地气的数字化转型说明书 带你理解数字化逻辑 看懂新物种、新模式 看破趋势要义 用数字化赋能企业发展 一本书带你了解 什么是数字化和数字化转型？ 如何建立对数字化转型的系统认知？ 数字化转型如何规划和落地？ 一本书读懂 【读书笔记】 从旁观者到破局者 你需要读懂数字化转型

3% 合资 3.9% 外资 11.6% 其他 0.1% 3 公司规模分布 样本分布 公司性质分布 样本分布 人力资源核心指标 芯片设计 薪智 人力资源核心指标 芯片设计 薪智 统计说明：在相同行业、城市组合下，计算各职能月度薪酬的中位数，然后计算月度薪酬的同比 变化率，最后计算各统计周期下的变化率均值，即为涨薪率 *此处为不区分城市的涨薪率 5.9% 2021年全行业 涨薪率 2021年，「芯片设计」涨薪率最高 2022年，「芯片设计」涨薪率最高 2023年，「芯片设计」涨薪率最高 2024年，「芯片设计」涨薪率最高 5 涨薪率 - 按行业 人力指标 人力资源核心指标 芯片设计 薪智 统计说明：在相同行业、城市组合下，计算各职能月度薪酬的中位数，然后计算月度薪酬的同比 变化率，最后计算各统计周期下的变化率均值，即为涨薪率 基于以下指标的涨幅：CPI，行业上市公司的营收、利润和薪酬成本，行业的招聘量和薪酬，生成 人力指标 芯片设计 人力资源核心指标 芯片设计 薪智 解读： 近12个月，「芯片设计」涨薪率为1.7% 7 涨薪率 - 按时间 人力指标 芯片设计 人力资源核心指标 芯片设计 薪智 统计说明：在相同行业、城市组合下，计算各职能月度薪酬的中位数，然后计算月度薪酬的同比 变化率，最后计算各统计周期下的变化率均值，即为涨薪率 10.4% 2021年涨薪率 9.4% 2022年涨薪率 3.1%

Collaboration Kit（协同服务） Service Collaboration Kit（协同服务）提供了同账号下多端设备协同的能力。 场景介绍 35 场景分类 场景说明 跨设备互通场景 用户通过此能力实现跨设备交互，可以使用其他设备的相机、扫 描和图库功能。 2.2.2.7 Telephony Kit（蜂窝通信服务） 电话服务系统提供系列 API 帮助开发者开发通讯类应用，包括： 元服务基于鸿蒙系统开放能力，关联华为账号，为开发者提供全生命周期的服务履约能 力，从手机号注册登录、位置定位、收货地址、交易能力、地图导航、广告变现、订阅消息 等平台能力，为开发者提供经营赋能能力，如下表所示。 能力 说明 手机号码授权 经过用户授权，开发者可获取用户在 Huawei ID 上绑定的手机号 码，快速完成用户在元服务的注册和登录。 位置定位 经过用户授权，开发者可获取用户当前所处的地理位置，快速完成商 的行为都是不被允许的，包括但不限于流量劫持、不当获利、勒索、资费消耗、隐私窃取、 静默下载安装、病毒木马、恶意弹窗、隐藏误导、恶意霸屏、保活拉活、伪造篡改、远程控 制、干扰正常功能等行为。 行为名称 说明 流量劫持 SDK 信息拉取、上报和展示目标与 App 提供者设定的目标不同，恶意劫持 App 流量，可能对 App 造成损害。 不当获利 SDK 在用户不知情的情况下利用系统和资源进行获利，包括但不限于加密货

以元为单位标注。磋商文件中另有规定的按规定执行。 13、技术要求响应及偏离表、商务要求响应及偏离表 13.1 供应商需对磋商文件中的技术要求与商务要求逐项作出响应或偏离， 并说明原因。 13.2 供应商可在响应文件中提供认为需要的其他技术文件或说明。 14、服务承诺、培训计划、人员安排及其他 14.1 供应商需根据磋商文件要求提供有关售后服务的管理制度，售后服务 机构的分布情况，售后服务人员的数量、素质、技术水平及售后服务的反应能 清、说 明或者更正。供应商的澄清、说明或者更正不得超出响应文件的范围或者改变 响应文件的实质性内容。 磋商小组并非对每个供应商都作澄清要求。 25.2 需要供应商进行澄清、说明和更正的，磋商小组将通过苏采云系统向供 应商发布“澄清要求函”，接到“澄清要求函”的供应商应当按照要求在苏采云系统 中提交“澄清响应函”并加盖 CA 电子公章。澄清、说明和更正的内容作为响应文 件的补充部分，具体操作方式见《操作手册》。 件的补充部分，具体操作方式见《操作手册》。 25.3 接到磋商小组澄清、说明和更正要求的供应商如未按规定做出澄清、说明 和 更正，其风险由供应商自行承担。 26、对响应文件的审查 26.1 响应文件审查分为资格审查和符合性审查。 26.1.1 资格审查：由磋商小组依据法律法规和磋商文件的规定，对响应文 件中的资格证明文件进行审查，以确定供应商是否具备参加磋商的资格。 磋 商 小 组 在 进 行

UWB-IoT 企业级市场国产芯片＆国外芯片＆分立器件分析 （单位：万个）����������������������������������������� 21 9 UWB 企业级市场产品价格说明表 ����������������������� 22 10 UWB 国外芯片＆国产芯片价格趋势（单位：元） �������� 23 11 UWB-Beacon 产品价格趋势（单位：元） ��������������� AoA/AoD-B 端市场基站与标签出货量（单位：万个） ������������������������������������������������������� 62 39 蓝牙 AoA 定位市场产品价格说明表 ��������������������� 62 40 中国蓝牙 AoA/AoD 市场产值分析（单位：亿元） �������� 63 41 中国蓝牙 AoA/AoD 市场主要细分市场出货量分析（单位：万个） �������������������������������� 63 42 中国蓝牙 Beacon 市场出货量分析（单位：万个） �������� 64 43 蓝牙 Beacon 行业产品价格说明表 ���������������������� 65 44 中国蓝牙 Beacon 市场产值分析 ( 单位 : 亿元 ) ����������� 65 45 中国蓝牙 Beacon 市场主要细分市场出货量分析（单位：万个）

MES通用PPT及讲解脚本 设备远程运维通用PPT及讲解脚本 通用版word方案 1、云网及其他专业子公司的智能制造案例集锦 2、具体产品的案例集 PPT形式：融入公司资质、技术测试报告、案例说明等 演示视频、系统demo 设计产品demo并录制展示视频 公司宣传册、行业宣传册、产品 宣传彩页等文档 客户版解决方案 数据采集器、INDICS平台、云资源等相关文档 FAQ（客户提问汇总） 支持工具 潜在支持者姓名和头衔 支持者清楚说明痛苦 会话进行日期 权力支持者清楚说明痛苦 修改评估计划，内容定案 《成功标准》 《痛苦链》 《业务发展提示卡》 《参考案例》 《价值主张》 创造焦虑、机会评估、竞争 业务发展信函 会话进行日期 《九格构想方案模型》 《痛苦表》 《客户拜访提示卡》 《支持者信函》 支持者清楚说明有所区别的 构想 《九格构想方案模型》 《痛苦表》 《客户拜访提示卡》 《权力支持者信函》 《评估计划》 权力支持者清楚说明差异化 的构想 发送权力支持者信函，附上 评估计划草案 《步骤完成信函》 《过渡计划》 《痛苦链》 《价值验证、分析》 《成功标准》 提案前审查 提案前审查日期、时间、会 者姓名 《付出/得到清单》 《谈判工作表》 立场 《案例库》 《推荐函》 行动 完成情况 基本情况调研

括人在内的世间万物将会被一张无形的大网连接在同一个 系统内，由此带来的改变是前所未有的，企业的数字化转 型唯有顺应变革的内在业务逻辑才能走的更远。 数字化时代的业务逻辑之变 商业模式逻辑之变 商业的本质一个公式便可说明：收入-成本=利润，而收 入来源与连接的数量有着非常重要的相关性，在传统商业 模式之下，受到连接数量的限制，单个连接贡献的收入 必须足够大，才能保证利润。而在数字化时代，连接数 量限制的突破，让单个连接贡献的收入不再重要了，取 式的云数据中心设计，导致的现状是组织内各部 门的数据孤岛，由原先的分散式，变成了物理集 中的数据孤岛，并且由于基础设施的集中，带来 的运维、使用等系列问题，导致直接用户的使用 体验下降，因此组织内部抗拒意见较大。 这些分析说明，数字化转型是一个持续改进的系 统工程，需要： 高瞻远瞩的顶层框架设计，做到有的放矢，达 成有效的业务成效。 切实可行的执行架构设计，做到清晰的实施 路标。 针对这些普遍存在的现状，依据业界成熟的框架 也是区别于传统信息化的一个重要特征。数字化转型，主 要是业务的转型，因此业务现场的数字化，是需要重点考 虑的地方；只有基于业务现场的数字化，才能形成全局的 数字化视野。 以离散制造企业为例，说明业务现场数字化的方面： 物料的数字化：例如利用RFID等技术，对物料编码， 以此为基础实现更自动化管理。 物流的数字化：例如仓储、线边库、缓存库等的数字化 统一视图，更具效率的数字化叫料安灯系统等，实现物流

统一业务语言 • 业务和 IT 的关键连接 点 • 明确标准与规则，确保数据 的全流程拉通 • 划分数据责任人的管辖范 围 • 指导 IT 系统开发与系统集 成 • 遵从逻辑数据建模规则 说明 销售领域 机会点 客户合同 机会点 基本信息 投标书 客户合同 基本信息 报价单 UPL 报价单头 报价单行 报价单号 金额 Part 编码 数量 L1 业务域 L2 主题域 L3 ，业务数据标准） 用于描述公司层面需共同遵守的属性层数据含义和业务规则。 其描述了公司层面对某个数据的共同理解，这些理解一旦确定下来，就应做为企业层面的标准在企业内被共同遵守。 数据标准内容 原则 说明 统一规则 • 数据标准是业务运作和数据质量提升的基础。 • 数据标准定义了数据格式、规则和允许值列表 等，为 IT 开发与集成提供依据。 统一定义 • 数据标准为数据项的含义在全公司提供了统一 2. 数据架构是什么 3. 数据架构为客户带来的价值与收益 4. 数据架构规划方法 5. 案例分析：数据架构的疑难问题，如何应对客户的挑战和疑问 22 数据架构原则 序号 原则名称 原则说明 1 数据按对象管理，明确数据责任 数据在业务活动中产生并记录，按对象进行管理，明确数据责任 2 以企业全局视角定义数据架构 数据架构应基于企业全局视角定义，建立数据标准，形成数据共同语言，在

，各业务域分流程文件及管理制度（非流程类） ③ 需要特殊声明的文件类别 ， 做好与 AOS 的分层 、 分类映射说明 IT 功能组 IT 功能 角色 输入 流程步骤 要求 类别 输出 依据 能力 建设 组织 管理 技术 标准 共享 平台 AOS 总手册（ 目 标 、 方针 、 总则 、 L1 级关系 、 管 理规定） 映射说明 流程文件：流程步骤被分解 到各 IT 功能页面中执行 ，说 明每步骤与功能对应关系。 产 办 公 安 全 保 障 知 识 工 程 体 系 文 件 I T 运 维 人 力 管理支持 业务域分手册 （ L2 关系、管理规定） 流程文件主 字段说明 1 数字化目标 公 司 治 理 ...... ...... 法律 合规 管理 制度 . . . 股东（大会） 总经理 监 事会 董事会 公司 党 建 文 化 战 略